CC BY
73
ЖИЛОИ КОМПЛЕКС
' * 1 """ * * " Р ш »....... ■ •
КрасиШ
"^поляна .........
СТАРТ ПРОДАЖ Д0М№6
„на ИИ" ■
Информационное агентство INNOV.RU | Среда, 15 марта 2017 г. 10:04
П0СМ0ТРЕ1
1 I Проектная декларац Ч'ИИЯ Застройщик С
INNOV
РОСС И ИСК И И БИЗНЕС ON-LINE
Иннов: электронный научный журнал
Главная страница журнала
Экономические науки
Технические науки О журнале Редакция Общая лента Выпуски
Опубликовать статью. Авторам
Яндекс.Директ
Купить доллары без наценок!
Покупайте доллары по их реальной биржевой стоимости! Это удобно и выгодно!
Открыть брокерский счет Открыть демо-счет Обучение О компании broker.ru
Адрес и телефон
Логико-методологическое обоснование бизнес-планирования Logical-methodological argumentation of business planning
29.03.1612:39
< 586
Выходные сведения: Бардаков А.А. Логико-методологическое обоснование бизнес-планирования //Иннов: электронный научный журнал, 2016. №1 (26). URL: http://www.innov.ru/science/economy/logiko-metodologicheskoe-obosnovani/
Авторы:
Бардаков АА.
Аспирант кафедры "Экономика, управление и финансы " ФГБОУ ВПО Нижегородский государственный технический университет им. Р.Е. Алексеева, Нижний Новгород, Российская Федерация (603005 Россия, г. Нижний Новгород, ул. Минина, 24), e-mail: [email protected]
Authors:
Bardakov AA.
PhD student of Faculty of Economics, management and finance " Federal State-financed Educational Institution of Nizhny Novgorod state technical University n. a. R. E. Alekseev, Nizhny Novgorod, Russian Federation (603005 Russia, Nizhny Novgorod, street Minina, 24), e-mail: [email protected]
Ключевые слова: логико-методологический анализ, бизнес-планирование, политическая экономия, экономикс, прогнозирование, финансовый анализ, методика бизнес-планирования, стратегическое планирование.
Keyword: logical-methodological analysis, business planning, political economy, economics, forecasting, financial analysis, business planning methodology, strategic planning.
Аннотация: Данная статья посвящена вопросу логико-методологического обоснования бизнес-планирован экономической категории. Представлены подходы к определению научности процесса бизнес-планирования с т современных парадигм экономической теории. Проведено логико-методологическое обоснование процесса бизн проанализированы исторические предпосылки к становлению данного явления как экономической категории.
Annotation: This article addresses the question of logic-methodological substantiation of business planning as an eco Presents approaches to defining the business process of architectural planning in terms of modern paradigms of econon methodological substantiation of business planning process, analysed the historical background to the emergence of this economic category.
Актуальность логико-методологического анализа бизнес-планирования обусловлена важностью этого явления к без исключения экономических систем в виде предприятий в условиях современной экономики, предъя требования к реалистичности расчетов хозяйственной деятельности фирм для поддержания их стабильного ф дальнейшего развития.
Целью логико-методологическое анализа процесса бизнес-планирования является его обоснование как эконом! http://www.innov.ru/science/economy/logiko-metodologicheskoe-obosnovani/ 1/5
V ВАШИ ДЕНЬГИ /
|:л НАБИРАЮТ ВЕС |
Как отмечает в своей работе «Теория экономического развития» Йозеф Шумпетер, внутреннюю логику экономических явлений люди понимали еще задолго до формирования экономики как самостоятельной науки, на, так сказать, преднаучном, интуитивном уровне [13], хотя выделение экономической науки как самостоятельной принято
ассоциировать с выходом в свет книги Адама Смита «Исследование о природе и причине богатства народов» в 1776 году.
В свою очередь, в виду особенностей логического и исторического развития экономической теории,
сформировались два разных предмета и методологии экономического исследования.
В связи с этим в современной экономической теории принято выделять две основные парадигмы, конкуриру неоклассическая парадигма, являющаяся основным течением экономикса, или как его называют в зару mainstream economics и политическая экономия [11].
Что касается конкретной экономической категории, такой как бизнес-планирование, то с точки зрения полити действие не является научным само по себе.
При этом план является лишь знаково-символической конструкцией, которая, в свою очередь, стимулирует на вопросов и проблем, выявленных в ходе анализа недостатков и «узких мест», которые не дают сформироватьс картине функционирования хозяйствующего субъекта согласно разрабатываемому плану.
