CC BY
9УДК 331.5
Брусницын Д.Д.
студент 3 курса, направление «Таможенное дело» Челябинский государственный университет (г. Челябинск, Россия)
КАДРОВЫЙ ДЕФИЦИТ В РОССИИ И МЕТОДЫ ЕГО ЛИКВИДАЦИИ
Аннотация: в данной статье описаны основные проблемы кадрового дефицита в Российской Федерации в настоящее время. Рассмотрены вопросы повышения эффективности производства и модернизации бизнес-процессов. Обозначены проблемы, возникшие в связи с кадровым дефицитом на промышленных предприятиях. В заключение оценивается возможность внедрения современных технологий для повышения производительности труда.
Ключевые слова: кадровый дефицит, производительность труда, сотрудник, оптимизация, удаленное управление.
В последние годы дефицит квалифицированных работников стал серьезной проблемой для российского рынка труда. По данным Росстата, уровень безработицы в стране в 2024 году составляет 3,1%, что является рекордно низким показателем. Это, с одной стороны, положительный сигнал, свидетельствующий о занятости населения, но с другой — усложняет поиск специалистов для бизнеса.
Промышленные и производственные предприятия, а также компании в сфере услуг сталкиваются с нехваткой кадров, что замедляет их рост и ограничивает возможности для расширения. На это влияют не только демографические факторы, но и уход иностранных компаний, которые оставили вакуум в ряде отраслей. Кроме того, многие специалисты предпочитают искать работу в крупных городах, что создает кадровый дисбаланс в регионах.
Спусковым крючком дефицита рабочей силы стал период пандемии коронавируса в 2019—2021 годы: резко сократилось число мигрантов, традиционно занимающих рабочие позиции. По данным Росстата, только за 2020 год фактическое выбывание трудовых мигрантов составило 43%. В 2021 году произошел незначительный прирост числа мигрантов — на 103 тысячи человек и 3,2% по отношению к 2020 году, но доковидного уровня этот прирост так и не достиг.
В феврале 2022 года началась специальная военная операция. За 2022 год число мигрантов вновь сократилось на 194,6 тысячи человек и 5,9% по сравнению с 2021 годом. Таким образом, начавшийся было в 2021 году прирост перешел обратно в отток.
Сентябрь 2022 года принес мобилизацию и массовый отток уже российских граждан в страны СНГ. Россию покинуло около 700 тысяч человек, не считая тех, кто попал под мобилизацию или заключил контракт на добровольных началах.
По данным Минобороны, в период с 1 января по 3 августа 2023 года более 231 тысячи человек приняты на службу по контракту.
Отток мигрантов и переход части линейных исполнителей на военную службу значительно повлияли на рынок труда. По данным исследований крупнейших рекрутинговых сервисов SuperJob и HeadHunter, 85% работодателей ощущают нехватку персонала, дефицит кадров останется фундаментальной проблемой рынка труда и в 2025 году. Число вакансий за 2024 год выросло на 57% (более чем в 1,5 раза), а число резюме сократилось на 2%.
По данным отчета HeadHunter за октябрь, дефицит кадров продолжается в наиболее массовых сферах: рабочие, производство, продажи, розница, транспорт и строительство.
Можно смело говорить о том, что в настоящий момент сформировался «рынок соискателя», когда предложение рабочей силы существенно меньше спроса на нее.
Существует еще одна тенденция: оставшиеся на рынке линейные исполнители все чаще выбирают работу курьерами, так как их зарплата показала рекордный рост за год. Средняя зарплата курьера выросла на 7,8% с 72,4 до 78 тысяч рублей.
Аналитики считают, что дефицит рабочей силы к 2030 году составит от 2 до 4 млн человек.
В качестве примера борьбы с кадровым дефицитом и выходом из сложившейся ситуации можно рассмотреть металлургические предприятия. Как рассказал на прямой линии сотрудникам компании ЕВРАЗ Алексей Иванов, Президент компании ЕВРАЗ, одной из ведущих металлургических компаний РФ, сегодня дефицит персонала составляет 6%, к 2030 г. цифра вырастет до 20%, а через 10 лет, если ничего не предпринимать, достигнет 50%. Основные причины:
демографическая яма 1990-х, нехватка населения трудоспособного возраста,
повышенная конкуренция за трудовые ресурсы,
непривлекательность рабочих мест в металлургии для молодежи.
Если ничего не делать, то через какое-то время из-за нехватки персонала придется закрывать производства. С меньшим количеством работников невозможно будет поддерживать сегодняшние процессы, поэтому их нужно кардинально модернизировать.
Вопрос привлечения людей не получится решить только повышением зарплаты, таким способом можно достичь лишь краткосрочного эффекта. При этом вырастет себестоимость продукции, она станет неконкурентоспособной, и мы опять столкнемся с вопросом закрытия производств. Кроме того, молодежь не пойдет на существующие сегодня рабочие места с тяжелыми условиями труда.
Что делать? Предприятию критически важно повысить производительность труда в два раза за 10 лет. Но при этом не увольнять сотрудников, а предоставить им рабочие места. В качестве примера рассмотрим
проекты повышения производительности труда на ЕВРАЗ КГОК и перевод работы кранов ЕВРАЗа на удаленное управление.
За 2023-2024 гг. на ЕВРАЗ КГОК оптимизированы 263 штатные единицы, оптимизация коснулась 124 реальных работников, и 120 из них переведены на другие рабочие места в ЕВРАЗе. Количество незакрытых вакансий на ЕВРАЗ КГОК сегодня наименьшее в компании.
Вторая инициатива - это перевод работы кранов на удаленное управление. Крановщик - очень дефицитная специальность с опасными условиями труда. У молодежи это крайне непопулярная профессия. Неукомплектованность достигает 20%. Перевод кранов на удаленное управление позволяет вдвое повысить производительность. За время работы программы более 85% сотрудников согласились на переобучение и перевод.
В заключении можно сделать вывод, что подобные проекты критически важны для компаний. Проекты долгие и трудные, потребует много ресурсов, терпения и настойчивости, но иного выхода у предприятий нет. Для успешной реализации проектов и выхода из сложившейся ситуации по ликвидации кадрового дефицита все сотрудники должны понять и поддержать изменения, происходящие в их компании.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Российский бизнес столкнулся с кадровым голодом. Как он выходит из положения? // https://lenta.ru;
2. Кадровый голод в России. Есть ли альтернативы традиционному найму? // https://secrets.tinkoff.ru;
3. https://w.rbc.ru/economics/03/08/2023/64ca54369a7947ee430b0975;
4. Времена сильных людей настали. О чем рассказал президент ЕВРАЗа на прямой линии 11 ноября 2024 года // https://portal.evraz.com;
5. Федеральная служба государственной статистики // https://rosstat.gov.ru
Brusnitsyn D.D.
Chelyabinsk State University (Chelyabinsk, Russia)
PERSONNEL SHORTAGE IN RUSSIA AND METHODS OF ITS ELIMINATION
Abstract: this article describes the main problems of personnel shortage in the Russian Federation at the present time. The issues of increasing production efficiency and modernizing business processes are considered. The problems that have arisen in connection with the personnel shortage at industrial enterprises are outlined. In conclusion, the possibility of introducing modern technologies to increase labor productivity is assessed.
Keywords: personnel shortage, labor productivity, employee, optimization, remote management.
