CC BY
70
Таблица 5 - Определение меры расстояний
№ п/п Критерии Агентства
1 2 3
1 Мера расстояния от позитивного идеального решения 2,857 0,7619 2,9523
2 Мера расстояния от негативного идеального решения 1,1905 3,2856 1,0952
3 Относительная близость к позитивному идеальному решению 0,2941 0,8118 0,2706
4 Ранг альтернативы 2 1 3
Метод TOPSIS доказал свою эффективность в решении задач выбора маркетинговых посредников. Использование данного метода рекомендуется для поддержки принятия решений с учетом нескольких конфликтующих точек зрения и различных заинтересованных сторон.
Примечания:
1. Крюков C.B. Системный анализ: теория и практика : учебное пособие. - Ростов-н/Д/ : Издательство ЮФУ, 2011.-228 с.
2.Пятецкий В.Е. Методы принятия оптимальных управленческих решений [Электронный ресурс]: моделирование принятия решений : учебное пособие / В.Е. Пятецкий, B.C. Литвяк, И.З. Литвин. - Электрон, текстовые данные. - М.: МИСиС, 2014. - 133 с. - 978-5-87623-849-8. - Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/ 56567.html 3. Толстова Ю.Н. Измерение в социологии : курс лекций. - М. : ИНФРА-М, 1998. -224 с.
4. Птускин А.С., Левнер Е.В., Жукова Ю.М. Многокритериальная модель определения наилучшей доступной технологии при нечетких исходных данных // Вестник Московского государственного технического университета им. Н.Э. Баумана. Серия "Машиностроение". - 2016. - № б (111). - С. 105-127
5. Belton V., Stewart Т. Multiple criteria decision analysis. An integrated approach. Dordrecht, Netherlands: Kluwer Academic Publishers, 2002.
THE STUDY OF STRA TECIC CONTROLLING AS A SUBSYSTEM OF STRA TEGIC MANAGEMENT
Annadurdyev Murat Shammievich, Undergraduate student
Erohina Elena Vyacheslavovna, DSc of Economics, Associate Professor
Moscow State Technical University named after N.E. Bauman (National Re-search University, branch), Kaluga
The purpose of the article is to justify the place of strategic controlling in the system of strategic management. In the article the defining characteristics of the mechanism and the concept of strategic controlling are systematized. The ur-gency of implementing strategic controlling in the system of strategic manage-ment is substantiated.
Keywords: strategic controlling; strategic management; mechanism; concept.
ИССЛЕДОВАНИЕСТРА ТЕГИЧЕСКОГО КОНТРОЛЛИНГА КАК ПОДСИСТЕМЫ СТРА ТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
Целью статьи является обоснование места стратегического контроллинга в системе стратегического управления. В статье систематизированы определяющие характеристики механизма и концепции стратегического контроллинга. Обоснована актуальность внедрения стратегического контроллинга в систему стратегического управления.
Ключевые слова: стратегический контроллинг; стратегическое управление; механизм; концепция.
В современных условиях динамично изменяющейся внешней среды, отечественные промышленные предприятия нуждаются в комплексном решении многих проблем, связанных с использованием новых подходов к стратегическому управлению. Одним из средств совершенствования системы стратегического управления, по нашему мнению, должен быть стратегический контроллинг, который, как и стратегическое управление, направлен на повышение конкурентоспособности и долгосрочное развитие потенциала предприятия в условиях неопределенности и изменений внешней среды.
В настоящее время, стратегический контроллинг еще не имеет окончательного осмысления как вида комплексно сформированной сферы знаний в экономической теории и практике. Для изуче-
УДК 65.011 ВАК РФ 08.00.05
©Аннадурдыев М.Ш., 2018 © Ерохина Е.В., 2018
АННАДУРДЫЕВ Мурат Шаммыевич, магистрант
ЕРОХИНА Елена Вячеславовна, доктор экономических наук, доцент
Московский государственный технический университет им. Н.Э. Баумана (Национальный исследова тельский университет, филиал), Калуга
ш %
о
ш
2: о
X
о ^
л
■X ■X ■X
234
ния такого объекта, как контроллинг, необходимо применять одновременно несколько научных подходов: системный (что обеспечит определение структуры и состава элемен-тов контроллинга), синергетический (исследование и выявление возможностей контроллинга, как самоорганизующейся системы, изменение элементов которой основывается на процессах адаптации к условиям кризиса и нестабильного состояния), процессный (отображение реализации управ-ленческих функций в процессе контроллинга) и ситуационный (рассмотрение возможностей контроллинга в формировании адаптационных регулирующих мер с учетом времени и ресурсов) [1].
