CC BY
56Инновационные технологии управления и международная кооперация в аэрокосмическом производстве
УДК 334.752, 339.944
КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА МЕЖДУНАРОДНЫХ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬЯНСОВ
В ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫХ ОТРАСЛЯХ
А. А. Адаменко
Сибирский государственный университет науки и технологий имени академика М. Ф. Решетнева Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31
E-mail: [email protected]
Представлено исследование международных стратегических альянсов в высокотехнологичных отраслях. Отображена значимость международного сотрудничества в обеспечении конкурентных преимуществ в наукоемких отраслях. Проанализированы партнерские соглашения в различных областях. Сделан вывод о необходимости интеграции предприятий.
Ключевые слова: стратегический альянс, высокотехнологичная отрасль, сотрудничество, конкурентоспособность, НИОКР.
COMPETITIVE ADVANTAGES OF INTERNATIONAL STRATEGIC ALLIANCES
IN HIGH-TECH INDUSTRIES
A. A. Adamenko
Reshetnev Siberian State University of Science and Technology 31, Krasnoyarsky Rabochy Av., Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation E-mail: [email protected]
The paper presents a study of international strategic alliances in high-tech industries. It shows the importance of international cooperation in ensuring competitive advantage in knowledge-intensive industries. The article analyzes partnership agreements in various fields. The paper contains conclusion about the necessity of integration enterprises.
Keywords: strategic alliance, high-tech industry, cooperation, competitiveness, research and development.
На сегодняшний момент происходят кардинальные изменения в мировой хозяйственной системе, давно устоявшиеся методы и принципы управления сменяются новыми экономическими парадигмами, происходит снижение объемов промышленного производства.
Резкие манипуляции на финансовых рынках сопровождаются сокращением финансирования высокотехнологических отраслей, что в свою очередь неблагоприятно сказывается на научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработках, потери конкурентных преимуществ промышленными предприятиями, а также способности компаний конкурировать на мировом рынке. В данной ситуации огромное значение приобретает вопрос о международных стратегических альянсах, как инструмента конкурентной борьбы в высокотехнологических отраслях. Все эти проблемы обусловили актуальность данной работы.
Под высокотехнологической отраслью понимается промышленное производство, в большей степени занимающееся не просто изготовлением и выпуском продукции, а опытно-конструкторскими работами, теоретическими исследованиями, моделированием, на которые приходится более 60 % всех затрат. Следует отметить, что наукоемкие производства являются неотъемлемой частью эффективной экономики, способной конкурировать на международной арене.
Международный стратегический альянс представляет собой определенные функциональные соглашения по сотрудничеству в научно-исследовательских и опытно-конструкторских работах, а также производственной деятельности двух и более самостоятельных организаций с целью создания или модернизации продукта [1].
В высокотехнологических секторах экономики главным инструментом в конкурентной борьбе выступают способности компании к эффективному взаимодействию, то есть созданию международных стратегических альянсов.
Как показывает мировой опыт, высокотехнологичным субъектам экономики в рамках объединенных предприятий легче выйти на внешний рынок, а также значительно облегчается доступ к необходимым общественным благам и ресурсам, которые в свою очередь способствовали бы поднятию имиджа и конкурентоспособности предприятия на внутреннем рынке, так как продукт является уникальным. Также стоит отметить, что довольно высокая степень присутствия международных стратегических альянсов отмечается в производстве программных продуктов, фармацевтике, машиностроении, аэрокосмической промышленности и авиастроении. Образование альянсов именно в этих отраслях высоких технологий обуславливается тем, что сотрудничество помогает компаниям нивелировать высокие издержки по входу на рынок, высо-
Решетневские чтения. 2017
кие тарифные и нетарифные барьеры, технологические и операционные риски, а также получить конкурентные преимущества на международном рынке [2].
Одним из конкурентных преимуществ международных стратегических альянсов является обмен знаниями, возможность создания или улучшения технологии производства, синергия ресурсов, направленных на разработку принципиально нового продукта [3]. Данное преимущество способствует выявлению необходимой информации из всего многообразия знаний; получению доступа к специфическим ресурсам; созданию условий для эффективного технологического производства; возможность преимущества эффекта масштаба, а также снижению косвенных и трансакци-онных издержек посредством интеграции двух независимых инфраструктур.
