CC BY
56
УДК 339.1 DOI: 10.5281/zenodo.3245098
СОЛОМЯНЮК Н.М., КУЗЬМЕНКО Т.С.
Визначення стратеги розвитку промислового пiдприcмства
Предметом домдження е фактори оточуючого середовища, вплив яких на промислове пд-приемство визначае стратегю його розвитку.
Метою до^дження е визначення стратеги розвитку ПАТ «Лебединське хл'боприймальне пд-приемство» за умов збльшення р'вня досконалост системи, яка вдображае здатнсть до необме-женого розвитку.
Методи досл'!дження. В робот використана сукупнсть наукових методов i п1дход1в, в тому числ'1 методи групування та пор'1вняльний анал'з, що дозволило визначити стратегю розвитку промислового пдприемства.
Результати роботи. У статт'1 розглянуто теоретичн'1 п'1дходи щодо визначення поняття стратеги та стратеги розвитку. Застосовано матрицю SWOT - анал'зу для ПАТ «Лебединське хл'боприймальне пдприемство» з подальшим визначенням стратеги розвитку промислового п'щприемства за умов збльшення р'вня досконалост системи, яка вдображае здатнсть до необмеженого розвитку.
Галузь застосування результате. Економ'1ка та управлiння пдприемством, реалiзацiя стратеги розвитку п'1дприемства.
Висновки. 1. Дослджено поняття «стратепя» та «стратег'мний розвиток». 2. Побудовано матрицю SWOT - анал'зу ПАТ «Лебединське хл'боприймальне пдприемство». 3. Визначено стратег'мний розвиток ПАТ «Лебединське хл'боприймальне пдприемство», який передбачае пдвищення ступе-ню досконалост як сЫввдношення мiж функцюнальн'ютю та загальними витратами д)яльност'1.
Ключов-! слова: стратепя, стратепя розвитку, промислове п'1дприемство.
СОЛОМЯНЮК Н.Н., КУЗЬМЕНКО Т.С.
Определение стратегии развития промышленного предприятия
Предметом исследования являются факторы окружающей среды, влияние которых на промышленное предприятии определяет стратегию его развития.
Целью исследования является определение стратегии развития ОАО «Лебединское хлебоприемное предприятие» в условиях увеличения уровня совершенства системы, которая отражает способность к неограниченному развитию.
Методы исследования. В работе использована совокупность научных методов и подходов, в том числе методы группировки и сравнительный анализ, что позволило определить стратегию развития промышленного предприятия.
Результаты работы. В статье рассмотрены теоретические подходы к определению понятия стратегии и стратегии развития. Использована матрица SWOT - анализа для ОАО «Лебединское хлебоприемное предприятие» с последующим определением стратегии его развития в условиях увеличения уровня совершенства системы, которая отражает способность к неограниченному развитию.
Область применения результатов. Экономика и управление предприятием, реализация стратегии развития предприятия.
Выводы. 1. Исследовано понятие «стратегия» и «стратегическое развитие». 2. Построена матрица SWOT - анализа ОАО «Лебединское хлебоприемное предприятие». 3. Определено стратегическое развитие ОАО «Лебединское хлебоприемное предприятие», которое предусматривает повышение степени совершенства как соотношение между функциональностью и общими затратами деятельности.
Ключевые слова: стратегия, стратегия развития, промышленное предприятие.
62 Формування ринкових вщносин в Украш! №4 (215)/2019 © СОЛОМЯНЮК Н.М., КУЗЬМЕНКО Т.С, 2019
SOLOMIANIUK N.M., KUZMENKO T.S.
Definition of industrial enterprise development strategy
The subject of the study is the factors the environment, the impact of which on the industrial enterprise determines the strategy its development.
The aim is to study the development strategy PJSC «Lebedinske grain reception enterprise» in conditions of increasing the level perfection of the system, which reflects the ability to unlimited development.
Research methods. In the work a set of scientific methods and approaches, including methods of grouping and comparative analysis, which allowed to determine the strategy of development an industrial enterprise, was used.
Results of work. The article deals with theoretical approaches to the definition the concept of strategy and development strategy. The SWOT matrix has been applied for PJSC «Lebedinskiy grain acceptance enterprise», with further definition of the strategy development of the industrial enterprise in the conditions of increasing the level of perfection of the system, which reflects the ability to unlimited development.
