CC BY
53
стратегия с одной стороны позволяет оперативно и гибко реагировать на любые нештатные ситуации и внешние воздействия, а с другой стороны приводит к потере централизованного контроля над состоянием проекта.
Любые ситуативные проблемы достаточно легко поддаются внешнему воздействию, поэтому вопрос их ликвидации решается намного быстрее и проще по сравнению с встроенными и социокультурными проблемами.
Еще одним эффективным направлением организационной диагностики является метод наблюдения, использующийся совместно с методом SWOT-анализа, который заключается в разделении факторов и явлений на четыре категории: Strengths (Сильные стороны), Weaknesses (Слабые стороны), Opportunities (Возможности) и Threats (Угрозы) с последующим выявлением связей. С помощью метода SWOT-анализа выявим слабые стороны и угрозы (проблемы), которые характерны для системы управления инвестиционной деятельно-
стью современных российских 1Т-компаний
Исследование с применением организационной диагностики (метод типологии проблем и метод наблюдения/SWOT-анализа) позволило определить круг проблем, характеризующих систему управления инвестиционной деятельностью современных российских 1Т-компа-ний.
Литература:
1. Шманев С.В. Управление инвестиционными процессами в промышленности (синергетико-институциональный подход). - М.: Машиностроение, 2007. - 208 с.
2. Шуметов В.Г Управление инновационным процессом в хозяйственной системе на основе современных информационных технологий / Под общ. Ред. Проф. А.Ю.Егорова. - М.: Издательство «Палеотип», 2004. - 286 с.
МЕХАНИЗМ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ТЕРРИТОРИЙ
Дроздов В.Ф., к.соц.н, ст. преп. ГОУДПО ГАСИС
В статье рассмотрена инновационная территория как сложный инновационный комплекс, выявлены особенности функционирования его отдельных элементов. Раскрыт механизм реализации программ развития в условиях инновационной территории и определены результаты реализации стратегии развития инновационной территории.
Ключевые слова: инновационные территории, программа развития, стратегия развития.
THE MECHANISM OF REALISATION OF PROGRAMS OF DEVELOPMENT OF INNOVATIVE TERRITORIES
Drozdov V., The candidate of social sciences, the senior teacher GOUDPO GASIS
In article the innovative territory as a difficult innovative complex is considered, features of functioning of its separate elements are revealed. The mechanism of realisation ofprograms of development in the conditions of innovative territory is opened and results of realisation of strategy of development of innovative territory are defined.
Keywords: innovative territories, the development program, development strategy.
Инновационная территория, формируя механизм реализации программ развития, должна следовать определенному предписанию. Стратегическая сущность производственной составляющей и составляющей обучения и развития нельзя оптимизировать вне связи друг с другом. Они должны быть объединены и согласованы, чтобы предоставить потребительское предложение, отражающее развитие инновационной территории в целом.
Стратегическое управление развитием инновационных территорий, основанного на реализации программ развития, аккумулируются при определении миссии, целей и задач.
Миссия представляет собой основу при формализации глобального критерия эффективности деятельности, для осуществления миссии разрабатываются цели корпорации, выявляются их взаимозависимости и формализуются соответствующие целевые функции, которые используются как критерии в принятии управленческих решений. Ясное и недвусмысленное определение главного ориентира развития инновационной территории должно исключить возможные разночтения со стороны менеджеров и специалистов и разброс направленности векторов приложения их усилий, т.е. изначально достичь единства цели. Именно поэтому миссию развития инновационной территории целесообразно сформулировать в следующем виде: разработка, производство и поставка наукоемкой продукции на отечественные и мировые рынки и предоставление полного пакета услуг ее потребителям.
