CC BY
53
УДК 621.311
С.Б. Сборщиков, Е.Е. Ермолаев, Я.В. Жаров
ФГБОУ ВПО «МГСУ»
НОВЫЕ ПОДХОДЫ К ФОРМИРОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ И ПЛАНИРОВАНИЮ В ЭНЕРГЕТИЧЕСКОМ СТРОИТЕЛЬСТВЕ
Планирование — это один из самых важных этапов реализации проектов, в особенности таких масштабных как строительство энергетических объектов. Кластерная организация энергетической отросли в совокупности с инновационным подходам к проблеме планирования позволят ощутить значимый эффект в виде увеличения качества выполняемых работ при соблюдении поставленных сроков за счет оптимизации использования ресурсов проекта.
Ключевые слова: энергетическое строительство, кластер, информационная модель здания, многомерное проектирование.
Энергетическая отрасль России сегодня представляет собой мощный широко развитый кластер, охватывающий значительное число отраслей и институций. Современные экономические реалии таковы, что структурам, входящим в состав данного кластера, приходится повышать свою конкурентоспособность каждый день. В данных условиях наиболее эффективными можно считать компании и предприятия, в основе которых лежат гибкие организационные структуры, что позволяет им быть открытыми для современных технологий и более совершенных методов реализации поставленных задач. Объединение такого характера дает возможность даже небольшим участникам осуществлять свой вклад и быть успешными на этом рынке.
Кластер атомной промышленности по праву можно считать одним из самых объемных и наукоемких. Строительство энергоблоков АЭС требует колоссальной подготовки и четкого планирования. Развитие технологий планирования сегодня движется в направлении увеличения количества учитываемых факторов и обозначения более четких связей и взаимодействий между ними. В современный проектах, организации строительства энергоблока АЭС можно увидеть как новые технологии делают свой вклад. Одной из наиболее перспективных можно считать технологию многомерного моделирования и концепцию BIM (Building Information Modeling), лежащую в ее основе [1].
При реализации объектов государственного значения, таких как объекты энергетической отрасли, необходимо учитывать массу факторов, которые влияют на конечный результат. Для успешной реализации таковых необходимо что-то большее, нежели инвестор заказчик и подрядчик. В таких сложных ситуациях необходима работа большого слаженного механизма. Такие ответственные задачи по силам только целым объединениям компаний, проектных команд, подрядных организаций, представителям государства и др. Во многих даже небольших проектах число участников может исчисляться десятками, а успешная реализация проекта напрямую зависит от наличия прочных связей и эффективного взаимодействия между всеми участниками проекта. Под такие задачи оптимально подходит кластерная модель организации.
Сущность понятия «кластер» состоит в объединении отдельных элементов (составных частиц) в единое целое для выполнения определенной функции или реализации определенной цели. Кластеры охватывают значительное количество разного рода предпринимательских структур, важных для конкурентной борьбы, а именно: поставщиков специального оснащения, новых технологий, услуг, инфраструктуры,
224
© Сборщиков С.Б., Ермолаев Е.Е., Жаров Я.В., 2012
сырья, дополнительных продуктов и т.п. Кроме того, «...много кластеров включают органы власти и прочие учреждения — такие, как университеты, центры стандартизации, торговые ассоциации, которые обеспечивают образование, специализированное переобучение, информацию, исследования и техническую поддержку» [2, 3] (рисунок).
Кластер атомной энергетики
Государство. Решения правительства РФ о развитии гос. энергетической программы
НАУЧНЫЕ ИНСТИТУТЫ Развитие инновационных направлений в атомной энергетике
ИНЖИНИРИНГОВЫЕ КОМПАНИИ
ПОТРЕБИТЕЛИ Крупные предприятия, потребляющие значительную часть производимой энергии
ГК «РОСАТОМ»
ГК «РОСАТОМ»
ФИЛИАЛЫ ГК «РОСАТОМ», представляющие
интерес ГК на строительной площадке
ФИЛИАЛЫ ГК «РОСАТОМ» Эксплуатирующие организации
ИНОСТРАННЫЕ ЗАКАЗЧИКИ Мировой рынок атомной энергетики
ПРОЕКТНЫЕ ИНСТИТУТЫ в т.ч. организации, занимающиеся планированием
ГЕНПОДРЯДНЫ ОРГАНИЗАЦИИ; МТО, а также более мелкие подрядчики и исполнители
ФИЛИАЛЫ ГК «РОСАТОМ» Поставщики энергоносителя и др. ресурсов
Предпроектные работы
проектирование
Реализация проекта, (в т.ч. строительство, МТО, ПНР, и др.)
