CC BY
5
УДК 336.77:334.012.64
ЗАБЕЗПЕНЕННЯ 1НФРАСТРУКТУРИ РОЗВИТКУ МАЛОГО П1ДПРИ6МНИЦТВА В УКРА1Н1
© 2015
МЕЛЬНИК Т. 0.
УДК 336.77:334.012.64
Мельник Т. О. Забезпечення шфраструктури розвитку малого тдприемництва в YKpaiHi
Мета cmammi полягае в розкриттi частини новоi державноi стратеги розвитку малого тдприемництва в УкраЫ. Показано важливсть шфраструктури в розвитку малого тдприемництва. Вид'шено пункти в розвитку шфраструктури для сприяння становленню малого тдприемництва в УкраЫ, як е ор'кнтирами для створення необхiдних умов розвитку малого б'внесу. Це координа^я роботи обласних i районних центрiв сприяння розвитку малого тдприемництва, розроблення та реалiзацiя цльових програм ф'шансовоi тдтримки пр'юритетних б'внес-проект'в, розвиток б'внесчнкубатор'1в на баз вищих навчальнихзаклад'в, iнформацiйна iконсультацйна державна тдтримка, надання адмтстративно-господарських послуг тощо. Перспективою подальших доМжень у даному напрям'> е визначення ступеня необхiдностi розвитку кожного еле-мента шфраструктури розвитку малого тдприемництва в УкраЫ.
Ключов'! слова: мале тдприемництво, стратегiя розвитку, 'шфраструктура, б'внес-'шкубатор, тдтримка. Табл.: 1. Ббл.: 8.
Мельник Тарас Олександрович - здобувач, Нацональна академiя управл'шня (вул. Вшницька, 10, Ки!в, 03151, Украша) E-mail: [email protected]
УДК 336.77:334.012.64 Мельник Т. А. Обеспечение инфраструктуры развития малого предпринимательства в Украине
Цель статьи заключается в раскрытии части новой государственной стратегии развития малого предпринимательства в Украине. Показана важность инфраструктуры в развитии малого предпринимательства. Выделены пункты в развитии инфраструктуры для содействия становлению малого предпринимательства в Украине, которые являются ориентирами для создания необходимых условий развития малого бизнеса. Это координация работы областных и районных центров содействия развитию малого предпринимательства, разработка и реализация целевых программ финансовой поддержки приоритетных бизнесов-проектов, развитие бизнесов-инкубаторов на базе высших учебных заведений, информационная и консультационная государственная поддержка, предоставление административно-хозяйственных услуг и т. п. Перспективой дальнейших исследований в данном направлении является определение степени необходимости развития каждого элемента инфраструктуры развития малого предпринимательства в Украине.
Ключевые слова: малое предпринимательство, стратегия развития, инфраструктура, бизнес-инкубатор, поддержка. Табл.: 1. Библ.: 8.
Мельник Тарас Александрович - соискатель, Национальная академия управления (ул. Винницкая, 10, Киев, 03151, Украина) E-mail: [email protected]
UDC 336.77:334.012.64 Melnyk T. O. Provision of Development Infrastructure for Small Business in Ukraine
The article is aimed at partial disclosure of a new State strategy of development of small entrepreneurship in Ukraine. Importance of infrastructure in the development of small business has been displayed. Sections in the infrastructure development for facilitating the emergence of small enterprises in Ukraine have been allocated, which provide guidelines for creating the necessary conditions in the development of small business. These sections are coordination of work of both the regional and the district centers of assistance to development of small entrepreneurship, development and implementation of targeted programs of financial support for priority businesses, development of business incubators on the basis of higher education institutions, informa-tion-and-consulting public support, provision of administrative services, etc. Prospect of further research in this area is to determine the extent of the necessary development of each element of the infrastructure for development of small entrepreneurship in Ukraine.
Key words: small business, strategy development, infrastructure, business incubator, support. Tabl.: 1. Bibl.: 8.