С точки зрения экономикса, чьим объектом, в отличие от политической экономии является экономическая экономические отношения [1], бизнес-план, как раз таки может выступать как продукт научной деятельности.
Если придерживаться классического понимания науки и ее критериев, то более верным будет утверждение о п бизнес-плана в контексте классической политической экономии.
Планирование как таковое, являясь одним из важнейших достижений человеческого разума, представляет со необходимый элемент поведения людей, как в повседневной жизни, так и в рамках экономической системы.
Человеческий труд подразумевает под собой целенаправленную деятельность по достижению требуемого резу план идеально сформирован на теоретическом уровне в самом начале трудовой деятельности.
Так же стоит отметить, что самоорганизация не является первичным свойством элементов, в отличие от дезор вследствие чего требуется особый вид деятельности- управление, чья важнейшая функция состоит в планирова!
В данном контексте планирование можно рассматривать как моделирование процесса создания из беспо упорядоченной системы, которая снижает неопределенность или энтропию в данном случае экономической с отдельно взятого предприятия.
Эффективная деятельность хозяйствующих субъектов в условиях современной экономики в значительной сте насколько достоверно они предвидят дальнюю и ближнюю перспективу своего развития, то есть от прогнозировг
Прогнозирование деятельности предприятий представляет собой оценку перспектив их развития на основе а рынка, изменения рыночных условий на предстоящий период.
В своих прогнозах хозяйствующие субъекты определяют основные пути достижения финансовой устойчивости, рентабельности согласно предполагаемым объемам производства, кадровую политику, маркетинговую полит конъюнктуры рынка и прочее.
Прогнозирование как вид деятельности предприятия носит постоянный характер [5]. Это означает, что комп; должное внимание данному процессу, так как во многом именно от качества прогноза зависит состояние компа
Важнейшей составляющей инвестиционной части бизнес-планирования является финансовый анализ, пре анализ отдельных расчетных показателей и их совокупности, коэффициентов и динамики роста (падения) чистой прибыли, финансовой устойчивости и финансовой независимости предприятия [4].
Помимо финансового анализа бизнес-план включает в себя ряд основополагающих элементов, на которых б многочисленных методик бизнес-планирования.
Именно таким ядром всех методик составления бизнес-планов являются следующие разделы [9]:
- финансовый план, включающий в себя такие элементы, как расчет точки безубыточности, БДР, БДДС, финансирования и их структура, рентабельность производства, ликвидность выпускаемой продукции, порядок и денежных средств, полученных в результате основной деятельности и прочее;
- план маркетинга, включающий в себя такие элементы, как порядок ценообразования, определение канало поступления сырья, рекламная компания, позиционирование на рынке и прочее;
- система производства, либо план основного вида деятельности, если предприятие не производственное, вклю элементы, как содержание технологических процессов производства продукции, выбор подрядных организаций, основных производственных фондов, планируемая к выпуску номенклатура, описание применяемых в произв сырья и прочее.
Под методикой бизнес-планирования принято понимать совокупность приемов, расчетных методов и их применяемых при разработке каждого из разделов бизнес-плана.
Последовательность мероприятий при разработке бизнес-плана, с учетом различий в методиках планирования представить как [6]:
- сбор и анализ информации о продукции (услуге), первичный расчет себестоимости;
- сбор информации по планируемому рынку сбыта, в том числе анализ деятельности конкурентов;
- анализ финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта;
- анализ текущего состояния и прогноз развития отрасли;
- анализ потребности, а так же источников предполагаемого финансирования.
Все методики бизнес-планирования принято условно делить на три большие группы в соответствие с масштаб; проекта и планируемыми источниками финансирования:
- международные;
- государственные;
- корпоративные.
Под международными принято понимать методики, соответствующие общемировым стандартам и требован организаций. К ним относятся такие популярные методики, как:
- UNIDO (United Nations Industrial Development Organization)- методика организации по промышленному развити опубликованная в 1978 году и являющуюся наиболее популярной, можно даже сказать образцовой методик день;
- методика Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР), предполагающая такую структуру бизнес-пла уделяется большее внимание финансовому разделу - учету кредитных средств, SWOT-анализу, и являюща рамочной;
- методика компании KPMG, предполагающая структуру бизнес-плана более информативную в разрезе инте сотрудников предприятия, нежели внешних кредиторов.
Под государственными принято понимать методики, соответствующие нормативным актам органов государс уровней, а так же предполагающие целевое финансирование либо иное участие органов власти в финансирова
Под корпоративными методиками обычно понимают правила составления бизнес-плана согласно требованиям иных инвестиционных и финансовых институтов.