Эксплуатация
Схема кластера атомной энергетики
Современный опыт показывает, что успешность организации зависит не только от ее географического положения, доступа к ресурсам или масштаба организации, но и от технологической политики и использования инноваций. Организация, независимо от ее размера, может быть высокоэффективной, если воспользуется передовыми технологиями и предложит уникальный продукт. В таких условиях видится целесообразность гибких организационных структур, обеспечивающих своевременную реакцию данного производства на изменения внешней среды, и в то же время их эффективность. Кластерные модели позволяют во всех областях применять передовые технологии, обеспечивая их высокую технологичность [4—6].
Кластерные объединения имеют значительное преимущество перед другими организационными формами (отдельные самостоятельные предприятия и холдинги, тресты). Кластерной организационной модели, как никакой другой, удается сочетать в себе как конкуренцию, так и сотрудничество отдельных ее участников, что в свою очередь, обеспечивает необходимую гибкость и динамичность, нацеленную на самосовершенствование структуры.
Характерными особенностями успешной деятельности кластеров, как правило, могут быть [7—9]:
взаимосвязи, которые позволяют участникам кластеров приобретать более мощный производственно-рыночный потенциал в сравнении с теми организациями, которые работают поодиночке;
кооперация и сотрудничество, которые являются стимулами к поиску новых, более совершенных предпринимательских идей и решений;
ориентация на потребности рынка, которая является главным фактором определения стратегии предпринимательства;
обеспечение соответствия стратегии каждого отдельного вида предпринимательской деятельности, общей стратегии развития региона.
Для осуществления планирования строительства объектов ядерной энергетики необходимо учитывать современные факторы, современные реалии.
Планирование — это вид деятельности, связанный с постановкой целей (задач) и действий в будущем. Планирование в самом общем виде подразумевает выполнение следующих этапов:
постановка целей и задач;
составление программы действий;
выявление необходимых ресурсов и их источников;
определение непосредственных исполнителей и доведение планов до их сведения; планирование — оптимальное распределение ресурсов для достижения поставленной цели.
Многие организации, включая строительные компании, реализующие проекты, связанные со строительством в энергетической отрасли, занимаются планированием своей деятельности и планированием реализации своих проектов. Но, к сожалению, единицы из них ощущают и используют должный эффект от процесса планирования. Присутствует эффект формального планирования или так называемого «планирования для галочки». В таких случаях даже на ранних стадиях реализации проекта могут появляться отклонения, всплывать подводные камни и складываться нежелательные ситуации, что, в свою очередь, может серьезно влиять на конечный результат.
Такое положение дел можно связать с рядом факторов, носящих общий характер: достаточно длительный перерыв в реализации крупных инвестиционно-строительных проектов (1990-е гг.);
отсутствие квалифицированных специалистов;
наличие квалифицированных специалистов, которые пытаются проделывать это в уме, в результате чего блага планирования недоступны широкому кругу участников проекта;
отсутствие должной нормативной базы;
заблуждение в том, что планирование — это сложный и трудоемкий процесс, требующий значительных ресурсов;
планирование «для галочки», т.е. запланированные процессы в значительной степени отличаются от фактических. В большей степени это связано с квалифицированным определением ресурсоемкости процессов.
Для того чтобы эффективно решать эти проблемы на процесс планирования необходимо смотреть с современной точки зрения и заниматься «правильным планированием».
4 критерия «правильного планирования» [10, 11]:
четкость — часто до неудобства: четкость календарных планов бескомпромиссна;
понятность — при определенном уровне образования календарные планы очень понятны: часто бывает легко проследить ход мыслей проектировщика;
возможность вносить изменения — в сетевой график легко внести изменения: работающий график, в который не вносятся изменения, редок;
возможность контроля — развитие проекта в целом и его составляющих легко проследить при условии, что информация о результатах работы своевременно вносится в сетевой график.