Другим конкурентным преимуществом международных стратегических альянсов выступает их роль проводника и новатора высоких технологий в отраслевом производстве. Будучи единственными распространителями высокотехнологичных продуктов, не имеющих аналогов, тем самым данный альянс получает превосходство над остальными компаниями этой отрасли [4].
Разработка нового продукта международным стратегическим альянсом ведет к потребностям по обслуживанию или оказанию услуг в эксплуатации данного изделия. Тем самым это приводит к появлению множества компаний в сфере услуг (консалтинг, инжиниринг, реинжиниринг и научно-исследовательские работы). С ростом числа компаний увеличивается наукоемкость сферы услуг и косвенных отраслей, таким образом, возникает рост в потребности малого и среднего бизнеса.
Следует отметить, что часто компании-партнеры стратегического альянса преследуют разные цели от данного сотрудничества, вследствие чего участники оказываются в не выгодном положении, теряя свои конкурентные преимущества. Более того, такое совместное предприятие требует долгого решения вопросов, из-за чего может затянуться производственный процесс, либо завершиться невыгодным для одной из сторон компромиссом [5].
Также стоит обратить внимание, что перед международным стратегическим альянсом стоят задачи по преодолению таких барьеров, как: политические (различные политические режимы, разные законодательства, санкции); экономические (система налогообложения); языковые, культурные (этикет, различные системы взглядов на мир); идеологические (вероисповедание).
Результатом нерациональных управленческих решений фирмы-партнера может являться нанесение ущерба имиджу стратегического альянса, потери важной информации и технологий производства, а также проблема оценки эффективности данного предприятия и анализа его рентабельности.
Примером эффективного международного стратегического альянса в высокотехнологичном секторе является сотрудничество между компанией «Google» и «Sony» в мае 2010 года. Целью данного соглашения было установка на все смартфоны от «Sony» про-
граммного обеспечения Android от «Google». В рамках данного альянса проводились совместные исследования и разработки по адаптации ПО в мобильных устройствах «Sony».
Ярким примером успешного стратегического альянса выступает Европейская организация по ядерным исследованиям «ЦЕРН», которой присвоен один из уникальнейших проектов - «Большой адронный кол-лайдер». Данное изобретение внесло огромный вклад в развитие ядерной физики.
В целом, конкурентные преимущества международных стратегических альянсов в высокотехнологичных отраслях превышают риски и недостатки, если придерживаться изначальных договоренностей и согласованно принимать эффективные управленческие решения. В таком случае данное партнерство будет приобретать положительный синергетический эффект. Таким образом, международный стратегический альянс позволяет создавать такой продукт, который будет обладать высокой жизнеспособностью и конкурентоспособность, что особо актуально в наукоемких отраслях.
Библиографические ссылки
1. Маннапов А. Г. Система управления инновационной деятельностью в организации // Проблемы теории и практики управления. 2013. № 6. С. 98-104.
2. Сумина Е. В., Зябликов Д. В. Innovative regional development: needs of diversified economic growth of Siberia under the conditions of reindustrialization // Вестник СибГАУ. 2015. Т. 16, № 2. С. 515-523.
3. Фаер М. Е., Сумина Е. В. Стратегически альянс как форма международной корпоративной интеграции // Вестник СибГАУ. 2015. Т. 2, № 19. С. 446-448.
4. Porter M. E. Competition in Global industries, Harvard Business School Press, 1986. P. 581.
5. Harvard Business Review. Идеи, которые работают // Стратегические альянсы. М. : Альпина Бизнес Букс, 2008. С. 244.
References
1. Mannapov A. G. Sistema upravleniya inno-vatsionnoy deyatel 'nost 'yu v organizatsii. [the System of management of innovative activity in organizations] // Problemy teorii i praktiki upravleniya. 2013. № 6. P. 98104/ (In Russ.)
2. Sumina E. V., Zyablikov D. V. [Innovative regional development: needs of diversified economic growth of siberia under the conditions of reindustrialization] // Vestnik SibSAU. 2015. Vol 16, № 2. P. 515-523/ (In Russ.)
3. Faer M. E., Sumina E. V. [Strategic alliance as a form of international corporate integration] // Vestnik SibSAU. 2015. Vol 2, № 19. P. 446-448/ (In Russ.)
4. Porter M. E. Competition in Global industries.
Harvard Business School Press. 1986. P. 581.
5. Harvard Business Review. [Ideas that work. Strategic alliances]. Idei, kotorye rabotayut. Strategi-cheskie al'yansy. 2008. P. 244. (In Russ.)
© Адаменко А. А., 2017
