CC BY
17
ИННОВАЦИИ
Инновационный потенциал организации: подходы к пониманию и оценке
Тамара Бондарь,
доцент кафедры финансов и финансового менеджмента Белорусского государственного экономического университета, кандидат экономических наук, доцент
Административно-командный ресурс роста национальной экономики практически полностью себя исчерпал, и дальнейшее развитие требует технологического рывка, а следовательно - инноваций. Их разработка и внедрение позволят увеличить конкурентоспособность отечественных товаров, обеспечат эффективную деятельность предприятий, повышение уровня жизни.
Чрезвычайная актуальность инноваций требует переосмысления методологических и методических подходов к их пониманию. В первую очередь в более глубоком исследовании нуждается такая важнейшая категория инноватики, как инновационный потенциал. Под ним абсолютное большинство ученых понимают производительную силу, возникающую в результате использования совокупности инновационных ресурсов - интеллектуальных, материальных, финансовых, кадровых и инфраструктурных [1].
Ресурсный подход стал концептуальным отражением феномена инновационной деятельности начиная с 70-х гг. XX века и получил развитие в работах многих исследователей [2-5]. Однако представление об инновационном потенциале только как простой совокупности инновационных ресурсов небесспорно - оно не учитывает степень их использования в деятельности субъектов хозяйствования.
Между тем при одном и том же ресурсном обеспечении, одинаковых исходных посылах организации достигают разных результатов. Другими словами, инновационная активность предприятия влияет на исходные возможности и содержание инновационной деятельности, изменяя его внутренние инновационные возможности:
ИВ = ИР + ИА, (1)
где ИВ - внутренние инновационные возможности предприятия, ИР - инновационные ресурсы предприятия, ИА - его инновационная активность.
Инновационная активность, в свою очередь, зависит от целого ряда внешних факторов, которые образуют содержание еще одной важнейшей категории инноватики - инновационного климата, определяемого как состояние внешней бизнес-среды, формируемое под воздействием факторов, способствующих или
сдерживающих инновации. К ним относятся наличие соответствующего нормативно-правового обеспечения, создание конкурентной среды, политической и социальной стабильности и т.п. В совокупности эти элементы формируют государственную инновационную политику.
Таким образом, под инновационным потенциалом предприятия (ИП) следует понимать интегрированную эконо-мическую категорию, включающую в себя логически взаимосвязанные и субординированные относительно друг друга компоненты:
ИП = ИР + ИА + ИК, (2)
где ИК - инновационный климат в государстве.
Отсюда с учетом формулы (1): ИП = ИВ + ИК. (3)
34 НАУКА И ИННОВАЦИИ №6(112) Июнь 2012
ТЕОРИЯ
Таблица. Матрица SWOT
Возможности Угрозы
Сильные стороны С и В С и У
Слабые стороны СЛВ СЛУ
Источник: [6, 7]
Только соединение этих элементов в целостную систему есть следствие и условие полноценного понимания содержания и сущности инновационного потенциала. Предлагаемый нами многоуровневый подход не противоречит используемому на практике ресурсному подходу, но при этом он позволяет учитывать весь спектр факторов внутренней и внешней бизнес-среды, влияющих на инновационные возможности предприятий.
Необходимость инновационного развития предъявляет особые требования не только к пониманию сущности инновационного потенциала, но и к количественному его измерению. Объективная оценка, наличие достоверной информации - это отправная точка управления инновационной деятельностью, скоростью инновационных преобразований в национальной экономике.
Проблема оценки методически может быть решена с помощью широко используемого метода экспертных оценок. Исходя из установленного нами понимания инновационного потенциала, предметом оценки должны стать инновационные возможности, формируемые внутренней и внешней средой предприятия. В роли оценочных показателей для измерения внутренних инновационных возможностей предприятия могут выступить обеспеченность ресурсами, прогрессивность технологических процессов и восприимчивость организации к инновациям. Измерение инновационных возможностей организации, формируемых внешней бизнес-средой, должно сводиться к количественной оценке благоприятствований и угроз инновационной деятельности организации, привносимых инновационным климатом. В роли оценочных параметров инвестиционного климата могут выступать состояние социальной, природно-географиче-ской, коммуникационной, технологической, научно-технической, экономической, финансовой, политической и правовой сфер государства. Оценка всех параметров внутренней и внешней бизнес-среды может осуществляться экспертами по пятибалльной шкале.
Методическая сложность количественной оценки инновационного потенциала заключается в том, что каждый
из компонентов на практике может иметь различные объемы присутствия и векторы действия, что требует их одновременного рассмотрения. Такую возможность предоставляет SWOT-анализ (S - strength (сила), W - weakness (слабость), О - opportunity (возможность), Т - threat (угроза)), технология использования которого подробно изложена в исследованиях многих авторов. Осмысление возможных ситуаций осуществляется по SWOT-матрице. Она строится на двух векторах: состоянии внешней (горизонтальная ось) и внутренней среды (вертикальная ось). Каждый вектор разбивается на две части: возможности и угрозы, исходящие от состояния внешней среды; сила и слабость внутренней среды организации. На пересечении получаем четыре поля (табл.).
Поле СиВ («сила - возможности») характеризуется использованием сильных сторон предприятия для получения экономической отдачи от благоприятных возможностей внешней среды, например рыночной конъюнктуры. В таком состоянии организация фактически готова приступить к производству нового изделия, к переходу на новую технологию, и есть все условия для достижения инновационных целей. Поле СиУ («сила - угрозы») - сильные стороны организации используются для устранения внешних угроз. В этом квадранте фиксируются те факторы инновационного климата, которые ограничивают реализацию сильных сторон предприятия; должны предусматриваться специальные меры по их сохранению. Поле СЛВ («слабость - возможности») - организация использует возможности внешней среды для преодоления своих слабостей. Поле СЛУ («слабость - угрозы») - наихудшее сочетание инновационных факторов. Внутренние инновационные возможности
предприятия невысоки, а инновационный климат крайне не благоприятствует активизации инновационной деятельности, создает дополнительные угрозы. Изменение ситуации возможно лишь при радикальных преобразованиях состояния организации.
Таким образом, благодаря соединению двух важнейших параметров инновационного потенциала - инновационных возможностей организации и инновационного климата - достигается достаточно высокая достоверность и адекватность получаемых оценок.
В заключение отметим, что проведенная нами работа по уточнению понимания содержания и подходов к оценке инновационного потенциала имеет определенную практическую значимость и будет способствовать распространению инноваций в национальной экономике. Результаты становятся особенно актуальными с учетом того, что активизация инновационной деятельности в Республике Беларусь обозначена в качестве ключевого приоритета ее развития.
Литература
1. Анищик В.М. Инновационная деятельность: словарь-справочник. - Мн., 2006.
2. Базилевич А.И. Инновационный менеджмент. - М., 2009.
3. Балдин К.В., Передеряев И.И., Голов Р.С. Инвестиции в инновации: Учебное пособие. - М., 2008.
4. Арсенов В.В. Инновационная деятельность предприятий. -Мн., 2007.
5. Байнев В.Ф., Саевич В.В. Переход к инновационной экономике в условиях межгосударственной интеграции: тенденции, проблемы, белорусский опыт. - Мн., 2007.
6. Фатхудинов Р.А. Инновационный менеджмент. - Спб., 2003.
7. Гришин В.В. Управление инновационной деятельностью в условиях модернизации национальной экономики. - М., 2009.
№6(112) Июнь 2012 НАУКА И ИННОВАЦИИ 35