226
КБИ 1997-0935. Vestnik Мвви. 2012. № 12
За последнее время на этой стезе произошли немалые изменения. Одним из важных направлений в этой области можно считать развитие концепции «информационной модели здания» (BIM) и обрастание этой концепции конкретными инструментами, позволяющими решать современные задачи.
Продолжением развития концепции BIM по праву можно назвать технологию многомерного проектирования. Результатом такого проектирования является информационная многомерная модель объекта. За базу принимается 3D модель объекта, которая целиком основывается на физических измерениях, таких как объемы конструкций, инженерных систем и оборудования. В многомерной модели к ним добавляются еще ряд параметров: время — в виде календарно-сетевого планирования; оборудование — как информация о конфигурации, комплектации и поставке необходимых материалов и агрегатов; ресурсы — трудовые, технические, финансовые и иные.
Такой комплексный подход дает нам новые возможности использования информации и позволяет достаточно точно просчитать ресурсоемкость для каждого процесса и для проекта в целом. Что позволяет нам с достаточной точностью судить о размерах бюджета и сроках реализации проекта, а также четко придерживаться этих ограничений на всем пути реализации поставленных задач.
В такой сложной отрасли, как энергетическое строительство, при реализации проектов количество отдельных направлений и элементов может исчисляться тысячами, а число связей между ними доходит до сотен тысяч. Для получения качественного результата требуется приложить немало усилий. Внедрение современных подходов в создание организационных структур, а также использование инновационных методов сетевого планирования позволяют нам иметь очень неплохой результат по повышению конкурентоспособности предприятий и организаций. Но для настоящей оценки потенциалов этих технологий необходимо слияние двух векторов развития. За счет такого слияния видится возможность получения синергетического эффекта от использования данных методов, который будет направлен не только на увеличение эффективности организаций, но и на развитие энергетической отрасли в целом.
Библиографический список
1. Жаров Я.В. Ливанов В.А. Информационная модель здания // Строительство — формирование среды жизнедеятельности : Сб. научных статей трудов и докладов пятнадцатой межвузовской науч.-практ. конф. молодых ученых, докторантов и аспирантов. М. : Изд-во АСВ, 2012. С. 192—195.
2. Сборщиков С.Б., Субботин А.С. О возможности использования в строительстве кластерной модели организации // Вестник МГСУ 2011. № 5. С. 286—289.
3. Асаул А.Н., Скуматов Е.Г., Локтеева Г.Е. Методологические аспекты формирования и развития предпринимательских сетей / под ред. А.Н. Асаула. СПб. : Гуманистика, 2004. 256 с.
4. Сборщиков С.Б. Теоретические основы формирования новых организационных схем реализации инвестиционно-строительных проектов в энергетическом секторе на основе интеграции принципов логистики и инжиниринга // Вестник МГСУ 2009. № 1. С. 146—151.
5. Сборщиков С.Б., СборщиковаМ.Н. Оценка эффективности использования информационно-аналитических систем при проектировании, подготовке и строительстве объектов // Вестник университета (ГУУ). 2009. № 10. С. 234—238.
6. Сборщиков С.Б. Теоретические основы построения организационной структуры и принятия решений в энергетическом строительстве // Вестник университета (ГУУ). 2009. № 10. С. 230—234.
7. Сборщиков С.Б., Маркова И.М. Новые организационные схемы реализации инвестиционно-строительных проектов в энергетическом секторе // Вестник МГСУ. 2010. № 4. Т 5. С. 335—340.
8. Сборщиков С.Б. Теоретические закономерности и особенности организации воздействий на инвестиционно-строительную деятельность // Вестник МГСУ. 2009. № 2. С. 183—187.
9. Сборщиков С.Б. Организационные основы концепции устойчивого развития энергетического строительства // Вестник МГСУ. 2009. № 1. С. 141—146.
10. Кудеева Е.А., Севек В.К. Механизмы инвестиционно-строительной деятельности // Экономическое возрождение России. 2012. № 1. Т. 31. С. 103—111.