Выделение системного характера контроллинга, его функциональной направленности на поддержку управления и ориентации на поиск путей достижения цели позволяет определить контроллинг как специальную подсистему управления, в рамках которой замыкается цикл процессного управления и реализуются координационно-контролирую-щие и аналитически-информационные функции управления.
В настоящее время, стратегическое управление становится наиболее комплексной и актуальной системой управления в условиях хаотичных изменений рыночной среды. Суть данной системы состоит в том, что структура управления, методы и механизмы взаимодействия ее отдельныхзвеньев должны быть построены так, чтобы обеспечить разработку и реализацию долгосрочной конкурентной стратегии предприятия и создать инструментарий для преобразования этой стратегии в текущие планы, программы и проекты. Стратегическое управление сочетает стратегический подход к постановке задач и программно-целевой подход к их реализации.
Для выбора стратегии предприятия необходимо: определить миссию и стратегические цели предприятия; оценить условия реализации стратегии - факторы внешней и внутренней среды; определить стратегический потенциал, исходя из условий и результатов функционирования предприятия; разработать и оценить возможную эффективность альтернативных стратегий.
Реализация выбранной стратегии должна сопровождаться управленческими мерами координации, контроля, анализа и формирования комплекса действий по реагированию на изменения внешней среды. Содержание таких управленческих мер, по нашему мнению, отражает сущность стратегического контроллинга. Этот тезис также подтверждается в ра-
ботах многих ученых, которые считают, что цель стратегического контроллинга заключается в своевременном установлении причин отклонения от заданного курса и предотвращения возникновения "оперативных проблем" [2]. То есть в процессе стратегического контроллинга осуществляется оценка и интерпретация результатов реализации стратегии, эффективности использования действующих преимуществ, а нал из возможности и целесообразности дальнейшей реализации стратегии и контроль принципиальной достижимости с помощью данной стратегии стратегических целей и миссии.
Результаты стратегического контроллинга должны быть обязательной и неотъемлемой частью системы стратегического управления, которое является систематическим процессом формирования устойчивых конкурентных преимуществ, измерения результатов реализации стратегии, расчета и анализа отклонений от установленных целей, разработки корректирующих мероприятий и возможных стратегических сценариев, выбора наиболее оптимального сценария.
Поэтому стратегическое управление можно рассматривать как систему, состоящую из следующих подсистем [3]:
- подсистемы целевой ориентации, которая определяет стратегическую миссию и цели;
- подсистемы, которая должна осуществлять в ходе реализации стратегии координа-ционно-контролирующие действия и формировать аналитически-информационную основу для принятия управленческих решений по выбору стратегии и путей достижения стратегической цели;
- подсистемы генерации управленческого решения.
На основании вышеизложенного можно определить, что именно стратегический контроллинг как координационно-контролирую-щая и аналитически-информационная подсистема стратегического управления, является ядром системы стратегического управления.
Такой подход к обоснованию стратегического контроллинга, в отличие от существующих, позволяет выделить его сущностную характеристику - место в системе стратегического управления, уточнить механизм обеспечения и реализации его функций (рис. 1).
Функционирование каждой из подсистем стратегического управления основывается на комплексе систем обеспечения стратегического управления: нормативной, финансовой, материально-технической, кадровой, информа-
ционно-программнои и организационном системах.
В рамках каждой из подсистем стратегического управления прямо или косвенно выполняются общие функции стратегического управления: стратегический учет, стратегическое планирование, стратегический контроль и стратегический анализ. При этом следует особо выделить необходимость и возможность так называемой коммуникационной функции стратегического управления - организации информационных потоков. Реализация этой функции на предприятии преследует цель создавать предпосылки для того, чтобы каждое подразделение располагало необходимыми данными для выполнения поставленныхзадач.
Субъекты стратегического управления
Внутренние службы: общие, Внешние организации: аудиторские,
специальные контролирующие, правовые
Объекты стратегического управления
Система признаков объекта
Рисунок 1 - Стратегический контроллинг как подсистема стратегического управления
В рамках каждой из подсистем стратегического управления прямо или косвенно выполняются общие функции стратегического управления: стратегический учет, стратегическое планирование, стратегический контроль и стратегический анализ. При этом следует особо выделить необходимость и возможность так называемой коммуникационной функции стратегического управления - организации информационных потоков. Реализация этой функции на предприятии преследует цель создавать предпосылки для того, чтобы каждое
подразделение располагало необходимыми данными для выполнения поста вленныхзадач.
