CC BY
42
ЭКОНОМИКА
Семенов Вячеслав Михайлович заслуженный экономист РФ д-р экон. наук, проф., Чернов Павел Анатольевич
КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ
Конкурентоспособность в настоящее время стала приоритетом развития национальной экономики, особенно в связи с предстоящим вступлением России во Всемирную торговую организацию (ВТО). Конкурентоспособность присуща различным объектам: продукции, предприятию, отрасли, стране.
Исследования, проведенные авторами, позволяют констатировать наличие дефицита работ по проблемам конкурентоспособности, недостаточную разработанность теоретических и методических подходов к анализу и оценке конкурентоспособности объектов, более того, отсутствует единая позиция ученых в отношении дефиниций категории «конкурентоспособность».
Последователи микроэкономического подхода к конкурентоспособности полагают, что структура и принципы менеджмента на различных уровнях должны институционально и организационно соответствовать друг другу. Считается, что проблемы, связанные с продвижением отечественных товаров на мировых рынках, возникают из-за устаревших подходов к государственному управлению или недостаточного уровня менеджмента субъектов хозяйствования. При этом учеными выдвига-
ется идея о формировании «национальных моделей менеджмента», отражающих экономические, культурные, социальные и другие особенности развития страны.
При социокультурном подходе конкурентоспособность рассматривается учеными как широкий социальный феномен, затрагивающий все сферы жизни общества.
Сторонники инженерного подхода к конкурентоспособности базируются на том, что она отражает способность предприятия оперативно адаптироваться к меняющейся рыночной конъюнктуре.
Значительный вклад в исследование конкурентоспособности на микро- и макроуровне внес М. Портер [4], аргументировано доказавший, что рыночная доля и темп роста отраслевого рынка далеко не единственные критерии перспективности предприятия. Он предложил три варианта конкурентных стратегий - стратегия низких издержек, стратегия дифференцирования и стратегия концентрации на сегменте. В основе выбора стратегии должен быть анализ создания фирмой (предприятием) цепочки ценностей для потребителя, одно из звеньев которой является ключевым и создает конкурентные преимущества.
Концепция конкурентного преимущества базируется на идее «национального ромба», который представляет собой систему детерминантов конкурентного преимущества, чье взаимодействие определяет потенциальный уровень конкурентного преимущества фирмы (рис. 1).
Детерминанты «ромба» активно взаимодействуют, что создает условия для повышения конкурентоспособности фирмы.
Разные подходы как отечественных, так и зарубежных исследователей конкурентоспособности предприятия определили наличие множества дефиниций этой категории.
Однако следует отметить, что большинство из них касается сложившихся отношений и сводится к созданию сегодняшних конкурентных преимуществ.
В связи с этим, авторы разделяют точку зрения, основанную на принципах стратегического маркетинга: перспективность субъекта управления определяется первенством не на существующих, а на будущих рынках.
Именно такой подход связан с формированием интеллектуального лидерства в долгосрочном периоде.
По нашему мнению, конкурентоспособность пред-
Рис.1. Детерминанты конкурентного преимущества
приятия (КСП) можно определить как способность к достижению собственных целей в условиях конкуренции. Из этого определения следует, что мерилом КСП является соотношение сил между конкретным предприятием и его основными конкурентами. Целесообразно рассматривать соперников, близких по характеристикам и конкурентному поведению, т.е. стратегическую группу конкурентов. Цели предприятия всегда связаны с временным периодом, поэтому КСП должна определяться его способностью вести успешную деятельность (в отношении достижения поставленных целей) в условиях конкуренции в течение определенного времени.
На конкретном рынке предприятие может преследовать цели: получение прибыли и экономический рост. Первая цель является классической, она отражает характер предпринимательской деятельности. Приоритет второй цели доказывает деятельность на мировом рынке наиболее успешных компаний. Следовательно, конкурентоспособность предприятия на конкретном рынке отражает его способность в условиях конкуренции достигать главных целей - экономического роста и прибыли.
Основой КСП является создание конкурентных преимуществ. Авторы полагают, что процесс формирования и использование конкурентных преимуществ может быть представлен в виде определенной последовательности действий (рис. 2).
Основой для формирования конкурентных преимуществ являются цели предприятия, разрабатываемые по результатам анализа и оценки его рыночной позиции. Процесс развития предприятия, происходящие структурные и функциональные изменения должны быть направлены на совершенствование потенциала, который можно рассматривать как совокупность ресурсов - материальных, трудовых, финансовых, интеллектуальных, используемых для решения задач, направленных на достижение.
Приоритетом развития потенциала должно стать создание конкурентных преимуществ, их использование и качественный уровень являются базой позиционирования предприятия на рынке.