11. Локир К., Гордон Дж. Управление проектами. Ступени высшего мастерства / пер. с англ. ; науч. ред. М.В. Дегтерева. Минск : Гревцов паблишер, 2008. 352 с.
Поступила в редакцию в октябре 2012 г.
Об авторах: Сборщиков Сергей Борисович — кандидат технических наук, доцент, профессор кафедры технологии, организации и управления в строительстве, ФГБОУ ВПО «Московский государственный строительный университет» (ФГБОУ ВПО «МГСУ»), 129337, г. Москва, Ярославское шоссе, д. 26, [email protected], [email protected];
Ермолаев Евгений Евгеньевич — доктор экономических наук, доцент, профессор кафедры технологии, организации и управления в строительстве, ФГБОУ ВПО «Московский государственный строительный университет» (ФГБОУ ВПО «МГСУ»), 129337, г. Москва, Ярославское шоссе, д. 26, 8(495)765-17-47, [email protected];
Жаров Ярослав Владимирович — ассистент кафедры технологии, организации и управления в строительстве, ФГБОУ ВПО «Московский государственный строительный университет» (ФГБОУ ВПО «МГСУ»), 129337, г. Москва, Ярославское шоссе, д. 26, уа7Иагоу@ yandex.ru.
Для цитирования: Сборщиков С.Б., Ермолаев Е.Е., Жаров Я.В. Новые подходы к формированию организационной структуры и планированию в энергетическом строительстве // Вестник МГСУ. 2012. № 12. С. 224—229
S.B. Sborshchikov, E.E. Ermolaev, Ya.V. Zharov
NEW APPROACHES TO FORMATION OF THE ORGANIZATIONAL STRUCTURE AND PLANNING IN THE CONSTRUCTION OF POWER PLANTS
The authors argue that the cluster-based power generation industry has a complex organizational structure. The elements of this structure must be responsive to advanced technologies and improved problem solving methods. The cluster-shaped structure makes it possible for small market players to make their contributions and to be successful in the market. Any organization, regardless of its size, can be highly effective if it employs advanced technologies and offers unique products. High efficiency of companies depends on the optimized use of limited resources. The basis of efficiency consists in the "proper planning", or clarity, understandability, changeability and controllability. Attainment of the above objective of high quality planning and control requires development of a detailed road map to mitigate errors and unconsidered collapses at the project development stage. Today the information-based model of a building and multi-dimensional design patterns make it possible to attain the major portion of objectives throughout the life cycle of any construction facility. This complex approach provides new opportunities in the use of information and makes it possible to project consumption of resources in respect of each process and the whole project. It ensures accurate project budgeting and timing with account for the restrictions imposed in the course of the project development and implementation.
Key words: power generation structures, cluster, building model, multidimensional design.
References
1. Zharov Ya.V. Livanov V.A. Informatsionnaya model' zdaniya [Information-based Model of a Building]. Stroitel'stvo — formirovanie sredy zhiznedeyatel'nosti [Construction as Formation of the Environment]. Collected works, articles and reports of the 15th inter-university scientific and practical conference of young scientists, doctoral students and postgraduates. Moscow, ASV Publ., 2012, pp. 192—195.
2. Sborshchikov S.B., Subbotin A.S. O vozmozhnosti ispol'zovaniya v stroitel'stve klasternoy mod-eli organizatsii [Applicability of the Cluster Model of an Organization in the Civil Engineering Industry]. Vestnik MGSU [Proceedings of Moscow State University of Civil Engineering]. 2011, no. 5, pp. 286—289.
3. Asaul A.N., Skumatov E.G., Lokteeva G.E., edited by Asaul A.N. Metodologicheskie aspe-kty formirovaniya i razvitiya predprinimatel'skikh setey [Methodological Aspects of Formation and Development of Entrepreneurial Networks]. St.Petersburg, Gumanistika Publ., 2004, 256 p.
4. Sborshchikov S.B. Teoreticheskie osnovy formirovaniya novykh organizatsionnykh skhem real-izatsii investitsionno-stroitel'nykh proektov v energeticheskom sektore na osnove integratsii printsipov
228
ISSN 1997-0935. Vestnik MGSU. 2012. № 12
logistiki i inzhiniringa [Theoretical Basics of Formation of New Organizational Patterns of Implementation of Investment and Construction Projects in the Power Generation Industry on the Basis of Integrated Principles of Logistics and Engineering]. Vestnik MGSU [Proceedings of Moscow State University of Civil Engineering]. 2009, no. 1, pp. 146—151.
