CC BY
98
тывать следующие требования. Необходимо, во-первых, установить наличие потенциальных резервов повышения эффективности функционирования системы управления, во-вторых, оценить источники потенциального эффекта от диверсификации управления, в-третьих, определить направления, формирующие оптимальные возможности для получения прогнозируемого эффекта.
В заключение необходимо отметить, что диверсифи-кационные изменения затрагивают и сферу производственной деятельности, и сферу руководства. Руководство предприятия анализирует многообразные варианты производственной деятельности с учетом поставленных целей и задач и отбирает наиболее рациональные, при этом постоянно контролируя процесс их выполнения [7].
Управление предприятиями аграрного сектора должно рассматриваться в качестве стратегической альтернативы, связанной с планированием производственной деятельности. Не разработана концепция, реализующая стратегию функционирования предприятий на перспективу, так как до сих пор не накоплен опыт (теоретический и практический) решения проблем, связанных с диверсификацией предприятий аграрного сектора. Подобная ситуация затрудняет практическое решение проблем диверсификации, связанной с изменениями в деятельности предприятий и достижениями ими конкурентных преимуществ на рынке. Можно привести единичные примеры проявления форм диверсификации в аграрном секторе, но говорить об их эффективности и делать выводы достаточно сложно. С целью практического решения проблем необходимо разработать критерии диверсификации, опираясь на анализ их производственной деятельности. Поэтому руководители предприятий должны определять цели диверсификации, находить
рациональные подходы, связанные с организационными изменениями, и контролировать процесс их исполнения. Из всего вышеизложенного можно сделать вывод, что формулирование необходимых мер по проведению диверсификации зависит от знаний и способностей руководителей, их умения видеть перспективу развития сельскохозяйственного предприятия и возможности достижения конкурентных преимуществ на рынке.
1. Аренков И.А. Инновационный потенциал фирмы: стратегия развития / И.А. Аренков, П.Ф. Баум, В.В.Томилов. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001.
2. Беккалиева Н.К. Развитие инструментов обновления машиностроительной продукции: дис. ... канд. экон. наук. Саратов, 2009.
3. Волков С.К., Орлова О.В. АПК России в условиях функционирования в рамках ВТО: ожидания и реалии // Поволжский торгово-экономический журнал. 2014. № 3 (37).
4. Герчикова Е.З., Санинский С.А. Оптимизация процесса освоения новой сельскохозяйственной техники // Вестник Саратовского государственного аграрного университета им. Н.И. Вавилова. 2008. № 8.
5. Гребенников А.И., Долгий В.И. Организационное развитие предприятий в условиях формирования новой индустриальной экономики // Вестник СГСЭУ. 2012. № 2 (41).
6. Зотова Е.В. Формирование материально-технического потенциала как основа устойчивого развития АПК // Вестник СГСЭУ. 2013. № 2 (46).
7. Кублин И.М., Оноприйчук Б.С. Диверсификация как фактор устойчивого развития предприятия // Поволжский торгово-экономический журнал. 2010. № 4 (16).
8. Соколова Е. Конкуренция на инновационных рынках: особенности определения и анализа // Вопросы экономики. 2012. № 9.
9. Тинякова В.И. От линейной к итерационной модели маркетинга в инновационной сфере // Вестник СГСЭУ. 2013. № 3 (47).
Айна-Жан Ербулатовна Махметова,
кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики труда и управления персоналом, Саратовский социально-экономический институт (филиал)
ФГБОУ ВПО «РЭУ им. Г.В. Плеханова»
Сергей Владимирович Самсонов,
студент 5-го курса, специальность ««Антикризисное управление», Саратовский социально-экономический институт (филиал) УДК 658.14/.17 ФГБОУ ВПО «<РЭУ им. Г.В. Плеханова»
К ВОПРОСУ О ПРЕВЕНТИВНОМ АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА
ХОЗЯЙСТВУЮЩЕГО СУБЪЕКТА
В статье исследован превентивный (опережающий) подход в системе менеджмента хозяйствующего субъекта, на основе которого обоснована целесообразность проведения диагностики и анализа финансово-хозяйственной деятельности и принятия профилактических мер, направленных на улучшение ключевых параметров. Определены показатели, характеризующие результативность операционной деятельности предприятия нефтегазовой отрасли, направленные на распознавание ранних признаков проблем. Выявлены контролируемые и неконтролируемые факторы бизнес-среды анализируемого объекта, способствующие существенно улучшить результаты его деятельности на основе их систематического мониторинга и контроллинга.
