Обгрунтування пропозицій щодо введення робіт (професій), пов’язаних з управлінням проектами, до державного класифікатора ДК 003 “класифікатор професій” Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 658.336.8

В.Д. Шпильовий, В.Ф. Бортницький

ОБГРУНТУВАННЯ ПРОПОЗИЦ1Й ЩОДО ВВЕДЕННЯ РОБ1Т (ПРОФЕС1Й), ПОВ'ЯЗАНИХ З УПРАВЛ1ННЯМ ПРОЕКТАМИ, ДО ДЕРЖАВНОГО КЛАСИФ1КАТОРА ДК 003 "КЛАСИФ1КАТОР ПРОФЕС1Й"

Обгрунтовано необх1дн1сть введения нових роб1т (профес1й), пов'язаних Í3 управл1нням проектами, та запропоновано Тх класиф1кац1ю. Табл. 1, дж. 4.

В процес формування ринковоТ економки в УкраТ'ш особливе значення набувають ринковi механiзми та методи управлшня в рiзних сферах дiяльностi, як базуються на сучасних методологiях, методах та засобах управлшня [1]. Одним з найбтьш ефеТсгивних пiдходiв до становлення УкраТни як розвиненоТ держави з ринковою економiкою е широке використання управлiння проектами (Project Management) в проведены рiзних видiв економiчноТ дiяльностi [2].

Окремi елементи управлшня проектами (матричн органiзацiйнi структури, мережевi графiки та iншi) були вiдомi i використовувались протягом десятилiть. Але як цтюна, практично-орiентована сфера дiяльностi, управлiння проектами розвивалося виключно як шструмент ринковоТ економiки. Його ефективне використання в умовах централiзованоТ системи управлшня господарством було неможливим.

Ниш управлшня проектами визначае там основы напрями, як управлшня штегра^ею, змютом, часом, вартютю, якютю, трудовими ресурсами, шформацшним зв'язком, ризиком та закупiвлями [3]. Сьогодн управлiння проектами е самостшною сферою дiяльностi, що iнтенсивно розвиваеться.

Проведемо порiвняльний анал'з розвитку проектного менеджменту в УкраУш та в пров'днихкраУнах ceimy

Проектний менеджмент у краТнах з ринковою економ1кою отримав широке визнання, ставши практичним стандартом при реалiзацiТ рiзноманiтних проек^в, починаючи вiд будiвництва невеликого об'екта - до космiчних проектiв та державних реформ. Застосування принцишв проектного менеджменту дозволяе фiрмам, компанiям, державним органам скорочувати витрати та термши виконання проек^в. Тiльки в бврош за даними рiчних звiтiв великих компанш прибуток становить в середньому дектька десяткiв мiльярдiв доларiв на рк.

Практичне значення управлiння проектами та подготовка кадрiв зумовлюють велику зацкавленють серед широкого кола фажв^в, якi пов'язанi з управлiнням та оргашза^ею виробництва у рiзноманiтних сферах. Створюються мiжнароднi та нацiональнi асо^аци, навчальнi та дослiдницькi заклади, проводиться подготовка висококвалiфiкованих спецiалiстiв, розробляються стандарти та рекомендаций проводиться сертифiкацiя якост пiдготовки фахiвцiв тощо.

Проведення дiяльностi та пiдготовки фахiвцiв у сферi проектного менеджменту регламентуеться нормативними документами:

а) М'жнародно!' ОрганзацП' Стандартie (The international Standard Organization) та М'жнародно'! Електротехнчно'( KoMiciii (The International Electrotechnical Comission);

б) UNESCO;

в) UNO.

Впровадження ринкових вщносин у господарську дiяльнiсть та виробництво сприяло активному розвитку проектного менеджменту в УкраТш. З 1993 року розпочала свою дiяльнiсть УкраТнська Асо^а^я Управлiння Проектами TUkrainien Project Management Association - UPMA), асоцшований член IPMA та PMI, основна мета якоТ - надання професшних послуг щодо управлiння проектами та подготовки висококвалiфiкованих спецiалiстiв у сферi управлiння проектами.

Професiйна дiяльнiсть у сферi управлiння проектами провадиться УкраТнською Асоцiацieю Управлiння Проектами та ТТ осередками у регiонах. За час свого юнування UPMA пщготувала бiльше 1000 фахiвцiв проектного менеджменту в УкраТш та почала проводити мiжнародну професшну сертифiкацiю фахiвцiв. Першi 11 представникiв УкраТни отримали мiжнароднi сертифiкати професiйних проектних менеджерiв. У чотирьох вищих навчальних закладах здшснюеться подготовка фахiвцiв освiтньо-квалiфiкацiйного рiвня мапстра за спецiальнiстю 8.000003 "Проектний менеджмент".

