Обоснование направлений совершенствования управления экономическими издержками в воспроизводственном процессе растениеводства Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

ОБОСНОВАНИЕ НАПРАВЛЕНИИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИМИ ИЗДЕРЖКАМИ В ВОСПРОИЗВОДСТВЕННОМ ПРОЦЕССЕ РАСТЕНИЕВОДСТВА

Е.Л. Золотарева, Е.В. Векленко, О.Д. Кутепова

Аннотация. Обоснованы направления повышения эффективности управления издержками в краткосрочном, среднесрочном и долгосрочном периодах, приведены результаты расчетов фактической величины экономических издержек и обоснование их прогнозной

величины, позволяющей вести расширенное воспроизводство в отраслях растениеводства.

Ключевые слова: управление, экономические издержки, воспроизводственный процесс, растениеводство.

Совершенствование управления издержками в воспроизводственном процессе состоит в использовании резервов экономии затрат, увеличении выпуска продукции при имеющихся в распоряжении предприятий ресурсах, создании условий для осуществления интенсивного воспроизводственного процесса в сельском хозяйстве, повышения эффективности всех стадий воспроизводственного процесса: производства, распределения, обмена и потребления продукции.

Повышение эффективности управления издержками, по мнению Т. В. Филатовой, обеспечивает:

• более низкие издержки и возможность снижения цен для повышения конкурентоспособности продукции;

• получение более достоверной информации о себестоимости продукции и позициях на рынке по сравнению продуктами других производителей;

• возможность применения гибкого ценообразования;

• получение более объективных данных для составления бюджета предприятия;

• возможность проведения оценки деятельности каждого подразделения предприятия с финансовой точки зрения;

• принятие более обоснованных и объективных решений [1].

Повышение эффективности воспроизводственных процессов в сельском хозяйстве, прежде всего, связано с совершенствованием управления издержками производства, поскольку особую важность для предприятия в рыночных условиях имеет экономический результат производства, который определяется разностью выручки от продажи продукции и издержек на ее производство и реализацию.

Необходимость совершенствования методов управления производственными затратами связана, как считает В. В. Лычев, с ростом затрат на сельскохозяйственную продукцию, изменением их структуры, неиспользованными резервами снижения затрат и повышения экономической эффективности сельскохозяйственного производства [2].

Совершенствование управления издержками должно быть основано на использовании сложившихся закономерностей и принципов управления. Среди существующих закономерностей следует отдать предпочтение анализу тех из них, которые отражают наиболее существенные, объективные явления [3].

К основным принципам, которыми нужно руководствоваться при осуществлении процессов управления издержками, следует отнести, на наш взгляд, общие принципы научного управления:

- демократического централизма;

- единства политического и хозяйственного руководства;

- планового ведения хозяйства;

- материального и морального стимулирования;

- научности управления;

- ответственности;

- правильного подбора и расстановки кадров;

- экономичности и эффективности;

- оптимального сочетания отраслевого и территориального управления;

- преемственности хозяйственных решений;

- системного подхода [4].

Поскольку издержки зависят и связаны с периодом времени, в котором они рассматриваются (краткосрочным, среднесрочным и долгосрочным), то методы управления издержками должны учитывать эти особенности (рисунок 1).

В краткосрочном периоде главным направлением управления издержками должен быть поиск путей их снижения. Н.П. Кондраков пришел к выводу, что снижение затрат особенно эффективно в кризисные мо-

менты, а в «мирное время» все зависит от выбора критерия оценки рациональности затрат. Если основным показателем является «минимизация затрат при заданном уровне продаж», то необходимо искать резервы снижения издержек. Если же используется критерий «максимизация отдачи при фиксированном уровне затрат», то это не означает, что затраты останутся на уровне фактических. Они должны быть такими, чтобы повысить их эффективность, а темпы их роста должны определяться заранее [5].

Управление

издержками

з краткосрочной перспективе

з среднесрочной перспективе

В долгосрочной перспективе

Критерий рационального уровня затрат

Выбор модели хозрасчета

Инвестиции в производительность

Минимизация затрат при заданном объеме производства продукции

Максимизация отдачи при заданном уровне затрат

Фактически

достигнутого

С учетом определенных темпов роста

Рисунок 1 - Управление издержками в различных периодах времени

В среднесрочном периоде управление затратами связано с мотивацией труда менеджеров, позволяющей увязать уровень оплаты с результатами работы подразделения и тем самым повысить эффективность их управленческой деятельности.

Для управления издержками производства в краткосрочном и среднесрочном периодах следует проводить мероприятия, аналогичные тем, которые предложены В. Горбачем:

Первое - осуществить организационное и экономическое деление предприятия на небольшие коллективы по технологическому принципу.

Второе - установить нормативы затрат в натуральном и стоимостном выражении на основе технологических карт.

Третье - сформировать эффективную систему мотивации труда [6].