The field of application of results. Economics and enterprise management, realization of enterprise development strategy.
Conclusions 1. The concept of «strategy» and «strategic development» is explored. 2. The matrix SWOT-analysis PJSC «Lebedinsky grain acceptance enterprise» was constructed. 3. The strategic development PJSC «Lebedinskiy grain reception enterprise» was determined, which provides for the improvement the degree of perfection as a correlation between functionality and total operating costs.
Key words: strategy, development strategy, industrial enterprise.
Постановка проблеми. На сучасному eTani становления ринковоТ економки УкраТни зростае роль вдосконалення управлЫня пщприемницькою дiяльнiстю. Значна ктькють пщприемств мають нaмiр вийти на свтовий ринок, покращити якють та збтьшити обсяги рeaлiзaцп продукци. В умовах жорсткоТ конкуренции Ыформатизацм сусптьства, nолiтичноí нестабтьноси значну роль вщграе формування та управлЫня стратепчним розви-тком пщприемства. У зв'язку з цим юнуе потреба aнaлiзу сучасних niдходiв до вибору та рeaлiзaцiТ стратеги розвитку промислового пщприемства.
Aналiз досл'!джень i публ'кацш з проблеми. Дослщженню питання стратеги розвитку промислового пщприемства придтяли увагу ба-гато aвторiв. Найбтьший внесок в aнaлiз дано-го питання внесли А. Дж. Стр^енд, Д. Томпсон, П.Дойль, Т.Фролова, Н. Треньов та Ы. Визначен-ню сутност стратеги розвитку пщприемства при-святили своТ роботи С. Гуткевич, Ю. Левицький, 6. Павлова та Ы.
Метою CTarri е побудова матриц SWOT - ана-лiз для ПАТ «Лебединське хлiбоnриймaльнe пщ-приемство» з подальшим визначенням стратеги розвитку промислового пщприемства за умов
збтьшення р^ня досконалост системи, яка вщо-бражае здатнiсть до необмеженого розвитку.
Виклад основного мaтepiaлу. В економiчнiй лiтературi iснуe значна кiлькiсть визначень тер-мiну «стратегiя»:
I. Ансоф, «стратепя - це набiр правил для при-йняття рiшень, якими пщприемство керуеться у своТй дiяльностi»;
Б. Карлос, «стратепя - узагальнена модель дй як необxiднi для координаци та розподiлу ресур-сiв пщприемства»;
А. Чандлер, «стратегiя - встановлення осно-вних довготермiновиx цiлей та намiрiв пщприем-ства, а також напряму д^ i ресурсiв, як необxiднi для досягнення цих цтей»;
М. Мескон, «стратегiя - комплексний план, сформований для зд^снення мС пiдприeмства та досягнення його цтей».
^м того, стратегiя розглядаеться як за^б досягнення цiлей, до яких прагне пщприемство, i як можуть змЫюватися в окремi моменти у зв'язку iз змiною зовышых умов.
Науковцi стверджують, що сучасн пщприем-ства в конкурентному середовищi можна описа-ти за допомогою ieрарxií стратегiй А. А. Томпсо-
на i А. Дж. Стрiклeндa, в якiй видтяються нacтyпнi рiвнi [1, с. 145]:
а) корпоративна (загальна, портфель-на) стратепя - визначае загальний план управлЫня дивeрсифiковaним пщприем-ством, охоплюе всi сфери його дiяльностi, окрес-люе загальний напрям розвитку;
б) дтова (конкурентна, бiзнeсовa) стрaтeгiя -зосереджена на yпрaвлiннi yспiшною дiяльнiстю в однiй iз сфер бiзнeсy, оснвною и метою е досяг-нення довготривалих дiлових переваг;
в) функцюнальна стрaтeгiя - конкретизуе де-тaлi в загальному плaнi розвитку пщприемства шляхом визначення пiдходiв, д^ щодо управлЫ-ня пiдроздiлaми;
г) операц^на стрaтeгiя - визначае принцип управлЫня ланками оргаызац^но!' структури (заводами, центрами), способи вир0ення стра-тепчно важливих оперативних завдань (закутв-ля, ремонт, реклама).
