CC BY
9
квал^кацмного рюня працюниюв, 'т'х виробничу адап-тацш, атестацш персоналу ¡ планування його трудовоТ кар'ери [5, с. 215].
Також витрати на розвиток персоналу за цтьовим призначенням подтяються на витрати на загально-освтю пщготовку, професмне навчання (первин-на пщготовка персоналу, перепщготовка персоналу, пщвищення квал^кацп персоналу), виробничу адап-тацш прийнятих працюниюв, атестацш персоналу, планування трудовоТ кар'ери та профеайно-квал^-кацмне просування робггниюв ¡ фахюцю, на форму-вання резерву керюниюв оргаызацп [5, с.216].
На пщприемс™ складають бюджет витрат на персонал, де одним з роздов е бюджет витрат на розвиток персоналу. Роздт бюджет витрат на розвиток персоналу розглядае таю питання: оцЫка персоналу, навчання персоналу, формування кадрового резерву [3,с.408]
Дотримання послщовност етапю оргаызацп сис-теми розвитку персоналу на пщприемств1 позитивно вплине на головы результати дтльност пщприемства.
0кр1м цього, система розвитку персоналу на пщпри-емств1 мае бути гнучкою, здатною швидко пристосо-вуватись до змЫ факторю зовышнього середовища.
0тже, з одного боку оргаызацт системи розвитку персоналу повинна швидко реагувати на змЫи потреб виробничого процесу пщприемства, а з ¡ншого — на-давати можливост¡ персоналу пщвищувати св¡й про-фес¡йний р¡вень вщповщно до 'т'х ¡нтерес¡в.
Висновки
0ргаызацт системи розвитку персоналу надае змогу значно пщвищувати ефективнють ус¡х напря-м¡в д¡яльност¡ п¡дприeмства та рюень його конкурен-тоспроможност¡, що е надзвичайно актуальним в умо-
вах зовышнього середовища. Саме взаемозв'язок уах елемент¡в системи розвитку персоналу е важли-вим фактором устшно'т' дтльност п¡дприeмства, який досягаеться через застосування комплексу заходю, що охоплюе професмне навчання, переп¡дготовку, п¡двищення квал^каци, оцЫку персоналу, соц¡альний розвиток, мотивац¡ю персоналу, а також планування кар'ери персоналу пщприемства.
Список використаних джерел
1. Закон Укратни «Про профес¡йний розвиток працвниюв» N0 4312-У! в¡д 12.01.2012р. // [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http://zakon3.rada.gov.ua/laws/show/4312-17
2. Брич В. Я. Теоретичн аспекти розвитку персоналу / В.Я. Брич, 0.Я. Гугул // Вюник Хмельницького нацюнально-го уыверситету. — N0 5. — 2009. — Т. 2. — С.13-16.
3. Гуцал 0. П. Бюджет витрат на персонал у системл бюджета п¡дприeмства / 0. П Гуцал // Соц¡ально-трудов¡ вщ-носини: теор¡я та практика: зб. наук. праць / М-во освгги ¡ науки УкраТни, ДВНЗ «Китвський нац. екон. ун-т ¡м. Вадима Гетьмана», 1н-т соц¡ально-трудових вщносин; [голов. ред-кол. А. М. Колот]. - К. : КНЕУ, 2014. - № 1(7). - С. 404-408.
4. 1ванович 0. С. Коучинг як нова модель навчання персоналу пщприемства / 0. С. 1ванович // Черывецький тор-говельно-економнний ¡нститут КНТЕУ- м.Черывц^ 2011-с. 258-263
5. Савченко В. А. УправлЫня розвитком персоналу.- К.: КНЕУ, 2002.- 351 с.
6. УправлЫня розвитком персоналу: навчальний поабник / Т.П. Збрицька, Г.0. Савченко, М.С. Татаревська / За заг. ред. М.С. Татаревськот. — 0деса: Атлант, 2013. — 427с.
7. Формування оргаызацмно-економнного мехаызму управл¡ння розвитком персоналу / Н. С. Маркова // Б^нес 1нформ. - 2012. - № 6. - С. 200-202.
