CC BY
53
РЕГИОНАЛЬНАЯ ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ ПУБЛИЧНОЙ СФЕРОЙ
УДК 65.012
ОБОСНОВАНИЕ НЕОБХОДИМОСТИ РЕГИОНАЛЬНОЙ СИСТЕМЫ МОНИТОРИНГА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ
С.Н. Апенько
Омский государственный университет им. Ф.М. Достоевского (Омск, Россия)
Информация о статье
Дата поступления 14 мая 2016 г.
Дата принятия в печать 25 июня 2016 г.
Ключевые слова
Проект, управление проектами, мониторинг, регион, региональная система мониторинга, эффективность управления проектами
Публикация подготовлена в рамках поддержанного РГНФ научного проекта № 16-12-55010
Аннотация. Представлено теоретическое обоснование необходимости создания и использования региональной системы мониторинга управления проектами на предприятиях и в организациях - результаты первого этапа большого научного проекта. Для обоснования актуальности проблемы создания системы мониторинга и определения основных направлений и их результатов для дальнейшей работы проведен анализ обобщенных тематических групп научных исследований разных авторов. Показано, что имеются развитые теоретические и методологические основы для разработки системы мониторинга управления проектами. Обозначена проблема отсутствия комплексных и научно обоснованных разработок по моделированию и реализации системы мониторинга качества управления проектами и дальнейшему формированию системы управления эффективностью инновационно-инвестиционных проектов региона с учетом принципиальных различий проектной деятельности предприятий малого, среднего и крупного бизнеса, преодоление которой предполагается с помощью разработки теоретико-методологических основ, методических положений и практических рекомендаций по созданию региональной системы мониторинга качества управления проектами предприятий с различными параметрами. Описаны основные направления и результаты создания системы мониторинга: модель региональной системы мониторинга качественного уровня управления инновационно-инвестиционными проектами предприятий; система управления эффективностью на базе такого мониторинга; сравнительная оценка качества управления проектами в разрезе разных групп предприятий; информационно-аналитический комплекс, включающий базу данных и аналитические отчеты о состоянии управления проектами.
THE RATIONALE OF THE REGIONAL MONITORING SYSTEM OF PROJECT MANAGEMENT IN ENTERPRISES
S.N. Apenko
Dostoevsky Omsk State University (Omsk, Russia)
Article info
Received May 14, 2016
Accepted June 25, 2016
Keywords
Project, project management, monitoring, region, regional monitoring system, the efficiency of project management
Acknowledgements
Article was prepared within the framework of a research project supported by the RFH № 16-1255010
Abstract. The article contains theoretical substantiation of necessity of creation and use of the regional monitoring system of project management in enterprises and organizations - the result of the first phase of a large research project. There was conducted an analysis of generalized thematic groups of scientific researches of different authors to prove the relevance of problem of creation of the monitoring system and to determine the main directions and results for further research. It is shown that there is developed theoretical and methodological basis for the development of project management monitoring system. However, the relevant scientific problem, which is that while there is no comprehensive and scientifically sound development of the modeling and implementation of the quality monitoring system of project management and further development of the performance management system of innovative-investment projects of the region, taking into account the fundamental differences of the project activities of the enterprises of small, medium and large businesses. Overcoming this problem is expected with the implementation of the development of theoretical and methodological foundations, methodological principles and practical recommendations for the creation of a regional system of monitoring the quality of project management of enterprises with different parameters. It describes main directions and results of the creation of the monitoring system: model of the regional system of monitoring the quality of innovation and investment projects of enterprises; comparative assessment of the quality of project management in the context of different groups of enterprises; the performance management system on the basis of monitoring of innovation and investment projects of enterprises; information and analytical complex, which includes the database and analytical reports on the state of project management.
© С.Н. Апенько, 2016
Мониторинговые системы играют существенную роль в сборе и анализе информации о состоянии изучаемых процессов и явлений и для выработки обоснованных управленческих решений. Данная работа посвящена обоснованию необходимости создания в регионе системы мониторинга состояния управления проектами в организациях, предприятиях и учреждениях.
Актуальность мониторинга определяется, с одной стороны, масштабным развитием в России проектной деятельности и осознанием необходимости профессионального управления проектами, с другой стороны, отсутствием глубоких научных исследований по диагностике и повышению эффективности проектного управления в разных экономических субъектах региона.