Нормативно-правовi документи, що регламентують дiяльнiсть в сферi управлiння проектами:

• Класифкатор Видiв ЕкономiчноТ Дiяльностi ДК 009-96 (роздт 7, група 74, клас 74.14, пщклас 74.14.0 "Консультацп з питань комерцшноТ дiяльностi та управлшня": "... надання консультацiй та практично!' допомоги державним та недержавним пщприемствам та установам в плануванш з оргашзацшних питань, забезпечення ефективносп, контролю, iнформацiТ для управлiння тощо...";

• постанова Кабiнету Мiнiстрiв УкраТни вщ 24.05.97 р. № 507 "Про перелк напрямiв та спе^альностей, за якими здiйснюeться пiдготовка фахiвцiв у вищих навчальних закладах за вщповщними освiтньо-квалiфiкацiйними рiвнями • Специфiчнi категорiТ, спецiальнiсть 8.000003 "Проектний менеджмент");

Порiвняння розвитку проектного менеджменту в УкраТш та у краТнах з ринковою економiкою наведенi у таблиц 1.

Порiвняльний аналiз проектного менеджменту в УкраТш та у краТнах з ринковою економкою

У краТнах з ринковою економкою В УкраТш

+ +

+ +

+ +

+ +

+ +

+ +

+ +

+ +

+ +

Параметри оцшювання

Профеайна д'яльнсть

Наявнють професiйних об'еднань

Норматив-не забезпечення

Надання консультацш з управлiння проектами Реалiзацiя освiтнiх та тренiнгових програм

Подготовка фахiвцiв

Сертифiкацiя фахiвцiв

Науковi дослщження

Проведення науково-практичних конференцiй та семiнарiв Видання професшноТ лiтератури

Вид економiчноТ дiяльностi

Напрям освгги + +

Вид професшно''' дiяльностi + -

Як видно з наведено!' таблица в Укра'ш проводиться професшна дiяльнiсть за напрямом "Проектний менеджмент", iснуe нормативна база, що регламентуе здiйснення пiдготовки фахiвцiв та надання вОдповОдних послуг, але як визнаний вид професшно'Т дiяльностi в УкраТш проектний менеджмент вОдсутнш:

• у единому тарифно-квалiфiкацiйному довiднику вОдсутш навiть подiбнi професи;

• у державному класифiкаторi ДК 003 "Класифкатор професш" (КП) iснуючi управлiнськi професи не вiдповiдають змiсту професшно''' дiяльностi проектного менеджера, оскiльки стосуються визначених виробничих або оргашзацшних процесiв. Принципова ж вОдмшнють професп проектного менеджера полягае у тому, що проектний менеджер самостшно визначае (формуе) основш напрями управлшня, унiкальнi для кожного з проек^в, здiйснюе управлiння !'х змiнами протягом реального перебiгу часу.

Варто також додати, що з осеш 1998 року в УкраТш розпочалася подготовка мапсщв та спе^алю^в за спецiальнiстю "Проектний менеджмент". Зпдно з КП у дипломах мае бути визначена професшна назва роботи. Вона на сьогодшшнш день вОдсутня.

Основними сферами дiяльностi та професшними завданнями проектних менеджерiв (керiвникiв проек^в та учасникiв команд) нормативними документами 1РМАта нацiональними асоцiацiями визначенi:

• реалiзацiя проектiв (програм) при використанш доступних методiв i засобiв управлшня проектами вщповщно до реального ресурсного потен^алу регiону;

• створення ново!' продукци на пiдприемствах регiону, виведення !'х на внутрiшнiй i зовшшнш ринки;

• будiвництво нових об'ек^в виробничого або невиробничого призначення;

• створення нових технолопчних процесiв;

• створення нових оргашзацш ринково'' економiки;

• створення нових оргашв державного управлшня рiзного рiвня;

• злиття або роздтення iснуючих органiзацiй;

• розроблення мехашзму управлiння для об'ектiв регюнального управлiння рiзного рiвня пiдпорядкування;

• формулювання цiлей, вибiр методiв i засобiв, спрямованих на успiшне i своечасне завершення проекту;

• виконання управлiнськоТ дiяльностi на всiх етапах створення проекту;

• контролювання змш та прийняття оперативних оптимальних ршень на всiх етапах розробки i реалiзацi!' проекту;

• планування i контроль своечасностi виконання календарних графив робiт i забезпечення ефективного управлшня проектом;

• розроблення плану i контроль використання кошториав проектiв;

