CC BY
5
Чупрова А.А. студент
ОмГПУ «Омский государственны й педагогический университет»
Омск
Елкина В. Н., канд.экон.наук
доцент
кафедра экономики, менеджмента и маркетинга
ОмГПУ
«Омский государственный педагогический университет»
Омск
КАДРОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ: ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ
Аннотация. В данной статье рассмотрено понятие кадрового планирования, раскрыто его сущность, преимущество.
Ключевые слова: управления персоналом, кадры предприятия, кадровое планирование, кадровая политика
Chuprova A.A. student
of Omsk State Pedagogical University
Omsk
В. Н. Елкина ,канд.экон.наук,
доцент
кафедра экономики, менеджмента и маркетинга ОмГпу «Омский государственный педагогический университет»,
Омск
HR PLANNING: CONCEPT AND ESSENCE
Annotation. In this article, the concept of personnel planning is considered, its essence and advantage are revealed.
Keywords: personnel management, personnel of the enterprise, personnel planning, personnel policy
Современное развитие нашего государства характеризуется постепенным переходом от экспортно-сырьевого к инновационному методы экономического роста, в основе которой важным звеном является лицо (профессионал), который обладает необходимыми знаниями, уровнем образования и опытом, который отвечает требованиям современного общества. По этой причине человеческий капитал, как основное ядро, в котором сосредоточены знания, опыт, умение и профессионализм становится основным стратегическим ресурсом современной экономики и основным элементом любой организации [3, с. 38].
Планирование персонала (кадровое планирование) является важным элементом общей системы планирования организации. Данный процесс связан с определением потребности предприятия (на определенном этапе его развития) в персонале не только в количественном, но и качественном. Для того чтобы предприятия могло развиваться и устоять в период экономической нестабильности необходим высококвалифицированный персонал и также готовый к новациям и новому опыту. В этой связи роль управления трудовыми ресурсами увеличивает, а это значит и увеличивается и функциональная область в управлении и персоналом: подготовка, повышение квалификационного уровня, составляющие элементы трудового потенциала, оценка и методы деятельности кадров, профессиональная подготовка и мотивация. В настоящее время существует множество определений понятия «кадрового планирования» Так по Мнению Демидовой Е.В, Кадровое планирование - это технология работы с персоналом, цель которой состоит в определении потребностей организации в человеческих ресурсах в различных темпоральных периодах. С точки зрения Кудряшова В.С. •Кадровое планирование - целенаправленная, обоснованная и организованная деятельность, направленная на обеспечение организации в нужное время в необходимом количестве квалифицированными кадрами. С позиции Шестакова Е.В. кадровое планирование - это направленная деятельность организации по подготовке кадров, обеспечению пропорционального и динамичного развития персонала, расчету его профессионально-квалификационной структуры, определению общей и дополнительной потребности, контролю за его использованием[1, с. 55].
В целом же в данной статье под кадровым планированием мы понимаем непрерывный процесс по планированию потребности предприятия в кадрах, что становится основой для достижения высоких результатов деятельности предприятия.
Сущность кадрового планирования заключается в обеспечении людей рабочими местами на определенном этапе развития предприятия в необходимом количестве, способностями, опытом, профессионализмом и иными требованиями предприятия. Исходя из производительности и мотивации рабочие места должны позволять сотрудникам развивать свои профессиональные способности и улучшить эффективность труда [4, с.67].
В процессе изучения кадрового планирования нами были выделены ее виды (рис. 1)
Планирование потребности в персонале
Планирование привлечение персонала
Планирование использования и сокращения персонала
Планирование обучения персонала
Планирование сохранения кадрового
Планирование расходов на содержание персонала
Планирование производительности
Рисунок 1 - Виды кадрового планирования
Такое многообразие видов кадрового планирования в организации связано с многозадачностью процесса управления персоналом. Каждая категория носит важный характер и требует пристального внимания, при этом не следует ставить акцент только на одном из компонентов, так ака работа с кадровым планированием является комплексной [2, с. 303].
У кадрового планирования есть ряд преимуществ (рис. 2). Данные преимущества указывают на то, что без кадрового планирования предприятие не сможет долго существовать.
Рисунок 2. - Преимущества кадрового планирования Таким образом, эффективно организованное кадровое планирование является инструментом оптимизации в использовании кадров,
совершенствовании процедуры приема сотрудников, системе организации подготовки, переобучение и обучения, сокращении издержек на персонал. Именно грамотная и комплексная работа по кадровому планированию оказывает воздействие на результаты деятельности предприятия.
Использованные источники
1. Кавецкая Р.И., Шевченко Н.Н.Кадровое планирование как стратегия управления человеческими ресурсами организации // В сборнике: Актуальные вопросы экономических наук и современного менеджмента.сборник статей по материалам XVП-XVШ международной научно-практической конференции. 2019. -С. 54-58.
2. Лычкань Л.П. Планирование потребности организации в персонале как начальная ступень процесса кадровой политики и кадрового планирования // Ученый совет.- 2021.-№ 4.- С. 303-315.
3. Перевозина В.С. Значение и роль кадрового планирования // Студенческий форум. -2021.-№ 1-2 (137). -С. 38-41.
4. Рущицкая О.А., Кружкова Т.И., Ручкин А.В., Батракова С.И., Фетисова А.В. Роль кадрового планирования в современной организации // Право и управление. -2023.-№ 2. -С. 67-73.