В связи с этим цель научно-прикладного исследования коллектива омских ученых обозначена как разработка и внедрение модели региональной системы мониторинга. Данная система позволит проводить оценку и анализ состояния управления проектами предприятий региона и дальнейшее обоснование управления эффективностью инновационно-инвестиционной проектной деятельностью с учетом особенностей разных групп предприятий - малых, средних, крупных.
В данной статье представлены результаты начального этапа работы, цель которого -обосновать необходимость системы мониторинга управления проектами с помощью анализа имеющихся научных положений, определения укрупненных направлений и ожидаемых результатов мониторинга. Данный этап предполагает фундаментальные исследования, основным методологическим приемом которых выступает анализ и синтез сложившихся подходов к решению заявленной актуальной проблемы и научное генерирование положений по обоснованию необходимости и общей концепции мониторинга.
Обратимся к описанию теоретических и методологических основ нашего научного поиска, выработанных в экономической науке и практике. Значимые направления научных исследований зарубежных и российских ученых, которые стали основой для нашего исследования, следующие:
1. Теоретические основы управления сложными проектами, в том числе инновационно-инвестиционными. В этом направлении работают В.М. Аньшин, К. Берж, В.И. Воропаев, Д.И. Голенко, Р. Гутч, Дж. Келли, В.И. Либер-зон, И.И. Мазур, Дж. Мартин, Н.Г. Ольдерогге,
М.Л. Разу, А.С Товб, Д. Фалкерсон, Дж. Филипс, Г.Л. Ципес, В.Д. Шапиро и др. [1-8].
2. Оценка эффективности инвестиционных проектов, стоимостная оценка проектов и бизнес-процессов, финансовый анализ проектов, инвестиционный анализ и инвестиционное проектирование. Назовем таких ученых и практиков, как Д. Атаманов, К.В. Балдин, С.Л. Блау, Р.С. Голов, В.В. Ковалев, Т.С. Калмыкова, Р. Купер, Э.В. Кондукова, М. Кэхилл, И.В. Лип-сиц, А.В. Рукосуев и др. [9-17].
3. Оценка эффективности деятельности компаний, которой посвятили свои работы Р. Каплан, Д. Нортон, А.А. Томпсон, Э. Нили, В.Н. Слиньков и др. [18-20].
4. Разработка информационно-аналитических систем поддержки принятия решений. Этой проблемой занимались, например, И.И. Пили-пенко, С.В. Корнеев, Е.Ю. Духонин, В. Артемьев, А. Берсон, Е. Томсен и др. [21-27].
По близким к заявленной нами научной проблеме вопросам приоритетной в отечественных исследованиях следует назвать тематику оценки экономической эффективности инвестиционных и инновационных проектов. Признавая важность такой оценки, мы придерживаемся позиции, что её недостаточно для всестороннего анализа эффективности проектов. А главное - такая оценка должна быть включена в комплексную систему управления эффективностью проектной деятельностью предприятий. При этом в научной литературе управление эффективностью проектов сводят зачастую только лишь к оценке и достижению экономической привлекательности проектов, их окупаемости, прибыльности.
Тенденцией в мировой науке необходимо отметить обращение к вопросам анализа уровня зрелости проектного управления, оценки степени внедрения ценностного управления проектами, диагностики систем корпоративного управления проектами, построения систем управления сложными комплексными проектами. Наработки по этим направлениям будут нами использованы, однако они не дают ответ на многие вопросы, связанные с моделированием системы мониторинга качества управления проектами на предприятиях.
Промежуточный начальный вывод следующий: в экономической науке широко развернуты дискуссии о теоретических концепциях и методологии управления эффективностью инновационно-инвестиционных проектов. Вместе с тем пока не решен вопрос о специфике данного управления с учетом разных групп предприятий, хотя практика убедительно де-
монстрирует существенные различия проектной деятельности крупных, средних и малых предприятий. Научные исследования по вопросам оценки и анализа уровня управления проектами как элемента системы повышения эффективности данных проектов фрагментарны.
Научная проблема нашего исследования заключается в отсутствии детальных, комплексных и научно обоснованных разработок по моделированию и реализации системы мониторинга качества управления проектами и дальнейшему формированию системы управления эффективностью инновационно-инвестиционных проектов региона с учетом принципиальных различий проектной деятельности предприятий малого, среднего и крупного бизнеса.