В.Д. МУС1БНК0,
к.т.н., доцент, Криворзький економчний ¡нститут ДВНЗ «Ки1вський нац1онапьний економЧний унверситет ¡м. Вадима Гетьмана»,
0.0. П0ГУД1НА,
студентка, Криво^зький економ¡чний ¡нститут ДВНЗ «Кивський на^ональний економЧний унверситет ¡м. Вадима Гетьмана»
Використання конкурентних стратегш на шдприемствах хймйчно! промисловост Укра'ши в умовах ¡нновацшного розвитку, як необхщна умова конкурентно! боротьби
Розкрито роль та значення ¡ннова^йно! дяльност в умовах конкурентноI боротьби, визначено основн складов! ефекту ¡ннова^йно! дяльност з точки зору конкурентоспроможносл. Проведено анал'з конку-рентоспроможност п'щприемств галуз х¡м¡чноl промисловост'к на основ¡ анал'зу побудований багатокутник конкурентоспроможносл. Доведено, важливсть оптимального поеднання конкурентних стратепй ¡з страте-гями ¡ннова^йного розвитку для усп'1шного функ^онування п 'щприемств в сучасних умовах.
Ключов1 слова: конкурентоспроможнсть, ¡ннова^йна дяльн'ють, ¡ннова^йн стратеги, конкурента стратеги, п'дприемства х¡м¡чноl промисловост'1.
36 Формування ринкових вщносин в УкраТы №11 (186)/2016
© В.Д. МУС1БНК0, 0.0. П0ГУД1НА, 2016
В.Д. МУСИЕНКО,
к.т.н., доцент, Криворожский экономический институт ГВУЗ «Киевский национальный экономический университет им. Вадима Гетьмана»
Е.А. ПОГУДИНА,
студентка, Криворожский экономический институт ГВУЗ «Киевский национальный экономический университет им. Вадима Гетьмана»
Использование конкурентных стратегий на предприятиях химической промышленности Украины в условиях инновационного развития, как необходимое условие
конкурентной борьбы
Раскрыта роль и значение инновационной деятельности в условиях конкурентной борьбы, определены основные составляющие эффекта инновационной деятельности с точки зрения конкурентоспособности. Проведен анализ конкурентоспособности предприятий отрасли химической промышленности, на основе анализа построен многоугольник конкурентоспособности. Доказано, важность оптимального сочетания конкурентных стратегий со стратегиями инновационного развития для успешного функционирования предприятий в современных условиях.
Ключевые слова: конкурентоспособность, инновационная деятельность, инновационные стратегии, конкурентные стратегии, предприятия химической промышленности.
V. MUSIENKO,
Ph.D., associate professor of Krivoy Rog Economic Institute SHEE «Kiev National Economic University named Vadym Hetman»
E. POHUDYNA,
student of Krivoy Rog Economic Institute SHEE «Kiev National Economic University named Vadym Hetman»
Use of competitive strategies in the chemical industry of Ukraine in the conditions of innovative development as a necessary condition for competition
The role and importance of innovation in a competitive environment, the basic components of the effect of innovation in terms of competitiveness. The analysis of the competitiveness of the chemical industry sector, based on an analysis of competitiveness constructed polygon. It proved the importance of an optimal combination of competitive strategies with innovative development strategies for the successful functioning of the enterprises in modern conditions.
Keywords: competitiveness, innovation, innovative strategy, competitive strategy, enterprises of the chemical industry.
Постановка проблеми. В сучасних умовах швид-коплинност ринкового середовища, перенасичення економнного простору товарами i послугами одномастного характеру та в умовах падЫня рiвня попиту мае мюце жорстка конкурен^я, яка змушуе суб'етв гос-подарювання до максимально! активiзацií сил в зма-ганн за кожного споживача.
Визначення лiдерiв та аутсайдерiв такого змагання здмснюеться шляхом порiвняння конкурентних пере-ваг, що, в свою чергу, визначають рiвень конкуренто-спроможност учасниюв ринку.
На сьогодышнм день, в умовах активного впливу процеав глобалiзацií, основою конкурентоспромож-ност виступають Ыновацп, що дозволяють суб'ектам господарсько! дiяльностi, як ними володшть, займа-ти гщне мюце серед Ыших учасниюв ринку. Однак, на територи нашо! держави використання Ынова-цм, як одые! з найважливших умов пщвищення рiв-ня конкурентоспроможност^ системно не здмсню-
еться. Тому, з впевненютю можна стверджувати, що стратепчы завдання втизняних пщприемств, що-до пщвищення рiвня конкурентоспроможност ма-ють базуватися не лише на застосуванн ефективних конкурентних стратепй, а й на Ыновацмних засадах, що мають створити для них переваги у боротьбi з економiчними суперниками, як на внутршых, так i на мiжнародних ринках, а також дозволять оперативно та з мУмальними витратами реагувати на змЫи зо-вышнього середовища. З цього виходить, що Ыно-вацмна дiяльнiсть пiдприeмства та його конкуренто-спроможнiсть е взаемообумовленими, а дослiдження дано! теми в умовах сьогодення набувають все бть-шо! значимостi та актуальностi.