Сопоставление результатов деятельности предприятия с поставленной целью позволяет выбрать следующие альтернативы:
А. Цель достигнута - необходимо наращивать конкурентные преимущества при согласовании с общей стра-
тегией предприятия с учетом динамики внешней среды.
Б. Цель не достигнута - дальнейшее развитие потенциала, постоянные инновации во все сферы деятельности.
Как показал проведенный анализ, отсутствие единого понятия конкурентоспособности предприятия определяет многообразие факторов, ее определяющих.
Анализ литературных источников по проблеме конкурентоспособности предприятия позволяет сделать следующие выводы:
1. Авторы в зависимости от своих научных взглядов в области маркетинговых исследований обосновывают разный набор факторов, определяющих конкурентоспособность предприятия.
2.Наиболее обоснованный перечень факторов, характеризующих предприятие и используемый при проведении стратегического анализа и маркетинговых исследований, по нашему мнению, приведен в работах Артура Томпсона - мл. и А. Дж. Стрикленда, Д. Кревенса [3]. Остальные авторы в той или иной степени используют основные положения отмеченных работ, конкретизируя и развивая их в отношении отдельных сфер деятельности предприятия.
3.В соответствии с работами [1], [2] в обобщенном виде конкурентоспособность предприятия определяется совокупностью факторов, характеризующих результативность его деятельности на рынке, а также привлекательность продукции и эффективность маркетинговой деятельности.
4. Итоговым критерием оценки КС предприятия можно считать долю рынка, занимаемую продукцией предприятия и связанные с ней показатели.
По нашему мнению, сложность и многомерность понятия конкурентоспособности предприятия предполагает использование комплексного (интегрального) подхода при оценке ее уровня.
На рис. 3 представлена модель формирования конкурентоспособности предприятия, за основу которой взят метод РРР (процесс, потенциал, показатель), одобренный Всемирным экономическим форумом (Давос) и Международным институтом развития бизнеса (Женева).
Суть модели сводится к следующему:
ПРОЦЕСС (управление) фирмы превращает ПОТЕНЦИАЛ (активы) фирмы в ПОКАЗАТЕЛИ (результаты) фирмы.
Модель позволяет утверждать, что текущие показатели дают нам ясное представление о том, чего добился
Рис. 2. Формирование и использование конкурентных преимуществ
Поддерживают потенциал
Рис. 3. Концептуальная модель формирования конкурентоспособности предприятия
субъект, но это данные о прошлом, которые не дают нам представление, на сколько и в какую сторону изменится положение фирмы в будущем. Потенциал фирмы описывает возможности фирмы для будущих показателей, однако, как будет реализован потенциал в будущее положение, зависит от процессов (уровнем менеджмента) компании.
Индикаторы, характеризующие каждый из трех блоков модели конкурентоспособности предприятия, приведены в таблице 1. Индикаторы разработаны с учетом используемой в экономической практике номенклатуры показателей.
При формировании и анализе частных показателей потенциала предприятия необходимо учесть их соответствие ключевым факторам успеха (КФУ) - характеристикам, определяющим основные требования к ресурсам и компетенциям для всех предприятий данной отрасли.
Для апостериорной оценки конкурентоспособности
Индикаторы конкурентов
предприятия целесообразно использовать методы, основанные на использовании количественных данных (в основном финансовых показателей, статистических данных о результатах продаж). А при априорном анализе преимуществ рекомендуются методы, оперирующие качественной, "экспертной" информацией.
Набор частных показателей, формирующих каждый блок, определяется отраслевой принадлежностью предприятия.
С учетом вышеизложенного можно сделать следующие выводы:
1. Конкуренция в рыночной экономике, претерпев заметные изменения в последние десятилетия, продолжает играть важную роль в экономическом развитии, сохраняя определяющее место в экономической механизме.
2. Конкуренция воплощает в себе стихийно - регулирующее начало. Конкуренция является тем элементом рыночного механизма, который позволяет обеспечивать
Таблица 1
собности предприятия
Потенциал Процессы (менеджмент) Показатели (результаты деятельности предприятия)
1 .Рациональность организационной и производственной структуры. 2.Наличие ноу-хау. 3.Уровень НИОКР. 4.Доля прогрессивных технологических процессов. 5 .Имидж предприятия. 1 .Инвестиционная привлекательность предприятия. 2.Уровень инновационной активности. 3.Система организации поставки сырья, материалов, комплектующих изделий. 4.Наличие системы управления качеством продукции. 5.Мотивация персонала. 6.Уровень компетенции менеджеров. 7.Возможности карьерного роста сотрудников. 8.Эффективные коммуникации внутри предприятия. 9.Уровень квалификации рабочей силы. 10.Сервисное сопровождение продукции. 1 .Доля рынка. 2. Финансовая устойчивость. 3.Интенсивность использования капитала. 4.Финансовая устойчивость. 5.Конкурентоспособность товарного предложения. 6. Рентабельность. 7.Уровень интернализации. 8.Производительность труда. 9.Конкурентоспособность товарного предложения. 10.Уровень цен.