• подготовка, узгодження i укладання контракт на обсяги робiт по виконанню проектiв;

• попередження та своечасне розв'язання конфлктних ситуацiй серед учаснимв проектiв;

• оргашза^я i координацiя ваеТ дiяльностi по здiйсненню проекту;

• формулювання завдань, розподiл на фази, використання евристичних методiв оцiнки та прийняття ршень;

• аналiз позитивних i негативних змiн i тенденцiй в економщ^ в полiтичнiй, науково-технiчнiй i соцiально-психологiчнiй сферах та врахування Тх при виконаннi проектiв;

• пщтримка з учасниками проекту у внутршньому i зовнiшньому оточеннi дiловиx контаклв i вiдносин, якi позитивно впливають на досягнення цiлей проекту.

Зважаючи на викладене, можна стверджувати, що жодна iз професiй, вмiщениx до КП, не вщповщае напрямам професшноТ дiяльностi фаxiвцiв у сферi проектного менеджменту. У зв'язку з цим пропонуеться видтити у КП вщповщж пiдроздiли, класи, пiдкласи та групи.

За угодами мiж нацiональними оргашза^ями (асоцiацiями) управлiння проектами, 1РМА та Europe Accreditation of Certification (EAC) та вщповщно до European Standard EN 45013 у 1998 роц було затверджено мiжнародну програму сертифкаци проектних менеджерiв.

Програма призначена для сертифкаци проектних менеджерiв i спрямована на:

• розширення та удосконалення знань, досвщу, змiцнення персональноТ

позици;

• продовження освiти за напрямом;

• удосконалення якост управлiння проектами та досягнення проектних

цтей.

Програма сертифкацп проектних менеджерiв визначае таю ступеш:

• Сертифiкований директор мiжнародниx програм або проектiв, сертифiкований мiжнародний менеджер проектiв (CPD) - спрямовуе вс проекти програми або ва проекти компани (ТТ фiлiй) на досягнення поставлено!' мети (або забезпечуе персональне керiвництво комплексним проектом) з основними партнерами, що належать до рiзниx культур;

• Сертифкований менеджер проек^в (СРМ) - здшснюе управлшня комплексними проектами нацюнального рiвня;

• Зареестрований професшний менеджер проектiв (РМР) - здшснюе управлшня простими проектами або допомагае керiвниковi комплексних проек^в у виршенш певних питань, пов'язаних з управлшням проектом;

• Практикуючий менеджер проектiв (PMF) - володiе знаннями у сферi упрaвлiння проектами та може бути залучений до виршення окремих питань, пов'язаних з управлшням проектом як фaxiвець.

• Сертифка^я проектних менеджерiв здiйснюеться за чотирма рiвнями

[4].

• Зпдно з вимогами 1РМА та домовленостями з нацюнальними aсоцiaцiями, остaннi вщповщають за розвиток та керiвництво своТ'ми власними програмами сертифiкaцiТ та компетенци регiонaльниx керiвникiв проектiв та учасниш команд. В УкрaТнi сертифiкaцiя украТнських керiвникiв проектiв здiйснюеться УкраТнською асо^а^ею упрaвлiння проектами.

• Таким чином, у мiжнaроднiй прaктицi керiвники проек^в та учасники команд клaсифiкуються за наступними професшними ознаками: спецiaлiзaцiею, рiвнем квaлiфiкaцiТ, здaтнiстю виконувати завдання та обов'язки рiзноТ склaдностi, що в повнш мiрi вiдповiдaе принципам класифкаци професiй в УкраТш, визначених КП.

• Враховуючи викладене, можна стверджувати, що в УкраТш склалися об'ективш та суб'ективш передумови розвитку такого напрямку економiчноТ' дiяльностi, як "Проектний менеджмент", осв^ньоТ та професiйноТ пiдготовки фахiвцiв.

• Зважаючи на те, що потреба у зазначених фахiвцях зумовлена:

• реформуванням економiчноТ' i пол^ичноТ' систем, реструктуризацieю господарства, впровадженням нових форм i методiв господарювання та управлшня;

• створенням нових господарських комплешв, мiжнацiональних корпорацiй, фiнансово-промислових груп, сптьних пiдприeмств;

• розвитком територш, створенням вiльних економiчних зон, зон вшьноТ торгiвлi, транспортних коридорiв;

• переорieнтацieю економiки на ринковi мехашзми регулювання, розвитком конкурентного середовища;

• становленням якюно нового ринку консультацшних, експертних послуг, що, вiдповiдно, вимагае формування кадрового потенцiалу певноТ квалiфiкацiТ' для управлiння проектами;

• вщсутнютю фахiвцiв та вiдповiдних структур з питань управлшня шновацшними процесами та нововведеннями,

то е лопчним введення нових роб^ (професiй), пов'язаних iз сферою управлiння проектами до державного класифкатора ДК 003 "Класифкатор професш". Необхщнють введення нових робiт (професш) пов'язана з освоенням принципово нових технологш та виникненням такоТ новоТ сфери дiяльностi, як управлiння проектами.

