CC BY
57
УПРАВЛЕНЕЦ / 3-4/31-32/2012
БЕСПЯтых Александр васильевич
Кандидат экономических наук, доцент кафедры финансового менеджмента
Филиал всероссийского заочного финансово-экономического института 610000, рФ, г. Киров, ул. володарского, 2 Контактный тел.: (8332) 67-56-88 E-mail: [email protected]
К вопросу о понятии «контроллинг»
трЕФиловА Светлана александровна
Преподаватель кафедры налогов и налогообложения
вятский социально-экономический институт
610000, рФ, г. Киров, ул. Большевиков, 91 Контактный тел.: (8332) 64-35-43 E-mail: [email protected]
Ключевые слова
контроллинг
система
система бухгалтерского учета система управления концепция
заготовительно-снабженческая
деятельность
Аннотация
В статье представлены различные трактовки понятия «контроллинг», дано авторское определение. Авторы предлагают свое видение места контроллинга в системе управления предприятием, рассматривают взаимосвязь системы бухгалтерского учета, контроллинга и системы управления на примере заготовительно-снабженческой деятельности.
Контроллинг является одним из основных элементов, формирующих систему управления предприятием. Истоки контроллинга лежат в области государственного управления и уходят своими корнями в средние века. Широкое развитие контроллинга началось только с 20-х годов XX века. Основной причиной появления понятия «контроллинг» в экономической литературе называют промышленный рост в США в конце XIX
- начале XX века. Ученые, занимающиеся проблемами контроллинга, дают свои определения данному понятию. Рассмотрим имеющиеся понятия контроллинга (см. таблицу) и сформулируем свое видение этого явления.
Анализируя представленные определения, можно выявить некоторую общность, присущую им. При характеристике контроллинга используются такие понятия, как «концепция управления», «система», «функции управления». Исходя из этого, дадим свое определение.
Контроллинг - это специфическая концепция, направленная на разработку оперативных и стратегических целей предприятия в настоящем и достижение их в будущем путем своевременного и эффективного взаимодействия функций системы управления в соответствии с изменяющейся внутренней и внешней средой деятельности хозяйствующего субъекта.
Специфичность контроллинга заключается в применении функций системы управления исходя из постоянно изменяющейся внешней и внутренней среды предприятия, ориентируясь не только на достижение сиюминутного эффекта, а в большей степени на перспективу.
Координируя и направляя деятельность всей системы управления предприятием на достижение поставленных целей, контроллинг выполняет функцию «управления управлением» и является синтезом планирования, учета, контроля, экономического анализа, организации информационных потоков и др. Занимая особое место в системе управления предприятием, контроллинг осущест-
вляет информационное обеспечение принятия решений в целях оптимального использования имеющихся возможностей, объективной оценки сильных и слабых сторон предприятия.
А. Шмидт в 1986 г. указывал на различные виды контроллинга, развиваемые в рамках управленческого учета, информационных систем и систем менеджмента. В подходе управленческого учета контроллинг рассматривался как централизация и координация всех действий, связанных с управленческим учетом, планированием и управлением; в подходе информационных систем задачей контроллинга является поддержка управленческой системы через централизацию и координацию всех информационных систем; подход систем управления определяет контроллинг как организационную функцию по координации всех ее субсистем. А. Беккер отмечает: «В странах, говорящих на немецком языке, контроллинг понимается как инструмент или даже философия координирующего и управляющего менеджмента... Однако в рамках немецкого бизнес-администрирования нет единодушного определения понятия "управление". В менеджменте немецких организаций контроллинг отвечает за самые разнообразные области» [12]. Противоречия во взглядах разных ученых на контроллинг отмечает также Х.У. Купер. Он пишет, что теория контроллинга должна иметь вразумительные теоретические основания, определить собственный научный объект, доказать успех своих концепций в организационной практике. Э. Майер излагает несколько другие взгляды на систему контроллинга. Он рассматривает ее как руководящую концепцию эффективного управления предприятием, соотносит ее со стратегическим менеджментом. Ученый считает, что контроллинг позволяет «сегодня делать то, о чем другие завтра будут думать». Контроллинг в работах Э. Майера и его единомышленников сосредотачивается на аналитических функциях сферы контроля на предприятии [1].
