CC BY
125
2. 2. Информационно-рейтинговый портал «Банки мира» [Электронный ресурс]. URL: http://www.wbanks.ru/top-world-banks.html (дата обращения: 12.05.2015).
© А. Э. Ковалев, 2015
УДК 338.45
В.И.Чугунов
К.э.н. доцент Экономический факультет Мордовский государственный университет им. Н.П. Огарёва
Г. Саранск, Российская Федерация
А.Э.Ковалев Студент 4-го курса Экономический факультет Мордовский государственный университет им. Н.П. Огарёва
Г. Саранск, Российская Федерация
ИНВЕСТИЦИИ В ПОВЫШЕНИЕ ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТИ И РЕСУРСОСБЕРЕЖЕНИЕ
ЭНЕРГОСЕТЕВЫХ КОМПАНИЙ
Аннотация
В статье на примере филиала ОАО «МРСК Волги» - «Мордовэнерго» рассматриваются дифференцированные аспекты осуществления инвестиционных вложений в повышение энергоэффективности работы энергосетевых компаний. По результатам проведения сравнительного анализа и дисконтирования будущих денежных потоков от реализации инвестиционной программы филиала выявлены наиболее рентабельные направления инвестирования и продемонстрированы как экономический, так и социально-общественный эффекты данных вложений.
Ключевые слова
Инвестиции, энергоэффективность, ресурсосбережение, энергосетевая компания, энергопотери, экономия электроэнергии, инвестиционная программа.
Энергетика в рамках становления инновационной экономики признается одной из самых приоритетных отраслей для развития с применением новейших технологий. Качественное обновление основных фондов в этой сфере способно обеспечить всю национальную экономику надежным источником главного ресурса - электрической энергии, что делает энергетическую промышленность ведущей в рамках основательности и фундаментальности для других производств.
Увеличение энергопотребления в годы посткризисного развития, когда экономика выходит из стадии экономического спада и демонстрирует рост с незначительными временными лагами, создает определенные проблемы для энергетики - необходимы методы, с помощью которых можно увеличивать подачу электроэнергии, обеспечив тем самым потребности предприятий национальной экономики. Как это свойственно всем экономическим отраслям, здесь существует два метода - качественный и количественный. Количественный метод предполагает строительство дополнительных подстанций, увеличение инфраструктуры, в то время, как качественные методы - это работы по внедрению новых технологий, ресурсосбережение и обновление основных фондов. При этом нельзя упускать из виду факт того, что постройка электрической подстанции, оснащенной новейшими приборами мониторинга и контроля за подачей электроэнергии будет представлять собой рациональную ассимиляцию количественного и качественного методов.
Республика Мордовия на сегодняшний день по праву является одним из самых инновационных регионов Российской Федерации. Проводимые здесь исследования в области светотехники и энергосбережения находят реальное отражение в виде новейших технологий и продуктов, которые активно используются уже далеко за пределами республики. Факт внедрения новейших технологий на предприятиях республики не подвергается сомнению, и энергетика республики, конечно же, не является исключением.
На сегодняшний день филиал ОАО «МРСК Волги» - «Мордовэнерго», входящей в систему дочерних компаний ОАО «Россети» является крупнейшей энергосетевой компанией в республике. В состав Мордовэнерго сходят 4 производственных отделения - Саранское, Комсомольское, Краснослободское и Ковылкинское. За последние годы инфраструктура предприятия претерпела значительные изменения в сторону увеличения, что вызвано в первую очередь с увеличением потребности в электроэнергии предприятий региональной экономики. В целом, Мордовэнерго является для всей энергетической отрасли республики и региональной экономики в целом системообразующей компанией. Протяженность линий электропередач на территории республики на сегодняшний момент составляет более 38 000 км, причем ежегодно имеет место значительное увеличение инфраструктуры (в частности, помимо линий электропередач происходит строительство новых подстанций) [1]. Особенно актуален вопрос увеличения и совершенствования инфраструктуры в рамках грядущего в 2018 году Чемпионата мира по футболу, который пройдет и в Саранске. Событие такого уровня ставит задачу совершенствования объектов электроэнергетики и количественными и качественными методами, поскольку во многом именно от энергетической отрасли будет зависеть инвестиционный климат республики.