Генезис научной проблемы обусловлен как современными тенденциями зарубежной и отечественной экономической науки, так и текущим состоянием и прогнозами развития про-ектно-ориентированной деятельности предприятий регионов России. Так, с одной стороны, по прогнозным оценкам экспертов именно в условиях нестабильности и экономических кризисов, борьбы за конкурентоспособность значимость для отдельных предприятий и региона в целом инновационно-инвестиционных проектов будет резко возрастать. Следовательно, становится прозрачной и очевидной актуальность профессионального управления эффективностью данных проектов с использованием информационно-аналитических систем мониторинга состояния проектного управления на предприятиях регионов. С другой стороны, сообщество российских и зарубежных ученых признаёт, что классическая теория управления эффективностью и теория проектного менеджмента уже не отвечают поставленным практикой задачам. В частности, основные аспекты обозначенной проблемы связаны с выраженной и пока не удовлетворенной потребностью экономической науки и практики экономических субъектов регионов России, во-первых, в развитии теории, методологии и прикладных инструментов управления эффективностью именно проектов, ориентируясь на особенности инновационно-инвестиционной проектной деятельности разных групп предприятий; во-вторых, в детальной проработке системы мониторинга качества управления проектами и программами, начиная от установления дифференцированных совокупностей мониторинговых показателей для разных групп предприятий, заканчивая обоснованием методов и методик мониторинга, технологий работы с создаваемыми информационно-аналитическими
базами в общей системе управления эффективностью проектной деятельностью в регионе. Особо подчеркнем, что речь идет не о задаче совершенствования стоимостной оценки эффективности проектов или инвестиционного анализа проектов, которая достаточно хорошо решена в науке, а о создании более широких и комплексных систем мониторинга различных показателей качества управления проектами и многоаспектного управления.
Таким образом, имеется научная проблема разработки теоретико-методологических основ, методических положений и практических рекомендаций по созданию региональной системы мониторинга качества управления проектами и формированию системы управления эффективностью инновационно-инвестиционной проектной деятельностью региональных экономических субъектов. Решение этой проблемы позволит существенно продвинуться в разработке теории эффективности инвестиционно-инновационных проектов и программ региона, а также методологии и методики оценки качества управления проектами.
Исходя из перечисленного, научная новизна нашего исследования планируется в плоскости развития теории и методологии управления эффективностью инновационно-инвестиционных проектов с учетом особенностей разных групп предприятий, создания модели региональной системы мониторинга качества управления проектами, выявления тенденций и факторов развития инновационно-инвестиционной проектной деятельности групп предприятий в регионе.
В ходе исследования получат развитие следующие научные направления, без которых невозможно решение обозначенных нами научной проблемы и практических задач:
- понятие эффективности инновационно-инвестиционных проектов, его связь и отличие от доминирующих в проектном управлении понятий результативности и ценности проектов, инвестиционной привлекательности и финансово-стоимостной эффективности;
- содержание системы управления эффективностью инновационно-инвестиционных проектов, механизмы её включения в более широкие системы управления проектами, программами и портфелями проектов, управления ключевыми показателями эффективности деятельности предприятий;
- влияние потребностей региона на содержание системы управления эффективностью инновационно-инвестиционных проектов, включение в данную систему субъектов государственного и муниципального управления.
Также будет сформирована относительно новая предметная область в проектном управлении - моделирование системы мониторинга качественного состояния управления проектами, предполагающей учет особенностей разных групп предприятий и региональных потребностей, а также органично включенной в систему управления эффективностью проектной инновационно-инвестиционной деятельности предприятий региона.
Полученные научные и прикладные результаты позволят выявить текущий уровень проектного управления на предприятиях региона, установить факторы и причины недостаточной его эффективности, разработать типовую систему регионального управления эффективностью инновационно-инвестиционной проектной деятельности для разных групп предприятий, элементом которой станет мониторинг качественного состояния проектного управления в экономических субъектах региона.
Наше исследование отличается комплексностью, так как будет не просто предложена региональная система мониторинга качества управления проектами на предприятиях, но и разработана более широкая система управления эффективностью инновационно-инвестиционной деятельностью разного типа предприятий, которая будет базироваться на результатах мониторинга и отвечать потребностям развития региона. Комплексность обеспечивается еще и тем, что содержание формируемых нами систем мониторинга и управления эффективностью проектов будет определяться совокупностью наиболее значимых факторов среды предприятий и региона. Преимущества комплексности обусловили наш выбор в пользу исследования разных предприятий - малых, средних и крупных, несмотря на выдвинутые нами гипотезы о принципиальных различиях в управлении проектами этих групп предприятий. Это позволит охватить все обозначенные нами аспекты проблемы.