Наряду с миссией недопустимо недоучитывать значение ценностей и приоритетов органов управления инновационной территории. В критических ситуациях эти ценности и приоритеты выступают как система предпочтений и ориентируют менеджеров и специалистов на инновационной территории при принятии стратегических решений. Миссия, ценности и приоритеты совместно влияют на определение основных целей экономического развития, которые в свою очередь выстраиваются во взаимосвязях и соподчиненности в виде стратегического дерева. В качестве важнейших, проверенных многолетней практикой и общедоступных
выделены следующие приоритеты управления инновационной территории:
- качество и конкурентоспособность российской продукции инновационного содержания;
- сырьевая и технологическая независимость;
- рост величины и продуктивности собственных ресурсов инновационной территории;
- финансовая устойчивость предприятий, находящихся на инновационной территории ;
- перманентное научно-техническое опережение производства.
Основные цели экономического развития инновационной территории сформированы в соответствии с миссией, ценностями и приоритетами, состоят в следующем:
- Гармонизация отношений с предприятиями инновационной территории;
- Гармонизация отношений с потребителями производимой продукции в России и ближнем зарубежье;
- Гармонизация отношений с поставщиками сырья, создание собственной сырьевой базы;
- Рост величины и доходности суммарного капитала;
- Повышение финансовой устойчивости предприятий находящихся на инновационной территории;
- Распространение производимой продукции по всей территории РФ с целью укрепления конкурентоспособности российской экономики в целом.
Основные цели развития инновационной территории объективно являются измеримыми и достижимыми, поскольку сформулированы на основе локальных целей. Локальные цели по своему содержанию конкретны, ориентированы во времени и формулируются локальные цели в рамках реализации корпоративных программ и задач. Локальные цели программ развития подчиняются основным целям развития инновационных территорий, являются взаимнопод-держиваюшими и, в свою очередь, определяют по иерархии суть
локальных целей по конкретным задачам в рамках каждой конкретной программы.
Достижение основных целей будет означать стабильное динамичное устойчивое развитие инновационной территории (цели: гармонизация отношений с потребителями, поставщиками сырья и смежниками, укрепление позиций и экспансия на рынках наукоемкой продукции).
Достижение максимального эффекта в управлении развитием инновационных территорий представляется возможным только при гармоничном сочетании определенности правил принятия решений в стандартных ситуациях и свободы действий специалистов в поиске лучших для территории в целом решений при появлении неординарных ситуаций.
В целях обеспечения максимальной эффективности функционирования и развития инновационной территории необходимы новые механизмы управления ресурсами, способствующие инновационному развитию города.
Существуют следующие типы развития инновационных территорий: операционное совершенство (стратегии снижения затрат) и два механизма дифференциации - доверительное отношение с клиентами и лидерство продукта, «система замкнутости», согласно которой территория привлекает «спутников», то есть фирмы, поставляющие продукты и услуги, способствующие повышению качества и дополняющие ее собственные базовые предложение. Используя данные механизмы, территория достигает превосходных и устойчивых результатов, постоянно совершенствуя те свойства продуктов и услуг, которые наиболее важны для потребительского рынка. При этом происходит одновременное снижение издержек и цен за счет игнорирования тех характеристик, которые для клиентов особого значения не имеют.
Поскольку развитие инновационной территории формируется на комплексном взаимодействии производства, науки и образования, то формирование механизма реализации инновационных программ должно основываться на сбалансированном взаимодействии производственной составляющей, научно-исследовательской и образовательной, чтобы добиться максимального результата.
Успешное применение инновационных механизмов развития позволяет получать значительную часть созданной стоимости. Учитывая особенности функционирования инновационных территорий, реализация программ развития в их условиях может базироваться на двух механизмах: механизме снижения издержек за счет создания и внедрения новой технологии и механизма лидерства продукта за счет создания и производства принципиально нового продукта.
Если реализация программ развития основывается на механизме снижения издержек, основное внимание следует уделять именно производственным процессам, что позволяет выгодно предложить новый продукт по самой низкой цене. В этом случае инновации направлены на процессы, а не на продукты. Реализация программы развития в этом направлении предполагает постоянный поиск инновационных производственных усовершенствований, которые снизят затраты, улучшат качество, ускорят оборот капитала.
В условиях инновационной территории следует учитывать, что производственные процессы неразрывно связаны с инновационной инфраструктурой, поэтому регулирующие и социальные процессы приобретают существенное значение, поскольку не только сокращают возможные риски для работников предприятия на инновационной территории, но и помогают избежать несчастных случаев и причинения ущерба окружающей среде .