Особое внимание стоит остановить как раз таки на международных методиках, так как все прочие являютс сформировавшимися с течением времени и конкретизации требований различных инвестиционных институтов.
С исторической точки зрения на становление процесса бизнес-планирования как экономической категории события:
1) В 1936 году В. Леонтьевым, основоположником метода «Затраты - выпуск», была составлена первая одн основе которой была заложена модель общего экономического равновесия Л. Вальраса, прежде всего, ее ид между затратами и выпуском с предпосылкой о независимости технологических коэффициентов от объема прои
В. Леонтьевым была впервые разработана матричная модель и шахматная таблица «затраты - вь взаимозависимости между объемами конечного спроса на продукцию в отраслевом сегменте и общим об структурой создаваемого запаса для насыщения спроса путем сведения к системе линейных уравнений, в к являются коэффициенты затрат на единицу продукции [3].
В 50-60-х годах XX века система активно развивалась и дорабатывалась, получив широкое распространени анализа отраслей экономики, но и в стратегическом планировании отдельно взятых предприятий.
В 1978 году В.Леонтьев был удостоен Нобелевской премии по экономике за свои достижения.
2) Создание в начале 70-х годов XX века комплексной модели, применяемой для стратегического планир маркетинге, известной как матрица BCG, разработанной Бостонской консалтинговой группой для оценки п предприятия на конкурентном рынке [10]. С ее помощью можно определить конкурентные преимущества исследуемого объекта, что поспособствует выработке эффективных стратегических решений.
3) В 80-х годах XX века М. Портер в своей работе «Конкурентные стратегии» предлагает конструктивный анали факторов конкуренции в отраслях, основанный на структурированной концепции конкурентного преимущества показатели затрат и дифференциации и связанного непосредственно с прибыльностью.
В работе представлен анализ конкурентной структуры отрасли, в основе которой лежать пять базо внутриотраслевая конкуренция, угроза со стороны потенциальных конкурентов, наличие продуктов-замените поставщиков и потребителей [7]
4) В 90-х годах XX века в связи с активным ростом уровня и популярности применения информационных технс стремительно начинают методы экономико-математического моделирования, заалгоритмированные в виде мод продуктах таких разработчиков, как: Expert Systems, Siemens Nixdorf Informationssysteme, Microsoft, и других.
В настоящее время тенденция к алгоритмизации и формализации процесса бизнес-планирования путем рг продуктов продолжается, сейчас уже практически невозможно представить себе составление бизнес-пла современных информационных технологий.
Бизнес-планирование, в определенном смысле, является формализацией методов системного подхода к про некоторой формой обоснования экономической целесообразности направлений деятельности, выбран субъектом.
Планирование направлено на постановку реальных целей и задач системы управления и организации соответствии с методом и средствами их достижения.
Одной из ключевых особенностей бизнес-планирования является тот факт, что сам процесс осущест неопределенности и изменчивости как внутренней, так и внешней среды хозяйствующего субъекта, что по оценке достоверности прогнозируемого результата, что, в свою очередь, способствует повышению вероятности виде непредвиденных потерь.
Стратегическое планирование развития экономических процессов в мире в целом, как и для конкретного об экономического процесса в частности, предусматривает учет влияния внешних и внутренних факторов воздейств [12].
Этим обусловлено постоянное развитие и уточнение расчетных методов, применяемых при составлении различ плана. В большей степени это относится к финансовому плану, как основополагающему элементу данного доку|
Бизнес-план, как продукт прогнозной деятельности предприятия, представляет собой одновременно руководс действию, а так же инструмент, определяющий критерии его исполнения .
Он используется не только для повышения эффективности управления хозяйствующим субъектом пут результатов деятельности, но и является инструментом для проверки и тестирования новых целей и иде воплощения в действительности, что позволяет заранее отсечь экономически нецелесообразные предложения [
Стоит отметить так же следующую особенность бизнес-планирования, что в зависимости от изменяющ деятельности хозяйствующего субъекта, бизнес-план может уточняться путем проведения корректировок соответ показателей, что в совокупности с постоянным приведением плана в соответствие с новыми условиям использовать его в качестве инструмента оценки практически достигнутых результатов деятельности предприяти
Библиографический список
1. Алиев, У. Еще раз о терминологическом обозначении теоретической составляющей экономической науки // Of 2003.№ 4-5. - С. 240-253.
2. Белов А.М. Экономика организации (предприятия): практикум. - М.: ИНФРА - М, 2003. - 272 с.
3. Бункина М.К. Экономические модели Василия Леонтьева // Финансовый менеджмент.- М., 2002, №1.С. 13-28.