Методологией всего исследования избран системный подход и соответствующий ему метод системного анализа, которые позволят обосновать все элементы и их взаимосвязи в мониторинге качественного уровня управления проектами, а также в управлении эффективностью инновационно-инвестиционных проектов предприятий региона.
Основным эмпирическим методом выступит экспертный опрос, обработка результатов экспертных оценок планируется с использованием качественных методов, факторного анализа. Дополнительным методом сбора данных
станет анализ документов предприятий и региональных органов государственного и муниципального управления.
При разработке собственной методики мониторинга качества управления проектами будут учтены методические разработки российских и зарубежных ученых по оценке уровня зрелости проектного управления (в частности, базовая методика Г. Керцнера), оценке ценностно-ориентированного управления проектами (методика В.М. Аньшина, Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»), а также по созданию информационно-аналитических систем управления проектами. В исследовании предполагается актуализация аналитических материалов по тематике проекта; изучение и анализ статистических источников, содержащих данные о качественном состоянии управления проектами в регионах России [28].
Имеется определенный научный задел у нашего коллектива. В частности, проведенное в 2011-2015 гг. лангитюдное исследование состояния управления проектами на предприятиях Омска можно рассматривать как экспериментальную проверку методических основ оценки количественных и качественных показателей уровня проектного менеджмента [2932]. В ходе исследования выработаны общие принципы организации мониторинга, предложены методические разработки по оценке уровня проектного управления на предприятиях, однако они требуют дальнейшего углубленного научного обоснования, разработки методологии и методики мониторинга, основанных на современных научных исследованиях.
Представим основные планируемые результаты нашего научного исследования:
1. Модель региональной системы мониторинга качественного уровня управления инновационно-инвестиционными проектами предприятий. Эта модель, во-первых, внесет вклад в становление нового на данный момент научного направления в теории проектного менеджмента, а именно теоретических основ диагностики, оценки и анализа качества сложившейся на предприятиях практики управления проектами. Во-вторых, модель позволит уточнить набор показателей качества управления проекта. В частности, в отличие от имеющихся на данный момент показателей уровня зрелости проектно-ориентированного управления, предлагаемый нами набор показателей позволит более комплексно и всесторонне оценить разнообразные параметры качества различных функциональных областей управления проектами -
управления сроками, бюджетом, ресурсами, работами, персоналом, рисками и пр. проектов предприятия, а также оценить состояние субъектов, объектов, методов и инструментов управления проектами.
2. Сравнительная оценка качества управления проектами в разрезе разных групп предприятий по их размеру, отраслевой принадлежности, форме собственности, типу реализуемых проектов. Оценка позволит, во-первых, установить специфические черты, закономерности и тенденции развития управления проектами на разных предприятиях, что обогатит теорию управления проектами с помощью её конкретизации и детализации в специфических условиях функционирования разных видов предприятий. Во-вторых, оценка поможет адаптировать универсальную систему управления эффективностью проектной инновационно-инвестиционной деятельностью к особенностям и качественному уровню проектного управления на разных группах предприятий.
3. Система управления эффективностью на базе мониторинга инновационно-инвестиционных проектов предприятий. Данная система потенциально обладает новизной в связи с тем, что, во-первых, мы дадим теоретическое и методологическое обоснование целостной системы именно управления эффективностью проектной деятельности, а не только оценки и анализа данной эффективности, как это прослеживается в имеющихся научных разработках по стоимостной, финансовой оценке про-
ектов. Во-вторых, будут уточнены показатели эффективности инновационно-инвестиционных проектов в связи с учетом того, что это инновационная и инвестиционная деятельность, это деятельность различных типов предприятий, а также в связи с важными отличиями понятий эффективности, эффекта, результативности, успешности, ценности проектов.
4. Информационно-аналитический комплекс, включающий базу данных и аналитические отчеты о состоянии управления проектами. Комплекс, наряду с его высокой прикладной значимостью, позволит развить методологию аналитической оценки управления проектами на предприятии и принятия решений по внесению изменений в это управление в случае выявленных проблем.
