CC BY
0
3. Фокус на экспорт. Расширение экспортных возможностей и выход на новые рынки могут значительно повысить доходность сектора.
4. Укрепление кадрового потенциала. Образование и подготовка специалистов в области высоких технологий и инженерии должны стать приоритетом для государства.
Таким образом, военно-промышленный комплекс России в современных условиях представляет собой важный элемент экономики, способствующий её росту и развитию. Несмотря на существующие вызовы, правильная стратегия и инвестиции могут обеспечить его дальнейшее развитие и укрепление позиций России на международной арене. Учитывая текущие геополитические реалии, ВПК будет оставаться ключевым сектором, определяющим экономическую и военную безопасность страны. Список использованной литературы:
1. Альхимович И.Н. Государственная поддержка малого предпринимательства как фактор диверсификации экономики моногорода // 91А|: экономическая теория, анализ, практика. 2021. N° 2. С. 61-78.
2. Васильева Е.Р. Экономическая роль государства в развитии малого бизнеса и частного предпринимательства 2017. N° 1 (25). С. 46-49.
© Татохин Д.Е., 2024
УДК 336
Троценко А. А.
курсант ВУНЦ ВВС ВВА г. Воронеж, РФ Научный руководитель: Матыцина Н. П.
канд. экон. наук., доцент ВУНЦ ВВС ВВА
г. Воронеж, РФ
НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Аннотация
В данной статье рассмотрены ключевые направления совершенствования системы управления организацией. В условиях динамичного изменения внешней среды и возрастающей конкуренции, эффективное управление становится залогом устойчивого развития компании.
Ключевые слова
система управления, работа с персоналом, управленческие процессы.
Современные бизнес-условия требуют от компаний не только способности быстро адаптироваться к изменениям, но и совершенствовать свои внутренние процессы управления. Система управления играет решающую роль в достижении стратегических целей, оптимизации ресурсов и обеспечении высокого уровня эффективности и удовлетворенности сотрудников. [1]
Под системой управления персоналом подразумевается комплекс механизмов, методов, подходов и инструментов в управлении и использовании трудовых ресурсов, которые направлены на обеспечение вовлеченности персонала к деятельности, стимулируя высокую эффективность и производительность труда. Основные подходы и методы имеют значение в усовершенствовании работы с персоналом, что влияет на эффективность деятельности организации [2]
Вопрос улучшения этой системы становится актуальным для всех организаций независимо от их размера и сферы деятельности.[3]
Направления совершенствования управленческой деятельности:
1. Автоматизация управленческих процессов:
- С переходом на цифровые технологии автоматизация становится одним из главных направлений совершенствования управления. Информационные системы, такие как CRM и ERP, позволяют оптимизировать бизнес-процессы, снижают риск ошибок и повышают скорость принятия решений. Например, внедрение ERP системы делает управление складом, учет финансов и планирование ресурсов более эффективным и скоординированным.
2. Развитие лидерских качеств у сотрудников:
- Ключевой фактор успешного менеджмента - это компетентные и мотивированные лидеры. Программы по развитию лидерских качеств включают тренинги, коучинг и наставничество. Для примера, компания может организовать регулярные тренинги по развитию эмоционального интеллекта и навыков ведения переговоров, что, в свою очередь, способствует формированию эффективной командной работы.
3. Усовершенствование коммуникации внутри команды:
- Коммуникация - основа взаимодействия сотрудников и отделов. Внедрение технологий, облегчающих обмен информацией и опытом, таких как корпоративные мессенджеры (например, Slackили Microsoft Teams), и регулярные встречи помогают снижать недопонимание и способствуют вовлечённости. Например, еженедельные встречи каждого отдела для обмена статусами проектов и задач могут значительно повысить прозрачность рабочих процессов.
4. Управление изменениями:
- Подход к изменениям должен быть систематическим и подкрепляться чёткими планами действий. Для успешного управления изменениями необходимо создать культуру, где изменения воспринимаются как положительное и необходимое явление. Компании могут регулярно проводить воркшопы по методологиям управления изменениями, как, например, ADKAR, обеспечивая плавный переход от одного состояния компании к другому.
