К вопросу устойчивости внешнеэкономической деятельности предприятия Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

20

гом зависят от стадии оформления внешнеторгового договора, так как его основные условия позволяют свести риск определенной сделки к минимуму и предотвратить возникновение разногласий между контрагентами по выполнению данной сделки.

Литература:

1. Вяткина В.Н., Гамза В.А., Хемптон Дж. Финансовые решения в управлении бизнесом: теоретический и методический минимум. - М., 2011.

2. Эллиотт М.У. Основы финансирования риска / пер. с англ. и науч. ред. И.Б. Котлобовского. - М., 2010.

3. "Таможня.ру" - информационно-аналитический портал [Электронный ресурс]. - http://www.tamognia.ru. (дата обращения 5.06.2012).

4. Бережная Е.В. Управлениефинансовыми рисками: методические рекомендации для проведения практических занятий / Е.В. Бережная, И.Б. Боцюн. - Ставрополь: СКИ БУПК, 2004. - 80 с.

5. Бережная Е.В. Методы оценки экономических рисков/ Е.В. Бережная, Т.А. Порохня, С.И. Кукота // Сборникнаучных трудов СевКавГТУ. Серия "Экономика". - Т. 2. - Ставрополь, 2005.

6. Бережная Е.В. Анализ существующих определений риска и подходов к его классификации / Е.В. Бережная, Т.А. Порохня, С.И. Кукота // Сборник научных трудов СевКавГТУ. Серия "Экономика". - Т. 2. -Ставрополь, 2005.

ABOUT QUESTION OF STABILITY OF ACTIVITY OF FOREIGN ECONOMIC OF THE ENTERPRISE

Larionova Natalia Alexandrovna, PhD of Economics, Associate Professor E-mail: [email protected]

Ladysenko Anna Anatolievna, Student E-mail: ladysenko-anna@yandex. ru

Chair of Economics and Management, North-Caucasian Federal University, Stavropol

In article features and a technique of an assessment of stability of foreign economic activity at the enterprise are shined, the directions of increase of foreign economic activity of the enterprise are offered. Keywords: foreign economic activity; features of an assessment of stability of foreign economic activity of the enterprise; technique of an assessment of stability of foreign economic activity of the enterprise.

УДК 339.9

К ВОПРОСУ УСТОЙЧИВОСТИ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

© Ларионова Н.А., 2012 © Ладысенко А.А., 2012

В статье освещаются особенности и методика оценки устойчивости внешнеэкономической деятельности на предприятии, предложены направления повышения эффективности внешнеэкономической деятельности предприятия.

Ключевые слова: внешнеэкономическая деятельность; особенности оценки устойчивости внешнеэкономической деятельности предприятия; методика оценки устойчивости внешнеэкономической деятельности предприятия.

ЛАРИОНОВА Наталья Александровна,

кандидат

экономических наук,

доцент

[email protected]

ЛАДЫСЕНКО Анна Анатольевна,

студентка

ladysenko-anna@yandex. ru

кафедра Экономики

и управления,

Северо-Кавказский

федеральный

университет,

Ставрополь

В настоящее время отечественные предприятия столкнулись с серьезным противоречием, затрудняющим ихдеятельность на внешнем рынке.

С одной стороны, в условиях неопределенности на внутреннем рынке российские производители стремятся к укреплению деловых отношений с зарубежными партнерами, положение которых более стабильно по сравнению с состоянием потенциальных партнеров внутри страны. Кроме того, поддержание и дальнейшее развитие хозяйственной деятельности отечественных предприятий зачастую невозможно без привлечения зарубежного оборудования, сырья и комплектующих.

С другой стороны, благополучному налаживанию внешнеэкономических связей препятствует ряд негативных особенностей российской действительности. Так, для установления долгосрочного взаимовыгодного сотрудничества необходима уверенность в надежности партнера и стабильности его финансового состояния. Во многих случаях продукция отечественных предприятий не уступает по своим характеристикам зарубежным аналогам и для успешного сотрудни-

чества требуется лишь достоверная гарантия устойчивости деятельности самого производителя.