Процессы составляющей обучения и развития, особо выделяют значение компетенций персонала для процессов улучшений и совершенствования. Сюда относятся знания комплексного управления качеством, доставки точно в срок и управления по видам деятельности
- ведь каждый сотрудник должен иметь возможность и знания для постоянного участия в процессах снижения себестоимости, сокращения временных затрат и улучшения качества. Цели связанные с информационными технологиями предприятия, относятся к облегчению как производственных так и сбытовых процессов. Электронный обмен информации исключает возможность ошибок, обеспечивает своевременность принятия решений технологического характера, что особенно важно для предприятий ориентированных на использование высоких технологий. Основная цель информационных технологий - предоставление работникам точной и своевременной информации о себестоимости, качестве, временных циклах, а также данных о клиентах предприятия. В тоже время наличие широких информационных сетей, затрагивающих не только внутрикорпора-
тивные технологии, но и связанные в единый сетевой ресурс с научно-исследовательскими и образовательными учреждениями, обеспечивает сбалансированность работы инновационной территории.
Организационный капитал территории, реализующая программу развития и ориентированная на снижение себестоимости, уделяет особое внимание локальным процессам обучения и распределения лучшего. Цель состоит не в том, чтобы держать в секрете достижения, благодаря которым инновационная территория будет занимать лидирующие позиции, а в том, чтобы внедрить эти инновации и распространить их во всех бизнес - единицах, входящих в эту территорию.
Инновационный механизм лидерства продукта, как правило, применяется в том случае, если речь идет о высочайшей функциональности продукта. Предложения потребительной ценности предприятий, работающих как лидеры продуктов, особо выделяют потребительские характеристики и функциональность своих продуктов и услуг, которые нравятся клиентам и за которые они готовы платить, чтобы получить значительно большую ценность. Инновационный механизм лидерства продукта демонстрирует скорость, точность, размеры, а также энергопотребление, превосходящие все то, что предлагают конкуренты.
Предприятия, лидирующие по продукту на инновационной территории, стремятся определить всех на рынке со своими инновационными идеями или улучшенными характеристиками и функциональностью товаров. Являясь первыми, они могут диктовать цены клиентам, готовым платить за уникальную функциональность продукта. Все это позволяет им получать преимущества без снижения отпускных цен. Выбранный предприятием инновационный механизм лидерства продукта позволяет распространить превосходящую аналоги функциональность своих продуктов во многие другие сегменты рынка.
У предприятий лидирующих по продукту, издержки являются не самыми низкими в отрасли. Однако операционные процессы должны иметь такие мощности, которые могут обеспечивать постоянное внедрение новых продуктов. Более того, они быстро перестраиваются, причем таким образом, чтобы возможные ограничения производственной мощности не повлияли на проникновение в новые сегменты рынка. Операционные процессы характеризуются гибкостью, чтобы обеспечивать небольшие изменения характеристик товаров, которые диктует рынок, и экспериментирование с целью сокращения производственных издержек, после обеспечения устоявшихся качеств продукта. Все сказанное выше свидетельствует о том, что гибкость и совершенствование операционных процессов более важны для предприятия с механизмами лидерства продукта на инновационной территории, чем низкозатратное производство стабильных товаров. Прибыли от инновационных характеристик новых продуктов с избытком покрывают высокие производственные издержки.
Предприятие, которое постоянно внедряет принципиально новые продукты, должно быть особенно бдительным, управляя регулирующими и социальными процессами. Не имея большого опыта производства и сведений о развитие потребительского рынка, предприятию необходимо сделать все возможное, чтобы избежать вредных побочных эффектов от продвижения на рынок новых товаров. Именно поэтому необходимо разработать цели, связанные с обеспечением безопасности самого продукта, здоровья сотрудников и клиентов, а также окружающей среды при краткосрочном производстве нового продукта.