Ключевые слова: анализ, превентивный подход, методика, антикризисное управление, хозяйствующий субъект, механизм.
A.-Zh.Ye. Makhmetova, S.V. Samsonov
PREVENTIVE ANTICRISIS MANAGEMENT AS A PART OF BUSINESS MANAGEMENT SYSTEM
The paper studies preventive (proactive) approach in the management of a business entity. The preventive approach states the necessity of diagnosing and analyzing the financial activities and taking preventive measures aimed at improving key parameters. The authors identify indicators characterizing performance efficiency at oil and gas companies aimed at recognizing the early signs of problems; define controllable and uncontrollable factors of the business environment contributing to significant improvement of financial performance based on their systematic monitoring and controlling.
Keywords: analysis, preventive approach, methodology, crisis management, business entity, mechanism.
Высокий уровень конкуренции хозяйствующих субъектов в реальном секторе экономики, неопределенность факторов мезо- и макросреды, непредсказуемость кризисных ситуаций обусловливают необходимость исследования и поиска, универсальных мер превентивного управления по предотвращению кризисных проявлений. Существующие исследования свидетельствуют о том, что причины возникновения кризисных ситуаций хозяйствующих субъектов формируются раньше их фактического проявления, а это во многом затрудняет своевременное их диагностирование в условиях отсутствия системы превентивного антикризисного управления.
Превентивное антикризисное управление базируется на использовании инструментально-методических средств своевременного обнаружения и диагностики изменений, происходящих во внутренней и внешней средах. В этой связи превентивное антикризисное управление в системе менеджмента хозяйствующего субъекта представляет собой систему управленческих воздействий, при которых возникновение определенного кризисного явления опережается формированием и разработкой системы адекватных ему мер, формирующих конкурентные преимущества.
Основным направлением превентивного антикризисного управления является проведение мероприятий, направленных на рост стоимости, укрепление финансовой гибкости и мобильности, наращивание финансовых резервов и поддерживающих достаточность предпринимаемых мер для эффективного функционирования хозяйствующего субъекта.
Для оценки результативности прогнозирования кризисных явлений, определения методов превентивного антикризисного управления в практической деятельности используются различные методики расчета коэффициентов ликвидности, обеспеченности собственных средств, восстановления платежеспособности (модели Э. Альтмана, У. Бивера, Ф. Лиса, Г. Спрингейта, Р. Тафлера) [1, с. 280]. Данные экономические показатели имеют нормативное значение, которые вместе с неформализованными (качествен-
ными) методами экономического анализа требуют применения корректирующих коэффициентов сбалансированности структуры оборотных активов, ликвидности уставного и добавочного капиталов в зависимости от ожидаемых результатов и ситуации.
В целом диагностика экономических показателей предполагает анализ финансовых показателей и дальнейшее их оздоровление в рамках превентивных мер или, напротив, проведение процедур банкротства.
По мнению В.М. Распопова [5, с. 122], превентивные меры включают в себя профилактику неплатежеспособности и предотвращение возбуждения дела о банкротстве (реабилитационные, ликвидационные процедуры) (рисунок).
Для своевременного принятия мер в системе менеджмента руководство должно располагать достаточным объемом информации о финансово-экономическом состоянии субъекта в рамках разработки и осуществления антикризисного мониторинга и регулирования. Система мониторинга включает следующие этапы: оценка факторов-индикаторов негативных событий и обстоятельств; определение финансовых показателей, анализ данных о негативных событиях, их оценка и ранжирование; разработка мер по предотвращению банкротства.
Взаимосвязь мер превентивного управления хозяйствующим субъектом и процедур банкротства
Анализ эффективности превентивного антикризисного управления рассмотрим на примере ОАО «РН-Бизнессервис» (г. Саратов), являющегося дочерней компанией ОАО «РН-Холдинг» (бывший ТНК-ВР Холдинг). Так, Роснефть (которой в настоящее время принадлежит 99,54% акций РН-Холдинга [6]) является крупнейшей вертикально интегрированной нефтегазовой компанией РФ и входит в состав мировых нефтегазовых компаний. Однако на устойчивость данной компании оказывает влияние множество рисков, которые требуют тщательной диагностики и анализа, что обусловливает принятие соответствующего решения по разработке превентивной политики в системе менеджмента.