В долгосрочном периоде, как отмечает А. Бочкарев, «на первый план выходит повышение производительности. Здесь необходимы инвестиции, а, значит, затраты максимальны» [7].

В этом периоде важное значение имеет разработка концепции стратегического управления затратами. Д. Шанк и В. Говиндаранжан предлагают подходить к обоснованию концепции с точки зрения стратегических выборов, связанных:

1. С масштабом производства, степенью вертикальной интеграции, опытом, применяемыми технологиями, широтой ассортимента изделий;

2. С квалификацией и функциональным мастерством персонала [8].

В соответствие с изложенными подходами, основным направлением совершенствования управления экономическими издержками следует считать максимизацию эффективности их использования с учетом сложившихся тенденций изменения уровня издержек и отдачи от них.

Поскольку рассмотренные закономерности изменения величины экономических издержек и производства соответствующих видов продукции в последние пять лет качественно отличаются от предыдущих периодов в плане более существенного повышения урожайности сельскохозяйственных культур и продуктивности животных, то короткий период 2006-2010 гг. и следует

использовать для поиска направлений совершенствования управления издержками в краткосрочном периоде. В качестве планового периода используем 2012-2013 гг.

Если предположить, что в ближайшие годы сохранятся тенденции изменения затрат на производство зерновых культур в сельскохозяйственных предприятиях Курской области, то для определения планового уровня затрат может быть использовано статистически достоверное уравнение экстраполяционной модели, полученное в результате корреляционно-регрессионного анализа динамики изменения затрат в ценах 2010 г.:

У=-1206+0,605ї,

где У - затраты на 1 га в ценах 2010 г. (тыс. руб.), ї - порядковый номер года.

Прогноз затрат на 2012-2013 гг. в соответствие с приведенным уравнением составит 11,6-12,2 тыс. руб. (рисунок 2).

ЕЖШ Фактические затраты

Расчетый уровень затрат

—Л—Прогнозная

величина затрат

2009 2010

Год

Рисунок 2 - Прогноз затрат на 1 га зерновых культур в сельскохозяйственных предприятиях Курской области

Расчет прогнозной величины экономических издержек приведен в таблице 1. Для определения планового уровня урожайности зерновых культур используем уравнение эконометрической модели взаимосвязи урожайности зерновых культур (У, ц/га) с затратами на 1 га в ценах 2010 г. (Х, тыс. руб.):

У = -2,64 + 3,23 Х.

Прогнозное значение урожайности при достижении планового уровня затрат составит 35-37 ц/га.

Таблица 1 - Расчет прогнозной величины экономических издержек на 1 га посевов зерновых культур в сельскохозяйственных предприятиях Курской области,

Показатели Фактические значения в 2010 г. Прогнозные показатели на Показатели 2013 г. в % к 2010 г.

2012 г. 2013 г.

Разница между расчетной и фактической величиной платы за землю 0,142 0,142 0,142 100,0

Процент на капитал 1,850 1,967 2,005 108,4

Нормальная прибыль 1,048 1,350 1,491 142,3

Разница между рыночной оценкой и себестоимостью ресурсов собственного производства 0,067 0,072 0,070 104,5

Всего неявные издержки 3,108 3,532 3,707 119,3

Явные затраты 9,579 11,700 12,600 131,5

Экономические издержки 12,686 15,232 16,307 128,5

Неявные издержки в % к явным 32,4 30,2 29,4 -3,0*

Для определения экономических издержек были проведены прогнозные расчеты по элементам затрат. В основу этих расчетов тоже положены закономерности по удельному весу отдельных видов затрат на возделывание зерновых культур, сложившиеся в 2006-2010 гг.

Таблица 2- Определение прогнозных издержек на 1 га посевов и урожайности товарных культур в сель-

Показатели Зерновые культуры Озимые зерновые культуры Яровые зерновые культуры Зернобобовые культуры Кукуруза на зерно Подсолнечник на зерно Сахарная свекла

Затраты на 1 га посевов, тыс. руб: в среднем за 20062010 гг. 9,17 9,88 8,55 9,14 16,54 8,05 39,0

прогноз на 2013 г. 12,60 12,74 12,00 15,06 21,91 13,47 51,3

соотношение прогноза к факту 1,37 1,29 1,40 1,65 1,32 1,67 1,32

Урожайность, ц/га: в среднем за 20062010 гг. 27,0 29,6 24,9 24,4 45,2 12,3 346

прогноз на 2013 г. 36,0 40,0 32,4 30,0 55,7 18,2 400

соотношение прогноза к факту 1,33 1,35 1,30 1,31 1,23 1,48 1,16

Прогнозные издержки на 1 га посевов, тыс. руб.: неявные 3,71 3,75 3,54 4,36 6,01 3,87 12,9

экономиче- ские 16,3 16,5 15,5 19,4 27,9 17,3 64,2

Неявные издержки в % к явным 29,4 29,5 29,5 29,0 27,4 28,7 25,1

Показатель 2013 г. + к 2010 г.