5. Эффективное использование данных и аналитики;
- Принятие решений на основе данных повышает их обоснованность. Современные инструменты аналитики позволяют не только собирать и обрабатывать большие объемы данных, но и визуализировать их для более удобного понимания. Например, внедрение систем бизнес-аналитики, таких как Power BI, помогает принимать обоснованные решения на основе реальных данных о продажах и производительности.
6. Стратегическое планирование и гибкость:
- Стратегическое планирование должно учитывать быстро меняющиеся условия рынка. Важна способность компании к быстрому реагированию и корректировке своих стратегий. Применение гибких методологий, таких как Agile и Scrum, в управлении проектами позволяет компаниям быстрее адаптироваться к изменениям и слаженно реализовывать проекты.
Таким образом, совершенствование системы управления - это непрерывный процесс, требующий постоянного внимания и адаптации к внешним и внутренним изменениям. Использование современных технологий, развитие человеческого капитала, совершенствование коммуникации и принятие решений на основе данных являются ключевыми направлениями, которые могут радикально улучшить управление организацией. Компаниям, стремящимся к устойчивому росту и конкурентоспособности, необходимо учитывать эти факторы в своей стратегии развития.
Список использованной литературы: 1. Гончарова Н.А., Власов С.А. Проблемы управления кадрами в современных условиях / Техническое регулирование в едином экономическом пространстве, 2021, с. 248-252.
2. Кобзов А.Ю., Кобзова А.В. Основы инновационного подхода к управлению персоналом организации / Экономика и бизнес: теория и практика. No 10-1 (68), 2020, с. 151-153.
3. Щукина Д.В., Черникова В.Е. Well Ье^программа как современное направление в области удержания персонала в компании / Деловой вестник предпринимателя, 2021, No2 (4), с. 87-89.
© Троценко А.А., 2024
УДК 33
Ходжаммедов Ч.А.
Преподаватель, ТГИФ, г. Ашхабад, Туркменистан
ЭКОНОМИКА БУДУЩЕГО: ТРЕНДЫ И ВЫЗОВЫ Аннотация
Экономика будущего - это динамичная и многогранная сфера, формирующаяся под влиянием технологических, экологических и социальных изменений. Основными трендами становятся цифровизация, развитие зеленых технологий, трансформация рынка труда и появление новых экономических моделей, таких как экономика совместного потребления и креативная экономика.
Ключевые слова
экономика будущего, цифровизация, искусственный интеллект, зеленая экономика, возобновляемые источники энергии, глобализация, рынок труда, экономика совместного потребления, креативная экономика, устойчивое развитие, экологические вызовы, социальное неравенство.
Экономика будущего будет формироваться под воздействием технологических, экологических, социальных и политических изменений. Развитие инноваций и глобальные вызовы создают как новые возможности, так и угрозы. Рассмотрим ключевые тренды и вызовы, которые определят облик мировой экономики.
Тренды экономики будущего
Цифровизация и технологические инновации
- Искусственный интеллект и автоматизация: ИИ уже изменяет производственные процессы, улучшая эффективность. Однако автоматизация также может привести к потере рабочих мест.
- Блокчейн и криптовалюты: технология децентрализации меняет финансовые системы, снижая зависимость от банков и государственных структур.
- Интернет вещей (1оТ): повсеместная связь устройств открывает новые возможности для управления ресурсами и бизнес-моделей.
Зеленая экономика
- Переход к возобновляемым источникам энергии: сокращение зависимости от нефти и газа.
- Карбоновый налог и торговля квотами: регулирование выбросов углекислого газа становится приоритетом.
- Развитие устойчивых технологий и экологических стартапов.
Глобализация
- Усиление роли развивающихся стран (Индия, страны Африки).
- Перестройка глобальных цепочек поставок для снижения зависимости от отдельных регионов, таких как Китай.