Ежегодно в филиале утверждается инвестиционная программа, которая закрепляет объемы денежных, материальных, трудовых и других видов ресурсов, которые будут направлены на решение одной из самых главных проблем предприятий энергетической сферы - снижение энергопотерь. Решение данной проблемы должно достигаться исключительно качественными методами, что закреплено инвестиционной программой филиала 2015 года. Согласно ей, все инвестиционные мероприятия классифицируются на несколько категорий:
1) Организационные мероприятия:
1.1) Оптимизация мест размыкания линий электропередачи с двусторонним питанием;
1.2) Оптимизация установившихся режимов электрических сетей;
1.3) Оптимизация распределения нагрузки между подстанциями основной электрической сети за счет переключений в ее схеме;
1.4) Отключение трансформаторов подстанций с сезонными нагрузками;
1.5) Сокращение продолжительности ремонта;
1.6) Выявление неучтенной электрической энергии в результате проведения рейдов;
2) Мероприятия ремонтной программы и программы технического перевооружения и реконструкции:
2.2) Установка и ввод в работу устройств компенсации реактивной мощности (целенаправленное воздействие на баланс реактивной мощности в распределительных сетях и с целью снижения потерь электроэнергии);
2.3) Замена проводов на перегруженных линиях;
2.4) Замена перегруженных, установка и ввод в работу дополнительных силовых трансформаторов на эксплуатируемых подстанциях;
2.5) Замена недогруженных силовых трансформаторов;
2.6) Оптимизация нагрузки электросетей за счет строительства;
3) Программа развития системы учета:
3.1) Устранение недогрузки и перегрузки;
3.2) Установка электрических счетчиков повышенных категорий точности;
3.3) Установка дополнительной аппаратуры;
3.4)Установка на подстанциях с дежурным персоналом сигнализации высокой степени чувствительности (выходе из строя высоковольтных предохранителей трансформаторов);
3.5) Прочие мероприятия [2].
Эффективность инвестиционных вложений во все эти отрасли рассчитывается на основе комплекса показателей сохранения электроэнергии и снижения энергетических потерь. Наиважнейшим сводным показателем для филиала выступает показатель экономии в натуральном выражении, а также процент потерь. В соответствии с достигнутыми результатами инвестиционной компании по итогам года корректируется и ремонтная программа филиала. Все эти мероприятия управленческой деятельности также направлены на мониторинг инвестиционной эффективности филиала. Прогноз по снижению потерь (экономии электрической энергии) очень важен с точки зрения энергоэффективности, поскольку, по сути, снижение потерь ведет к относительно безболезненному для финансовых ресурсов филиала увеличению поставок электрической энергии для предприятий и населения. Данный прогноз составляется на пять лет. Планируемая (2014-2019 гг.) и фактическая (2014 год поквартально) экономия электроэнергии по видам мероприятий инвестиционной программы представлена в таблице 1.
Таблица 1
Планируемая и фактическая экономия по результатам реализации инвестиционной программы ОАО
«Мордовэнерго»,млн.кВтч
Наименовани е мероприятия Объем снижения потерь
План Факт
1 кв. 2014 г. 2 кв. 2014 г. 3 кв. 2014 г. 4 кв. 2014 г. 2014 г. 2015 г. 2016 г. 2017 г. 2018 г. 2019 г. 1 кв. 2014 г. 2 кв. 2014 г. 3 кв. 2014 г. 4 кв. 2014 г. 2014 г.
