О необходимости внедрения управленческого учета на камнеобрабатывающих предприятиях Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

---------------------------------------- © Д.В. Латыпов, 2004

УДК 62-503.55 Д.В. Латыпов

О НЕОБХОДИМОСТИ ВНЕДРЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НА КАМНЕОБРАБАТЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

А нализ состояния деятельности камне-

./л. обрабатывающих предприятий показывает большой разброс количественных и качественных показателей, невысокую конкурентоспособность продукции. Тем не менее, в современных условиях потребность на камне-продукцию даже с традиционными характеристиками сохраняется. Конкурентную борьбу выдерживают камнеобрабатывающие предприятия с низкими издержками производства.

Однако особенности камнеобрабатывающих предприятий: многономенклатурность выпускаемой продукции, многообразие используемого сырья, большое количество различных типов применяемого оборудования, изменяющийся спрос на продукцию из-за сезонного характера строительного производства - требуют не только загрузки производственных мощностей в периоды спада потребления, но и четкого планирования закупок сырья и поставок готовой продукции. При сезонном характере спроса на камнепродук-цию имеет смысл говорить об организации не только производства, но и сбыта. Неритмичная работа камнеобрабатывающих предприятий уменьшает уровень рентабельности производства, ведет к колебаниям себестоимости продукции и прибыли, способствует неустойчивому финансовому состоянию.

На основе анализа влияния факторов и их взаимосвязи с экономическими показателями установлено, что в условиях рынка наряду с организационными и технологическими решающими факторами являются изменения потребительского спроса на конкретную камнепродукцию с определенными качественными характеристиками, а также изменения цен на сырье, материалы, энергоносители и т.п.

Таким образом, в условиях рынка на экономическую эффективность камнеобрабатывающего производства, его безубыточность, прибыльность основное влияние оказывают переменные затраты на единицу продукции, постоянные затраты предприятия, объем производства и реализации, цена и спрос. При этом переменные затра-

ты на единицу продукции и постоянные затраты предприятия совершенно по-разному влияют на экономическую эффективность [1, 2]. В современных условиях хозяйствования на российских камнеобрабатывающих предприятиях этому важному обстоятельству не уделяется необходимого внимания. Раздельный учет переменных и постоянных затрат на большинстве предприятий не производится. Однако их влияние при разных объемах производства, что характерно при динамических условиях рынка, также существенно различно. Вследствие этого допускаются ошибки при анализе хозяйственной деятельности и принятии решений по корректировке планов камнеобрабатывающего производства.

Поэтому, не затрагивая принятые формы бухгалтерской отчетности, целесообразно на камнеобрабатывающих предприятиях (по указанию руководства) ввести систему управленческого учета. Основные требования к управленческому учету следующие:

- раздельное проведение учета затрат по каждому виду продукции, выпускаемой камнеобрабатывающим предприятием, для чего каждой продукции необходимо присвоить свой код;

- разделить учет затрат по каждой продукции на переменные затраты на единицу продукции и постоянные затраты, отнесенные к данной продукции.

Разделение затрат по каждому виду камне-продукции необходимо осуществить для анализа безубыточности и прибыльности производства каждого вида продукции и использовать эту информацию при планировании камнеобрабатывающего производства, распределении мощностей для производства различных видов камне-продукции.

Таким образом, необходимо производить целесообразное с экономической точки зрения сбалансирование масштабов производств разных видов камнепродукции. Для обеспечения прибыльности камнеобрабатывающего производства необходимо принимать решения по каждому виду продукции, корректировать планы выпуска про-

дукции в зависимости от финансовых результатов производства этого вида продукции.

Аналитическое и графическое представление взаимных связей между экономическими элементами хозяйственной деятельности камнеобрабатывающего предприятия позволит проводить основные виды расчетов, необходимых для планирования производства и реализации камнепро-дукции, рассматривать различные варианты по объемам производства, затратам, цене, сравнивать их по показателям эффективности (прибыли) и требуемым средствам, отбирать наиболее целесообразные варианты управленческих решений.

Для эффективного управления себестоимостью продукции, без систематического планирования и контроля которой невозможно добиться, чтобы себестоимость продукции камнеобрабатывающего предприятия соответствовала требованиям ее конкурентоспособности в сложных условиях рынка, продукция пользовалась спросом, а ее производство было рентабельным и ритмичным. При этом резервы снижения себестоимости могут быть не только в производственных подразделениях, но и в службах снабжения, сбыта, вспомогательных службах предприятия. Очевидно, что в условиях рынка ввиду быстрых изменений многих факторов происходит существенное изменение себестоимости продукции камнеобрабатывающего предприятия. Следовательно, персоналу управления необходимо следить, а по возможности прогнозировать, выявлять причины динамики затрат и без запаздывания принимать решения, обеспечивающие рентабельность и финансовую устойчивость предприятия.

Распределение затрат на постоянные и переменные дает возможность изучать взаимосвязи и взаимозависимости не только между объемом производства и затратами (себестоимостью), но и прибылью. На основании этого определяется точка безубыточности продукции камнеобрабатывающего предприятия, т.е. того объема продаж, при котором производство становится безубыточным.

1. Денисов Л.Ю., Жданов С.А. Экономическое управление предприятием и корпорацией. - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2002.

Очевидно, что при отсутствии разделения учета по видам продукции камнеобрабатывающего предприятия невозможно иметь общую картину финансового положения производства различных видов камнепродукции. Поэтому в современных условиях хозяйствования к разделению управленческого учета по видам продукции камнеобрабатывающие предприятия будут вынуждены переходить, так как без этого невозможно организовать эффективное финансовое управление предприятием. Пересмотром системы учета и финансового управления должно заниматься высшее звено руководства камнеобрабатывающих предприятий (руководители, их заместители по финансам, производству и сбыту камнепродукции).

Таким образом, необходимо рационально распределить функции детального учета между бухгалтерией и другими подразделениями камнеобрабатывающего предприятия, которые также должны систематически регистрировать и оценивать величину материальных и денежных затрат по своему виду деятельности, выявить пути снижения затрат или причины их увеличения, а также отклонений от плановых заданий, установленных производственной программой.

Главная задача учета в условиях рынка - достижение такой степени оперативности и детальности, которая позволила выявить причины динамики затрат, изменения финансового положения и без запаздывания принимать необходимые решения по стабилизации экономического положения камнеобрабатывающего предприятия. Поэтому в современных условиях хозяйствования эффективность управления камнеобрабатывающим предприятием будет существенно зависеть от того, как на предприятии ведется учет и анализ затрат при подготовке и принятии экономически целесообразных управленческих решений.

Для организации более детального учета необходимо разработать типовые для данного камнеобрабатывающего предприятия формы, которые позволили организовать компьютерный учет, что сократило бы трудозатраты.

---------------- СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

2. Жданов С.А. Методы и рыночная технология

экономического управления. - М.: Издательство «Дело и Сервис», 1999.

— Коротко об авторах ----------------------------------------------------------

Латыпов Дмитрий Васильевич - соискатель, Московский государственный горный университет.