3 наукових пози^й важливим е визначення спiввiдношeння понять «стратепя», «тактика», «полiтикa».
Тактика - це процес опрацювання короткотер-мЫових плaнiв, що узгоджуються iз стратепею пiдпри8мствa.
Полiтики - перетворюе стратепю на вiдкритий, детальний план розвитку основних нaпрямiв дг яльностi пщприемства.
Формування стратеги пщприемства зд^сню-еться у кiлькa eтaпiв:
На рисунку 1 зображено алгоритм створення цтей пщприемства за М. Портером
Наведена схема представлена як поеднання основних фунщй розробки й рeaлiзaцií стратеги пщприемства.
Для розробки мюи пщприемству нeобхiдно проaнaлiзyвaти зовнiшнe (споживач^ конкурен-ти, постачальники) та внутр0не (виробництва продукцп, послуг тощо) середовище.
Визначення цiлeй пiдприeмствa передбачае:
• визначення основно'1' мети пiдприeмствa;
• виявлення та aнaлiз тeндeнцiй;
• побудова «дерева цтей»;
• встановлення Ыдивщуальних завдань як Ы-струменту забезпечення виконання цтей.
Анaлiз внутр0нього середовища пiдприeмствa передбачае дослiджeння внутр0ых змiн всере-динi пiдприeмствa, як безпосередньо впливають на процес перетворень (виробництва продукцп, послуг) та його функцюнування.
Анaлiз зовнiшнього середовища пщприемства передбачае визначення сукупност впливу чин-никiв та eлeмeнтiв, що знаходяться поза межами пщприемства й i на як воно не може впливати взaгaлi або мае незначний вплив.
Анaлiз зовнiшнього середовища пщприемства передбачае визначення сукупност впливу чин-никiв та eлeмeнтiв, що знаходяться поза межами пщприемства й i на як воно не може впливати взaгaлi або мае незначний вплив.
На етап aнaлiзy альтернатив та вибору стратеги, пщприемству слщ оцiнити та зд^снити вибiр стра-тeгiчних фaкторiв господарювання. 3 ^ею метою нaйчaстiшe використовують SWOT-aнaлiз.
Пiд час розробки та проектування оргаыза-ц^но'[ структури пщприемства необхщно визна-чити оргaнiзaцiйно-стрyктyрний потен^ал пщ-приемства, що може значно сприяти рeaлiзaцií стратеги та досягненню визначених цтей.
Peaлiзaцiя стратеги пщприемства полягае в тому, щоб використати його стрaтeгiчний потeнцiaл та перетворити його в стратепчний фактор устху.
Тeорeтичнi пiдходи щодо визначення страте-гiчного розвитку промислового пщприемства розглянемо на приклaдi ПАТ «Лебединське хлг боприймальне пiдприeмство», основним видом дiяльностi якого е приймання зерна, гречки, пшеница ячменю, Ыших культур, обмолотом, ка-лiбровкою кукурудзи тощо.
ПАТ «Лебединське хлiбоприймaльнe пщпри-емство» - компaнiя харчово!' промисловост
Визна Визнач Анал1з Анал1з Анал1з Розроб Реал1защ
чення > ення внутрпи -> зовшш -> альтерна > ка > я
мюп цшей Н1Х нього тив та стратеги
можливо середо виб1р
стеи вища стратеги
Рисунок 1. Алгоритм створення цшей
УкраТ'ни, що динамнно розвиваеться. Воно було засноване в 1948.
До основних цiлей ПАТ належать:
• глдвищити вартiсть пщприемства на 5% за 3 роки;
• змЫа асортименту послуг, виготовлення но-вих виробiв;
• збтьшення обсягiв продажу;
• запровадити з 2020 р. систему безперервно-го навчання, пiдвищення квалiфiкацN персоналу.
За результатами проведеного SWOT - аналiзу встановлено, що ПАТ «Лебединське хлiбоприй-мальне пiдпри8мство» мае ряд сильних сторЫ i можливостей на ринку (рисунок 2).