Итого по программе 0,72 0,68 0,49 0,49 2,38 1,71 1,22 2,53 2,52 2,88 0,72 0,68 0,64 0,82 2,86
Организацион ные мероприятия 0,38 0,34 0,16 0,16 1,04 0,42 0,40 0,39 0,32 0,31 0,38 0,34 0,31 0,48 1,51
Мероприятия ремонтной программы 0,14 0,14 0,14 0,14 0,57 0,50 0,50 0,50 0,50 0,50 0,14 0,14 0,14 0,14 0,57
Программа технического перевооружен ия и реконструкци и 0,01 0,01 0,01 0,01 0,03 0,06 0,02 0,27 0,08 0,00 0,01 0,01 0,01 0,01 0,04
Программа развития системы учета 0,19 0,19 0,18 0,18 0,74 0,73 0,30 1,38 1,62 2,08 0,19 0,19 0,18 0,19 0,75
Главный вывод, который сразу же бросается в глаза - основная экономия в конце периода (2017-2019 гг.) будет достигаться за счет программы развития системы учета, которая предполагает использование инновационного оборудования, позволяющего фиксировать объемы подачи и потребления электрической энергии с высокой степенью точности. Так, в 2019 года доля экономии за счет развития системы учета достигает 72,2%. Следовательно, эффективность данных мероприятий в рамках ресурсосбережения не подвергается сомнению. Общий же рост экономии в 2019 году составит более 400%. При этом, нетрудно заметить, что процент выполнения плана по снижению потерь в 2014 году составил 120,20%, что создает предпосылки для превышения факта над планом в следующие годы. Большая доля организационных мероприятий в рамках итоговой экономии в 2014 году по факту связана с внедрением на филиале стандарта ИСО 50001 - Энергетический менеджмент. Внедрение этого стандарта предполагает значительное разовое снижение энергопотерь за счет усиленной системы контроля и оптимизационных мероприятий.
Инвестиционная программа филиала разрабатывается на долгосрочный период и на данный момент рассчитана до 2030 года. Ее очевидная эффективность в рамках снижения потерь электроэнергии обнажает факт затратности некоторых мероприятий программы. Однако расчет финансовой и инвестиционной эффективности предполагает положительное сальдо движения денежных средств в процессе реализации
инвестиционного проекта. Показатель дисконтированной стоимости призван показать финансовый результат инвестиционных вложений по программе на конец 2030 года.
Найдем величину дисконта для инвестиционного проекта по формуле 1 и приведем величину дисконтированной стоимости (РУ)для каждого года в таблице 2.
(1)
где d - дисконт; t - номер года;
i - норма дисконта (12% в данном случае).
Таблица 2
Денежные показатели абсолютной эффективности инвестиционной программы ОАО «Мордовэнерго» до
2030 года, млн. рублей
Период 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
Норма дисконта, % 12
Дисконт 0,8 9 0,8 0 0,7 1 0,6 4 0,5 7 0,5 1 0,4 5 0,4 0 0,3 6 0,3 2 0,2 9 0,2 6 0,2 3 0,2 1 0,1 8 0,1 6 0,1 5
Приток 2 19 22 30 41 52 60 61 61 62 63 64 65 66 67 68 69
Отток 114 9 51 40 31 18 12 12 12 12 13 13 13 13 16 17 17
Сальдо 112 10 -28 -10 10 33 48 48 49 50 50 51 52 52 51 51 52
Сальдо нарастающим итогом 112 102 130 140 130 -96 -48 0 49 99 149 200 251 304 354 405 457
Дисконтированный приток 2 15 16 19 23 26 27 24 22 20 18 16 15 13 12 11 10
Дисконтированный отток 102 7 36 26 18 9 5 5 4 4 4 3 3 3 3 3 3
Сальдо 100 8 -20 -6 6 17 22 20 18 16 14 13 12 11 9 8 8
Сальдо нарастающим итогом (РУ) 100 -92 112 118 112 -95 -74 -54 -37 -21 -6 7 19 29 39 47 55
Таким образом, положительное сальдо движения денежных средств в 2030 году по результатам инвестиционной программы составит 55 миллионов рублей. Очевидна рентабельность инвестиций в ресурсосбережение для предприятия, поскольку не стоит забывать еще и о регулярной экономии электрической энергии в рамках внедрения новейших систем учета электрической энергии и программ реконструкции и технологического перевооружения.