On the Concept of Controlling
Controlling can be encountered among the basic elements that form company management system. The origins of controlling lie in the field of state governance and go back to the Middle Ages. Yet its vast development has begun in 1920s. The industrial growth in the USA taken place at the end of XIX - in the beginning of XX century is supposed to be responsible for bringing the term "controlling" into economic essays. The scientists scrutinizing this phenomenon give various definitions to this concept. Let us consider the existing definitions (see Table) and outline our own vision in regard to this concept.
The above-enumerated definitions have a lot in common, particularly, every author applies such terms as management concept, system, management function. Taking everything into consideration, let us propose our own definition.
Controlling is a specific concept targeted at setting operative and strategic objectives of a company at present time and attaining them in future through timely and effective interaction of management system's functions in correspondence with consistently changing internal and external environment of an economic entity.
The controlling specifics consists in fulfilling management system functions with understanding of permanently evolving internal and external environment of the business, seeking not just instant profit but looking for long-term benefits.
Since the controlling arranges and coordinates the activity of the whole management system so as to achieve pre-defined targets, it performs the function of "managing the management" and logically stands for a synthesis of planning, accounting, control, economic analysis, information flows organization and many other things. Holding a special position in the company management system controlling submits the information for decision-making process in order to use organization's opportunities a hundred percent and for the objective evaluation of the firm strengths and weaknesses.
In 1986 A. Schmidt specified different types of controlling that were being developed within the frames of managerial accounting, information systems and management systems. In managerial accounting approach the controlling is seen as a centralization and coordination of all actions linked to managerial accounting, planning and management; the management systems approach argues that controlling implies organizational function to harmonize all subsystems of the system. A. Becker points out: "In the German-speaking countries controlling is understood as an instrument or even philosophy of coordinating and governing management ... However, the German business-administration lacks unanimous treatment of the term "management". In the management of German organizations controlling happens to be responsible for very diverse fields" [12]. The contradictions taking place in the scientists' views are also marked by H.W. Cooper. He says that the theory of controlling should have prudential theoretical grounds, identify its own scientific subject, and provide evidence of its concepts' success in the organizational practice.
E. Mayer presents a number of other views of the system of controlling. He regards it as a governing concept of the sound company management and compares it to strategic management. The scholar believes that controlling allows "doing today the things which the others will come up with only tomorrow". In the works of E. Mayer and his associates controlling concentrates on analytical functions of control at the company [1].
Let us represent our vision of controlling and its place in the company management system (Figure 1).
The results of the company operation in the market are reflected by accounting system. The latter sums up these economic facts, and there are drawn up the accounting reports. The resulting output information is transmitted to the management system. Here, controlling assumes a significant role. As the Figure 1 shows, controlling is a part of a management system. Controlling
► Aleksandr V. BESPYATYKH
Cand. Sc. (Ec.), Assistant-Prof. of Financial Management Dprt.
All-Russian Distant Learning Institute of Finance and Economics 610000, RF, Kirov, ul. Volodarskogo, 2 Phone: (8332) 67-56-88 E-mail: [email protected]
^ Svetlana A. TREFILoVA
Lecturer of Taxes and Taxation Dprt.
Vyatka Social-Economic Institute 610000, RF, Kirov, ul. Bolshevikov, 91 Phone: (8332) 64-35-43 E-mail: [email protected]
Key words
controlling
system
accounting system management system concept
supplying activity
Summary
The paper presents various treatments and gives the authors' definition of the concept «controlling». There is offered the authors' vision of controlling role in the company management system, and considered the interrelation between accounting, controlling and management systems with supplying activity taken as an example.