Значний внесок у до^дження ролi Ыновацм в роз-витку економiчних процеав, у тому числi, й пщвищен-нi конкурентоспроможностi, зробили такi вггчизня-нi та зарубiжнi вченi як I. Алексеева, О. Виноградова, С. Колесов [1], Б. Буркинський, В.ГрЫьова [2], О. Кузь-
MiH, Д.Логан [3], Е. Рейнерт, М. Портер [4], А. Шглтгоф, Б. Скотт, Г. Хамель, та iHrni.
Мета статтi. Аналiз гроцесу використання iH-новацiй та обгрунтування необxiдностi орieнтацií на вгровадження стратегiй iнновацiйного розвитку, як важливо''' умови досягнення гщного рiвня конкуренто-сгроможностi в сучасних умовах.
Виклад основного MaTepiany. Конкурентосгро-можнiсть та iнновацiйна дiяльнiсть мають тiсний взаемозв'язок. 0рieнтацiя на Ыновацп в сучасних еко-номiчниx умовах являеться найбiльш герсгективним гiдxодом, осюльки, геремогу в конкурентнiй боротьбi отримують саме т учасники ринку, як займають ак-тивну гозицiю у використанн iнновацiй.
Саме iнновацií' визначають конкуренты гереваги в ринковм боротьб^ реалiзацiя яких дозволяе активно брати участь у формуванн свiтовоí' економiчноí' систе-ми завдяки досягненню Ыновацмно''' конкурентосгро-можностi на нацiональному рiвнi.
На даному етагi в Укра'н iнновацií' у виробництвi найчастiше гроявляються у замУ морально заста-ртого обладнання бiльш новим. Проте в сучасних умовах цього не достатньо для забезгечення стм-ких конкурентних гозицм на ринку в майбутньому, що гов'язано iз швидким застарiванням iснуючиx техно-логiй та динамiчним розвитком нових у бiльшостi га-лузей. Велика швидкiсть iнновацiйниx гроцеав у свiтi та вгровадження 'х результатiв у виробництво сгри-чинюе гостiйну гояву нових видiв виробництв та вщ-мирання гогереднix [4, с. 132]. При цьому, як свщчить свггова грактика, ефект Ыновацмно''' дiяльностi гщ-гриемства з точки зору його конкурентосгроможност мае три складовк
1. Пiдвищення конкурентосгроможностi товару, що створюе конкурентнi гереваги на найближчу i серед-ньострокову герсгективу.
2. Поява нових готреб, що створюе конкуренты гереваги на вщдалену герсгективу.
3. Пщвищення ефективност виробництва, яка сво'м вгливом трансформуе конкурентосгроможнiсть товарной' маси в конкурентосгроможнiсть гщгриемства.
Iнновацiйне забезгечення конкурентосгроможнос-тi вггчизняних гiдгриeмств е загорукою створення та реалiзацií' вiдговiдниx гереваг в кожнм з галузей. Пе-редусiм, це гокращання якост гродукцп, скорочення витрат на и виробництво, огтимiзацiя методiв форму-вання товарного асортименту, оргаыза^я виробництва й угравлiння на гщгриемствк
Для наглядного грикладу розглянемо гщгриемство, що функцiонуe на ринку xiмiчноí' громисловостi Укра-'ни, а саме - ПАТ «Р1ВНЕАЗ0Т» та його найбтьших конкурентiв - ВАТ «ДН1ПР0АЗ0Т» та ВАТ «0ДЕСЬ-КИЙ ПРИП0РТ0ВИЙ ЗАВ0Д» - та сгробуемо вияви-
ти його мiсце серед конкурент за догомогою аналiзу конкурентосгроможноси а також, виявити яку стра-тегiю iнновацiйного розвитку використовуе лщер та якi нагрямки iнновацiйного розвитку необхщно засто-сувати на ПАТ «Р1ВНЕАЗ0Т», щоб гiдвищити рiвень конкурентосгроможностк
Хiмiчна громисловiсть - одна з авангардних галузей науково-техычно''' революцп, горяд з машинобу-дуванням. Це найдинамiчнiша галузь сучасно'' свiтовоí Ыдустрп. Саме тому, досягнення високого рiвня кон-курентосгроможностi гiдгриeмств цieí галузi е таким важливим в сучасних умовах.
З метою аналiзу конкурентосгроможност обраних гiдгриeмств, нами були обран настугнi фактори конку-рентосгроможностi: частка ринку, цЫа, якiсть гродукцп, асортимент виробничi готужностi, матерiально-теx-нiчне забезгечення; ефективнють маркетингових ко-мунiкацiй, можлив^ь виходу на зовнiшнiй ринок.