5. Sborshchikov S.B., Sborshchikova M.N. Otsenka effektivnosti ispol'zovaniya informatsionno-analiticheskikh sistem pri proektirovanii, podgotovke i stroitel'stve ob"ektov [Assessment of Efficiency of Employment of Systems of Information Analysis in the Course of Design, Pre-construction, and Construction]. Vestnikuniversiteta (GUU) [Proceedings of the University (State University of Management]. 2009, no. 10, pp. 234—238.
6. Sborshchikov S.B. Teoreticheskie osnovy postroeniya organizatsionnoy struktury i prinyatiya resh-eniy v energeticheskom stroitel'stve [Theoretical Basics of Development of an Organizational Structure and Decision Making Processes in the Construction of Power Generating Facilities]. Vestnik universiteta (GUU) [Proceedings of the University (State University of Management]. 2009, no. 10, pp. 230—234.
7. Sborshchikov S.B., Markova I.M. Novye organizatsionnye skhemy realizatsii investitsionno-stroitel'nykh proektov v energeticheskom sektore [New Organizational Patterns of Implementation of Investment and Construction Projects in the Power Generation Industry]. Vestnik MGSU [Proceedings of Moscow State University of Civil Engineering]. 2010, no. 4, vol. 5, pp. 335—340.
8. Sborshchikov S.B. Teoreticheskie zakonomernosti i osobennosti organizatsii vozdeystviy na in-vestitsionno-stroitel'nuyu deyatel'nost' [Theoretical Patterns and Peculiarities of Organization of Impacts onto Investment and Construction Operations]. Vestnik MGSU [Proceedings of Moscow State University of Civil Engineering]. 2009, no. 2, pp. 183—187.
9. Sborshchikov S.B. Organizatsionnye osnovy kontseptsii ustoychivogo razvitiya energeticheskogo stroitel'stva [Organizational Fundamentals of the Concept of Sustainable Development of Construction of Power Generating Facilities]. Vestnik MGSU [Proceedings of Moscow State University of Civil Engineering]. 2009, no. 1, pp. 141—146.
10. Kudeeva E.A., Sevek V.K. Mekhanizmy investitsionno-stroitel'noy deyatel'nosti [Mechanisms of Investment and Construction Operations]. Ekonomicheskoe vozrozhdenie Rossii [Economic Revival of Russia]. 2012, no. 1, vol. 31, pp. 103—111.
11. Lokir K., Gordon Dzh., edited by Degterev M.V. Upravlenie proektami. Stupeni vysshego master-stva [ Project Management. Steps of Supreme Skills]. Minsk, Grevtsov publ., 2008, 352 p.
About the authors: Sborshchikov Sergey Borisovich — Candidate of Technical Sciences, Associate Professor, Professor, Department of Technology, Organization and Management in the Construction Industry, Moscow State University of Civil Engineering (MGSU), 26 Yaroslavskoe shosse, Moscow, 129337, Russian Federation; [email protected], [email protected];
Ermolaev Evgeniy Evgen'evich — Doctor of Economics, Associate Professor, Department of Technology, Organization and Management in the Construction Industry, Moscow State University of Civil Engineering (MGSU), 26 Yaroslavskoe shosse, Moscow, 129337, Russian Federation; [email protected];
Zharov Yaroslav Vladimirovich — postgraduate student, Department of Technology, Organization and Management in the Construction Industry, Moscow State University of Civil Engineering (MGSU),
26 Yaroslavskoe shosse, Moscow, 129337, Russian Federation; [email protected].
For citation: Sborshchikov S.B., Ermolaev E.E., Zharov Ya.V. Novye podkhody k formirovaniyu organizatsionnoy struktury i planirovaniyu v energeticheskom stroitel'stve [New Approaches to Formation of the Organizational Structure and Planning in the Construction of Power Plants]. Vestnik MGSU [Proceedings of Moscow State University of Civil Engineering]. 2012, no. 12, pp. 224—229.