Подводя итог, следует отметить прикладную ценность создания системы мониторинга управления проектами. Мониторинг позволит проводить систематический анализ состояния управления проектами предприятий региона, своевременно выявлять проблемы и предпринимать меры по их преодолению, выявлять и распространять передовой опыт в этой области. Разработанная нами система управления эффективностью на базе мониторинга качественного уровня управления инновационно-инвестиционными проектами может быть использована на предприятиях, что окажет содействие им в оптимизации проектной деятельности, придании этой деятельности большей управляемости и успешности.
Литература
1. Аньшин В. М. Инвестиционный анализ : учеб.-практ. пособие. - 3-е изд., испр. - М. : Дело, 2004. - 280 с.
2. Воропаев В. И. Управление проектами в России. - М. : Аланс, 1995.
3. Gutch R. W. Project management by means of a network system of the third generation // Project Planning Network Analyzis. - Amsterdam ; London : North-Holland Publ. Co., 1989. - P. 369-380
4. Либерзон В. И. Основы управления проектами. - М. : Нефтяник, 1997. - 150 с.
5. Управление проектами : учеб. пособие / под общ. ред. И. И. Мазура. - 2-е изд. - М. : Оме-га-Л, 2004. - 664 с.
6. Управление проектом. Основы проектного управления : учебник / под ред. М. Л. Разу. -3-е изд., перераб. и доп. - М. : КНОРУС, 2010. - 760 с.
7. Ципес Г. Л., Товб А. С. Менеджмент проектов в практике современной компании. - М. : Олимп-Бизнес, 2006. - 304 с.
8. Филлипс Дж. Управление проектами в области информационных технологий. IT Project Management. - М. : Лори, 2006. - 400 с.
9. Атаманов Д. Расчёт себестоимости методом ABC // Финансовый директор. - 2003. - № 7-8. - URL : http://fd.ru/articles/3689-red-raschet-sebestoimosti-produktsii-metodom-abc.
10. Балдин К. В., Уткин В. Б. Информационные системы в экономике : учебник. - 5-е изд. -М. : Дашков и Ко, 2008. - 395 с.
11. Голов Р. С., Балдин К. В., Передеряев И. И., Рукосуев А. В. Инвестиционное проектирование : учебник. - М. : Дашков и К°, 2010. - 368 с.
12. Ковалев В. В. Финансовый менеджмент: теория и практика. - 2-е изд., перераб. и доп. -М. : ТК Велби : Проспект, 2007. - 1024 с.
13. Калмыкова Т. С. Инвестиционный анализ. - М. : ИНФРА-М, 2009. - 240 с.
14. Каплан Р., Купер Р. Функционально-стоимостной анализ: практическое применение : пер. с англ. - М. : Вильямс, 2008. - 352 с.
15. Кондукова Э. В. АВС: Стоимость без искажений. - М. : Эксмо, 2008. - 288 с.
16. Кэхилл М. Инвестиционный анализ и оценка бизнеса : учеб. пособие : пер. с англ. - М. : ДиС, 2012. - 432 с.
17. Липсиц И. В., Коссов В. В. Инвестиционный анализ. Подготовка и оценка инвестиций в реальные активы : учебник. - М. : ИНФРА-М, 2013. - 320 с.
18. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. - М. : Олимп-бизнес, 2003. - 320 с.
19. Томпсон-мл. А. А., Стрикленд IIIА. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. - М. : Вильямс, 2004. - 1285 с.
20. Слиньков В. Н. Сбалансированная система показателей в менеджменте организации. Теория и практика. - М. : Дакор, 2007. - 292 с.
21. Пилипенко И. И., Толокунский С. Системы анализа данных. Подход «на вырост» // IT-Менеджер. - 2005.- № 1.- С. 44-49.
22. Корнеев С. В. Системы поддержки принятия решений в бизнесе // Сети и бизнес. - 2005. -№ 6 (25). - С. 102-110.
23. Духонин Е. Ю., Исаев Д. В. Business Performance Management - новый сегмент рынка систем управления // RM Magazine. - 2004. - № 6. - С. 8-11.
24. Духонин Е. Ю., Исаев Д. В., Мостовой E. JI. Управление эффективностью бизнеса. Концепция Business Performance Management. - М. : Альпина Бизнес Букс, 2005. - 269 с.