UPRAVLENETS/ 3-4/31-32/2012
УПРАВЛЕНЕЦ / 3-4/31-32/2012
Трактовка содержания определений контроллинга
Автор Суть определения
Майер Э. [1] Контроллинг представляет собой в широком смысле систему обеспечения выживаемости предприятия в двух аспектах: краткосрочном - оптимизация прибыли, и в долгосрочном - сохранение и поддержание гармоничных отношений и взаимосвязей данного предприятия с окружающими его сферами: природной, социальной, хозяйственной. Контроллинг представляет собой совокупность методов оперативного и стратегического управления: учета, планирования, анализа и контроля, объединяемых на качественно новом этапе развития рыночных отношений на Западе в единую систему, функционирование которой подчинено определенной цели. Под контроллингом следует понимать руководящую концепцию эффективного управления фирмой и обеспечения ее долгосрочного существования
Манн Р., Майер Э. [2] Контроллинг представляет собой систему управления процессом достижения конечных целей и результатов деятельности фирмы ... как систему управления прибылью предприятия. Контроллинг - это система регулирования затрат и результатов деятельности, помогающая в достижении целей предприятия, позволяющая избежать неожиданностей и своевременно включить красный свет, когда экономике предприятия угрожает опасность, требующая принятия мер по противодействию
Анташов В.А., Уварова Г.В. [3] Контроллинг рассматривается как определенная концепция руководства предприятием, ориентированная на его долговременное и эффективное функционирование в постоянно меняющихся хозяйственных условиях
Градов А.П., Кузин Б.И. и др.[4] Контроллинг - новейшая концепция эффективного управления фирмой для обеспечения ее долгосрочного существования на рынке
Данилочкина Н.Г. [5] Контроллинг - это функционально обособленное направление экономической работы на предприятии, связанное с реализацией финансово-экономической комментирующей функции в менеджменте для принятия оперативных и стратегических управленческих решений
Петренко С.Н. [6] Система контроллинга представляет собой синтез элементов учета, анализа, контроля, планирования, реализация которых обеспечивает выработку альтернативных подходов при осуществлении оперативного и стратегического управления процессом достижения конечных целей и результатов деятельности предприятия
Анискин Ю.П., Павлова А.М. [7] Контроллинг - это концепция, направленная на ликвидацию узких мест и ориентированная на будущее в соответствии с поставленными целями и задачами получения определенных результатов
Палешева Н.В. [8] Контроллинг - это система управления хозяйствующим субъектом, которая на базе текущего планирования финансово-хозяйственной деятельности должна обеспечить удовлетворение запросов всех заинтересованных в деятельности предприятия пользователей, а также обеспечить выживаемость предприятия в долгосрочной перспективе путем повышения доходности его деятельности, внедрения инвестиционных решений, обеспечивающих его динамическое развитие и более полное удовлетворение потребностей клиентов, а также снижения риска предпринимательской деятельности
Бобылева А.З. [9] Контроллинг представляет собой синтез постоянного мониторинга значимых изменений, контроля, экономического анализа и диагностики финансового состояния, планирования, организации информационных потоков для принятия управленческих решений
Попова Л.В., Исакова Р.Е., Головина Т.А. [10] Контроллинг - это управление будущим для обеспечения длительного функционирования предприятия и его структурных единиц. Контроллинг - это целостная концепция управления предприятием, направленная на выявление шансов и рисков, связанных с получением прибыли
Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. [11] Контроллинг - это инструмент планирования, учета, анализа состояния дел на фирме, используемый для принятия решений на базе компьютеризированной системы сбора и обработки информации. Контроллинг - система непрерывной оценки разных сторон деятельности компании, ее подразделений, руководителей, сотрудников, охватывающая учет, анализ, контроль как интегральную функцию
Treatments of the controlling concept
Author Definition
