CC BY
127
МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «ИННОВАЦИОННАЯ НАУКА» №12-1/2016 ISSN 2410-6070
Список использованной литературы:
1. Андреева О.В., Суховеев А.В., Суховеева А.А. Расходы бюджета. Часть I. - Ростов-на-Дону, 2007. 284 с.
2. Андреева О.В., Карепина О.И., Герасимова К.А. Бюджетная система Российской Федерации: Учебно-методическое пособие. - Ростов-на-Дону, 2015. 250 с.
3. Голубев В. До 25 сентября должна быть утверждена 21 государственная программа Ростовской области. - URL: http://www.donland.ru/news/Vasilijj-Golubev-Do-25-sentyabrya-dolzhna-byt-utverzhdena-21-gosudarstvennaya-programma-Rostovskojj-oblasti?ItemID=48426&mid=83793&pageid=92218 (дата обращения 10.11.2016).
4. Андреева О.В., Сидякина О.И. «Отрицательные трансферты» как инструмент межбюджетного регулирования / В сб.: НАУКА СЕГОДНЯ: ЗАДАЧИ И ПУТИ РЕШЕНИЯ. Материалы международной научно-практической конференции. 2016. С. 52-53.
5. Данные интернет-портала «Открытый бюджет» Ростовской области. - URL: http://minfin.donland.ru:8088/perfomance/213881471 (дата обращения 15.11.2016).
6. Гербутова М. В., Андреева О. В. Проблемы формирования расходов бюджета субъекта РФ в условиях экономической нестабильности // Научно-методический электронный журнал «Концепт». - 2016. - Т. 11. -С. 1811-1815. - URL: http://e-koncept.ru/2016/86389.htm.
© Андреева О.В., Ларина Ю., 2016
УДК 338.2.001.76
И.В. Артюхова
к.э.н., доцент Е.С. Зотикова
магистрант
Институт экономики и управления (СП) ФГУАО ВО «КФУ имени В.И. Вернадского»,
г. Симферополь
КОМПОНЕНТЫ МАТРИЦЫ SWOT-АНАЛИЗА ДЛЯ ОЦЕНКИ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА И ИННОВАЦИОННОГО КЛИМАТА ОРГАНИЗАЦИИ
Аннотация
Рассматриваются компоненты матрицы SWOT-анализа для оценки инновационного потенциала предприятия. Рассмотрены характеристики факторов внутренней и внешней среды.
Ключевые слова
Инновационный потенциал, инновационный климат, SWOT-анализ, аспекты деятельности предприятия,
составляющие инновационного макроклимата
Одним из популярных инструментов стратегического планирования развития организации является SWOT-анализ. Он достаточно продуктивно может быть использован для оценки инновационного потенциала компании.
В предыдущих работах [1] авторами были рассмотрены возможности и принципы использования матрицы SWOT-анализа для оценки инновационного потенциала, а также применения результатов анализа для разработки стратегии инновационного развития предприятия.
Цель дальнейших исследований заключалась в детальном описании блоков авторской матрицы для практического применения данной концепции на практике. Также в результате изучения научных работ [2,3] и других было принято решение для оценки внешней среды организации применить сведения об
_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «ИННОВАЦИОННАЯ НАУКА» №12-1/2016 ISSN 2410-6070_
инновационном климате.
«Инновационный климат характеризует условия, в которых функционирует предприятие и определяет его возможность создавать и потреблять инновации» [2]. «Составляющие инновационного макроклимата предприятия подразделяются на четыре основные сферы: 1) социальная, природно-географическая и коммуникационная сфера; 2) технологическая и научно-техническая сфера; 3) экономическая и финансовая сфера; 4) политическая и правовая сфера» [3].
Рассмотрим алгоритм построения матрицы SWOT-анализа для оценки инновационного потенциала организации. Процедура проведения SWOT-анализа состоит, как минимум, из четырех этапов.
На первом этапе осуществляется сбор аналитической информации.
Сущность второго этапа состоит в анализе внутренней и внешней среды предприятия. Данный этап предполагает построение матрицы на основе стандартной методики, в которой учитывается собственно внутренний потенциал организации, а также инновационный климат - внешняя среда, представленная возможностями и угрозами для процесса осуществления инновационной деятельности. Рассмотрим схематично зоны оценивания на рисунке 1.
Внутренняя среда организации построена из элементов, образующих ее производственно-хозяйственную систему. Для удобства анализа эти элементы обычно группируют в следующие аспекты (направления) деятельности: 1) продуктовый - результаты в виде продуктов и услуг (проекты и программы); 2) функциональный - преобразование ресурсов в продукты и услуги в процессе деятельности персонала; 3) ресурсный - комплекс материально-технических, трудовых, информационных и финансовых ресурсов; 4) организационная структура, технология процессов по всем функциям и проектам, организационная культура; 5) управление - общее руководство организации, система управления и стиль управления.
Инновационный климат
Возможности реализации инновационной деятельности Угрозы дальнейшей инновационной деятельности
Инновационный потенциал организации Аспекты деятельности: • продуктовый • функциональный • ресурсный • организационный • управление Факторы и процессы, способствующие развитию инновационной деятельности (сильные стороны) Поле СИВ Поле СИУ
Факторы, сдерживающие инновационные процессы (слабые стороны) Поле СЛВ Поле СЛУ
Рисунок 1 - SWOT -матрица для оценки инновационного потенциала организации
Третий этап - это анализ состояния инновационного потенциала на основе изучения характеристик инновационных возможностей предприятия (сильных и слабых сторон) и факторов внешней среды. С помощью сопоставления четырех компонентов (СИВ, СЛВ. СИУ, СЛУ) на пересечении столбцов и строк матрицы на четвертом этапе разрабатывается стратегия инновационного развития организации.
Список использованной литературы:
1. Артюхова, И.В. Применение SWOT-анализа для оценки инновационного потенциала фирмы/И.В. Артюхова, Е.С Зотикова// Инновационная наука. - 2015. - № 11(1). - С.12-15.
2. Шерстобитова, Т.И. Маркетинг инноваций: учебник/Т.И. Шерстобитова. - Пенза: Издательство ПГУ, 2009. - 126 с.
3. Никоноров, Л.В. Диагностика благоприятного инновационного климата деятельности промышленного предприятия на основе показателей оценки инновационного потенциала/ Л.В. Никоноров // Транспортное дело в России.-2014. - №5. - С. 67-70.
© Артюхова И.В., Зотикова Е.С., 2016