У КП класифка^я професiй в УкраТш здшснюеться за рiвнем осв^и, спецiалiзацiею та квалiфiкацiею, якi сформован у вiдповiднi роздiли, пiдроздiли, класи, пщкласи та групи. Враховуючи сферу дiяльностi та професiйнi завдання фахiвцiв з управлiння проектами, вимоги мiжнародноТ системи сертифiкацiТ та класифiкацiю видiв економiчноТ дiяльностi (державний класифiкатор ДК 009 "Класифка^я видiв економiчноТ' дiяльностi"), пропонуеться наступна класифiкацiя професiй у сферах матерiального та нематерiального виробництва, пов'язаних iз управлiнням проектами.

Роздш 1 "Законодавщ, вищi державнi службовщ, керiвники", що

охоплюе широке коло професiй, пов'язаних iз здiйсненням рiзноманiтних функцiй управлiння та керiвництва, доповнити, зокрема, такими пщроздтами та класами:

14 Керiвники проектiв

141 Керiвники мiжнародних проектiв талпрограм

142 Керiвники нацiональних проектiв та програм

143 Професшш керiвники проектiв та програм

Роздт 2 "Професюнали", що вмщуе професи з високим рiвнем знань, доповнити такими, зокрема, пщроздтами та класами:

25 Професюнали з управлшня проектами

251 Професюнали з управлшня мiжнародними проектами та програмами

252 Професюнали з управлшня нацюнальними проектами та програмами

253 Професюнали з управлшня комплексними проектами

254 Професюнали з управлшня проектами

^м того, визначаються професшш назви роб^ за кодами професш, пов'язаних iз сферою управлшня проектами.

^вень В), класи 143, 253 - ступеню РМР ^вень о;, а мм л-т -(рiвень 0).

Л1ТЕРАТУРА

1. Белошапка В.А., Загорный Г.В. Стратегическое управление: принципы и международная практика. - Киев: Абсолют-В, 1998. - 352 с.

2. Бушуев С.Д., Быков В.Е. Высокий уровень проектного менеджмента - необходимое условие современного этапа общественного развития// Вюник Схщноукр. держ. ун-ту. - 1998. - № 6. - С. 6-10.

3. Кершництво: Основи знань з проектного менеджменту. - Кшв: Вшол, 1999. - 198 с.

4. Бущуева Н.С. Сертиф1кацшна програма професшних проектних менеджера Укра'ши// В1сник Схщноукр. держ. ун-ту. - 1998. - № 6. - С. 20-23.

УДК 338.4(075.8)

О.Ю. АРЕФЬЕВ, О.В. АФТАНЮК, Ю.И. БУРИМЕНКО

РАСЧЕТ И ОПТИМИЗАЦИЯ ЧИСТОЙ ТЕКУЩЕЙ СТОИМОСТИ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА В НЕСТАБИЛЬНЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ УСЛОВИЯХ

В детерминированной постановке получены формулы для расчета и оптимизации ЫР\/ с учетом неравномерного и несогласованного по временным периодам денежного потока и капиталовложений в инвестиционный проект. Исг.5.

Детальный анализ процесса принятия инвестиционных решений дает ясное представление о том, насколько сложно принять правильное инвестиционное решение. Однако и в случае правильного достаточно обоснованного решения конечный результат, как правило, не определен. В то же время процесс разработки и реализации проекта всегда сопровождается значительными затратами. Сложность выбора решения существенно возрастает при нестабильных экономических условиях, характеризующихся непредсказуемостью конъюнктуры рынка, инфляционными процессами, изменением кредитных ставок и другими факторами.

Управление проектами осуществляется с учетом нескольких критериев. Основные из них:

1. Полнота использования полезных источников информации.

2. Характер распределения заданий в соответствии с возможностями исполнителей.

3. Соотношение затрат на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы с ожидаемой прибылью от реализации проекта.

4. Чувствительность ожидаемой прибыли к изменениям параметров

среды.

5. Методика выявления убыточных вариантов решений и пересмотра принятых.

Перечисленные критерии взаимосвязаны между собой. Однако пятый критерий занимает центральное место, так как методика анализа и выбора вариантов решений является определяющей в совокупной оценке эффективности проекта на протяжении его жизненного цикла.