CC BY
71
Из данной таблицы видно, что перевозка водным видом транспорта значительно дешевле, почти в 30 раз!
Таким образом, использование водного транспорта позволит разгрузить Северную железную дорогу, что особенно актуально во время крупномасштабных перевозок. Однако у водного вида транспорта есть свой существенный недостаток - время его использования сильно ограничено навигационным периодом (май - октябрь). Поэтому придется увеличить объем перевозимых продуктов с учетом создания зимнего запаса.
*) Автор выражает благодарность научному руководителю - директору МИ-ЛРТИ, чл.-корр. РАН, профессору, д.т.н. Мешалкину В.П.
Библиографические ссылки:
1. Мешалкин В.П., Дови' В., Марсанич А. Стратегия управления логистическими цепями химической продукции и устойчивое развитие. - М.: Российский химико-технологический университет им.Д.И.Менделеева, 2003.-542 с.
2. Материалы официального сайта ОАО «Газпром», раздел Производство, раздел Проекты, статья «Мегапроект Ямал»: http://www.gazprom.ru/production/proj еС^/шееа-уаша!/
3. Прейскурант N 10-01 "Тарифы на перевозки грузов и услуги инфраструктуры, выполняемые российскими железными дорогами" (Тарифное руководство N 1, части 1 и 2): http://www.bestpravo.ru/ federalnoj е/еа-postanovlenija/p9v/page- 10.htm
4. Прейскурант N 14-01 «Тарифы на перевозки грузов и буксировку плотов речным транспортом. Тарифное руководство N 1-Р»: http://www.bestpravo.ru/sssr/ gn-praktika/v7b.htm
УДК 656.073:665.632.013 А.В. Халатян, В.В.Щукина*'
Международный институт логистики ресурсосбережения и технологической инноватики Российского химико-технологического университета им. Д.И. Менделеева, Москва, Россия
МОДЕЛИРОВАНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ В СФЕРЕ ВИРТУАЛЬНОЙ ЛОГИСТИКИ СНАБЖЕНИЯ ОБОРУДОВАНИЕМ ГАЗОПЕРЕРАБАТЫВАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ «ГАЗПРОМ ДОБЫЧА ОРЕНБУРГ»
В статье проанализированы возможные изменения в бизнес-процессах логистики снабжения «Газпром добыча Оренбург». Даны рекомендации по выбору В2В-площадок на примере положительного опыта других организаций. Выявлены риски использования В2В-площадок, сформулированы основные преимущества и выгоды.
In this article possible changes in business processes of supply logistics for "Gazprom do-bycha Orenburg" are analysed. B2B-marketplaces choice recommendations on an example of positive experience of other organizations are made. Risks of use B2B marketplaces are revealed, the main benefits are formulated.
Интернет становится для предприятий не только средством глобального поиска партнеров, но и новым логистическим каналом. Снижение времени на поиск клиента, уменьшение средней стоимости обработки транспортных документов, сокращение складских запасов - все эти вопросы поможет решить виртуальная логистика.
Кроме того, мы живем в эпоху, когда интернет-ресурсы являются одними из самых востребованных в различных сферах деятельности, включая логистику, что делает данное исследование актуальным.
Электронная торговая площадка, или В2В-площадка (Business to business marketplace) - место, где заключаются сделки купли-продажи между предприятиями-покупателями и продавцами. Существует разные виды площадок - закупочные, сбытовые, многоотраслевые, отраслевые и продуктовые площадки.
В2В включает в себя все уровни электронного взаимодействия на уровне компаний с использованием специальных технологий и стандартов электронного обмена данными. Через виртуальные площадки В2В предприятия и компании получают возможность обмениваться информацией, находить новых партнеров и поставщиков и проводить торговые операции.
По мнению исследователей, рынок В2В будет развиваться, однако развитие будет проходить не столь быстрыми темпами, как планировали оптимисты. Основой роста будет качественный рост его инфрастуктуры. Наиболее динамично будут развиваться отраслевые Интернет-биржи (в том числе газовые), в основном за счет узкой специализации, которая позволяет им эффективно охватить свой сектор рынка и создать для участников максимально удобную бизнес-среду.