Mayer E. [1] In a broad sense controlling is seen as a system to maintain company's survival in two aspects: in short-term - meaning the profit optimization, and in long-term - cultivating harmonious relations of this company with business environment which includes natural, social and economic spheres. Controlling is a set of methods gained from operative and strategic management (accounting, planning, analyzing and exercising control) which are being combined at the new stage of market relations development in the West into a single system with a certain target. Controlling should be treated as a governing concept of the firm's effective management and maintenance of its continuing existence
Mann R., Mayer E. [2] Controlling is believed to be a system for managing the process of attaining final targets and obtaining desirable results of the company activities ... a system for managing the company profit. Controlling is a system for regulating company costs and results; it contributes to the goals achievement and allows avoiding market shocks due to the top management ability to impose timely preventive measures
Atrashov V.A., Uvarova G.V. [3] Controlling is considered to be a specific company management concept aimed at its longterm and effective functioning in permanently evolving economic conditions
Gradov A.P., Kuzin B.I. and others [4] Controlling is a brand-new concept of effective firm management in order to provide its ceaseless existence in the market
Danilochkina N.G. [5] Controlling is a functionally separate direction of the economic work in the company; this direction is associated with performing financial-economic commenting function in management to take operational and strategic decisions
Petrenko S.N. [6] The system of controlling is understood as a synthesis of the following elements: accounting, analysis, control, planning - the implementation of which stimulates the creation of alternative approaches when operative and strategic management is handled to attain company final objectives and results
Aniskin Yu. P., Pavlova A.M. [7] Controlling is a future oriented concept targeted at elimination of bottlenecks in full compliance with the tasks and goals of an organization
Palesheva N.V. [8] Controlling is the economic entity management system which on the basis of current planning of financial-economic activities must ensure the satisfaction of demands of all concerned parties and also company survival in the long run through increasing the profit, limiting the entrepreneurial risks and taking investment decisions, which should have a positive impact on its dynamic development and good quality of customer service
Bobylyova A.Z. [9] Controlling is a synthesis of control, ongoing monitoring of significant changes, economic analysis, diagnosis of the financial health, planning, organization of information flows for decision making
Popova L.V., Isakova P.Ye., Golovina T.A. [10] Controlling means managing the future to maintain long-term operation of the business and its structural units. Controlling is a holistic concept of enterprise management, aimed at identifying the opportunities and risks associated with making profit
Raysberg B.A., Lozovsky L.Sh., Starodubtseva Ye.B. [11] Controlling is a tool for planning, accounting, analysis of the state of affairs at the company; the tool that is used to take decisions with the help of the computer system for collecting and processing the information. Controlling is a system of continuous evaluation of different aspects of company activities, its departments, managers of various levels, employees; all together it covers accounting, analysis, and control as an integral function
UPRAVLENETS/ 3-4/31-32/2012
УПРАВЛЕНЕЦ / 3-4/31-32/2012
►■Источники
1. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления: пер. с нем. / под ред. С.А. Николаевой. М.: Финансы и статистика, 1993.
2. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих: пер. с нем. М.: Финансы и статистика, 1992.
3. Анташов В.А., Уварова Г.В. Экономический советник менеджера. Минск: Финансы, учет, аудит, 1996.
4. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / А.П. Градов, Б.И. Кузин и др.; под ред. А.П. Градова. СПб.: Специальная литература, 1996.
5. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Е.А. Ананькина, С.В. Да-нилочкин, Н.Г. Данилочкина и др. / под ред.
Н.Г. Данилочкиной. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.
6. Петренко С.Н. Контроллинг: учеб. пособие. К.: Ника-Центр, Эльга, 2004.
7. Анискин Ю.П., Павлова А.М. Планирование и контроллинг: учеб. по специальности «Менеджмент орг.» 2-е изд. М.: Омега-Л, 2005.
8. Палешева Н.В. Бухгалтерский учет и контроллинг доходов на малых предприятиях общественного питания: автореф. дис. ... канд. экон. наук. Киров, 2005.