Стратегический контроллинг в рамках стратегического управления выполняет функцию навигатора (функция, которая направляет и совершенствует систему стратегического управления) и должен вовремя указывать на те моменты, когда необходимо пересмотреть стратегию или стимулировать деятельность по ее реализации.
Система стратегического контроллинга должна быть сформирована так, чтобы оставаться целостной в течение длительного периода времени и быть достаточно гибкой, чтобы при необходимости можно было осуществить ее модификацию и переориентацию с учетом _______соответствующих потребностей и возможностей [4].
Итак, стратегический контроллинг как объект является сложной целостной системой элементов, посредством взаимодействия которых обеспечивается интеграция, системная организация и координация информационных потоков процесса стратегического управления, функциональных областей, организационных элементов объекта, оказывается вектор воздействия на ситуацию, осуществляется ориентация управленческого процесса на достижение поставленных 1 стратегических целей. ' Структура системы стра-I тегического контроллинга I является формой адаптации I системы стратегическогоуп-
--------1 равления с внутренней и
внешней средой объекта и должна отвечать потребностям, целям и задачам конкретного объекта. Методология стратегического контроллинга состоит из механизма и концепции (рис. 2).
Механизм методологии стратегического контроллинга состоит из методов, инструментов, технологии и практики. В основе концепции стратегического контроллинга лежитадап-тация стратегических целей к изменениям предприятия, на которые повлияла внешняя среда. При формирова-нии концепции стратегического контроллинга необходимо учитывать цели, решаемые задачи, принципы, функции и стратегии [5].
Задачи: разработка методов и инструментов получения, измерения, анализа, контроля и интерпретации исходной информации; обеспечение оптимизации взаимосвязей и зависимостей информационных потоков между функциями стратегического управления; формирование оптимальных организационных структур; разработка рекомендаций для принятия управленческих решений и методик их реализации.
Стратегии: максимизация эффектов работы - проведение усовершенствований, нововведений в функциональных сферах управления; минимизация затрат на внедрение модернизацию системы учета, информационных систем, на выплату вознаграждений, на обучение и переподготовку сотрудников
Рисунок 2 - Методология стратегического контроллинга
№4 (54). - С.50-
Таким образом, определение стратегического контроллинга как координационно-контролирующей и аналитически-информационной подсистемы стратегического управления дает возможность существенно повлиять на реформирование и реконструкцию системы стратегического управления предприятия. Дальнейшие исследования необходимо направить на определение основных направлений применения стратегического контроллинга на предприятии.
Примечания:
1. Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование / Horvath & Partners / пер. с нем. - М.: Альпи-на Бизнес Букс, 2009. - 270 с.
2. Вебер Ю., Шеффер У. Введение в контроллинг: пер. с нем. / под ред. и с предисл. С.Г. Фалько. - М.: Изд-во НП "Объединение контроллеров", 2014. - 416 с.
3. Фалько С.Г. Контроллинг для руководителей и специалистов. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 272 с.
4. Horvath P. Controlling /10-Auflage.-Munchen.: Franz Vahlen Verlag, 2008.-907 s. (ISBN 3-80063252-7).
5. Бальтцер Б., Хойссер Л. Инструменты контроллинга в науке и на практике // Контроллинг. - 2014. -
-66.
EFFICIENCY EVALUA T/ON OF INTRA-CORPORA ТЕ INSTITUTIONAL STRUCTURES WITH USE AL COPS OF THE THEORY OF COUNTS
Bacherikova Ekaterina Vladimirovna, Postgraduate student, Assistant, Department of Economic Theories, Institute of Economics, Management and Environmental Studies, Siberian Federal University, Krasnoyarsk
In article we designate a key problems of forming of intra corporate institutes and their influence on activities of firm. The article describe importance and the mechanism of performance evaluation of intra corporate institutional structures.
Keywords: intra corporate institute; institutional structure; result; transaction costs; efficiency.
УДК 330.88 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ВНУТРИФИРМЕННЫХ
ВАК РФ 08.00.01 ИНСТИТУЦИОНАЛЬНЫХ СТРУКТУР С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ
ЭЛЕМЕНТОВ ТЕОРИИ ГРАФОВ
© Бачерикова Е.В., 2018 В статье обозначены ключевые проблемы дефиниции и определения границ
внутрифирменных институциональных структур и их влияния на деятельность фирмы. Обоснована важность и описан механизм оценки эффективности внутрифирменных институциональных структур с использованием инструментов теории графов.
