Кластерная основа управления 1 2 Густап В. А. , Иваницкая Д. А.
1Густап Валерия Александровна / Gustap Valerija Aleksandrovna - студент, кафедра строительства и управления недвижимостью, факультет экономики и управления недвижимостью;
2Иваницкая Дарья Анатольевна / Ivanickaya Darya Anatolyevna - студент, кафедра архитектуры гражданских и промышленных зданий, инженерно-архитектурный факультет, кафедра организации строительства и управления недвижимостью, факультет экономики управления и информационных систем в строительстве, Московский государственный строительный университет, г. Москва
Аннотация: в статье анализируется кластерная основа управления недвижимостью. Рассматривается развитие территории региона. Ключевые слова: управление, недвижимость, строительство, поселения, комплекс, проект, инвестиции.
Кластерную основу корпоративного управления крупным сложным проектом недвижимости составляют система объединенных в одно целое и однородных по своим задачам создания и развития в регионе территориального ЗИК инвестиционно -строительного комплекса, предприятий смежных отраслей экономики и совокупность муниципальных организаций. Вновь образованная система носит временный характер и представляет собой некоторую состоящую из взаимосвязанных частей целостность, каждая из частей которой функционирует в соответствии с имеющими место на данном этапе развития территории региона объективными закономерностями и формирует собственный вклад в характеристики целого.
Для установления и познания закономерностей функционирования этой системы важно на первом этапе сформулировать цели, оценить степень соответствия их содержанию структуры и состава ее элементов. При этом ключевой задачей становится выявление индивидуальных характеристик системы, для того чтобы выявить ее модель, определить место системы в контексте существования других систем и характер их взаимодействия [1].
Декомпозиция территориального земельно-имущественного строительного комплекса (ТЗИК) в составе региона может быть рассмотрена в качестве открытой социально-экономической системы при функционировании организационно -экономического кластера территории, состоящего из предприятий промышленного сектора, строительного сектора, объектов инфраструктурной сферы и ЖКХ.
Для классификации ТЗИК целесообразно применять функциональный принцип, подразумевающий выделение экономической, производственной, организационной и информационной структур. Экономическая структура обеспечивает достижение участниками корпоративного управления запланированных показателей результативности. Производственная структура предполагает дифференциацию по принципу различия особенностей технологически производства. В основе разделения между участниками системы управленческих функций лежит организационная структура. Информационная структура призвана обеспечивать процессы управления.
В теории и практике организации деятельности инвестиционно-строительного комплекса в составе ТЗИК разработаны различные варианты построения организационно-производственной структуры проектов многопрофильной недвижимости и сформирована структура, в рамках которой функциональные обязанности разделяются между его ключевыми участниками. Детализацию объектов корпоративного управления в инвестиционно-строительной деятельности, возможно, проводить на основе концепции жизненного цикла проектов строительства по созданию объектов многопрофильной недвижимости в составе организационно-
экономического кластера, в рамках которого ведут производственную деятельность хозяйствующие субъекты, осуществляя набор специальных функций, направленных на соответствие результатов целям на отдельных этапах [2].
Литература
1. Белых Л. П. Управление портфелем недвижимости. М.: Инфра-М, 2008.
2. Перфильев С. В., Терехин В. И. Анализ территориального неравенства и бюджетное регулирование территорий. М.: Экономика, 2000.
Формы организации кластера Густап В. А.1, Иваницкая Д. А.2
1Густап Валерия Александровна / Gustap Valerija Aleksandrovna - студент, кафедра строительства и управления недвижимостью, факультет экономики и управления недвижимостью;
2Иваницкая Дарья Анатольевна / Ivanickaya Darya Anatolyevna - студент, кафедра архитектуры гражданских и промышленных зданий, инженерно-архитектурный факультет, кафедра организации строительства и управления недвижимостью, факультет экономики управления и информационных систем в строительстве, Московский государственный строительный университет, г. Москва
Аннотация: в статье анализируется понятие «кластер» в российском правовом поле. Рассматриваются формы организации деятельности.
Ключевые слова: организация, кластер, строительство, труд, комплекс, проект, недвижимость.
В российском правовом поле среди форм организации деятельности хозяйствующих субъектов понятие «кластер» отсутствует. Создание кластера возможно за счет использования форм организации - зависимостей общественных организаций, союзов, гильдий, ассоциаций, в которых участники не связаны жесткими финансовыми, технологическими или организационными взаимозависимостями и которые в экономическом смысле представляют формирования социально-психологической направленности [1].
Таким образом, есть два пути развития организационно-экономических кластеров в рамках современных форматов национальной экономики:
- создание организационно-экономических кластеров на основе перечисленных выше общественных форм организации;
- законодательное вмешательство и разработка законодательных и нормативных основ за счет внесения соответствующих поправок в ГК РФ и применением форм управления нового типа структуры — кластера. При этом кластер целесообразно определять как быстро изменяемую по взаимодействиям и составу подвижную структуру, осуществляющую функцию согласования интересов государственного влияния и частного предпринимательства.
Следует иметь в виду различия в понятиях:
- организационно-экономический кластер как организация — это форма структуры;
- организационно-экономический кластер, рассматриваемый как свойство, — это способность устанавливать долговременные взаимодействия в пределах территориально-регионального образования.
Особенностью общественной организации в форме кластеров является