Аналiз даних факторiв наведений в таблицях 1 та 2 [5-9].
Як видно з таблиц^ го-герше, асортимент мЫераль-них добрив ПАТ <^внеазот» е ширшим, за асортимент конкурент. 0днак реалiзацiйна цiна на один i той са-мий вид мЫеральних добрив, а саме безводний амiак е вищою на 570грн/т., нiж на ВАТ «Днiгроазот», й на 768грн/т., нiж на ВАТ «0деський григортовий завод».
Причинами тако''' ситуацп може бути невiрно обрана як конкурентна так й Ыновацмна стратепя, що не дозволяе гщгриемству огтимiзувати цiни на гродукцш власного виробництва та тим самим отримати додат-кову конкурентну геревагу серед конкурен^в.
Аналiзуючи якiсть гродукцп, слiд сказати, що ПАТ «^внеазот» виробляе гродукцш двох або трьох рiв-ыв якостi - вищого, гершого або другого сорту або ж гродукцш марки А та марки Б. Аналопчна ситуа^я сгостер^аеться на ВАТ «0деський григортовий завод». Якщо розглядати ВАТ «Днтроазот», то тут ви-робляеться гродукцiя лише двох рiвнiв якостi - гершого та другого сорту, або ж марка А та марка Б.
Таким чином, можна сказати, що тут «^внеазот» мае геревагу над гщгриемствами-конкурентами в широт асортименту гродукцп та в и висоюй якостк Тобто, на вiдмiну вiд конкурент xiмiчний гiгант Заходу орieнтуeться на конкурентну стратегш диференцiацií, що, варто зазначити, е досить вдалим ршенням. Всi три гiдгриeмства ексгортно-орieнтованi. Продущею цих гiдгриeмств користуються не ттьки в Укра'У, але й в багатьох Ыших кра'нах свiту - Туреччина, Бразилiя, Iндiя, Мексика та Ышк
Виробничi готужностi амiаку на трьох гщгриемствах мають такий вигляд (табл.2).
З таблиц видно, що виробничi готужностi «Рiвнеазот» е найменшими серед конкурентiв. Певною мiрою це обу-
ЕК0Н0М1ЧН1 ПРОБЛЕМИ РОЗВИТКУ ГАЛУЗЕЙ ТА ВИД1В EKOHOMI4HOI Д1ЯЛБНОСТ1 Таблиця 1. Мониторинг цш мшеральних добрив трьох конкуруючих шдприемств
Х!м!чне п1дпри-емство Продукщя План поставок (тонн) Реал1зацшна цша, грн./т (з ПДВ)
С1чень-грудень лютий 31.12.15 31.12.14 31.12.13
ПАТ «Р!внеазот» Ам!ачна сел!тра 300000 50000 3300 (м!шки) 3351 (м!шки) 3300 (м!шки)
- - 3300 (б!г-бег) 3351 (б!г-бег) 3126 (б!г-бег)
Вапняково-ам!ачна сел!тра 27530 6900 2601(м!шки) 2652 (м!шки) 2652 (м!шки)
Безводний ам!ак 5400 1800 5250 6150 5706
Ам!ачна вода 21460 3000 1602 1701 1701
ВАТ «Дн!проазот» Карбам!д 346320 5770 3204 (м!шки) 4251 (м!шки) 4500 (м!шки)
Безводний ам!ак 5400 1800 4680 6150 5580
ВАТ «Одеський припортовий завод» Карбам!д 39430 6580 3432 (насип) 3960 (насип) 3564 (насип)
Безводний ам!ак 5400 1800 4482 5760 3354
Таблиця 2. Виробнич! потужност ам1аку (тис. тон)
ПАТ «Р1внеазот» ВАТ «Днтроазот» ВАТ «Одеський припортовий завод»
263,8 500,9 1034,1
мовлюеться невеликими розм1рами пщприемства, од-нак не менш важливою причиною е те, що на в!дм!ну в1д ВАТ «Одеський припортовий завод» наше пщприемство не використовуе конкурентну стратег!ю л!дирування на основ! зниження витрат, що допомогло б йому п!двищи-ти р!вень виробничих потужностей, та знизити р!вень ц!н, що е не менш важливою проблемою пщприемства.