4. Горемыкин В.А. Стратегия развития предприятия: учебное пособие- 2-е изд. - М.: Дашков и Ко, 2004. - 422 с.
5. Ляско В. И. Стратегическое планирование развития предприятия : учебное пособие. — М. : Экзамен, 2005.
6. Мурзин А.Д. Бизнес-планирование: инвестиции и инновации: учебное пособие.- Ростов на Дону: Рост. Гос. Ст с.
7. Портер Е. Майкл. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов/Майкл Е. Портер; Пер. с Бизнес Букс, 2005. — 454 с.
8. Сахаров А. С., Корнилов Д. А. Процесс принятия решений при совместном использовании стратегичеа экономического прогнозирования //Вестник Ростовского государственного экономического университета (РИНХ 132-138.
9. Сухова Л.Ф. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовый анализ предприятия: учебное пособ Финансы и статистика, 2005. - 160 с.
10. Хендерсен Д. Брюс. Продуктовый портфель // Бостонская консалтинговая группа BCG Review: Дайд консалтинговая группа, 2008.- В. 02.- С. 7-8.
11. Холонов А.В. История экономических учений: учебное пособие. - М.: Эксмо, 2008. - 448с.
12. Труфанова И.С. Как оценить и повысить эффективность инвестиций в маркетинг // Иннов: электронный на №3 (24). URL: http://www.innov.ru/science/economy/kak-otsenit-i-povysit-effektivnost-/
13. Шапкин Е.И., Корнилов Д.А. Взаимозависимость воздействия внешних и внутренних факторов при стратеги» развития экономики (на примере экономики США)// Управление экономическими системами: электронный науч
Логико-методологическое обоснование бизнес-планирования 5 (65). С. 20.
14. Шумпетер Й.А. Теория экономического развития / пер. с нем. B.C. Автономова и др. М.: Прогресс, 1982.- 169
15. Подмарева М.А. Внедрение подсистемы финансового контроллинга - шаг к модернизации управленческо! электронный научный журнал, 2015. №2 (23). URL: http://www.innov.ru/science/economy/vnedrenie-podsistemy-fina
References
1. Aliev, U. Once again on the terminological designation of the theoretical component of economic science. the 2003.№ 4-5. - P. 240-253.
2. Belov A.M. Business organizations (enterprises): Workshop. - M .: INFRA - M, 2003. - 272 p.
3. Bunkin M.K. Economic models by Vasily Leontiev . Financial management.- M., 2002, №1 .P. 13-28.
4. Goremykin V.A. The strategy of development of the company: training manual - 2nd ed. - M .: Dashkov and Co., 201
5. Liasco V.I. strategic planning of enterprise development: training manual . - M.: Examination 2005.
6. Murzin A.D. Business-planning: investment and innovation: training manual .- Rostov na Donu: Height. Gos. Builds.
7. Michael E. Porter, Competitive Strategy: Methodology Analyzing Industries and Competitors. Michael E. Porter; Tra Alpina Business Books, 2005. - 454 p.
8. Sakharov A.S., Kornilov D.A. decision-making process in the sharing of strategic planning and economic foreca Rostov State University of Economics (RINE). 2015. number 2 (50). P 132-138.
9. Sukhov L.F. Workshop on developing a business plan and financial analysis of a company: a manual for schoo Statistics, 2005. - 160 p.
10.Hendersen D. Bruce. The product portfolio. Boston Consulting Group BCG Review: Digest. M: The Boston Consult B. P. 7-8.
11. Holonov A.V. History of Economic Thought: training manual. - M .: Eksmo, 2008. - 448s.
12. Shapkin E.I, Kornilov D.A. Interdependence of external and internal factors in the strategic planning of economic example of the US economy). Management of economic systems: electronic scientific journal. 2014. number 5 (65). P.
13. Schumpeter J.A Theory of Economic Development. Trans. from Dutch. B.C. Avtonomova et al. M .: Progress, 1982
|{Ц EJ Яндекс.Видже-TlNNOV
архив: 2013 2012 2011 1999-2011 новости ИТ гость портала 2013 тема недели 2013 поздравления
Реклама на INNOV.RU Партнеры История компании О компании Услуги Создать сайт Стена памяти Поиск
© 1996-2017 INNOV.RU (Иннов.ру) - информационное агентство, ООО «Иннов». * - правила пользования
Свидетельство Управления Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Нижегородской области ИА № ТУ 52-0604 от 29 февраля 2012 г ISSN: 2414-5122
Веб-студия «INNOV» - продвижение и разработка сайта