Melnyk Taras O. - Applicant, National Academy of Management (vul. Vin-nytska, 10, Kyiv, 03151, Ukraine) E-mail: [email protected]
Стадий розвиток в^чизняно! економжи i шдтрим-ка запланованих темтв зростання макроеконо-мiчних показниюв на сучасному етат залежить вц багатьох факторiв. Одним iз ключових сегменпв, що забезпечуе належну економiчну Мщативу, е малий бiз-нес, стшкий розвиток якого дозволить досягти завдань, пов'язаних з модертзащею i впровадженням шновацш. На сьогодш розвитку малого бiзнесу придкяеться знач-на увага на вск рiвнях влади, однак вагомих результат поки немае.
Важливим чинником, що дозволяе зберегти задаш темпи зростання ккькост малих шдприемств, е розвиток шфраструктури, що забезпечуе стабкьне функцю-нування малого бiзнесу. В УкраМ спостертаеться пряма залежшсть чисельност шдприемств малого бiзнесу вц зростання й розширення шфраструктури з пщримки малого тдприемництва. Разом з тим, шнуюча в регюнах шфраструктура на сьогодш не ткьки не виконуе в повному обсязi покладених на не! функцш, але й вцтягуе ктотну
частину засобiв державно! фшансово! тдтримки, що не доходять до безпосереднк виробниюв товарiв i послуг. Загалом в шфраструкту^ пщримки тдприемництва в УкраМ переважають небанювсью фшансово-кредитш та шформацшно-консультативш установи (табл. 1).
Дослцженню економiчних аспекйв шфраструктури розвитку малого тдприемництва в УкраМ при-свячено пращ А. Гальчинського, Г. Бкоуса, З. Варналш, В. Герасимчука, А. Даниленка, I. Комарницького, М. Крупки, В. Онищенка, В. Пили, С. Реверчука, М. Сизоненко, Д. Стеченка, О. Тимченка. Зпдно з результатами досль джень цих науковщв на сьогодншнш день можна кон-статувати незадоволетсть суб'екйв малого тдприемництва розвитком шфраструктури.
I доти, поки не буде налагоджений контакт мiж малими тдприемствами й шфраструктурою, що безпо-середньо впливае на розвиток бiзнесу, ва зусилля дер-жави, спрямоват на стимулювання малого тдприемництва, не будуть досягати необхцного ефекту.
Таблиця 1
1нфраструктура пiдтримки шдприемництва станом на 1 ачня 2014 р. [1, с. 47]
№ Область Бiзнес-центри Бiзнес-iнкубатори Технопарки Лiзинговi центри Небанмвсьм ФК установи Фонди пщтримки шдприемництва 1нвестицшш фонди i компани 1нновацшш фонди i компани 1нформацшно-консультативш установи Кшьккть громадських об'еднань суб'еклв шдприемництва, од. Кшьккть координацшних рад з питань шдприемництва, од.
1 Вшницыка 11 3 2 9 128 15 49 27 295 80 34
2 Волинська 10 4 1 6 64 11 12 4 62 59 21
3 Донецька 27 6 2 38 370 8 216 120 630 101 64
4 Днтропетровсыка 4 1 - 4 59 1 6 - 7 104 43
5 Житомирська 3 1 1 - 35 2 - 2 254 128 29
6 Закарпатсыка 4 2 - 1 128 10 20 11 77 82 18
7 Запорiзыка 11 2 - 8 61 2 39 4 21 81 27
8 1вано-Франшсыка 18 3 1 2 26 5 2 - 24 52 19
9 КиТвсыка 12 5 - 12 58 13 5 - 90 100 39
10 Юровоградсыка 23 1 - 4 39 4 - 1 58 46 26
11 Лугансыка 24 3 - 6 125 10 31 7 136 147 34
12 Лывiвсыка 16 3 2 15 146 8 23 1 53 73 29
13 МиколаТвсыка 30 1 - 8 235 4 14 10 265 26 -
14 Одесыка 31 4 - 7 26 10 12 10 37 108 33
15 Полтавсыка 14 2 1 10 29 14 72 26 376 88 31
16 Рiвненсыка 6 3 1 4 144 1 3 1 11 45 21
17 Сумсыка 3 5 - 3 117 7 4 4 42 66 26
18 Тернопiлысыка 7 2 1 3 59 2 - 1 24 52 18
19 Харкiвсыка 54 1 12 34 100 1 152 145 511 73 44
20 Херсонсыка 9 3 2 4 62 5 16 2 19 27 22
21 Хмелыницыка 3 1 2 3 50 3 1 1 54 73 27
22 Черкасыка 5 3 - 5 81 2 3 1 42 56 27
23 Чернiгiвсыка 2 1 - - 35 2 - 1 8 47 24
24 Чернiвецыка 3 1 - 1 32 10 2 1 20 50 14
25 АР Крим 29 7 - 4 57 6 13 2 50 97 27
26 м. КиТв 118 10 20 347 1809 66 1510 372 1069 288 12
27 м. Севастополы 3 1 2 - 73 4 73 2 3 * *
Виходячи з викладеного вище, метою дано! робо-ти е визначення основних складових, якi мають забез-печити ефективний розвиток шфраструктури малого пiдприемництва в УкраМ.