динамическое равновесие спроса и предложения при общем повышении эффективности всего воспроизводственного процесса.
Можно утверждать, что конкуренция с ее жесткими законами - главный двигатель современного прогресса.
3. Имманентная капиталу внутренняя тенденция к самовозрастанию формируется и поддерживается условиями конкуренции, вынуждающими каждое предприятие повышать эффективность своей деятельности. Таким образом, субъективные устремления здесь совпадают с объективной потребностью.
4. В авторской трактовке конкуренция рассматривается как рыночный процесс регулирования пропорций общественного производства на основе соперничества субъектов целевого рынка за достижение наилучших результатов.
5. В ходе исследования установлено, что категория «конкурентоспособность предприятия» отражает состояние, характеризующее рациональную либо потенциальную возможность выполнения предприятием своих функций в условиях вероятного противодействия соперников.
6. Потребность количественной оценки конкурентоспособности приводит к категории «уровень конкурентоспособности предприятия». Данное понятие отражает степень превосходства одного предприятия над другим.
7. Уровень конкурентоспособности является относительным показателем и его определение основано на сравнении параметров оцениваемого предприятия и выбранной базы сравнения.
8.Уровень конкурентоспособности предприятия представляет собой интегральную оценку, включающую четыре блока: конкурентоспособность бизнес - идеи, конкурентоспособность менеджмента, конкурентоспособность товарного предложения и конкурентоспособность потенциала предприятия.
9. Понятие конкурентоспособности предприятия зависит от системы ценностей его владельцев (акционеров).
Список литературы
1. Белоусов В.Л. Анализ конкурентоспособности фирмы //Маркетинг в
России и за рубежом. - 2001. - №5.
2. Зулькарнаев И.И., Ильясова Л.Р Метод расчета интегральной
конкурентоспособности промышленных, торговых и финансовых
предприятий // Маркетинг в России и за рубежом. - 2004. - № 4.
3. Кревенс Давид В. Стратегический маркетинг/Пер. с англ. - 6-е изд.
- М.: Издат. дом «Вильяме», 2003.
4. Портер Майкл Э.Конкуренция/Пер. с англ. - М.: Издат. дом «Виль-
яме», 2005.
Васильева Ольга Евгеньевна
канд. экон. наук, доц.
Паклина Людмила Александровна
КОНЦЕПЦИЯ ПОЛНОЙ СТОИМОСТИ ВЛАДЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННОЙ ПРОДУКЦИЕЙ
Одним из доминирующих параметров, оказывающих воздействие на конкурентоспособность промышленного предприятия, является полная стоимость владения товаром производственно-технического назначения (ТПТН). Покупка товара означает только обязательное условие, начальный пункт его использования. Реализация полезного эффекта ТПТН достигается в ходе его эксплуатации, что связано с дополнительными расходами. Поэтому для покупателя исключительно важными являются не только затраты, произведенные непосредственно при приобретении ТПТН (т.е. его продажная цена), но и возникающие в процессе его потребления эксплуатационные расходы (по многим же видам они существенно превышают продажную цену).
В большинстве случаев потребителя интересует не сам ТПТН, а его способность с наибольшим эффектом удовлетворять конкретную потребность в сравнении с другими аналогичными изделиями, поэтому продажная цена выступает лишь в качестве одного из параметров конкурентоспособности приобретаемого ТПТН. Главным показателем технического уровня и качества ТПТН является размер расходов, связанных с их эксплуатацией в расчете на единицу выполняемой работы.
Издержки по эксплуатации ТПТН в общем виде состоят из затрат на обеспечение выполнения его функций (т.е. на создание полезного эффекта), а также из расходов на восстановление его полезных свойств. Для потребителя в качестве элементов полной стоимости владения выступают также налоги, уплачиваемые государству, расходы по страхованию, льготы, которые могут ему предоставляться в соответствии с действующим законодательством, и пр. Полные затраты потребителя по приобретению и использованию машины определяются для всего срока ее службы.
Таким образом, общая сумма затрат по указанным элементам образует полную стоимость владения ТПТН. При этом нетрудно заметить, что уровень отдельных составляющих затрат зависит как от свойств, присущих самому ТПТН и связанных с его конструкцией и качеством изготовления, так и от внешних по отношению к ТПТН факторов, не определяемых его конструктивными особенностями. Затраты на ремонт и обслуживание в процессе эксплуатации непосредственно связаны как со свойствами самого изделия (его надежностью, техноло-