В целом можно сказать, что будущее В2В в России зависит от профессионального уровня Интернет-консультантов, а также от позиции по этому вопросу государственных структур.
Таким образом, виртуальные В2В-площадки сокращают время на полную реализацию всей цепи поставок, сокращают бумажный документооборот, замещая его электронным, способствует интеграции поставщиков, производителей и потребителей на базе торговых интернет-площадок.
Проанализировав ситуацию на современных В2В-площадках, можно сделать вывод, что существуют определенные трудности при выборе поставщиков оборудования для добычи и переработки газа, трудности по составлению договоров на поставку, транспортировку и т.д.
«Газпром добыча Оренбург» - это крупнейший газохимический комплекс России, расположенный в удачном географическом месте - на стыке Европы и Азии. Это способствует тесному и плодотворному сотрудничеству с Казахстаном в области поставки и переработки Карачаганакского сырья, а с предприятиями Башкортостана и Татарстана - в части дальнейшей нефтехимической переработки.
Стоит отметить, что «Газпром добыча Оренбург» активно использует В2В-площадки для поиска партнеров и поставщиков оборудования. Являясь филиалом ООО «Газпром», компания зарекомендовала себя одной из самых мощных в области добычи газа и его переработки в России. Оборудование,
которое используется в «Газпром добыча Оренбург», является оборудованием самого высокого качества, что можно достигнуть только комплексными подходами к выбору поставщиков и, что не менее важно, к выбору способа идентификации груза (оборудования) и соблюдения условий его транспортировки.
Так, за счет В2В-площадок были заключены договоры с компаниями-поставщиками оборудования для добычи и обработки газа «HOPPECKE Batterien GmbH & CO. KG», ЗАО НПСК «Металлостройконструкция», ООО «Энергофинстрой» и др.
Выгоды использования В2В-площадок несомненны. Но на реализацию проекта внедрения виртуальной логистической системы в сфере снабжения оборудованием на предприятии «Газпром добыча Оренбург» необходимо тратить довольно большую сумму ежегодно.
С другой стороны, такой большой компании, как ООО «Газпром», вполне реально избежать капитальных затрат на внедрение проекта.
Так как на предприятии «Газпром добыча Оренбург» действует подобная виртуальная логистическая система, то можно сделать вывод, что подобные большие ежегодные затраты себя оправдывают. Основные бизнес-процессы в сфере виртуальной логистики снабжения оборудованием на предприятии «Газпром добыча Оренбург» представлены на рис.1.
Заказ оборудования на B2B - площадках
• Оформление заказа
• Выбор оборудования
• Выбор индивидуальной комплектации • Подтверждение согласия с договором поставки (Экономический компромисс с поставщиком)
Процесс доставки оборудования
-выбор способа доставки -выбор исполнителя -электронная идентификация груза - установление соответствия сроков доставки
Гарантийное и постгарантийное обслуживание оборудования
- ознакомление с условиями эксплуатации оборудования
-установление гарантийных сроков
-Ответственности сторон у
Рис.1. Рациональные бизнес-процессы в сфере логистики снабжения (аспект виртуальной логистики) на предприятии «Газпром добыча Оренбург»
Использование «В2В» - площадок несет в себе определенные риски. Можно выделить две группы рисков, возникающих у клиентов В2В-площадок: технологические и бизнес-риски.
К первым относятся некачественная связь провайдера (обрыв связи во время проведения торгов), взлом средств криптозащиты, внутренняя атака баз данных В2В-площадки и утечка конфиденциальной информации, БоБ-атака или отказ в обслуживании и т.д. Тем не менее, все эти проблемы имеют решение: выбор качественного провайдера, использование соответствующих средств криптозащиты, разграничение прав доступа к информации персонала оператора В2В-площадки. Наконец, подобные риски в ближайшем времени можно будет застраховать.
В то же время наличие многоотраслевых и отраслевых площадок как дополнительного звена в цепочке доведения продукции до конечного потребителя для всех сторон ведет к появлению разного рода бизнес-рисков:
■ риск несоответствия качества поставляемой продукции;
■ риск потери покупателем предоплаченных по сделке денежных средств;
■ риск неоплаты или просрочки оплаты поставленной поставщиком продукции в товарный кредит;
■ риск снижения нормы прибыли для поставщиков.