Происходящие в настоящее время изменения в механизме внешнеэкономической деятельности, связанные со вступлением в ВТО и формированием Таможенного союза, способствуют повышению заинтересованности россий-скихтоваропроизводителей в результате ихфун-кционирования, но и требуют решения ряда важных проблем. К числу наиболее существенных, стоящих на современном этапе перед российскими учеными и экономистами, относятся проблемы организации управления внешнеэко-номическойдеятельностью непосредственно на предприятии, а также вопросы, связанные с оценкой ее эффективности и устойчивости.

Устойчивость предприятия проявляется в его способности развиваться в условиях внутренней и внешней среды и определяется многочисленными факторами. Устойчивость внешнеэкономической деятельности оказывает существенное влияние на состояние ряда характеристик предприятия, в частности, на его финансовую стабильность и на эффективность внешнеэкономической деятельности.

Организация устойчивой внешнеэкономической деятельности на предприятии представляется затруднительной без глубокого анализа и количественного измерения определяющих устойчивость факторов, она оценивается с учетом динамики объемов внешнеэкономической деятельности и прибыли от внешнеэкономической деятельности предприятия.

Характеризовать состояние внешнеэкономической деятельности предприятия могут показатели финансовой стабильности и ликвидности. Прямая, непосредственная оценка устойчивости должна осуществляться на основе таких основных характеристик функционирования предприятия, как объемы экспорта (импорта) продукции и прибыль от внешнеэкономической деятельности.

Прибыль предприятия-участника внешнеэкономической деятельности находится в непосредственной зависимости от объемов экспорта (импорта) продукции. Тем не менее, в показатель устойчивости внешнеэкономической деятельности предлагается включать и объемы внешнеэкономической деятельности, так как стабильное их наращивание может обеспечить устойчивость внешнеэкономической деятельности в краткосрочном периоде даже при условии недостаточной прибыли на единицу экспортируемой или импортируемой продукции. Возрастание, сокращение либо неизменность объемов внешнеэкономической деятельности обеспечивает, соответственно, возрастающий, убывающий или стабильный характер устой-

чивости внешнеэкономической деятельности предприятия.

При изучении состояния внешнеэкономической деятельности предприятия важнейшее значение имеет определение её эффективности. Поэтому для управления предприятием исключительно важен вопрос о методах, показателях и критериях эффективности внешнеэкономической деятельности.

Для того чтобы определить эффективность любого предлагаемого решения, следует первоначально установить, что является результатом его применения, рассчитать затраты на его внедрение, выявить критерий эффективности и единицы измерения эффекта и затрат, выбрать базу сравнения.

При расчете экономической эффективности внешнеэкономической деятельности в качестве эффекта обычно выступает экономия затрат общественного труда, которая возникает в связи с импортом конкретных видов продукции, в качестве затрат - издержки, сопряженные с производством и экспортом продукции.

При экспорте и импорте товаров предприятием может быть получен как прямой экономический эффект от улучшения финансовых результатов работы предприятия, так и косвенный экономический эффект от удешевления производства, освоения новой технологии, увеличения объемов производства. Можно выделить прямой и косвенный эффекты внешнеэкономической деятельности. Отсюда следует, что все результаты внешнеэкономической деятельности, которые способствуют развитию предприятия, можно считать экономически эффективными. При таком подходе общий положительный эффект внешнеэкономической деятельности может использоваться как база для оценки экономической эффективности внешнеэкономической деятельности предприятия, а его максимум - как критерий экономической эффективности внешнеэкономической деятельности.

Определение экономической эффективности имеет целью на основе сравнения возможных вариантов сотрудничества с зарубежными партнерами способствовать совершенствованию структуры экспорта и импорта, оптимизации внешнеэкономическойдеятельности и обеспечению на этой основе высоко прибыльной работы предприятия. Эффективность является функцией правильной конъюнктурно-ценовой политики предприятия во внешнеэкономической деятельности.

Расчет показателей эффективности возможных экспортных и импортных сделок позволяет выбрать наиболее оптимальные варианты внешнеторгового сотрудничества в сложившихся условиях.