Аля стабкьного розвитку шфраструктури малого шдприемництва в кожному регюш та районi, вц-повiдно до державно! адмМстративно! реформи, уемо створити ОЦСРМП i РЦСРМП (обласнi та районш центри сприяння розвитку малого шдприемництва). ОЦСРМП мають доводити до РЦСРМП:
+ загальну полiтику яка направлена на розвиток
малого шдприемництва в УкраМ; + стратеги, програми розвитку малого шдприем-
ництва яю були недавно розробленнi; + змiни в законодавствi якi стосуються малого
пiдприемництва; + Д0свiд розвитку малого шдприемництва в ш-ших крашах та iншу iнформацiю.
Обласш центри сприяння розвитку малого шдприемництва виконуватимуть таю функцш
1) Координаця роботи РЦСРМП i ОЦСРМП з Держкомтдприемництва i Мтктерством економiчно-го розвитку i торгiвлi Украгни. ОЦСРМП мае виступати посередником-координатором мiж Мшстерством еко-номiчного розвитку i торгшлГ Украши та Держкомшд-приемництва, з одного боку, та РЦСРМП, з шшого боку.
2) Розробка стратегИ розвитку малого бiзнесу на регюнальному (обласному рiвнi). ОЦСРМП мають проводити будь-яке стратепчне планування щодо спри-яння мГсцевому пiдприемництву в тому чи шшому на-селеному пункт чи районi. Сюди входить дослГдження особливостей мiсцевих умов i культури, економГчно'! структури мiсцевого ринку робочо'1 сили, навколишнГх умов та шфраструктури, вже iснуючi заходи з шдтримки шдприемницько! дiяльностi [4, с. 59].
3) Розроблення та реалiзацiя щльових програм ф^ нансовог тдтримки прюритетних для регютв бiзнес-nроектiв. Полпика i програми розвитку малого бiзнесу повинш передбачати посилення фшансово! пiдтримки проектiв рiзних категорiй:
+ труднощi доступу до зовшшнГх фiнансових джерел можуть призводити до виткнення бкь-шостi пiдприемцiв у сектори економжи з низь-кою кашталоемшстю, що в бiльшостi випадкiв означае сферу послуг; + малi та середнi пiдприемства знаходяться, в основному, в секторi торгiвлi та не зайнят у ви-робництвi з використанням iнновацiйних тех-нологш, але фiнансування вск категорiй про-ектiв мае важливе значення.
Банкам слГд прагнути до виявлення альтернативного попиту на кредит при регшзаци каштало-мiстких проектiв, а не шукати високолiквiднi державнi цшш папери, обл1гаци та акцГ! високорента-бельних компанiй. Без вирiшення ще! проблеми, що мае бути забезпечено полГтиками з неодмiнною участю банив, неможливий розвиток г процвГтання сектора малих Г середнГх шдприемств [4, с. 83].
4) Сприяння налагодженню кооперативних зв'яз-тв великого, середнього та малого бiзнесу. Стшке еко-номГчне зростання неможливе без мщних зв'язкГв з мГсцевим або менш розвиненим сектором. Це основа отримання всГх економГчних вигод Г переваг вГд прямих Гноземних швестицш. СлГд передбачати такГ взаемини на мГсцевому рГвнГ, створюючи осередки, або «пули» компетентности на основГ досвГду кластерного пГдходу. НеобхГдно уникати концентрацГ! мкцево! економГчно! активностГ в компаншх, якГ е найбГльшими роботодав-цями в даному райош. Також не слГд обмежувати сприяння мГсцевому економГчному розвитку заходами, спря-мованими лише на розвиток промисловостЬ
5) Розвиток бiзнес-ткубаторiв на базi вищих на-вчальних закладiв. БГзнес-шкубатор - це оргашзацш, що займаеться шдтримкою стартап-проектГв молодих шд-приемцГв на вйх етапах розвитку: вГд розробки Где! до 'й комерщалГзаци. Бкьше половини всГх програм бГзнес-шкубаторГв е багатофункцГональними проектами, вони працюють Гз клГентами з рГзних галузей промисловостГ.