Среди различных видов неявных издержек относительно больше в плановом периоде возрастет нормальная прибыль в связи с тем, что часть явные затраты без семян и содержания основных средств возрастет в большей степени, чем все явные затраты. Неявные издержки в плановом периоде увеличатся значительно меньше, чем явные, в результате чего рост экономических издержек будет относительно меньше явных, а удельный вес неявных издержек в явных снизится.

Для расчета экономических издержек по другим товарным культурам использовались экстраполяционные модели динамики затрат и урожайности и эконометрические модели взаимосвязи урожайности и затрат на 1 га посевов (таблица 2).

Для осуществления простого воспроизводства продукции сельского хозяйства необходимо, чтобы цены реализации были не ниже экономических издержек в расчете на единицу продукции. Расчеты показывают, что цены 2010 г. позволят вести простое воспроизводство в 2013 г. всех основных видов продукции растениеводства.

Для осуществления расширенного воспроизводства цены реализации должны не только окупать экономические издержки, но и позволить сельскохозяйственным предприятиям получить экономическую прибыль, равную нормальной прибыли. Сумма экономических издержек и нормальной прибыли на 1 ц продукции позволяет определить цены реализации расширенного

воспроизводства. Сложившиеся в 2010 г. цены реализации позволят вести расширенное воспроизводство всех видов продукции растениеводства, кроме ячменя. Для осуществления расширенного воспроизводства ячменя цены следует увеличить на 5 руб., или 1,1 % (таблица 3).

Таким образом, для выхода в краткосрочном периоде на устойчивые темпы расширенного воспроизводства основных видов продукции в сельскохозяйственных предприятиях необходимо сохранить и развить сложившиеся в последние пять лет тенденции увеличения затрат на 1 га посевов и роста на этой основе урожайности сельскохозяйственных культур. Следует также осуществить дальнейшее совершенствование структуры затрат в соответствии со сложившимися в рассматриваемом фактическом периоде тенденциями, учи-

тывающее необходимость дальнейшего роста заработной платы и решения социальных вопросов в сельском хозяйстве.

В среднесрочной и долгосрочной перспективе управление издержками должно быть основано на совершенствовании организационных и инвестиционных направлений развития сельскохозяйственных предприятий.

Список использованных источников

1 Филатова, Т.В. Управление издержками производства / Т.В. Филатова // Финансы и кредит. - 1999. - №5. - С. 17-22.

2 Лычев, В.В. Направления совершенствования методов управления производственными затратами в сельском хозяйстве / В.В. Лычев // Материалы 4-й науч. конф. молодых ученых / Мордов. гос. ун-т. Ч.1. - Саранск, 1999. - С. 122-123.

3 Горин, В.Я. Управление агропромышленным производством (теория и практика) / В.Я. Горин. -Белгород: Крестьянское дело, 2000. - 376 с.

4 Основы менеджмента: учеб. пособие // под ред. А.А. Радугина. - М.: Центр, 1998. - 432 с.

5 Кондраков, Н.П. Бухгалтерский учет: учебное пособие. / Н.П. Кондраков. - М.: ИНФРА-М, 1996. - 560 с.

6 Горбач, В. Управление снижением затрат в акционерном предприятии / В. Горбач // Экономика сельского хозяйства России. - 1998. - №12. - С. 8.

7 Бочкарев, А. Российские компании исповедуют три подхода к управлению затратами / А. Бочкарев // Эксперт. -1998. - №10. - С. 32-36.

8 Шанк, Д. Стратегическое управление затратами. Пер. с англ. / Д. Шанк, В. Говиндаранжан. - СПб.: ЗАО «Бизнес Микро», 1999. - 288 с.

Информация об авторах

Золотарева Елена Леонидовна, доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой экономики ФГБОУ ВПО «Курская ГСХА», тел. (4712)39-40-10.

Векленко Елена Васильевна, экономист, тел. (4712)39-40-15.

Кутепова Ольга Дмитриевна, аспирант ФГБОУ ВПО «Курский государственный университет», тел. (4712)53-15-35.

Т аблица 3 - Определение прогнозных цен реализации в сельскохозяйственных предприятиях Курской области, руб. за 1 ц

Вид продук- ции Цены реализации 2010 г. Экономические издержки на 1 ц Соотношение гр. 2 к гр. 3, % Нормальная прибыль на 1 ц продукции Цена реализации, обеспечивающая расширенное вос-производство Соотношение гр. 2 к гр. 6, %

Озимая пшеница 422 370 114,1 35 405 104,2

Ячмень 440 409 107,6 36 445 98,9

Горох 762 647 117,8 55 702 108,5

Зерно кукуру- зы 598 501 119,4 44 545 109,7

Семена подсол- нечника 1619 807 200,6 70 877 184,6

Сахарная свекла 246 137 179,6 13 150 164,0

Цена реализации, обеспечивающая простое воспроизводство