9. Бобылева А.З. Финансовое оздоровление фирмы: теория и практика: учеб. пособие. 2-е изд., испр. М.: Дело, 2004.
10. Попова Л.В., Исакова Р.Е., Головина Т.А. Контроллинг: учеб. пособие. М.: Дело и Сервис, 2003.
11. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. М.: ИНФРА-М, 2006.
12. Ивашкевич В.Б. Контроллинг: сущность и назначение // Бухгалтерский учет. 1991. № 7.
Социальная система
Предприятие
Рис. 1. Место контроллинга в деятельности предприятия
Представим наше видение контроллинга и его места в системе управления предприятие (рис. 1).
В результате функционирования предприятия возникают факты хозяйственной деятельности, которые посредством элементов метода бухгалтерского учета находят отражение в системе бухгалтерского учета, где происходит их обобщение, формируются регистры бухгалтерского учета и отчетности. Полученная выходная информация передает-
ся системе управления. Здесь же главная роль принадлежит контроллингу. Как видим из рис. 1, контроллинг является частью системы управления. Контроллинг ориентирует управленческий процесс на достижение всех целей, стоящих перед предприятием. Цель всегда задается системой управления. Она зависит от особенностей деятельности, нужд самой системы управления и т.д. При системном подходе эффективное управление обеспечивается за счет организации
Рис. 2. Взаимосвязь системы бухгалтерского учета, контроллинга и системы управления в области заготовительно-снабженческой деятельности
Social system
Figure 1. Role of controlling in company activities
directs the management process towards reaching the company objectives. The objective is always set by the management system. It depends on peculiarities and needs of the management system itself and some other factors. In case a system approach is applied, effective administration is maintained due to the organization of information flows, which involve transmitting of the information provided it is actually necessary to liquidate information shortage, on the one hand,
and, on the other hand, to liquidate all excessive information. On the basis of the data submitted by the accounting system controlling performs planning, control, analysis, and coordination of information flows that means it carries out the functions typical of management system. This, in turn, proves once again that controlling is an essential element of the enterprise management system. Obviously, the considered systems have a feedback connection. Output information
1. Mayer E. Controlling as a management and thinking system: transl. from German / ed. by S.A. Nikolaeva. Moscow: Finansy i statistika, 1993.
2. Mann R., Mayer E. Controlling for beginners: transl. from German. Moscow: Finansy i statistika, 1992.
3. Antashov V.A., Uvarova G.V. Economic adviser to manager. Minsk: Finansy i uchet, 1996.
4. Strategy and tactics of crisis management of a firm / A.P. Gradov, B.I. Kuzin and others; ed. by A.P. Gradov. Saint-Petersburg: Spetsialnaya literatura, 1996.
5. Controlling as a company management tool / E.A. Anankina, S.V. Danilochkin, N.G. Da-nilochkina and others / ed. by N.G. Danilochkina. Moscow: YUNITI-DANA, 2004.
6. Petrenko S.N. Controlling: tutorial. Kirov: Nika-Centr, Elga, 2004.
7. Aniskin Yu.P., Pavlova A.M. Planning and controlling: textbook for specialty “Management of organizations". 2nd edition. Moscow: Omega-L, 2005.
8. Palesheva N.V. Accounting and controlling of incomes at small enterprises of public catering: abstract of dis. Cand. Sc. (Ec.). Kirov, 2005.
9. Bobyleva A.Z. Financial restructuring of a firm: theory and practice: tutorial. 2nd edition, amended and revised. Moscow: Delo, 2004.