Управление развитием предприятий инновационной территории ориентируется на рост рыночной стоимости их собственного капитала. Реализацию стратегии развития ИТ можно представить следующим образом (рис.1):
Как свидетельствуют результаты проведенного исследования, инновационная территория представляет собой инновационный комплекс, который является организационной и методической формой активизации нововведений. Однако специфические условия функционирования отдельных звеньев инновационного комплекса (исследования и разработка, проектирование, изготовление, сбыт) обусловливают наличие разрывов в инновационной цепи. Эффективная реализация программ развития на инновационной территории определяет необходимость устранения разрывов в инновационной цепи. Для решения этой задачи определяется оптимальный баланс между:
- фундаментальными исследованиями, создающими научный и технический прорыв;
- внедрением результатов этой деятельности через новые платформы продуктов;
- улучшением существующих платформ продуктов за счет инновационных разработок.
В этой связи особенную значимость приобретает высокий уровень развития инновационной инфраструктуры, которая становится непременным условием становления инновационной экономики. Основными ресурсами экономики нового типа выступают новые знания, инновационная деятельность, новые технологии, а производство, распространение, обмен и использование информации обеспечивают решающий вклад в экономику. На инновационной территории инновационная инфраструктура выступает базисом развития производственных отношений, поскольку определяют уровень интеллектуального и кадрового потенциала предприятий.
Интеграция образования, науки, и производства обеспечивает вовлечения молодых людей в область научных исследований и инновационной деятельности. Инновационное образование специалиста формирует знание, умение, а также дает комплексную подготовку к инновационной инженерной деятельности. Специалист ориентирован на результат, т.е. на изготовление продукции, которая победит на рынке, а не просто на повторение каких-то решений, которые были сделаны до него.
Создание на инновационной территории университетов инновационного типа станет основой формирования национальной инновационной системы образования, т.е. ее способности в масштабах всей образовательной системы быстро создавать, распространять и применять инновации, которые способствуют формированию экономики, основанной на знаниях.
Учитывая, что именно человеческий капитал становится ведущим элементом развития экономики, реализацию программ развития инновационных территорий предлагается осуществлять с целевой ориентаций на равнозначную роль всех трех системообразующих элементов инновационной территории: науки, образования, производства.
Поскольку именно системный характер взаимодействия указанных элементов определяет развитие инновационной территории, предлагается формировать на основе новых коммуникаций, базирующихся на коммерческом интересе и включающем такие формы современных инновационных коммуникаций как кооперационная, субъектная и кризисная.
Кооперационная коммуникация возникает при организации совместной инновационной деятельности, когда кооперирующиеся стороны берут на себя обязательства путем научно-технической, производственной и сбытовой кооперации реализовать конкретный проект развития производства. Образуется инновационный консорциум, не требующий юридического лица.
Субъектная коммуникация возникает в тех случаях, когда для реализации новшества экономически целесообразно создать новое юридическое лицо, что обычно связано со строительством нового производства. Кризисная коммуникация выделяется, когда существующие негативные условия производства могут повлиять на применение новшества или освоение нового продукта.
Финансовой основой инновационных коммуникаций и их составной частью выступают инвестиционные институты: коммерческие,
инвестиционные банки и компании, инвестиционные фонды, страховые компании и, естественно, государство. Сама структура инновационной коммуникации состоит из трех равноправных частей: проектирование новшества; производство новшества; маркетинговая деятельность, определяющая востребованность новшества на рынке.
При оценке эффективности инновационных коммуникаций существуют два подхода: “широкий” и “узкий”. При первом эффективность означает конкурентоспособность на рынке и захват на нем новых ниш. При втором - это соотношение результатов от реализации нововведений и затрат на инновации с учетом временной ценности денежных вложений к требуемой ставке рентабельности на инвестированный капитал. Такое соотношение выводят в процессе моделирования ресурсных потоков по стадиям инновационного цикла. Наиболее полная коммуникация субъектов инновации возникает на этапах внедрения и освоения новшеств в производстве.