Розглянувши певн! характеристики обраного нами пщприемства, та двох конкурентних пщприемств
доц!льним е перейти до зд!йснення бально! оц!нки конкурентоспроможност! на основ! методу експерт-них оц!нок. Експертами виступали прац!вники служ-би маркетингу, начальники шести основних цех!в ПАТ «Р!внеазот» та головний !нженер пщприемства. К!ль-к!сть експерт!в становила 25 чолов!к. Для експер-т!в був запропонований перел!к фактор!в та шкала !х оц!нки в!д 1 до 5, де 5 - в!дм!нно, 4 - добре, 3 - задо-в!льно, 2 - погано, 1 - дуже погано (табл.3)
Таблиця 3. Бальна оцшка конкурентоспроможност пщприемства
Фактори конкурентоспроможност! Вагове зна-чення фактор1в конкурентоспроможност! Значення фактор1в конкурентоспроможност! (у балах) Цшнють фактор1в конкурентоспроможност! (у балах)
«Р1ВНЕАЗОТ» «ДН1ПРОАЗОТ» «ОДЕСЬКИЙ ПРИПОРТОВИЙ ЗАВОД» «Р1ВНЕАЗОТ» «ДН1ПРОАЗОТ» «ОДЕСЬКИЙ ПРИПОРТОВИЙ ЗАВОД»
Частка ринку 0,11 3 5 5 0,33 0,55 0,55
Як!сть продукц!! 0,18 5 4 5 0,9 0,72 0,9
Асортимент 0,09 5 3 3 0,45 0,27 0,27
Ц!на 0,08 3 4 4 0,24 0,32 0,32
Виробнич! потужност! 0,14 4 5 5 0,56 0,7 0,7
Матер!ально-техн!чне забезпечення 0,14 5 4 5 0,7 0,56 0,7
Ефективн!сть маркетингових комун!кац!й 0,13 4 3 4 0,52 0,39 0,52
Можлив!сть виходу на зовн!шн!й ринок 0,08 5 4 4 0,4 0,32 0,32
Канали збуту 0,05 3 4 4 0,15 0,2 0,2
Усього: 1,0 - - - 4,25 4,03 4,48
3 дaниx тaблицi мoжнa пoбaчити, щo piвeнь ^нку-peнтocпpoмoжнocтi ПAT «PIBHEA3OT» e бтьшим зa piвeнь кoнкypeнтocпpoмoжнocтi BAT «Днiпpoaзoт». Oднaк, в тoй œe чac, кoнкypeнтнa пoзицiя ПAT «PIB-HEA3OT» пocтyпaeтьcя BAT «Oдecький пpипopтoвий зaвoд».
Дo cильниx cтopiн кoнкypeнтoздaтнocтi ПAT «Piвнe-aзoт» мoжнa вiднecти - якють пpoдyкцiÏ, мaтepiaльнo-тexнiчнe зaбeзпeчeння (пeвнi iннoвaцiÏ в тexнoлoгiяx виpoбництвa), мoжливicть виxoдy нa зoвнiшнiй pинoк, acopтимeнт; дo cлaбкиx cтopiн - нeвeликe oxoплeння чacтки pинкy, низь^ eфeктивнicть мapкeтингoвиx ra-мyнiкaцiй, вига^ цiнa, вyзькi кaнaли збуту.
Для нaoчнocтi пpoвeдeння пopiвняння бaльниx пoкaзникiв мoжнa пoбyдyвaти бaгaтoкyтник ган-кypeнтocпpoмoжнocтi. Для цьoгo нa вeктopax, i^o вiдпoвiдaють фaктopaм кoнкypeнтocпpoмoжнoc-тi, вiдклaдaють вiдпoвiднi пoкaзники, щo вiдпoвiдa-ють oцiнкaм eкcпepтiв зa кoжним iз зaпpoпoнoвaниx кpитepiïв [10]. Для пiдпpиeмcтв, щo aнaлiзyютьcя нeoбxiднo ввecти paнг зa вiдпoвiдним пoкaзникoм кoжнoгo фaктopa (тaбл. 4). Paнги бyдeмo poзpaxo-вyвaти зa пpинципoм: нaйбiльшe знaчeння пoкaзни-кa oкpeмoгo фaктopa вiдпoвiдae нaйбiльшoмy paнгy. Paнг бepeмo вщ 1 дo З.
Дaлi, мaeмo мoжливicть пoбyдyвaти бaгaтoкyтниx ган-кypeнтocпpoмoжнocтi шляxoм пoбyдoви paдикaльниx шкaл, нa якi нaнocятьcя пoзнaчeння paнгiв (див. pиc.)