Основними сильними сторонами е висока якють продукцп та послуг, оновлення техычно-мате-рiальноí бази, активне впровадження iнновацiй, пропозицiя забезпечена платоспроможним попитом. Тому пщприемство можна вважати ваго-мим на ринку послуг i конкурентоспроможним.
Недолiком в дiяльностi ПАТ «Лебединське хлг боприймальне пщприемство» е вiдсутнiсть корпоративного стилю на ринку В2В, концентра-^я дiяльностi на внутрiшньому ринку, залежнють оргаызацп дiяльностi вiд закордонних поста-чальникiв обладнання та матерiалiв.
Слабкi сторони показують, що пщприемству е куди розвиватись, потрiбно шукати новi ринки
збуту й виходити на мiжнародний ринок, розши-рювати i збiльшувати асортиментну пропозицiю.
Стратепчний розвиток пiдприeмства перед-бачае пщвищення ступеню досконалостi, рiвень якого можна визначити як стввщношення мiж функцюнальнютю та загальними витратами, автор якого е Г.С. Альтшуллер:
!>■ I = -->оо
1 pJ
i=1
де, Fi - функцюнальнють (дохiд);
Pj - загальна витрати;
I - рiвень досконалост системи.
Показник «ступiнь досконалост системи» (I) прямуе до нескнченносд що вiдображаe здатнiсть до необ-меженого розвитку. У крайньому випадку фунщя буде реалiзована i не буде витрат на реалiзацiю.
Даний закон можна застосовувати пщ час ви-бору оптимально'!' стратеги та ТТ подальшого розвитку на промисловому пiдприeмствi.
В процесi розвитку пщприемство пщвищуе рг вень досконалостк
Г.С. Альтшеллер виокремлюе п'ять варiантiв поведiнки системи (табл.1).
Пiд час використання щеально'Т стратеги пщпри-емство повинно забезпечити функцiональнiсть за
Зовшшнс середовище Можливостк • розширення ринюв збуту за рахунок нала-годження зв'язюв з новими контрагентами; • збтьшення частки експорту продукцп; • зменшення ктькост конкурент1в 1з пропозиц1ею для зовышых ринюв; • збтьшення обсяпв замовлення вщ контрагент. Загрози: • економ1чний стан в краУ; • пщвищення вартост продукцií; • полiтична нестабтьысть; • обмеження експортно-iмпортних операцiй; • погодно-1шматичн умови.
Внутр1шнс середовище Сильн сторони: • висока яюсть продукцп та послуг; • оновлення техн1чно-матер1альноТ' бази; • активне впровадження Ыновацм; • пропозиц1я забезпечена платоспроможним попитом. Слабкi сторони: • вщсутысть корпоративного стилю на ринку В2В; • перевага дiяльностi на внутршньому ринку; • залежнiсть оргаызаци дiяльностi вiд закордонних постачальниюв обладнання та матерiалiв.
Рисунок 2. Матриця SWOT - аналiз ПАТ «Лебединське xлiбоприймальне шдприсмство»
Таблиця 1. Стратеги розвитку промислових пiдприcмств з погляду збiльшення рiвня досконалосп системи
Стратег1я Функцюнальнють (F) Витрати (P)
1деальна стратегiя т !
Поточний рiвень витрат т const
Зниження витрат const i
Значне збтьшення витрат пт т
Значне зниження витрат 4 ш
ЕКОНОМ1ЧН1 ПРОБЛЕМИ РОЗВИТКУ ГАЛУЗЕЙ ТА ВИД1В ЕКОНОММНОУ Д1ЯЛЬНОСТ1 Таблиця 2. Техжко—економ^чж показники дiяльностi пiдприcмства
Найменування показника Один. вим1ру Роки В1дхилення
2018 р1к 2017 р1к абсолютне, ± в1дносне, %
Чистий дохщ (виручка) вщ реалгзацп продукцп тис. грн. 18 323,00 18 194,00 129,00 0,7
Повнг витрати на реалгзацгю продукцп тис. грн. 16 904,00 17 511,00 - 607,00 -3,5
рахунок скорочення витрат i полiпшeння корисних фунщй. Дана стрaтeгiя складна для рeaлiзaцií, тому краще обрати стрaтeгiю пщтримки поточного рiвня витрат (стратепя 2) або зниження витрат (стратепя 3). Третя стратепя характерна для «за-стартих» пщприемств, якi виготовляють тради-цiйнy продyкцiю, промислово-товарно!' компанп, металургм, сiльського господарства тощо.
