CC BY
23
И.А. Масленников
ОБЕСПЕЧЕНИЕ УСТОЙЧИВОСТИ НАУКОЕМКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ НА ОСНОВЕ РЕГУЛИРОВАНИЯ СОЦИАЛЬНО-ТРУДОВЫХ ОТНОШЕНИЙ
В МАТРИЧНЫХ СТРУКТУРАХ
Аннотация. Матричная структура может помочь наукоемкой организации осуществлять инновационную деятельность и в то же время сохранить устойчивость социально-трудовых отношений и организации в целом.
Ключевые слова: инновация, наукоемкая организация, рабочая команда, проектная группа, матричная структура.
Под наукоемкой организацией понимают группу производств с высокими абсолютными и относительными (по отношению к общим издержкам производства) затратами на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы. Характерными особенностями наукоемких отраслей, определяющими их роль в экономике в целом, являются: темпы роста, в 3-4 раза превышающие темпы роста прочих отраслей хозяйства; большая доля добавленной стоимости в конечной продукции; повышенная доля заработной платы в общем объеме затрат; крупные объемы экспорта и, что особенно важно, высокий инновационный потенциал, обслуживающий не только обладающую им отрасль, но и другие отрасли экономики, что приводит к внедрению инноваций во всем хозяйстве. Кроме того, наукоемкие отрасли являются приоритетным полем деятельности малых и средних фирм, а также основным объектом вложений рискового капитала [1].
В теоретическом аспекте инновационная деятельность и наукоемкие организации были в большей мере исследованы австрийским экономистом Й. Шумпетером. Именно Шумпетер оказался первым экономистом, который ввёл понятия «нововведение» и «инновация» и связал их с темпами экономического развития. На микроэкономическом уровне нововведения обеспечивают получение прибыли и реализуются благодаря активному участия в инновационном процессе. На макроэкономическом - влияют на общий экономический рост и лежат в основе понимания экономического роста. Инновационная теория - одна из теорий длинных волн развития экономик. Свои взгляды ученый изложил в книге «Теория экономического развития», вышедшей в 1913 году.
Исходное положение экономической системы - чистое равновесие. Но затем на каком-то этапе происходит внедрение инноваций. «Привычный» кругооборот нарушается действиями предпринимателя-новатора. «Основной импульс, который приводит капиталистический механизм в движение и поддерживает его на ходу, исходит из новых потребительских благ, новых методов производства и транспортировки товаров, новых рынков и новых форм экономической организации, которые создают капиталистические предприятия».
Определяющую роль здесь играет не конкуренция цен или качества, а конкуренция от введения новых продуктов, новой технологии, новых источников снабжения, новых организационных форм. Й. Шумпетер подробно рассматривает «конкуренцию нововведений». «Эта конкуренция угрожает не избытками прибылей существующих фирм, а самым их основаниям, и настолько же эффективна конкуренция первого вида, насколько бомбардировки эффективнее взламывания двери». Конкуренция нововведений - мощное средство увеличения выпуска, роста прибыли, если рассматривать продолжительные отрезки времени.
С инновациями связано и циклическое развитие капитализма. В работах Й. Шумпетера анализируется взаимосвязь всех трех циклов, различающихся по
© И.А. Масленников, 2013
Вестник университета № 12, 2013 г.
продолжительности (короткие, средние и длинные). Инновации воздействуют на каждый из циклов.
В основе экономической динамики лежит неравномерный характер инновационного процесса, ибо сами нововведения, являющиеся своего рода основой экономического развития, носят циклический характер. Изменения в промышленности, связанные с внедрением новых методов производства, «порождают колебания, задающие общий тон деловой жизни: в начале этих перемен происходит оживление инвестиций и наступает «процветание», которое, конечно, прерывается спадом более короткого цикла, накладывающегося на фоновые долгосрочные колебания. Когда процесс изменений подходит к концу, а их результаты широким потоком поступают на рынок, устаревшие элементы промышленной структуры устраняются и господствует «депрессия», после которой вновь наступает стабилизация, система приходит в состояние равновесия и начинается новый цикл [2].
Таким образом, ученый напрямую связывает инновацию и выведение системы из равновесия, рассматривая рынок в целом. Данную теорию возможно применить и к отдельной наукоемкой организации, как модели экономике в целом, где реализуются инновации. Получается, что организация, которая занимается инновационной деятельностью, для создания чего-либо нового должна выйти из состояния равновесия. Дестабилизация организации часто ведет к ее краху в дальнейшем. Так, если депрессия экономики в ходе инновационного цикла ведет лишь к временному спаду, то на уровне организации подобный спад может быть фатальным.