Стоит также отметить, что инвестиционная программа предполагает не только непосредственно прямые инвестиции в энергосбережение и энергоэффективность. Большое значение также имеет повышение квалификации персонала, задействованного в мероприятиях по внедрению современных решений в области энергосбережения, поиск дополнительных источников финансирования и многие другие мероприятия. В совокупности все эти действия способны не только обеспечить относительно бесперебойную работу региональной энергетической системы и, как следствие, как производственного, так и непроизводственного секторов региональной экономики, но и сохранить ценные энергетические ресурсы, которые, к слову, в большинстве своем носят невозобновляемый характер. И конечно, не стоит забывать о том, что энергетику должно в первую очередь сопровождать понятие «надежность». Важны не только уменьшение потерь и экономия электрической энергии, но и их фундаментальность функционирования объектов электроэнергетики, что должно выражаться в безопасности в процессе эксплуатации. Формирование культуры надежности у работников данной отрасли способно вывести всю региональную экономику на качественно новый уровень.
Список использованных источников:
1. Официальный сайт ОАО «МРСК Волги» [Электронный ресурс]. URL: http://www.mrsk-olgi.ru/ru/o_kompanii/filiali/filial_oao_mrsk_volgi_mordovenergo/ (дата обращения: 11.03.2015).
2. Техническая политика ОАО «Россети» [Электронный ресурс]. URL: http://www.mrsk-volgi.ru/ru/o_kompanii/tehnichesk/tehnichesk/ (дата обращения: 11.03.2015).
© В. И. Чугунов, А. Э. Ковалев, 2015
МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «ИННОВАЦИОННАЯ НАУКА» №5/2015 ISSN 2410-6070 УДК 33
Ж.С.Колесова
магистрант 1 курса кафедры Управления персоналом и экономики труда
Школы экономики и менеджмента Дальневосточного федерального университета г. Владивосток, Приморский край К.С. Должикова
магистрант 1 курса, ведущий специалист кафедры Управления персоналом и экономики труда
Школы экономики и менеджмента Дальневосточного федерального университета г. Владивосток, Приморский край И.А. Кораблева
магистрант 1 курса кафедры управления персоналом и экономики труда, Администратор ОП Отдела
реализации образовательных программ Школы экономики и менеджмента Дальневосточного федерального университета г. Владивосток, Приморский край
НЕКОТОРЫЕ ОСОБЕННОСТИ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ РЫНКА ТРУДА
ПРИМОРСКОГО КРАЯ
Аннотация
В данной работе рассматривается влияние некоторых демографических особенностей Приморского края на формирование и развитие кадровой политики. Сформулированы проблемы и особенности современного рынка труда, приведены примеры по устранению кадрового дисбаланса в рамках существующей кадровой политики Приморского края.
Ключевые слова
Численность населения, кадровая политика, рынок труда Приморского края, баланс кадров.
Демографическая ситуация в Приморском крае, а так же система социальной поддержки населения существенным образом влияет на развитие рынка труда и формирование кадровой политики края. В этой связи, прежде чем говорить о рынке труда, необходимо осветить некоторые демографические аспекты.
На протяжении 23 лет в Приморском крае ежегодно можно наблюдать устойчивую тенденцию к уменьшению населения, несмотря на то, что число рождаемости с 2000 года непрерывно растет. Таким образом, в 1993 году численность Приморского края составляла 2 302 779 человек, когда по состоянию на 2015 год эта цифра составила 1 933 308 человек. В среднем каждый год из Приморского края мигрирует 6000 человек, в большей степени это трудоспособная молодёжь, что естественно, негативно влияет на развитие рынка труда. Несмотря на планируемые мероприятия по привлечению кадров по прогнозу на 2017 год в Приморском крае численность населения региона будет ежегодно снижаться на 0,004% и на начало 2017 года составит 1 917,27 тыс. человек [1]. На 1 января 2015 года в регионе 13783 человека были официально безработными. В сравнении с аналогичным периодом прошлого года число безработных в Приморье снизилось на 1958 человек благодаря активной работе служб занятости Приморского края. На основании этих данных можно сделать вывод о том, что без учета миграции численность населения трудоспособного возраста будет снижаться, а численность лиц старше трудоспособного возрастать. Таким образом, на начало 2017 года количество трудоспособного населения уменьшится на 40.000 человек, а численность лиц старше трудоспособного возраста к началу 2017 года увеличится на 110,6 тыс. человек.
Неблагоприятная демографическая ситуация может привести к риску реализации государственных программ развития основных секторов экономики данного региона, таких как: сельское и лесное хозяйство, электроэнергетика, медицина, в том числе и развитие туристического кластера. Для снижения этих рисков