10. Popova L.V., Isakova R.Ye, Golovina T.A. Controlling: tutorial. Moscow. Publishing house “Delo i Servis", 2003.
11. Rayzberg B.A., Lozovsky L.S., Starodubt-seva Ye.B. Contemporary economic dictionary. Moscow: INFRA-M, 2006.
12. Ivashkevich V.B. Controlling: essence and application // Bukhgaltersky uchet. 1991. № 7.
Figure 2. Interrelation between accounting, controlling and management systems in supplying activity
UPRAVLENETS/ 3-4/31-32/2012
УПРАВЛЕНЕЦ /3-4/31-32/2012
информационных потоков, предусматривающих только движение информации, которая действительно необходима, с одной стороны, для преодоления информационной недостаточности, а с другой
- для ликвидации всей избыточной информации. Контроллинг, основываясь на данных системы бухгалтерского учета, осуществляет планирование, контроль, анализ и организацию информационных потоков, т.е. выполняет функции, присущие системе управления. Это в свою очередь еще раз доказывает, что он является составной частью системы управления предприятием. Между рассматриваемыми системами, конечно же, существует обратная связь. Выходная информация системы управления оказывает влияние на деятельность предприятия и его положение в социальной системе.
Рассмотрим взаимосвязь системы бухгалтерского учета, контроллинга и системы управления на примере заготовительно-снабженческой деятельности (рис. 2). Как видно из схемы, системы учета и контроллинга заготовительно-снабженческой деятельности тесно связаны друг с другом. Информация, полученная системой бухгалтерского учета на входе, при помощи механизма преобразования превращается в выходные данные (регистры, справки, отчеты и т.д.), которые служат основой для системы контроллинга. В свою очередь система контроллинга с помощью своего механизма преобразования информации формирует выходную информацию, которая позволяет системе управления принимать эффективные и своевременные управленческие решения. Из вышесказанного можно заклю-
чить, что в данной деятельности все взаимосвязано и взаимообусловлено.
Бухгалтерский учет является фундаментом, без которого невозможно построить и поддерживать систему контроллинга, активно использовать все его достоинства в целях постоянного повышения эффективности бизнеса, решения возникающих проблем. На основе данных учета становятся реальными разработка стратегии развития предприятия, определение финансовой политики и т.д. Система бухгалтерского учета и контроллинг обеспечивают менеджмент всей необходимой информацией для качественного управления предприятием.
► зверев Алексей игоревич
Кандидат социологических наук, доцент кафедры социологии
и психологии
Уральский государственный экономический университет 620144, рФ, г. Екатеринбург, ул. 8 Марта/Народной воли, 62/45 Контактный тел.: (343) 221-27-89 E-mail: [email protected]
^ БрезгиНА Мария олеговна
Соискатель кафедры социологии и психологии
Уральский государственный экономический университет 620144, рФ, г. Екатеринбург, ул. 8 Марта/Народной воли, 62/45 Контактный тел.: (343) 221-27-89 E-mail: [email protected]
Основные параметры личностной модели краснодипл омника: социологическое моделирование
Ключевые слова
крдснодиплоМник личностнля модель крдснодипломникд личность крдснодипломникд
Аннотация
В статье анализируется фигура краснодип-ломника (выпускника вуза, получившего диплом с отличием) с позиции статусно-ролевого подхода, приводятся ключевые основания для реконструкции социологической личностной модели и ее трансформации в условиях коренных изменений, произошедших в российском обществе за последние несколько десятков лет. Авторы попытались конкретизировать психологическую концепцию личности социологическими индикаторами для анализа трансформационных социальных процессов.
Следует выделять два основных компонента личностной модели краснодипломника, находящихся в тесной взаимосвязи и отражающих влияние внешней социокультурной среды (средо-вой компонент) на базовые личностные характеристики краснодипломников как представителей определенной социальной группы (индивидуально-интерактивный компонент). Средовой компонент включает в себя два основных (модельных) параметра: (1) общественную (базовую) модель статуса, детерминированную социокультурной ситуацией в обществе, а также (2) тип социального статуса краснодипломника. Второй компонент социологической модели личности краснодипломника, индивидуальноинтерактивный, складывается из девяти параметров (соответственно параметры 3-11): (3) типа социального статуса с позиции индивида, (4) типовых ожиданий и стремлений относительно статусных прав «быть» и «иметь», (5) статусно-ролевых обязанностей и др. Далее подробно рассмотрим указанные поля изменений
of the management system influences enterprise's activity and its position in the social system.