Устранение данных «узких» мест в большинстве случаев зависит от способности контрагентов к переговорам и приведет к созданию рациональной модели бизнес-процессов в сфере логистики снабжения на предприятии «Газпром добыча Оренбург».
Самой главной выгодой для ООО «Газпром добыча Оренбург» будет являться экономия времени на поиск новых поставщиков, сокращение бумажного оборота и существенное сокращение времени на подписание новых соглашений на поставку оборудования.
Очень сложно выразить преимущества в денежном эквиваленте. Стоит отметить еще несколько потенциальных выгод использования В2В - площадок:
• Расширение географии собственного бизнеса (потенциальные партнеры находятся по всему миру);
• Снижение транзакционных издержек при взаимодействии с партнерами (информационное взаимодействие через всемирную сеть осуществляется моментально, не требует дополнительных материальных затрат);
• Возможность более тесной интеграции с партнерами, формирование единой концепции стратегического развития (включает в себя все формы сотрудничества между компаниями - технологическое, инвестиционное, логистическое, информационное);
• Надежная защищенность коммерческой информации, абсолютная прозрачность бизнес-коммуникаций (никто не сможет вскрыть конверт с Вашей корреспонденцией и получить инсайдерскую информацию)
Все это в конечном итоге влияет на снижение цены предлагаемой продукции и услуг.
В данный момент, пока в России не распространены четкие системы проведения электронных платежей, В2В-площадки успешно работают в основном как информационные посредники. С распространением систем электронных платежей следует ожидать прорыва и перехода на другой, качественный уровень обслуживания клиентов.
Основным преимуществом является повышение оперативности в приобретении сырья и реализации продукции по приемлемым ценам. Как следствие - это снижение уровня складских запасов и получение дополнительных оборотных средств. Дополнительно к этому можно рассматривать экономию операционных расходов, облегчение управления компанией, расширение рынка и получение новых клиентов.
Перспективы развития данного вида бизнеса неоднозначны и в первую очередь зависят от конкретного рынка и продукции, а также от банальной причины - распространения Интернет в России. Внимание можно обратить на развитие логистики и построения на этой основе схем гарантий расчетов и поставок между контрагентами.
* Автор выражает благодарность научному руководителю - ассистенту кафедры Логистики и экономической информатики Международного института Логистики ресурсосбережения и технологической инноватики, магистру наук Швецу Андрею Сергеевичу.
Библиографические ссылки
1. Ассоциация электронных торговых площадок. - Электрон. дан. - 2012 г. Режим доступа: http://aetp.ru
2. Электронные В2В-площадки. - Электрон. дан. - 2003-2007 г. Режим доступа: http://www.getinfo.ru/article591.html
3. Информация о компании «Газпром добыча Оренбург» как объекте виртуальной логистики. - Электрон. дан. - 2012 г. Режим доступа: http://www.ogp.gazprom.ru/ about/today.php
4. Мешалкин В.П. Логистика и электронная экономика в условиях перехода к устойчивому развитию.- Москва/Генуя, 2004. - 412 с.
5. Швец А.С. Обеспечение конкурентоспособности сбытового предпринимательства в условиях глобализации и виртуализации мировой экономи-ки.//Транспорт. Экспедирование и логистика. ВИНИТИ РАН, 2002, №1, с.22-24.
УДК 658:005.5
Н.В. Авалдыкова, О.Б. Ветрова
Международный институт логистики ресурсосбережения и технологической инноватики Российского химико-технологического университета им. Д.И. Менделеева, Москва, Россия
АНАЛИЗ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ВЕРТИКАЛЬНО-ИНТЕГРИРОВАННОЙ КОМПАНИИ ГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ
В работе дан анализ современного состояния газовой отрасли, описаны основные бизнес-процессы управления нефтегазовыми активами и предложена новая инновационная бизнес-идея повышения эффективности управления нефтегазовыми активами.
The article analyzes the current state of the gas industry, describes the main business processes management oil and gas assets and a new innovative business idea to improve management of oil and gas assets.