Положительная величина абсолютного эффекта является условием экономической целе-

ГЧ

о

гч

0

се

гл

■ QII

■

21

22

сообразности осуществления того или иного варианта сотрудничества во внешнеэкономической сфере, а максимальный размер эффекта есть критерий выбора наиболее предпочтительного варианта сотрудничества с экономической точки зрения.

Методика может применяться как при анализе внешнеэкономической деятельности предприятия за определенный период времени, так и при экономическом обосновании отдельных предложений о продаже и закупке товаров, при планировании внешнеэкономической деятельности на предстоящий период, для выбора наиболее эффективных вариантов развития внешнеэкономической деятельности предприятия.

Управление внешнеторговой деятельностью на предприятии включает в себя работу по планированию, контролю, выбору внешнеторговых партнеров, ведению переговоров, заключению контрактов, сбытупродукции и проведению маркетинговых исследований.

Особенности современной системы управления предприятием связаны с изменениями стратегических ориентиров в его деятельности.

Основными стратегическими задачами предприятия в условиях рыночной неопределенности являются повышение экономической устойчивости, завоевание новых рынков, максимизация прибыли и удовлетворение потребностей общества и коллектива.

Организация управления внешнеторговой деятельностью предприятия в новых условиях хозяйствования должна осуществляться на основе следующих принципов:

- эффективное управление персоналом предприятия и контроль за действиями персонала посредника;

- эффективная система стимулирования сбыта;

- эффективная комплексная система управления материальными ресурсами.

Традиционный подход к изучению управления внешнеторговой деятельностью предприятия основан на разработке следующих основных блоков:

1) цели внешнеторговой деятельности предприятия;

2) организационная структура управления внешнеторговой деятельностью;

3) планирование внешнеторговой деятельности;

4) финансирование внешнеторговой деятельности;

5) механизм импортной деятельности.

В основу управления внешнеторговой деятельности предприятия должны быть положены результаты оценок локальной и интегральной устойчивости. В зависимости от уровня и характера устойчивости внешнеторговой деятельности во времени выявляются объекты управления и организуется конкретная работа по

повышению устойчивости либо по поддержанию ее на достигнутом уровне.

Предмет и цели управления внешнеторговой деятельностью предприятия должны включать в себя следующие элементы:

- выполнение утвержденных в установленном порядке планов импорта, повышение эффективности осуществляемых операций;

- разработку требований к качеству и техническому уровню импортируемых товаров и услуг;

- осуществление деятельности по изучению конъюнктуры мирового рынка, определение наилучших условий для импорта товаров;

- организацию научно-технического сотрудничества с зарубежными странами с целью практического использования новейшихдостижений зарубежной науки и техники.

Организация управления внешнеторговой деятельностью предприятия может включать в себя направления и формы работы по выполнению указанных управленческих целей:

- комплексное изучение рынка и прогнозирование рыночной конъюнктуры и разработку внешнеторговой стратегии предприятия;

- разработку перспективных планов предприятия в области внешнеторговой деятельности;

- импорт товаров и услуг за счет собственных или заемных средств;

- разработку и проведение рекламных и других мероприятий с целью расширения импорта товаров, проводимых на территории России;

- организацию проведения монтажных работ закупаемого предприятием импортного оборудования и ведение в установленном порядке оперативного, бухгалтерского и валютно-финансового учета и отчетности.

Управленческая деятельность направлена на выполнение с минимальными затратами импортных операций.

Причины неустойчивости внешнеторговой деятельности предприятия заключаются, как правило, в недостаточном соблюдении условий ее устойчивости. К наиболее весомым причинам можно отнести:

- отсутствие должного содействия предприятию - участнику внешнеторговой деятельности со стороны государства и региональных органов власти;

- недостаточный уровень развития экономических, политических отношений с потенциальными зарубежными партнерами на всехуров-нях;

- неудовлетворительное состояние инфраструктуры внешнеторговой деятельности в регионе;

- недостаточную финансовую устойчивость предприятия.

Схема управления внешнеторговой деятельностью предприятия должна включать в себя основные элементы:

- оценку локальной и интегральной устойчивости внешнеторговой деятельности;

- установление характера изменения устойчивости внешнеторговой деятельности предприятия во времени;

- выявление причин недостаточной устойчивости внешнеторговой деятельности;

- разработку специальных мер повышения устойчивости и совершенствования внешнеторговой деятельности предприятия;

- утверждение порядка и уточнение конкретных методов реализации вышеуказанных мер.