У дaнoмy випaдкy нaйбiльшa плoщa фiгypи бyдe вщ-пoвiдaти вищiй кoнкypeнтocпpoмoжнocтi пiдпpиeм-cтвa. 3a дaним pиcyнкoм мoжнa зpoбити виcнoвoк, щo нaйбiльш кoнкypeнтocпpoмoжнoю е BAT «Oдecь-кий пpипopтoвий зaвoд», зa ним cлiдye ПAT «Piвнea-зoт», a нa тpeтьoмy мicцi - BAT «Днiпpoaзoт».
Taким чинoм, мoжнa визнaчити, щo BAT «Oдecь-кий пpипopтoвий зaвoд», являючиcь дocить пoтyжним виcoкoтexнoлoгiчним пiдпpиeмcтвoм, щo й дoзвo-ляе йoмy зaйняти лiдиpyючi кoнкypeнтнi пoзицiÏ в га-лyзi, викopиcтoвye iннoвaцiйнy cтpaтeгiю зaxиcтy, якa cпpямoвyeтьcя caмe нa yтpимaння кoнкypeнтнoÏ пo-зицп нa pинкy xiмiчнoÏ пpoмиcлoвocтi Укpaïни тa opi-eнтyeтьcя нa yникнeння нaдмipнoгo pизикy. Toбтo пщ-пpиeмcтвo впpoвaджye нoвaцiю, лишe впeвнившиcь y Tí пepcпeктивнocтi. Bикopиcтoвyючи тaкy cтpaтeгiю, BAT «Oдecький пpипopтoвий зaвoд» пepecлiдye ви-кoнaння ïï ocнoвнoÏ функцп, якa пoлягae в oптимiзaцiÏ cпiввiднoшeння «витpaти-випycк». Baжливим е тe, щo пiдпpиeмcтвo пpидiляe бaгaтo yвaги нaвчaнню cвoгo пepcoнaлy, щo в peзyльтaтi пpизвoдить дo oтpимaння iннoвaцiйниx iдeй, якi й пiдтpимyють iннoвaцiйний poз-
Taблиця 4. Рaнги пiдпpиeмcтвa ça виxiдними дaними
Bиpoбник Чacткa pинкy Яккть пpoдyкцiï Acopтимeнт a X ÜT Bиpoбничi пoтyжнocтi Maтepiaльнo -тexнiчнe зaбeзпeчeння Eфeктивнicть мapкe-тингoвиx кoмyнiкaцiй -a o- нк xa o ивн Dh S Í3 Ü ^ Со My з = tt Kaнaли з6УТУ
«Piвнeaзoт» 1 З З 1 г З г З 1
«Днiпpoaзoт» З г 1 г З г 1 г г
«Oдecький пpипopтoвий зaвoд» З З 1 г З З г г г
Канали збуту
Можливосп виходу, на зовн ринок
Ефектившсть марк комуншацш
KICTb продукцм
,сортимент
•"Ршнеазот" "Днтроазот"
"Одеський припортовий завод"
Цша
Мат-техн забезпечення
иробнич1 потужност1
Бaгaтoкyтниx кoнкypeнтocпpoмoжнocтi тpьox пiдпpиeмcтв xiмiчнoï пpoмиcлoвocтi
виток пщприемства на гщному piBHi та дозволяе йому займати лщируючи позици серед конкуренпв.
Також, поряд ¡з iнновацiйною стратепею захис-ту «Одеський припортовий завод» активно застосо-вуе конкурентну стратегш лiдиpyвання на основi зни-ження витрат, що дае змогу пщприемству утримувати низький piвень цiн по вщношенню до конкypентiв. Тоб-то лщерська позицiя дае змогу використовувати цЫи як наступальну чи оборонну зброю. Також дана стратепя дае змогу пiдпpиeмствy пiдтpимyвати висок по-казники пpодyктивностi з розрахунку на одного пра-цiвника, що е не менш важливим в сучасних умовах.
Поеднання таких двох вкрай важливих стpатегiй розвитку дозволяе «Одеському припортовому завода лiдиpyвати в галyзi хiмiчноï пpомисловостi.
Щодо ПАТ «Р!внеазот», то слiд сказати, що пщприемство не займае позицш анi лiдеpа, анi аутсайдера.
Виходячи з аналiзy, видно, що для забезпечення бтьш високого piвня конкурентоспроможносл дано-го пiдпpиeмства необхiдно оптимiзyвати собiваpтiсть продукци, що дозволить знизити цЫу та залучити бть-шу кiлькiсть споживачiв. Обов'язковим для пщвищення piвня конкypентоспpоможностi пiдпpиeмства е збть-шення pинкiв збуту, що дае змогу зменшити залеж-нiсть вщ кон'юнктури одного ринку. Тому для того, щоб змщнювати та розвивати сво'' позици на зовышньо-му ринку, необхщно розвивати власну, ефективну збу-тову мережу. Також необхщно здйснити бiльш ефективну Ыформацмну полiтикy, що буде спрямована на створення позитивного iмiджy вiтчизняноï' хiмiчноï' про-мисловостi на зовнiшнiх ринках, активiзацiю налаго-дження i супровщ дiлових зв'язкiв мiж вiтчизняними й заpyбiжними суб'ектами хiмiчноï' пpомисловостi.