ТехнологГчнГ Гнкубатори становлять до 40 % вГд шкуба-цшних програм.
Доцкьно створювати бГзнес-Гнкубатори на базГ вищих навчальних закладГв, вони допомагають розвивати Гнфраструктуру самого навчального закладу (адже це швестици у новий проект з боку спонсорГв), Г значно по-кращити фшансовГ показники областГ по вГдношенню до Укра'1ни. НеобхГдно нацкити дшльшсть цих ГнкубаторГв при унГверситетах у наукомктю та високотехнологГчнГ галузГ (електрошку, приладобудування) та ГншГ [6, с. 16].
6) Розробка стратегИрозвитку на мкцевому (районному) рiвнi. Для цього необхГдно:
+ забезпечувати сприятливий клГмат для шдпри-емницько'1 дшльносй на мГсцевому рГвнГ, особливо там, де новГ та малГ пГдприемства ткьки починають свою дшльшсть; + сприяти розвитку духу пГдприемництва на мГсцевому рГвш. Заохочувати розвиток пГдприемництва слГд з урахуванням стану мГсцевих культури Г традицш. ДГ1 з розвитку духу пГдприемництва особливо актуальш у вГддалених Г вГдсталих скьськогосподарських регГонах, районах з однобокою промисловою спещалГзащ-ею, де десятилГттями вГдсутня будь-яка шдпри-емницька дшльшсть; + створити достатню мережу дкових послуг для мГсцевого бГзнесу. Бкьшкть пГдприемцГв змо-жуть скористатися такою шфраструктурою ткьки за наявностГ и в безпосереднГй близько-стГ вГд споживачГв послуг [4, с. 58]; + сприяти розвитку мГсцевого державного Г приватного партнерства. Партнерсью структури держави Г приватного сектора на мГсцевому рГв-нГ можуть виявитися вирГшальним фактором у розвитку духу пГдприемництва Г водночас за-безпечити вивкьнення фГнансових Г людських ресурсГв, необхГдних для вирГшення завдань мГсцевого розвитку [4, с. 59].
7) Ыформацшна державна тдтримка. Мале шд-приемництво не може успшно розвиватися без створен-ня розвинуто'1 системи шформацшного обслуговування. 1нформацГйна державна шдтримка суб'ектГв малого Г середнього пГдприемництва та об'ектГв Гнфраструктури шдтримки малого Г середнього пГдприемництва може здшснюватися шляхом:
а) створення та забезпечення функцюнування дер-жавних, регюнальних Г мГсцевих ГнформацГйних систем, шформацшно-телекомушкацшних мереж, сприяння за-початкуванню шдприемницько! дшльносп за допомо-гою 1нтернету;
б) ГнформацГйного забезпечення (шляхом прямих контактГв або через публкаци, бГблютечне обслуговування) Г довГдково'1 служби:
+ доступ до 1нтернету Г комерцГйних баз даних; + шформацш про закордоннГ компанГ'; + шформацш Г навчання в рГзних регГонах кра!ни; + шформацш про характеристики ринку. + Гнша шформацш (економГчна, правова, статис-тична, виробничо-технологГчна, з питань маркетингу), необхГдна для забезпечення розвитку
суб'ектш малого i середнього пiдприемництва [7, с. 8].
8) Консультацшна державна тдтримка. Консультацшна державна шдтримка суб'ектiв малого i середнього шдприемництва може здiйснюватися шляхом:
+ сприяння утворенню об'ектiв шфраструкту-ри пiдтримки малого i середнього шдприемництва, яю надають консультацiйнi послуги суб'ектам малого i середнього шдприемництва, та забезпечення '1х дiяльностi; + спрощення доступу до шформаци в режимi реального часу [7, с. 8]; + надання консультацiйних послуг, зокрема по-шук необхцних технологiй або '1х розробни-кш, проведення науково-техшчно'1 експертизи об'ектiв штелектуально! власностi на пкьгових умовах.