Логистика инноваций направлена на развитие системы коммуникаций для создания инновационного продукта (услуги) и доведения его до потребителя. Инновационные коммуникации и характерные для них отношения возникают там, где участники инновационного процесса вступают в интеграционные отношения и обмениваются информацией по предмету нововведения, а также разделяют будущий результат и несут связанные с ним риски. Обычно рассматривают три основные формы организации инновационного процесса: административно-хозяйственную; инициативную; программноцелевую.
Административно-хозяйственная форма предполагает наличие крупной корпорации, объединяющей под общим руководством НИОКР, производство и сбыт продукции.
Инициативная форма предполагает финансовую и консалтинговую поддержку малых форм, задействованных на ранних стадиях инновационного процесса. Многие фирмы для активизации инновационного процесса создают у себя организационно-экономические условия для инициативных групп из своего персонала. Непосредственное управление инновационным процессом осуществляется инновационным менеджером, задача которого состоит в организации учета и анализа событий и решений в этом процессе. По сути дела он выступает представителем собственников инвестированного капитала.
Программно-целевая форма предусматривает работу участников программ в своих организациях и согласование их деятельности из центра управления программой. Для решения крупных задач, обычно на временной основе, формируются новые организации, представляющие собой “чистые” программно-целевые структуры.
На инновационной территории программно-целевая форма реализации программ развития является целесообразной, поскольку это определяет широкие возможности формирования гибких строго целеориентированных структур, способствующих своевременному решению поставленных задач и обеспечивающих эффективное развитие инновационного процесса. Исходя из вышеизложенного, механизм реализации программ развития в условиях инновационной территории предлагается формировать следующим образом:
поскольку развитие территории носит комплексный характер, то
Рис. 1. Результаты реализации стратегии развития инновационной территории
обеспечение эффективного управления требует системного подхода к реализации программ развития, определяющего не только обоснованный выбор механизма развития, но и постоянное наблюдение за важнейшими текущими результатами реализации всех его аспектов, обеспечивающее своевременное обнаружение отклонений от утвержденного плана развития и бюджета отдельных инновационных проектов, вызывающих снижение эффективности деятельности предприятий на инновационной территории; анализ причин, вызвавших эти отклонения, и разработку предложений по соответствующей корректировке отдельных направлений деятельности с целью ее нормализации и повышения эффективности.
Литература:
1. Васин В.А., Миндели Л.Э. Роль механизмов интеллектуальной собственности в формировании и функционировании национальной инновационной системы // Инновации. - 2003. - № 2.
2. Иванов В.В., Петров Б.И., Плетнев К.И. Территории высокой концентрации научно-технического потенциала в странах ЕС - М.: Сканрус, 2001.
3. Кочетков С. Оценка инновационного потенциала промышленных предприятий // Экономист. - 2006. - №5.
4. Мазур Н.З. Потенциальные возможности управления интеллектуальной собственностью на региональном уровне. - Москва: Издательство «Тровант», 2007.
ВЫЯВЛЕНИЕ И АНАЛИЗ ВНУТРИПРОИЗВОДСТВЕННЫХ РЕЗЕРВОВ В ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
Комов М.С., аспирант Брянского Государственного университета им. академика И.Г Петровского
В статье рассматриваются выявление и анализ инновационной деятельности, включающий в себя выявление внутрипроизводственных резервов на промышленном предприятии.
Ключевые слова: внутрипроизводственные резервы, анализ, ресурсы предприятия, инновационная деятельность.
REVEALING AND THE ANALYSIS OF INTER-PRODUCTIONAL RESERVES IN INNOVATIVE ACTIVITY OF INDUSTRIAL ENTERPRISES
Komov M., Bryansk State university of a name of academician I.G.Petrovskogo, the post-graduate student In article revealing and the analysis of innovative activity including revealing of intraindustrial reserves at the industrial enterprise are considered. Keywords: intraindustrial reserves, the analysis, enterprise resources, innovative activity.
Повышение эффективности инновационной деятельности промышленного предприятия является важнейшим условием его устойчивого развития в современных экономических условиях. Особое значение в создании высокоэффективного механизма приобретает анализ инновационной деятельности, включающий в себя выявление внутрипроизводственных резервов на промышленном предприятии.