Тому на ПАТ «Р!внеазот» доцiльно застосовувати Ыновацмну стpатегiю наступу, яка характеризуемся принципами пiдпpиeмницькоï конкуренции Застосу-вання тако'' стратеги передбачае постiйнy оpieнтацiю на свiтовi досягнення науки та технологи, на наявнють наукових розробок та на швидке реагування й при-стосування до нових технолопчних можливостей, що й дозволить бтьш рацюнально використовувати ресур-си, оптимiзовyвати piвень цiн та, вiдповiдно, отриму-вати бiльше прибутку й розширювати свою дiяльнiсть.
Важливим тут е активна участь спiвpобiтникiв у створены та впровадженн iнновацiй. Тому, при реал!заци ^новац^но'' наступально'' стратеги ПАТ «Р!внеазоту» необхiдно створити спе^альний пiдpоздiл фipми, функ-цiями якого будуть наyковi дослiдження та розробки.
Дана стратепя iдеально пiдходить пщприемствам, що прагнуть поширювати свiй вплив на ринок та ¡ной пpивабливi сфери дiяльностi. А, оскiльки, частка ринку ПАТ «Р!внеазот» е досить маленькою, то це ще раз пщтверджуе доцiльнiсть застосування дано' стратеги.
Також, варто зазначити, що в умовах посилено'' конкуренции лише досягнути бажаного piвня конкурентоспроможност е недостатнiм - його необхщно постмно пiдтpимyвати. Тому, з часом, необхщно буде замЫити наступальну стратегю iнновацiйного розвитку на стратегш Ыновацмного прискорення, що буде сприяти пщ-вищенню ваpтостi Ытелектуального капiталy Ыновацм-но'' тотальностi та вщкритосл, а також стимулюванню Ыновацмно''' дiяльностi, елiтаpностi та кооперуванню.
Щодо конкурентно' стратег!'', то «Р1ВНЕАЗОТ» засто-совуе стpатегiю диференц!ацп, що й дае змогу пщприемству отримувати конкурентну перевагу у вигляд бтьш широкого асортименту продукци', ыж у конкурент галу-зк Та, в той же час, дана стратепя, не дозволяе пщприемству знизити цЫу, а навпаки - вона передбачае ¡нди-вщуальы цЫи, як! перевищують витрати на отримання особливих рюномаытних ознак та якостей продукци'.
На нашу думку, найбтьш доцтьним е часткове поеднання двох конкурентних стратепй, а саме стратеги диференц^ци та стратеги лiдиpyвання на основ! зни-ження витрат. Перша - надасть змогу не втратити конкурентну перевагу у вигляд! широкого асортименту та розширювати його, а друга - дозволить оптимЬ зувати цЫи.
Висновки
Оптимальне поеднання та рацюнальне застосування ^новац^но'' та конкурентно' стратепй на «Р1ВНЕА-ЗОТ» й е найбтьш ефективним та необхщним кроком на шляху досягнення позици лщера галуз! х!м!чно'' про-мисловост Укра'ни.
Отже, в сучасних динаммних умовах господарюван-ня, застосування Ыновацм та впровадження стратепй Ыновацмного розвитку в поеднаны з конкурентними стратегами е вкрай важливою умовою конкурентно' боротьби.
Список використаних джерел
1. Колесов С.В. Ыновацмы аспекти конкурентоспроможност! промислових пщприемств Укра'ни / Колесов С. В. - К.: Знання - Прес, 2010. - 335 с.
2. Гринев В.Ф. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие. -2-е изд., стереотип. / В.Ф. Гринев. - К.: МАУП, 2001. - 152 с.
3. Портер М. Е. Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов / М. Е. Портер : пер. с англ. И. Минер-вина. - 2-е изд. - М. : Альпина Бизнес Букс, 2006. - 452 с
4. Грозна В.В. Пщвищення конкурентоспроможнос-т економки Укра'ни як передумова сп!вроб!тництва з 6С / В. В. Грозна // Актуальн проблеми економки. - 2006, № 11(29). - С. 130 - 134.