Необхiдно видкяти фiнансовi ресурси на навчан-ня персоналу малих i середнiх шдприемств з питань: + пiдготовки хороших бiзнес-планiв та '1х оцiнки; + правового регулювання та виконання зобов'язань МСП (практика проведення аудиту, корпоративне право, тощо); + професшного навчання за такими практичним
аспектам, як, наприклад, залучення капiталу; + консультацiй досвiдчених бiзнесменiв з загаль-
них питань бiзнесу; + консультацш з виконанням специфiчних за-вдань з шдтримки пiдприемцiв.
Уже сьогодш популярними напрямами навчання з питань шдприемництва та менеджменту е:
+ централiзоване навчання у фiрмах (управлшня персоналом, бухгалтерський облiк, маркетинг тощо) можливо, включаючи пiдготовку викла-дачiв;
+ розвиток системи управлiння; + курси комп'ютерно'1 грамотностi та заняття з рiзних прикладним комп'ютерним програмам [4, с. 82].
9) Надання адмтстративно-господарських послуг. Зпдно ш Законом Укра'1ни «Про розвиток та дер-жавну пiдтримку малого i середнього пiдприемництва в УкраМ» в!д 22.03.2012 р. № 4618, для забезпечення ефективно'1 державно'1 пiдтримки, зокрема ресурсного та шформацшного забезпечення розвитку шдприемництва, мають бути створеш вiдповiднi умови. На ре-гюнальному рiвнi (на офiцiйних сайтах i регiональних ЗМ1) повинен проводитися постшний монiторинг та iнформування всiх защкавлених осiб про наявнi вiльнi виробничi та невиробничi примiщення, якi доступш для викупу або передачi в оренду. Також потрiбно створити едину електронну базу даних адмiнiстративних послуг оргашв виконавчо'1 влади й мксцевого самоврядування для суб'ектiв малого й середнього бiзнесу.
10). Щоквартальт збори тдприемщв у РЦСРМП для обговорення проблем i можливоI допомоги. Бажано залучати до '1х складу на паритетних засадах представ-ниюв об'еднань пiдприемцiв i самих шдприемщв, пред-ставникiв органiв державно'1 податково'1 служби, органiв внутршни справ, мкцевих органiв виконавчо'1 влади.
На зборах можуть виршуватися питання створен-ня сприятливих умов для залучення до шдприемницько! дiяльностi соцiально незахищених категорш населення -iнвалiдiв, жiнок, молодо звкьнених у запас вшськово-службовщв, безробiтних, проблем пiдприемцiв району i шляхи '1х подолання та багато шших питань.
ВИСНОВКИ
У данш статтi розкрито питання необхцно! шф-раструктури для розвитку малого шдприемництва в УкраМ. Представлено рiзнi напрямки розвитку шфра-структури, а саме:
+ координацш роботи РЦСРМП i ОЦСРМП з Держкомшдприемництвом i Мiнiстерством економiчного розвитку i торгiвлi Укра'1ни; + розробка стратеги розвитку малого шдприемництва на регюнальному (обласному рiвнi); + розроблення та реалiзацiя цкьових програм фшансово'1 пiдтримки прiоритетних для регю-ну бiзнес-проектiв; + сприяння налагодженню кооперативных зв'язкiв
великого, середнього та малого бiзнесу; + розвиток бiзнес-iнкубаторiв на базi вищих на-
вчальних закладiв; + розробка стратег!! розвитку на мкцевому (районному) рiвнi; + iнформацiйна та консультацiйна державна шд-тримка;
+ надання адмiнiстративно-господарських послуг; + щоквартальнi збори пiдприемцiв у РЦСРМП для обговорення проблем i можливо'1 допомоги.
