CC BY
72
УДК
ФОРМИРОВАНИЕ БИЗНЕС-ГРУППЫ
В.Ю. Журов
В процессах корпоративного управления создание интегрированных бизнес групп на сегодняшний день является одним из возможных инновационных приемов интенсификации деятельности производственных предприятий. Ключевые слова: интегрированная бизнес группа, корпоративное управление, интенсификация экономики.
Важнейшим параметром интенсификации экономики (одним из важнейших аспектов) является, безусловно, инновационная деятельность производственных организаций, способствующая активной реализации основных отраслевых достижений научно-технического прогресса.
С точки зрения интересов строительной фирмы направления инновационной деятельности следует выбирать исходя из двух основных критериев: получение наибольшего экономического эффекта; расшивка "узких мест". В идеале соединение этих критериев возможно, но при их рассогласовании предпочтение чаще всего отдается второму. В каждой строительной фирме периодически возникают "узкие места" управленческого, организационного и технологического характера. Количество и степень негативного влияния их на производство можно уменьшить в результате прогнозирования ситуации с большей или меньшей степенью достоверности. Вместе с тем может быть предложена некоторая "типовая" схема выявления "узких мест".
В соответствии с кругом задач, вытекающих из сформулированных целей создаваемой интегрированной бизнес-группы, в ее составе будут функционировать 6 блоков участников, взаимосвязь и взаимодействие которых позволит рассчитывать на успешное осуществление проекта БТС.
Структурно ИБГ представляет собой систему 6 функциональных блоков и включает в себя целенаправленное функционирование организационного, экономического, финансового и правового блоков аппарата управления.
В функции экономического блока входят разработка и совершенствование общей и перспективной стратегии, анализ конъюнктуры рынка и т.д.
Этот блок управляет инновациями в сфере экономики и информационного обеспечения, основными из которых являются:
- разработка общей перспективной стратегии подрядной фирмы;
- разработка организационной структуры управления акционерным обществом;
- создание системы управления информационным обеспечением в структуре
нефтегазового комплекса;
- анализ конъюнктуры рынка, цен на строительную продукцию и услуги предприятий конкурентов;
- сведения об объявленных торгах (тендерах) и их условиях;
- вопросы финансовой надежности различных участников строительного рынка;
- состояние рынка ценных бумаг;
Рис. 1. - Схема организационной структуры и механизма взаимодействия блоков
ИБГ для строительства БТС
Основным из них на стадии развития рыночных отношений является экономический блок, схема которого приведена на рис. 2
Рис. 2. - Структура экономического блока аппарата управления
- возможности перераспределения внутренних ресурсов и финансовых средств дочерних предприятий;
- создание единого фонда обновления технической базы;
- вопросы диверсификации производства и финансового оздоровления ;
- создание поощрительных фондов за разработку и внедрение новой техники.
Организационный блок осуществляет взаимодействие между структурными блоками ИБГ
через свои функциональные подразделения.
Организационный блок проводит инновационную политику в области научно-технического прогресса, он разрабатывает и реализует:
- долговременные перспективные программы инвестиций с целью структурной перестройки строительной базы;
- целевые научно-технические программы по основным направлениям деятельности акционерного общества;
- проекты автоматизированного управления производственными процессами с использованием компьютерных технологий;
- программы внедрения прогрессивных технологий в строительной среде на базе деятельности совместных предприятий, учрежденных акционерным обществом с зарубежными фирмами;
- планы проведения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ по контрактам с научными учреждениями;
- инвестиционные проекты с учетом оценки их эффективности и выработки рекомендаций по внедрению на основе ТЭО и бизнес-планов;
- программы экспертной оценки передовых зарубежных технологий и инновационных проектов на основе проводимой внешнеэкономической деятельности на долговременной основе.
Финансовый блок, в состав которого могут быть включены коммерческие банки, как российские, так и зарубежные, страховые, пенсионные и инвестиционные компании.
Финансовый блок, кроме работы по финансовому обеспечению и анализу материнского общества, ведет:
- консолидированную систему финансового учета и отчетности;
- централизованное финансовое планирование и расчет финансовых средств;
- управление инвестициями по АО;
- учет затрат по инвестиционным проектам;
- управление финансовыми потоками при осуществлении строительной подрядной деятельности дочерних фирм в условиях реализации контрактов при строительстве крупных объектов нефтяной и газовой промышленности.
Производственный блок - это группы производственных, строительных и строительномонтажных подрядных организаций, осуществляющих производство строительных материалов, изделий и конструкций, осуществляющих строительные и строительные и строительно-монтажные работы. От деятельности участников этого блока во многом определяется эффективность внедрения инноваций, осуществления инвестиционных проектов.
В составе научно-исследовательского блока необходимы специализированные подразделения, которые должны способствовать подъему эффективности инновации. В составе этого блока желательны: маркетинговая служба объединения; техническая служба, занимающаяся внедрением существующих и разработкой собственных ноу-хау, новых технологий и строительной продукции; исследовательские лаборатории по совершенствованию организации производства и труда, управления, ведущие работы по рационализации исследования трудового, технического и управленческого потенциалов ИБГ.
Научно-исследовательские учреждения и лаборатории осуществляют по заказам и договорам с производственными, строительно-монтажными и финансовыми структурами ИБГ разработку и апробацию новых видов строительных изделий, конструкций, технологий, проводят маркетинговые исследования.
Контрактно-правовой блок осуществляет деятельность, связанную с переходом строительной фирмы на контрактную систему строительства объектов. Он выполняет функции:
- маркетинговых исследований на строительном отечествен- ном и мировом рынках подряда;
- анализа ценообразования в инвестиционном комплексе: на товары, работы, услуги; индексы цен по капитальным вложениям и элементам их технологической структуры; индексы цен в промышленности строительных материалов и машиностроении;
- разработки методики определения цен на строительство объекта в соответствии с внутренним нормированием производственных издержек согласно применяемой технологии строительного производства, прогноза изменения стоимости ресурсов на строительном рынке и минимально допустимой внутренней нормы доходности собственного капитала строительной организации, иногда контрактная цена принимается сторонами в пределах минимально допустимой цены для строительного предприятия и лимитной, предельной цены заказчика;
- углубленных исследований рыночных отношений между заказчиками и подрядчиками в капитальном строительстве, связанных с внедрением подрядных торгов (тендеров) и оценки предложений участников торгов;
- методической и организационной работы по разработке типовой документации (моделей), рекомендуемым для использования при организации и проведении подрядных торгов;
- определения порядка разработки условий контакта подряда с учетом имущественной ответственности сторон, банковских гарантий, финансового обеспечения, страхования исков и других условий и гарантий обеспечивающих снижение стоимости и продолжительности строительства при реализации инвестиционных проектов.
Одним из центральных вопросов рассматриваемого преобразования является создание нового механизма корпоративного управления. В системе акционерного общества управление структурными подразделениями осуществляется на основе централизованного управления.
In processes of corporate governance creation of the groups integrated business is today one of
possible innovative receptions of an intensification of activity of manufacturing enterprises.
The key words: the group integrated business, corporate governance, economy intensification.
Список литературы
1. Безверхов А.А.Управление инновационно-инвестиционной деятельностью предприятий на основе создания интегрированных бизнес-групп./Диссертация на соис.уч.степени к.э.н. Орел,2002.
Об авторах
Жуков В.Ю. - доцент кафедры финансов и статистики ФЭФ СЭИ БГУ им. И.Г. Петровского, кандидат экономических наук, заместитель директора ФПП «Брянский Гарантийный Фонд», кандидат экономических наук, [email protected].