5. Р!чна Ыформа^я ем!тента цЫних папер!в ПАТ «Дыпро-азот» [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http://www. azot.com.ua/uk/company/57/.
6. Продукцт та послуги ВАТ «Одеський припортовий завод» [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http://www. opz.odessa.net/products/
7. 1нформацт для акцюнерв ПАТ «Рвнеазот» [Електронний ресурс]. - Режим доступу: https://www.azot.rv.ua/
8. Ковеня Т. В. Пщсумки роботи пщприемств жмнноУ та на-фтожмнноУ промисловост УкраУни за 2011 рк / Т. В. Ковеня // Хмнна промисловють УкраУни. 2012. - № 2. - С. 3-18.
9. Чуприна Н. М. Тенденци розвитку пщприемств жмнноУ промисловост в Дыпропетровському репон / Н. М. Чуприна // Прометей. - 2012. - № 3 (39). - С. 48-55.
10. Войчак А. В. Маркетингов1 дослщження [Текст] : пщ-ручник / А. В. Войчак, А. В. Федорченко ; [ред. А. В. Войчак] ; Державний вищий навчальний заклад «КиУв. нац. екон. ун-т ¡м. Вадима Гетьмана». - К. : КНЕУ, 2007. -408 c.
УДК 330.332
А.О. СЕРГАЧОВА,
мапстр Кивський нацональний умверситет технолопй та дизайну
Н.А. КРАХМАЛЬОВА,
к.е.н, доцент Кивський нацюнальний унверситет технолопй та дизайну
Передумови формування стратеги розвитку пщприемства
У статт'1 проанал'зовано основы базовi стратега розвитку пщприемств. Розглянуто х переваги та недошки у застосуванн в дяльност вкчизняних пщприемств. Наведено вiдмiннi характеристики та етапи стратепй.
Ключовi слова: стратепя розвитку, п'1дприемство, стратег'ине планування, ринок, дяльн'ють.
АО. СЕРГАЧОВА,
магистр Киевский национальный университет технологий и дизайна
Н.А. КРАХМАЛЕВА,
к.э.н, доцент Киевский национальный университет технологий и дизайна
Предпосылки формирования стратегии развития предприятия
В статье проанализированы основные базовые стратегии развития предприятия. Рассмотрены их преимущества и недостатки в применении в деятельности отечественных предприятий. Приведены отличительные характеристики и этапы стратегий развития предприятий.
Ключевые слова: стратегия развития, предприятие, стратегическое планирование, рынок, деятельность.
A.SERGACHEVA, master, National University of Food Technologies
N. KRAKHMALEVA,
candidate of economic sciences, National University of Food Technologies
Pre-condition of forming of strategy of development of enterprise
The article analyzes the main basic company development strategies. Their advantages and disadvantages in the application at domestic enterprises are discussed. The article also provides distinguishing characteristics and stages of company development strategies.
Keywords: development strategy, enterprise, strategic planning, management, market, activity.
Постановка проблеми. До^дження практики дЬ яльност вггчизняних пщприемств показало, що зна-чна частина з них працюе без визначеноУ наперед стратеги свого розвитку, що призводить до вщсутнос-т цтьових орюнтирю у прийнятт виробничих, марке-тингових, фЫансових та ¡нших управлЫських ршень. Вщсутнють чтео визначеноУ стратеги послаблюе по-зици пщприемства у конкурентна боротьб^ особливо у раз¡ виходу пщприемства на зовышы ринки збуту. Серед причин такого стану е вщсутнють традици та досвщу стратепчного планування вггчизняних пщприемств, а також брак кадрю вщповщно'У квал^каци для здмснення стратегмних управлЫських дм.
Сьогодн економнна ситуаци ставить жорстю вимо-ги до дяльносп промислових пщприемств, яю, зокрема, полягають у посшному перегляд й коригуванн стратеги та ц^ей, здйснены органюацмних перетворень та змЫ з метою адаптацй' до динамнних галузевих ¡ конкурентних умов ¡ забезпечення довгострокового успку на ринку. Тому в кервництва пщприемств постае завдання, виконан-ня якого передбачае послщовысть певних кроюв, таких як: формування ц^ей, аналю зовн0нього та внутр0ньо-го середовища, виб¡р кращоУ ¡з стратег¡чних альтернатив, розроблення комплексу заходв щодо УУ реалюаци.
Aналiз останшх до^джень та пyблiкацiй. Пи-тання стратепчного управлЫня п¡дприeмством та
42 Формування ринкових вщносин в УкраУы №11 (186)/2016 © А.О. СЕРГАЧОВА, Н.А. КРАХМАЛЬОВА, 2016