Автор мае переконання, що коли данi напрями розвитку шфраструктури малого пiдприемництва в УкраМ буде реалiзовано, то умови започаткування шдприемництва в УкраМ будуть значно кращими, що, у свою чергу, позначиться на економiчних показниках. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Ткаченко Т. П. Пiдпри£мницыке середовище функцю-нування малого бiзнесу в УкраТш / Т. П. Ткаченко, О. П. Ковтиш [Електронний ресурс]. - Режим доступу : economy.kpi.ua/files/ files/16_kpi_2012.doc
2. Додаток 1 до аналiтичного звггу про стан i перспекти-ви розвитку малого та середныого пщпри£мництва в УкраМ -КиТв, 2014 [Електронний ресурс]. - Режим доступу : ИНр:/Лт^. dkrp.gov.ua/info/3226
3. Аналггичний звгг про стан i перспективи розвитку малого та середныо-го пщпри£мництва в УкраМ - КиТв, 2014. [Електронний ресурс]. - Режим доступу : http://www.dkrp.gov. иа/т^э/3226
4. Ляшна К. М. Нацiоналына програма розвитку малого пщпри£мництва: очiкування, проблеми, перспективи / К. М. Ля-пша, Д. В. Ляпiн, С. М. Береславсыкий. - К. : КиТв. Ун-т iм. Т. Г. Шев-ченка, 2001. - 159 с.
5. Микитюк О. П. Розвиток бiзнес-iнкубаторiв та Тх ролы у пщтримц малого пiдпри£мництва / О. П. Микитюк // Актуалын проблеми економки. - 2003. - № 11. - С. 98-107.
6. Бiчурiна О. П. Мале та середн£ пщпри£мництво: залучення молодi до реалiзацiТ програми його розвитку / О. П. Бн чурша [Електронний ресурс]. - Режим доступу : [пНрУЛттм. oblrada.pl.ua/uploads/lstud/2008/02.pdf
7. Закон УкраТни «Про розвиток та державну пщтримку малого i середнього тдприсмництва в Укра'шЬ № 4618-VI вiд 22.03.2012 р. [Електронний ресурс]. - Режим доступу : http:// zakon4.rada.gov.ua/laws/show/4618-17
8. Указ Президента Укра'ши «Про заходи щодо забезпе-чення пщтримки та дальшого розвитку тдприсмницькоТ дiяль-ностi» № 906/2000 вщ 15 липня 2000 р. [Електронний ресурс]. -Режим доступу : http://zakon4.rada.gov.ua/laws/show/906/2000
REFERENCES
"Analitychnyi zvit pro stan i perspektyvy rozvytku maloho ta serednyoho pidpryiemnytstva v Ukraini" [Analytical report on the status and prospects of development of small and medium business in Ukraine]. http://www.dkrp.gov.ua/info/3226
Bichurina, O. P. "Male ta serednie pidpryiemnytstvo: za-luchennia molodi do realizatsii prohramy ioho rozvytku" [Small and medium business: attracting young people to the program development]. http://www.oblrada.pl.ua/uploads/lstud/2008/02.pdf
"Dodatok 1 do analitychnoho zvitu pro stan i perspektyvy rozvytku maloho ta serednyoho pidpryiemnytstva v Ukraini" [An-
nex 1 to the analytical report on the status and prospects of development of small and medium business in Ukraine]. http://www. dkrp.gov.ua/info/3226
Liapina, K. M., Liapin, D. V., and Bereslavskyi, S. M. Natsio-nalna prohrama rozvytku maloho pidpryiemnytstva: ochikuvannia, problemy, perspektyvy [National program of development of small business: expectations, problems and prospects]. Kyiv: KNU im. T. H. Shevchenka, 2001.
[Legal Act of Ukraine] (2012). http://zakon4.rada.gov.ua/ laws/show/4618-17
[Legal Act of Ukraine] (2000). http://zakon4.rada.gov.ua/ laws/show/906/200
Mykytiuk, O. P. "Rozvytok biznes-inkubatoriv ta ikh rol u pidtrymtsi maloho pidpryiemnytstva" [The development of business incubators and their role in supporting small businesses]. Ak-tualni problemy ekonomiky, no. 11 (2003): 98-107.
Tkachenko, T. P., and Kovtysh, O. P. "Pidpryiemnytske sere-dovyshche funktsionuvannia maloho biznesu v Ukraini" [Functioning business environment of small business in Ukraine]. economy. kpi.ua/files/files/16_kpi_2012.doc
УДК 657.1:65.012.32
ПРОБЛЕМЫ ПИТAHHЯ ОРГАН1ЗАЦН УПРAВЛIHСЬКОГО ОБЛ1КУ HA РИБОПЕРЕРОБНИх П1ДПРИШСШХ
© 2015
АВГУСТОВА О. О.