Диагностика рисков на обследованном предприятии предусматривает анализ результатов операционной деятельности, анализ финансово-экономического состояния, анализ внешних и внутренних рискообразующих факторов. Так, результаты операционной деятельности Роснефти в существенной степени зависят от основных экономических условий в странах, которые являются конечными рынками сбыта продукции. Ухудшение финансового состояния потребителей может привести к снижению спроса и цен на продукцию предприятий нефтегазовой отрасли, в результате чего существенно уменьшается величина чистой выручки. В итоге снижение цен на нефть, газ и продукты нефтепереработки также может оказать негативное влияние на финансовое состояние и операционные результаты.
Поскольку деятельность РН-Холдинга зависит от многочисленных поставщиков материалов, оборудования и услуг, то несоблюдение поставщиками требований в отношении своевременности, качества и стоимости товаров и услуг может послужить причиной снижения прибыльности основной деятельности и стать причиной дисбаланса в бизнесе компании.
Важным фактором в оценке рискового профиля Роснефти является месторасположение компании, поскольку она осуществляет свою основную деятельность в РФ, следовательно, к числу основных макроэкономических и региональных рисков необходимо отнести риски, связанные с политической и экономической деятельностью на территории России.
Однако в связи с усиливающейся глобализацией мировой экономики изменение мировых цен на нефть и природный газ, курса рубля по отношению к доллару США и другим иностранным валютам, а также наличие других факторов могут критично отразиться на состоянии российской экономики и на будущей деятельности многих хозяйствующих субъектов.
Российская система налогообложения предусматривает значительную налоговую нагрузку для компаний нефтегазового сектора. По данным Федеральной службы государственной статистики (www.gks.ru), российская экономика характеризуется высоким уровнем инфляции (в текущем году инфляция выросла на 2,8%). Ускорение темпов инфляции может оказывать негативное влияние на уровень рентабельности, включая увеличение себестоимости и других затрат, связанных с основной деятельностью, а также снижение доходов хозяйствующих субъектов. Так, по данным ФСГС, глубина переработки нефтяного сырья за текущий год составила 72% (показатель рассчитывается как отношение разницы между объемом нефти, поступившей на переработку, и объе-
мом производства топочного мазута к объему нефти, поступившей на переработку).
Вышеприведенные данные позволяют сделать вывод о том, что целесообразно не только осуществлять анализ финансовой деятельности хозяйствующих субъектов, но и отслеживать тенденции развития экономики в целом при разработке эффективных мер для предотвращения неблагоприятных для компании ситуаций. Опережающие и профилактические действия помогут быстро избавиться от критической ситуации, систематизировать управленческие навыки и умения, мобилизовать финансы и восстановить экономический баланс.
Основными критериями анализа финансово-экономического состояния хозяйствующих субъектов являются показатели рентабельности, финансовой устойчивости, платежеспособности и степень ликвидности.
Анализ динамики коэффициента рентабельности объекта анализа показал, что за 2013 г. рентабельность увеличилась на 7% по сравнению с 2011 г. и составила 47%. Это довольно высокий уровень, который характеризует эффективность производственной и коммерческой деятельности. Увеличение показателя рентабельности связано с достаточно хорошей и стабильной ситуацией на нефтегазовом рынке и обусловлено повышением цен на продукцию.
Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, какая часть краткосрочных обязательств предприятия может быть погашена немедленно (т.е. за счет имеющейся денежной наличности). Показатель коэффициента абсолютной ликвидности на конец 2011 г. был 0,157%, на конец 2013 г. - 0,219% при нормативе данного коэффициента - 0,2 - 0,3.
Коэффициент текущей ликвидности показывает степень, в которой оборотные активы покрывают краткосрочные пассивы. Норматив данного коэффициента -больше 2. На исследуемом предприятии коэффициент текущей ликвидности за 2013 г. составил 1,52. Таким образом, на конец 2013 г. показатель текущей ликвидности приблизился к нормативному значению (1,24), что связано с интеграционными процессами в компании «Роснефть» и выкупом акций у ТНК-ВР. Отметим, что в 2013 г. наблюдались следующие тенденции в деятельности компании: рост валюты баланса; рост показателей финансовой устойчивости; рост уровня рентабельности.
К числу основных факторов, которые могут существенно улучшить результаты деятельности ОАО «РН-Холдинг», следует отнести:
- рост цен на нефть и нефтепродукты на внутреннем и внешних рынках;
- снижение курса рубля к доллару США;
- замедление темпов инфляции;
- снижение уровня налогообложения;
- увеличение уровня добычи и объемов переработки дочерними обществами;
- повышение эффективности маркетинговых операций сбытовых дочерних обществ.