1снують тaкi вaрiaнти, якi пов'язaнi iз значним збiльшeнням фyнкцiонaльностi, що супрово-джуеться збiльшeнням витрат (стрaтeгiя 4). Така стратепя характерна для нових Ыновафйних пщприемств, а також для нових галузей. Наближа-ючись до мeжi свое''' функцюнальноси ц пщпри-емства дотримуються способiв зниження витрат.
lнодi доцiльно спростити дiяльнiсть (зменшити фyнкцiонaльнiсть), тодi як витрати рiзко знижу-ються, що призведе до пщвищення ступеня до-сконалостк
Таку стрaтeгiю обирають пiдприeмствa, як на-рощують обсяги виробництва.
Розглянемо на приклaдi ПАТ «Лебединське ХПП»: 18323,00
1 =
= 1,08
16904,00
де, 18323,00 тис. грн. - чистий доxiд (виручка) вiд реалГзацп' продукцп' за 2018 р.,
16323,00 тис. грн. - повн витрати на реалГза-цш продукцп' за 2018 р.
= 18194,00 = 17511,00 'U де, 18 194,00 тис. грн. - чистий дохщ (виручка) вiд реалГзацп' продукцп' за 2017р.,
17511,00 тис. грн. - повн витрати на реалГза-цш продукцп за 2017 р.
Для аналiзу ми обрали теxнiкo-екoнoмiчнi показники ПАТ за 2017-2018рр.(табл.2).
Отже, дохщ пщприемства за два роки майже не змЫився, що дoрiвнюe const, а витрати - зменши-лись, тому ПАТ «Лебединське ХПП» може засто-сувати стратегiю зниження витрат (стратепя 3).
Таким чином, науково обгрунтована стратепя зниження витрат пщприемства повинна врахо-вувати ситуацш, що склалася на ринку, визна-
чати вплив зовышых i внутрiшнix фактoрiв, оцг нювати позицп пiдприeмства на ринку та його конкуренты переваги.
Висновки
Стратепя - це основний напрям дiяльнoстi пщприемства, який розробляеться керiвництвoм компанп' у виглядi стратегiчниx цiлей, функцiй, задач досягнення ефективних показникв дГяль-ностк Результати аналiзу ПАТ «Лебединське хлг боприймальне пщприемство» свщчать про зна-чн переваги його дГяльност на ринку, а саме: висока якють продукцп' та послуг, оновлення тех-ннно-матер!ально1' бази, активне впровадження ¡нновафй, пропозицт забезпечена платоспро-можним попитом, за умов ефективного викорис-тання можливостей середовища: налагоджен-ня зв'язкв з новими контрагентами, збтьшення частки експорту продукцп', зменшення ктькост конкурен^в ¡з пропозифею для зовышых ринкв, збтьшення обсяпв замовлення вщ контрагент.
Стратепчний розвиток передбачае пщвищен-ня ступеню досконалоси його рГвень визначено як стввщношення мГж функцюнальнютю та за-гальними витратами дГяльностГ, що е пщставою для рекомендацп' застосування ПАТ «Лебединське ХПП» стратеги' зниження витрат.
Список використаних джерел
1. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искуство разработки и реализации стратегии. Москва, 1998. 576 с.
2. Андрюшенко I.6. Фгнансова стратепя пщприемства : навчальний поабник. Запоргжжя : ЗНТУ, 2017. 74с.
3. Портер Е.М. Конкурентна стратепя. Москва, 2005. 454 с.
4. Арутюнова Д.В. Стратепчний менеджмент : навчальний поабник. Таранрог, 2010. 122 с.
5. Сучасний маркетинг: аналгз i перспективи розвитку / П.А. Орлов та ¡н. Харюв: ХНЕУ ¡м. С. Кузнецова, 2015. 212 с.
6. Соловьов Б.А., Мусатов Б.В., Мешков А.А. Маркетинг : навчальний поабник. Москва : Инфа-М, 2014. 387 с.
7. Петруня Ю.£. Маркетинг : навчальний посiбник. КиТ'в : Знання, 2011. 351 с.