УДК 657.1:65.012.32
Августова О. О. Проблемы питання оргашзацм управлшського облшу на рибопереробних тдприемствах
Стаття присвячена питанню органiзацii управлшського облку на рибопереробних тдприемствах, оскльки саме вш допоможе створити Ыеву iнформацiйну базу витрат для задоволення внутршшх потреб користувач'ю у межах тдприемства, що займаеться переробкою риби. За результатами проведеного досл'дження об(рунтувано основш етапи побудови управлшського облку на рибопереробному тдприемств'!. Початковим етапом впровадження управл'шського облку е науково об(рунтоване визначення центрiв в'дпов'дальност'и Тому автором було запропоновано власний перел'ш центiв витрат для рибопереробних тдприемств. Важливим етапом побудови управл'шського облку е розробка методологiчних засад обл'шового блоку системи: виб'р модел'> облку, системи внутршшхрахунюв, первинно1 документаци. Визначено модел'> облку для рибопереробних тдприемств i зазначено основш класифiкацiйнi групи внутр'1шньо'1 звтностi тдприемств з переробки риби. Ключов'1 слова: управл'шський обл'ш, центри в'дпов'дальност'!, витрати, рибопереробш тдприемства. Табл.: 2. Ббл.: 11.
Августова Олена Олександрiвна - астрантка, кафедра бухгалтерського облку, Ки/вський нацональний торговельно-економ'мний ушверситет (вул. Кото, 19, Ки1в, 02156, Украша) E-mail: [email protected]
УДК 657.1:65.012.32
Августова Е. А. Проблемные вопросы организации управленческого учета на рыбоперерабатывающих предприятиях
Статья посвящена вопросам организации управленческого учета на рыбоперерабатывающих предприятиях, поскольку именно он поможет создать действенную информационную базу расходов для удовлетворения внутренних потребностей пользователей в пределах предприятия, занимающегося переработкой рыбы. По результатам проведенного исследования обоснованы основные этапы построения управленческого учета на рыбоперерабатывающем предприятии. Первоначальным этапом внедрения управленческого учета является научно обоснованное определение центров ответственности. Поэтому автором был предложен собственный перечень центров расходов для рыбоперерабатывающих предприятий. Важным этапом построения управленческого учета является разработка методологических основ учетного блока системы: выбор модели учета, системы внутренних счетов, первичной документации. Определены модели учета для рыбоперерабатывающих предприятий и указаны основные классификационные группы внутренней отчетности предприятий по переработке рыбы. Ключевые слова: управленческий учет, центры ответственности, рыбоперерабатывающие предприятия. Табл.: 2. Библ.: 11.
Августова Елена Александровна - аспирантка, кафедра бухгалтерского учета, Киевский национальный торгово-экономический университет (ул. Киото, 19, Киев, 02156, Украина) E-mail: [email protected]
UDC 657.1:65.012.32 Avhustova O. O. Problematic Issues of Organization of Management Accounting at the Fish Processing Enterprises
The article is aimed at the issues of organization of management accounting at the fish processing enterprises, as it will assist in creating an effective information base of costs to meet the domestic needs of the users within the enterprise, engaged in fish processing. According to the results of the study, the basic stages of establishing management accounting at the fish processing enterprise have been substantiated. The initial stage of introduction of management accounting is a science-based definition of responsibility centers. Therefore, the author has offered his own list of cost centers for fish processing enterprises. Another important step in establishing the management accounting is development of methodological bases for the accounting unit in the system: choice of an accounting model, systems of internal accounts, primary documentation. Accounting models for fish processing enterprises have been identified and the main classification groups of the internal accounting for fish processing enterprises have been indicated. Key words: management accounting, responsibility centers, fish processing enterprise. Tabl.: 2. Bibl.: 11.
Avhustova Olena O. - Postgraduate Student, Department of Accounting, Kyiv National University of Trade and Economy (vul. Kioto, 19, Kyiv, 02156, Ukraine)
E-mail: [email protected]