25. Артемьев В. Что такое Business Intelligence? // Открытые системы. - 2006. - № 4.
26. Berson A., Smith S. J. Data Warehousing, Data Mining, & OLAP. - McGraw Hill Companies Inc., 1997. - 640 p.
27. Thomsen E. OLAP solutions: building multidimensional information systems. - 2nd ed. - N. Y. : John Wiley & Sons, 2002. - 661 p.
28. Керцнер Г. Стратегическое планирование для управления проектами с использованием моделей зрелости : пер. с англ. - М. : Компания АйТи : ДМК-Пресс, 2003. - 302 с.
29. Apenko S., Romanenko М. Enterprises innovative projects personnel potential in conditions of globalization and international professional standards // Actual Economy. Local solutions for global challenges : Proceedings of the 3rd International Conference. - Bangkok, Thailand, 2016. - P. 173-176.
30. Апенько С. Н., Романенко М. А., Попова О. В. Ценностно-нормативные основы развития управления проектами в регионе // Вестн. Ом. ун-та. Сер. «Экономика». - 2015. - № 3. - С. 154160.
31. Апенько С. и др. Корпоративное управление в переходе = Korporativno upravljanje u tranziciji = Corporate Governance in Transition : моногр. - Subotica : Ekonomski fakultet ; Omsk : Omski drzavbi univerzitet F.M. Dostojevski, 2014. - 745 s.
32. Апенько С. Н. Региональные тенденции развития управления проектами как профессионального труда: результаты исследования в Омске // Вестн. СибАДИ. - 2013. - № 4 (32). -С.124-130.
References
1. An'shin V.M. Investitsionnyi analiz [Investment analysis], 3rd ed., Moscow, Delo Publ., 2004, 280 p.
2. Voropaev V.I. Upravlenie proektami v Rossii [Project management in Russia], Moscow, Alans Publ., 1995.
3. Gutch R.W. Project management by means of a network system of the third generation. Project Planning Network Analyzis, Amsterdam, London, North-Holland Publ. Co., 1989, pp. 369-380.
4. Liberzon V.I. Osnovy upravleniya proektami [Fundamentals of project management], Moscow, Neftyanik Publ., 1997, 150 p.
5. Mazur I.I. (Ed.) Upravlenie proektami [Project management], Moscow, Omega-L Publ., 2004, 664 p.
6. Razu M.L. (Ed.) Upravlenie proektom. Osnovy proektnogo upravleniya [Project management. Fundamentals of project management], Moscow, KNORUS Publ., 2010, 760 p.
7. Tsipes G.L., Tovb A.S. Menedzhment proektov v praktike sovremennoi kompanii [Project management in practice of a modern company], Moscow, Olimp-Biznes Publ., 2006, 304 p.
8. Phillips J. IT Project Menegement, Moscow, Lori Publ., 2006, 400 p. (in Russian).
9. Atamanov D. Raschyot sebestoimosti metodom ABS [Determining the cost using the method of Activity based costing]. Finansovyi direktor [FinancialDirector], 2003, no. 7-8, available at: http://fd.ru/ articles/3689-red-raschet-sebestoimosti-produktsii-metodom-abc.
10. Baldin K.V., Utkin V.B. Informatsionnye sistemy v ekonomike [Information systems in economy], 5th ed., Moscow, Dashkov i K° Publ., 2008, 395 p.
11. Golov R.S., Baldin K.V., Perederyaev I.I., Rukosuev A.V. Investitsionnoe proektirovanie [Investment designing], Moscow, Dashkov i K° Publ., 2010, 368 p.
12. Kovalev V.V. Finansovyi menedzhment: teoriya i praktika [Financial management: theory and practice], 2nd ed., Moscow, Velbi Publ., Prospekt Publ., 2007, 1024 p.
13. Kalmykova T.S. Investitsionnyi analiz [Investment analysis], Moscow, INFRA-M Publ., 2009, 240 p.
14. Kaplan R.S., Cooper R. Cost & Effect: Using Integrated Cost Systems to Drive Profitability and Performance, Moscow, Williams Publ., 2008, 352 p. (in Russian).
15. Kondukova E.V. ABC: Stoimost' bez iskazhenii [ABC: Cost distortion], Moscow, Eksmo Publ., 2008, 288 p.
16. Cahill M. Investitsionnyi analiz i otsenka biznesa [Investment analysis and business valuation], Moscow, DiS Publ., 2012, 432 p.