Supplying activity can illustrate the best the interrelation between accounting, controlling and management systems (Figure 2). The scheme displays close connection between accounting and controlling systems in the field of supplying activity. The information obtained by accounting system at the entrance is transformed by appropriate mechanisms into output data (ledgers, certificates, reports, and etc.), which build up the basis for the controlling system. Then, having applied its own transformation mechanisms the controlling system passes on the resulting output information to the management system to enable the latter to make sensible and timely decisions.
On balance, the overall picture seems to be that in this activity everything is strongly related.
The accounting is the basis without which the system of controlling is unlikely to be built and kept functioning to improve business performance and overcome constantly emerging difficulties. The data collected by the accounting system make the formulation of the company strategy and the development of financial policy look a feasible task. Finally, the accounting and controlling systems provide the management with all required information to run the company properly.
Fundamental Parameters of a Krasnodiplomnik’s Personality Type: Sociological Modelling
социологических параметров личностной модели краснодипломника.
Поле параметра 1. Общественная (базовая) модель статуса [1а; 1в].
В Советском Союзе (поле 1а) высшее образование встроено в общую систему экономического, научного, политического и иного воспроизводства знаний, умений и навыков. Система образования выполняет заранее проработанный план по «производству» кадровых ресурсов в привязке к отдельным отраслям промышленности, науки и иных общественных сфер. По сути, высшее образование носит целевой характер: выпускник по окончании вуза распределяется по специальности на конкретное рабочее место. Как показывает практика того времени, в большинстве случаев карьера дипломированного специалиста реализуется в «профильной» или смежной с ней сфере. Поощряется многолетняя занятость в одной отрасли. Специалист получает базовое профильное образование и в дальнейшем лишь углубляет свои знания и опыт в данной конкретной сфе-
ре. Соответственно, образование, в том числе высшее, выступает в качестве базы знаний, умений и навыков для дальнейшей успешной профессионализации личности. Система образования делится на общую, которая воспитывает советского гражданина, и профессиональную, готовящую советского профессионала в конкретной отрасли труда. Подготовка специалистов с высшим профессиональным образованием не носит всеобщего характера и ориентирована в первую очередь на «производство» управляющих кадров, а также профессионалов в отраслях с высокой интеллектуальной нагрузкой. За производство рабочих кадров отвечает система начального и среднего специального профобразования.
Внутри системы подготовки специалистов высшего звена существует своя градация выпускников, основанная на престиже учебного заведения, а также на результатах успеваемости и общественной активности выпускников. Соответственно этим критериям осуществляется распределение выпускников по месту
^ Aleksey I. ZVEREV
Cand. Sc. (Sociology), AssistantProf. of Sociology and Psychology Dprt.
Urals State University of Economics
620144, RF, Ekaterinburg,
ul. 8 Marta/Narodnoy Voli, 62/45
Phone: (343) 221-27-89
E-mail: [email protected]
► Mariya o. BREZGINA
Applicant for candidate degree of Sociology and Psychology Dprt.
Urals State University of Economics
620144, RF, Ekaterinburg,
ul. 8 Marta/Narodnoy Voli, 62/45
Phone: (343) 221-27-89
E-mail: [email protected]
Key words
krasnodiplomnik (A graduate, who gained a diploma with distinction)
personality type of a graduate
personality of a graduate
Summary
The article analyses the figure of a krasnodiplomnik (a graduate who gained a diploma with distinction) from the perspective of status and role-playing approach. The paper provides the key arguments for reconstruction of sociological personality type and its transformation in conditions of profound changes that took place in the Russian society over the past few decades. The authors attempted to elaborate the psychological personality concept through sociological indicators for analysis of transformational social processes.
UpRAvLENETs /3-4/31-32/2012