Реализацию разработанных мер повышения устойчивости и совершенствования внешнеторговой деятельности предприятия следует осуществлять соответствующими управленческими звеньями. Структура управления устойчивостью внешнеторговой деятельности может включать в себя следующие звенья:

- отдел научно-исследовательских работ (разработка и представление методических рекомендаций по повышению устойчивости внешнеторговой деятельности);

- планово-экономический отдел (разработка перспективных планов предприятия в области внешнеторговой деятельности);

- финансовый отдел (анализ финансовых показателей и разработка мер по ихулучшению);

- отдел качества (изучение требований рынка к качеству продукции);

- отдел внешнеэкономических связей (развитие внешнеторговой деятельности, улучшение структуры импорта).

Организация управления внешнеторговой деятельностью предполагает наличие и слаженное, целенаправленное функционирование всех четырех подсистем управления:

- квалифицированных кадров;

- современных технических средств;

- своевременных и достоверных объемов информации;

- научных методов и методик обработки управленческой информации.

Таким образом, совершенствование организации управления внешнеторговой деятельностью на современном этапе является залогом устойчивого функционирования предприятия. Основными стратегическими задачами предприятия в условиях рыночной неопределенности являются повышение экономической устойчивости, завоевание новых рынков, максимизация прибыли и удовлетворение потребностей общества и коллектива. Эффективное управление персоналом, система стимулирования сбыта, комплексная система управления материальными ресурсами позволят предприятию эффективно использовать как первичное сырье, так и отходы производства, выпуская широкий ассортимент продукции. При этом предприятие будет повышать свою рентабельность и устойчивость. В основу управления внешнеторговой деятельности предприятия должны быть положены результаты оценок локальной и интегральной устойчивости.

Литература:

1. Бережной В.И. Развитие методов управления устойчивостью организаций автомобильного транспорта в условиях / В.И. Бережной, А.Н. Байдаков, Г.С. Шелкоплясова // Вестник Северо-Кавказского государственного технического университета. - 2011. - № 5.

2. Бережной В.И. Оценка устойчивости экономического развития региона: монография / В.И. Бережной, С.В. Зенченко, Е.Ю. Г ромова. - Ставрополь: Шпаковская типография, 2010. - 148 с.

3. Голиков А.А., Веселова О.В. Устойчивость внешнеэкономической деятельности предприятия и ее влияние на ресурсы производства / А.А. Голиков, О.В. Веселова // Вестник Челябинского государственного университета. - 2007. - № 9. - С. 34-38.

4. Кутер М.И. Цели, задачи и особенности анализа внешнеэкономической деятельности организаций / М.И. Кутер, Т.А. Семенцова // Экономический анализ: теория и практика. - 2007. - № 1. - С. 15-16.

5. Муталимов В.А. Воздействие ВТО на экономическую безопасность реального сектора экономики России: оценка позитивных и негативных последствий / В.А. Муталимов // Вестник Академии экономической безопасности МВД России. - М., 2011. - №4. - С. 36-41.

6. ТрошкинаТ.Н. Современный механизм государственного регулирования внешнеторговой деятельности в Российской Федерации / Т.Н. Трошкина // Право и политика. - 2009. - № 2. - С. 89-96.

ГЧ

О

ГЧ

0

сС

гл

■ QII

■

23

DEVELOPMENT OF INSTITUTE OF TRADING MEDIATION IN FOREIGN TRADE Redkina Evgeniya Vladimirovna, Student, North-Caucasian Federal University, Stavropol

In work the concept of trading intermediary, its role of economy is considered.

Keywords: intermediary; foreign trade; distribution channel.

УДК339.9 РАЗВИТИЕ ИНСТИТУТА ТОРГОВОГО

ПОСРЕДНИЧЕСТВА ВО ВНЕШНЕЙ ТОРГОВЛЕ

© Редькина Е.В., 2012 В работе рассмотрено понятие торгового посредничества, его

роль в экономике.

Ключевые слова: посредник; внешняя торговля; канал распределения.