Проблему выявления и использования резервов различные ученые видят в каждой по-своему. Среди них можно выделить отдельные работы О.П.Яковлевой, Г.В.Савицкой, К.И.Клименко, А.И.Костина, Б.Бенцмана, В.Г.Лебедева, А.М.Омарова, М.В.Мельника, З.Н.Борисен-ко, М.Е.Кунявского, С.Д.Бешелева, Ф.Г.Гурвич, С.Е.Каменицера и др.
Так, Б.Л.Бенцман определяет резервы как разницу между возможным уровнем достижения цели производства и фактически достигнутым. (1)
Г.В.Савицкая подразумевает под резервами запасы ресурсов (сырья,материалов, оборудования и т.д.), которые необходимы для бесперебойной работы предприятия. Они создаются на случай дополнительной потребности в них. (5)
Широкое распространение в литературе получила точка зрения, когда резервы рассматриваются как потенциальная возможность более эффективного использования ресурсов. В рамках этого подхода А.М.Омаров трактует резервы, как неиспользованные возможности совершенствования производства и улучшения показателей работы в результате научно-технического прогресса, передовой организации производства и труда, распространения опыта лучших коллективов, а также устранения потерь производственных ресурсов. (4)
О.П.Яковлева определяет резервы, как часть собственных ресурсов предприятия, которая временно не включается в производственный процесс (выбывает из него), или, будучи введенной в производство, не участвует в создании продукции. (6)
Такие исследователи, как Б.И.Майданчик и Ю.Г.Бондарь придерживаются позиции, что резервы - это понятие, включающее и понятие потерь. Их мнение основано на том, что ликвидация потерь и нерациональных затрат, а также внедрение достижений ИТП ведут к возможно более полному использованию резервов производства. (7)
Все вышеперечисленные определения термина резерва условно можно разделить на два направления. Представители первого рассматривают резервы как запасы ресурсов, не используемых в данный момент времени в производственном процессе. Сторонники второго на-
правления определяют резервы как потенциальную возможность более эффективно и рационально использовать ресурсы предприятий.
Исходя из анализа определений ученых, на наш взгляд, под внутрипроизводственными резервами следует понимать имеющиеся возможности более экономного использования производственных ресурсов, которыми обладает предприятие.
В основе определения внутрипроизводственных резервов инновационной деятельности лежит длительность каждой стадии инновационного процесса и объема затрат на осуществление инноваций, т.е. другими словами, соотношение между временем и инвестициями.
Экономия времени с общественной точки зрения заключается в сокращении затрат живого и овеществленного труда. С этой точки зрения экономическая сущность резервов выражается в наиболее полном и рациональном использовании трудовых и материальных ресурсов.
Соотношение затрат и времени в зависимости от вида инноваций, отрасли, а также стадии инновационного процесса значительно отличается. В отечественной и зарубежной литературе приводятся различные примеры такого соотношения. Статистические данные США свидетельствуют, что соотношение затрат на исследования и разработки к капитальным вложениям и составляет у них 1:11. П.Н.Завлин в своих работах соотношение фундаментальных прикладных исследований и опытно-конструкторских работ в % выражает как 16:16:68. Низкую долю фундаментальных исследований он объясняет снижением государственных ассигнований на науку. (2)
Осуществляя поиск и выявление резервов, по нашему мнению, следует руководствоваться следующими основными принципами:
1) Выявление резервов должно носить комплексный и системный характер. Комплексный подход требует всесторонний поиск резервов по всем направлениям хозяйственной деятельности с последующим их обобщением. Системный подход означает выявление резервов с учетом взаимосвязи и взаимоподчиненности изучаемых явлений. Характерным проявлением комплексного подхода является необходимость поиска резервов как в основном производстве, так и во вспомогательных и обслуживающих основное производство.
2) Поиск резервов должен осуществляться на научной основе, т.е. на необходимости знаний экономических законов, сущности и природы резервов, источников и основных направлений их поиска, а также методики их подсчета.
3) Принцип сбалансированности. Выражается в том, что резерв, выявленный по одному из ресурсов, не может быть реализован, если не достает резервов другим ресурсам.