17. Lipsits I.V. Investitsionnyi analiz. Podgotovka i otsenka investitsii v real'nye aktivy [The investment analysis. Preparation and evaluation of investments in real assets], Moscow, INFRA-M Publ., 2013, 320 p.
18. Kaplan R., Northon D. Sbalansirovannaya sistema pokazatelei [The balanced scorecard: translating strategy into action], Moscow, Olimp-Biznes Publ., 2003, 320 p.
19. Thompson Jr. A.A., Stricland III A.J. Strategic Management: Concepts and Cases, Moscow, Williams Publ., 2004, 1285 p. (in Russian).
20. Slin'kov V.N. Sbalansirovannaya sistema pokazatelei v menedzhmente organizatsii. Teoriya i praktika [Balanced scorecard in management. Theory and practice], Moscow, Dakor Publ., 2007, 292 p.
21. Pilipenko I.I., Tolokunskii S. Sistema analiza dannykh. Podkhod "na vyrost" [System of data analysis. The approach for growth]. IT-Manager, 2005, no. 1, pp. 44-49.
22. Korneev S.V. Sistema podderzhki prinyatiya reshenii v biznese [System of decision support in business]. Seti i biznes [Networks & Business], 2005, no. 6(25), pp. 102-110.
23. Dukhonin E.Yu., Isaev D.V. Business Performance Management - novyi segment rynka sistem upravleniya [Business Performance Management - new market segment of systems management]. RM Magazine, 2004, no. 6, pp. 8-11.
24. Dukhonin, E.Yu., Isaev D.V., Mostovoi E.L. Upavlenie effektivnost'yu biznesa. Kontseptsiya Business Performance Management [The concept of Business Performance Management], Moscow, Al'pina Biznes Buks Publ., 2005, 269 p.
25. Artem'ev V. Chto takoe Business Intelligence? [What is Business Intelligence?]. Otkrytye sistemy [Open Systems], 2006, no. 4.
26. Berson A. Data Warehousing, Data Mining, & OLAP, McGraw Hill Companies Inc., 1997, 640 p.
27. Thomsen E. OLAP solutions: building multidimensional information systems, 2nd ed., N.Y., John Wiley & Sons, 2002, 661 p.
28. Kertsner G. Strategicheskoe planirovanie dlya upravleniya proektami s ispol'zovaniem modelei zrelosti [Strategic planning for project management using maturity model], Moscow, AiTi Com., DMK Press Publ., 2003, 302 p.
29. Apenko S., Romanenko M. Enterprises innovative projects personnel potential in conditions of globalization and international professional standards. Actual Economy. Local solutions for global challenges, Proceedings of the 3rd International Conference, Bangkok, Thailand, 2016, January, pp. 173-176.
30. Apenko S.N., Romanenko M.A., Popova O.V. Value-normative basis for the development of project management in the region. Herald of Omsk University. Series "Economics", 2015, no. 3, pp. 154-160. (in Russian).
31. Apenko S.N. et al. Corporate Governance in Transition, Subotica, Ekonomski fakultet; Omsk, Omski drzavbi univerzitet F.M. Dostojevski, 2014, 745 p. (in Serbian, Russian, English).
32. Apenko S.N. Regional trends of project management as a professional work: A study in Omsk. Vestnik SibADI, 2013, no. 4 (32), pp. 124-130. (in Russian).
Сведения об авторе
Апенько Светлана Николаевна - д-р экон. наук, профессор, заведующий кафедрой инновационного и проектного управления
Адрес для корреспонденции: 644077, Россия, Омск, пр. Мира, 55а
E-mail: apenkosn@yandex.ru
About the author
Apenko Svetlana Nikolaevna - Doctor of Economic sciences, Professor, Head of the Department of Innovation and Project Management Postal address: 55a Mira pr., Omsk, 644077, Russia E-mail: apenkosn@yandex.ru
Для цитирования
Апенько С.Н. Обоснование необходимости региональной системы мониторинга управления проектами на предприятиях // Вестн. Ом. ун-та. Сер. «Экономика». 2016. № 3. С. 145-152.
For citations
Apenko S.N. The rationale of the regional monitoring system of project management in enterprises. Herald of Omsk University. Series "Economics", 2016, no. 3, pp. 145-152. (in Russian).