Отметим, что часть из перечисленных выше внешних факторов находится вне контроля объекта анализа, и поэтому прогнозирование касательно вероятности их наступления, а также продолжительности их действия представляется крайне затруднительным. В отношении контролируемых факторов со стороны РН-Холдинга руководством предпринимаются необходимые меры по
их регулированию, что обусловлено стратегическими целями компании.
Анализ ликвидности показал, что за исследуемый период компания улучшила свое финансовое положение: коэффициенты быстрой и текущей ликвидности и на начало, и на конец анализируемого периода вполне удовлетворяют нормативным значениям. В отношении показателя текущей ликвидности баланса необходимо увеличение объема наличных денежных средств; увеличение же показателя абсолютной ликвидности баланса обеспечивается за счет ликвидации дебиторской задолженности и своевременного погашения кредиторской задолженности.
Анализ вероятности потенциального банкротства показал, что в последнее время компания не испытывает в этом затруднений, но тем не менее целесообразно своевременно анализировать и контролировать всю деятельность компании. В этих целях предусмотрен комплекс мероприятий для предотвращения кризисной ситуации: разработка эффективного организационно-экономического механизма превентивного антикризисного управления, включающего их группировку по функциональному признаку и обеспечивающего анализ внутренней и внешней сред и анализ финансово-экономической деятельности; разработка и реализация оперативных превентивных антикризисных решений. На-
ряду с этим представляется целесообразной разработка модели системы превентивного антикризисного управления, включающей подсистему контроллинга внутренней и внешней сред, финансово-экономической деятельности, принятия управленческих решений, анализа кризисных ситуаций и их моделирования, позволяющей сформировать единую информационную базу, отличающуюся оперативностью и качеством аналитических данных, применяемых для принятия адекватных превентивных антикризисных решений.
1. Антикризисное управление: учеб. пособие / В.И. Орехов, К.В. Балдин, Т.Р. Орехова. 2-е изд., испр. М.: ИНФРА-М, 2009.
2. Антикризисное бизнес-регулирование / В.М. Распопов, Е.В. Арсенова и др.; под ред. проф. А.Н. Ряховской; Финансовый университет при Правительстве РФ. М.: Магистр; ИНФРА-М, 2012.
3. Кочеткова А.И. Основы управления в условиях хаоса (неопределенности). М.: ИНФРА-М, 2014. Ч. 1.
4. Порошин Ю.Б., Круглое В.С., Зацаринин С.А. Развитие промышленного экспорта предприятий Саратовского региона в условиях действия норм и правил ВТО // Вестник СГСЭУ. 2012. № 2 (46).
5. Превентивное антикризисное управление: учеб. пособие / В.М. Распопов, В.В. Распопов. М.: Магистр; ИНФРА-М, 2012.
6. Роснефть объявила принудительный выкуп акций «РН Холдинга» иР1_: http://www.vz.rU/news/2014/3/7/676144.html (дата обращения: 07.03.2014).
Лола Фаритовна Попова,
кандидат экономических наук, доцент кафедры менеджмента, Саратовский социально-экономический институт (филиал)
ФГБОУ ВПО «РЭУ им. Г.В. Плеханова»
АНАЛИЗ СООТВЕТСТВИЯ ХАРАКТЕРИСТИК ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ ЕГО СИТУАЦИОННЫМ ПЕРЕМЕННЫМ
В статье рассматривается влияние ситуационных переменных на характеристики организационной структуры и общие результаты деятельности предприятия. Возрастающая роль управления организационной структурой обусловлена высокой интенсивностью происходящих изменений внутренней и внешней сред современных предприятий, что приводит к возникновению несоответствия существующей организационной структуры новому значению ситуационных переменных. В статье проанализировано соответствие таких структурных характеристик, как сложность, формализация, централизация, ситуационным переменным предприятия. Предложенный подход позволит идентифицировать ситуацию для каждого предприятия и оптимизировать его организационную структуру в соответствии с требованиями ситуационных переменных. Результаты исследования могут использоваться менеджерами при анализе эффективности организационной структуры предприятия, проведении реструктуризации.
Ключевые слова: организационная структура, организационное проектирование, организационный дизайн, реструктуризация.
L.F. Popova
ANALYSIS OF CORRELATION BETWEEN AN ORGANIZATIONAL STRUCTURE AND SITUATIONAL VARIABLES
The paper examines the impact of situational variables on the organizational structure and overall performance of the enterprise. The authors argue that increasing role of organizational structure management is caused by high intensity of the changes of internal and external environment which gives rise to inconsistencies that exist between organizational
УДК 658.5