8. ПАТ «Лебединське хлiбоприймальне пщприем-ництво» URL: http://www.lebedinpress.com.ua (дата звернення: 01.04.2019).
9. Альтршуллер Г.С. Алгоритм винаходу : навчальний поабник. Москва : «Московский рабочий», 1973. 296 с.
10. Дудин М.Н., Лясников Н.В. Стратегическое управление : ученик для вузов. Москва : «КноРус», 2016. 464 с.
References
1. Tompson A.A., Stryklend A. Dzh. Stratehycheskyi menedzhment. Yskustvo razrabotky y realyzatsyy stratehyy. Moskva, 1998. 576 s.
2. Andriushenko I.Ie. Finansova stratehiia pidpryiemstva : navchalnyi posibnyk. Zaporizhzhia : ZNTU, 2017. 74s.
3. Porter E.M. Konkurentna stratehiia. Moskva, 2005. 454 s.
4. Arutiunova D.V. Stratehichnyi menedzhment : navchalnyi posibnyk. Taranroh, 2010. 122 s.
5. Suchasnyi marketynh: analiz i perspektyvy rozvytku / P.A. Orlov ta in. Kharkiv:
KhNEU im. S. Kuznetsova, 2015. 212 s.
6. Solovov B.A., Musatov B.V., Meshkov A.A. Marketynh : navchalnyi posibnyk. Moskva : Ynfa-M, 2014. 387 s.
7. Petrunia Yu.Ie. Marketynh : navchalnyi posibnyk. Kyiv : Znannia, 2011. 351 s.
8. PAT «Lebedynske khlibopryimalne pidpryiemnytstvo» URL: http://www.lebedinpress.com.ua (data zvernennia: 01.04.2019).
9. Altrshuller H.S. Alhorytm vynakhodu : navchalnyi posibnyk. Moskva : «Moskovskyi rabochyi», 1973. 296 s.
10. Dudyn M.N., Liasnykov N.V. Stratehycheskoe upravlenye : uchenyk dlia vuzov. Moskva : «KnoRus», 2016. 464 s.
Даш про авторiв
Соломянюк Натал'т Микола/вна,
д.е.н., професор кафедри маркетингу, Нацюнальний уыверситет харчових технолопй e-mail: [email protected] Кузьменко Тетяна Сергпвна,
студентка 4 курсу, Нацюнальний уыверситет харчових технолопй e-mail: [email protected]
Данные об авторах Соломянюк Наталья Николаевна,
д.э.н., профессор кафедры маркетинга, Национальный университет пищевых технологий e-mail: [email protected]
Кузьменко Татьяна Сергеевна,
студентка 4 курса, Национальный университет пищевых технологий e-mail: [email protected]
Data about authors Nataliia Solomianiuk
Doctor of Economics, Professor, National University of Food Technologies e-mail: [email protected] Tetiana Kuzmenko,
4 year student National University of Food Technologies e-mail: [email protected]
001:10.5281/1впоёо.3245Ю4 КУЗУБ М.В, ЛЬЧЕНКО О.О.
Ризик-орieнтована система внутршнього аудиту сшьськогосподарських тдприемств
На сьогодншнй день в середовищ'1 економ'чних вдносин ¡снують висок вимоги до якост'1 вну-тршнього аудиту, як зумовлюють потребу його вдосконалення кращими фаювцями в цй сфе-р\. Формування ринкових вдносин потребуе пдвищення вимог до якост'1 управл1ння сльськогос-подарськими пдприемствами. В умовах суттевого впливу на сльськогосподарське виробництво надзвичайних ситуац'1й природного характеру найважлив'1шим напрямком пдвищення ефектив-ност систем управл1ння е вдосконалення Iх складовоI частини - аудиту.
Для запоб\гання значному впливу ризикв на пдприемство, необхдно створювати систему управл1ння ризиками.
Управлння ризиками сльськогосподарського пдприемства - це управлнськ процедури, сис-тематизован та орган1зован1 у певний порядок, як здйснюються наглядовою радою, виконавчи-
© КУЗУБ М.В., ЛЬЧЕНКО О.О., 2019
Формування ринкових вщносин в УкраУж №4 (215)/2019 67