Об этом свидетельствует статистика наукоемких организаций, занимающихся инновационной деятельностью. Так выживаемость организации «стартапов», как частного случая наукоемких организаций составляет не более 1% даже по самым оптимистичным подсчетам. Все это приводит к тому, что по данным Росстата в 2011 году числилось всего 3682 организации, которые можно отнести к наукоемким. Для страны с населением в 142 миллиона человек такое количество просто мизерное [3].
Следуя теории инновационных циклов, для развития экономики страны в целом увеличение числа наукоемких организаций крайне необходимо, но как быть с тем фактом, что инновации являются дестабилизирующим и часто фатальным фактором для организации. Для этого необходимо рассмотреть структуру организации как основу ее деятельности и социально-трудовых отношений, возникающих в процессе.
Организации в целом даже с точки зрения организационной структуры настроены на обеспечение стабильности. Иерархическая линейно-функциональная структура порождает и социально-трудовые отношения, которым присущи стабильность, рутинность, излишний бюрократизм. Инновационные проекты в данных условиях очень затруднены, так как встретят сопротивление со стороны сотрудников. Создание отдела, занимающегося нововведением, также не выход, так как его деятельность может стать «декларативной» и затянуться на неопределенный срок ввиду отсутствия мотивации на результат. Другим вариантом стало бы создание отдельной дочерней организации под каждый инновационный проект, как поступают крупные технологические гиганты. Но данный путь слишком сложен и дорог.
Решением может стать создание матричных межфункциональных команд для каждого из инновационных проектов. Матричная структура управления считается одной из самых сложных структур адаптивного типа. Первоначально ее разработали для космической сферы, но позже она стала активно использоваться в электронной промышленности и в области высоких технологий. Появилась необходимость в быстром проведении технологических изменений, и при этом, чтобы возможности квалифицированной рабочей силы были использованы по максимуму. Все это стимулировало возникновение такой управленческой структуры.
Матричная организационная структура управления создается путем совмещения линейной и программно-цифровой технологий. Согласно первой системе (по вертикали)
ведется управление конкретными единичными сферами организационной деятельности. Что касается программно-целевой формы (по горизонтали), ее используют для осуществления контроля над производством, снабжением и прочими областями. Масштабы использования подобной структуры весьма обширны, что свидетельствует о ее высокой эффективности, даже несмотря на то, что система двойного подчинения порой способствует возникновению проблем с управлением персоналом [4].
Тем не менее, с точки зрения социально трудовых отношений, подобная структура рушит барьеры бюрократизма и повышает сплоченность проектной группы, в которой все участники находятся практически на одном организационном уровне. Данная атмосфера команды, которую организовывает матрица, наиболее благоприятна для творческой деятельности с характерной нестабильностью и слабой субординацией.
В результате создается организация в организации, что позволяет сохранить стабильность в целом и временность и нестабильность матричных структур, необходимую для инновационной деятельности. В случае провала проекта организация в целом остается в состоянии функционировать.
Данная форма командной деятельности не является чем-то принципиально новым. История показывает примеры, что подобные межфункциональные команды были организованы задолго до появления подобных теорий. Для ряда стран рабочие команды, в их современной интерпретации, имеют глубокие исторические и культурные корни. Например, такие понятия, как артель в России, аджета и групповое принятие решений на разных уровнях иерархии управления в Японии, цеховые объединения ремесленников в Западной Европе, даже отряды в Древнем Египте глубоко укоренились в сознании людей, как различные формы коллективной организации труда.
Во времена СССР командная деятельность реализовывалась через форму бригад. Наиболее интересен пример комплексных бригад, появившихся в начале 50-х годов. Они использовали новую технологию - «сдача объекта под ключ». Такие бригады насчитывали порядка 50 человек, и в них входили помимо каменщиков, плотники, стропальщики, - весь персонал рабочих, который должен был сдать объект целиком. Данную форму можно считать прообразом проектной группы в современной интерпретации [5].
Таким образом, теория и историческая практика регулирования социально-трудовых отношений в организации проектной деятельности показывает эффективность матричных структур и необходимость их использования для наиболее успешного функционирования наукоемких организаций.
Литература
1. Кокуева Ж.М., Яценко В.В. Управление персоналом наукоемких предприятий. - М., изд. МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2007. - С. 3-11.
2. Петрова О., Красова О. Йозеф Шумпетер.Статья из цикла «Гуру менеджмента», 2008 г.// http://www.e-reading-lib.org/book.php?book=89717
3. Россия в цифрах - 2012 г. Федеральная служба государственной статистики// http://www.gks.ru
4. Мальцева Ирина. Матричная структура управления: достоинства и недостатки //http://fb.ru/article/39989/matrichnaya-struktura-upravleniya-dostoinstva-i-nedostatki
5. Карякин А.М. Командная работа: основы теории и практики / Иван. гос. энерг. ун-т. - Иваново, 2003. - 136 с.
