Интеграции элементов системы управления финансовыми ресурсами в единую систему Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Integration of elements of a control system of financial resources into uniform system Magomadova M.1, Bisultanova A.2 (Russian Federation) Интеграции элементов системы управления финансовыми ресурсами

в единую систему Магомадова М. М.1, Бисултанова А. А.2 (Российская Федерация)

Магомадова Мадина Мовсаровна /Magomadova Madina — старший преподаватель; 2Бисултанова Аза Айндиевна / Bisultanova Aza — доцент, кафедра банковского дела, Чеченский государственный университет, г. Грозный

Аннотация: управление финансами некоммерческих организаций по аналогии с коммерческими включает такие основные элементы, как финансовое планирование, оперативное управление и финансовый контроль. Однако, специфика некоммерческих организаций, обусловленная основной целью их деятельности, определяет особенности функционирования отдельных элементов системы управления финансами в этих организациях.

Abstract: management offinance of non-profit organizations by analogy with commercial includes such basic elements as financial planning, operational management and financial control. However, the specifics of nonprofit organizations caused by a main objective of their activities determine features offunctioning of separate elements of a management system finance in these organizations.

Ключевые слова: элементы, некоммерческая организация, информация, система, финансовые ресурсы.

Keywords: elements, non-profit organization, information, system, financial resources.

Представляется целесообразным при разработке направлений совершенствования системы управления финансовыми ресурсами некоммерческой организации провести согласование всех субъектов взаимодействия на всех этапах деятельности НКО, поскольку зачастую возникает необоснованность при планировании деятельности расходов на проекты, на стратегические задачи, программы и цели. При реализации своих функциональных обязанностей в НКО появляются трудности в планировании расходов с труднооценимым и отсроченным эффектом, так как полученный эффект можно рассчитать лишь в долгосрочной перспективе, а также на уровне НКО в целом. Оторванность и разрозненность всех субъектов друг от друга можно назвать причиной низкой и неэффективной деятельности по управлению финансовыми ресурсами, что является ограничительным барьером достижения некоммерческой организацией стратегических целей и задач [1].

По мнению автора, интеграция всех элементов системы управления финансовыми ресурсами в единую систему обеспечит решение вышеуказанных проблем (таблица 1) [2].

Таблица 1. Эффект от интеграции элементов системы управления финансовыми ресурсами в единую систему

Подсистема управления финансами Направление воздействия Ключевые показатели эффективности системы управления финансовыми ресурсами Единая система управления финансами

Планирование Распределение финансовых ресурсов НКО в текущем периоде Конкретизация целей и задач План реализуемых проектов и расходов, необходимых для их осуществления

Управление расходами Взаимосвязь центров финансовой ответственности всех уровней системы управления финансами Причинно-следственная связь НКО и ее подразделений (сотрудников) Взаимосвязанные показатели по НКО в целом и по подразделениям (сотрудникам)

Анализ и контроль Достижение экономии по плановым показателям и по центрам финансовой ответственности Достижение целевых приоритетов каждым подразделением, сотрудником, НКО в целом Центры ответственности в случае экономии достигают целевых приоритетов

Таким образом, в предложенной единой системе управления финансами, которая использует планирование, реализуется принцип управления «снизу верх» и «сверху вниз».

Результат внедрения единой системы управления финансами, будет получен в результате возможности планирования деятельности, затрат, оперативно получать необходимую для принятия оптимальных управленческих решений информацию, а также эффективно применять механизм планирования и оптимизации финансовых расходов за счет экономии на всех уровнях функционирования НКО. При этом единая система управления финансами должна иметь четыре составляющие:

1) методическую (какими инструментами и методами осуществляется управление финансами);

2) организационную (распределение ответственности);

3) техническую (используемое информационное обеспечение);

4) финансовую (уровень обеспеченности финансовыми ресурсами и возможный экономический эффект от внедрения).

Литература

1. Гуськова М. Н., Фролова Т. В., Исаева Е. А. Современное состояние российского финансового рынка / В сборнике: Институциональные и инфраструктурные аспекты развития различных экономических систем // Сборник статей Международной научно-практической конференции, 2016. С. 145-151.

2. Бисултанова А. А., Магомадова М. М. Эффективность управления финансами некоммерческих организаций как фактор социально-экономического развития // Сборники конференций НИЦ Социосфера, 2016. № 15. С. 25-28.

Process of formation of information system of information processing according to activity of NPO Magomadova M.1, Bisultanova A.2 (Russian Federation) Процесс формирования информационной системы обработки информации

по оценке деятельности НКО Магомадова М. М.1, Бисултанова А. А.2 (Российская Федерация)

'Магомадова Мадина Мовсаровна /Magomadova Madina — старший преподаватель; 2Бисултанова Аза Айндиевна / Bisultanova Aza — доцент, кафедра банковского дела, Чеченский государственный университет, г. Грозный

Аннотация: управление финансами некоммерческих организаций по аналогии с коммерческими включает такие основные элементы, как финансовое планирование, оперативное управление и финансовый контроль. Однако, специфика некоммерческих организаций, обусловленная основной целью их деятельности, определяет особенности функционирования отдельных элементов системы управления финансами в этих организациях.

Abstract: management offinance of non-profit organizations by analogy with commercial includes such basic elements as financial planning, operational management and financial control. However, the specifics of nonprofit organizations caused by a main objective of their activities determine features offunctioning of separate elements of a management system finance in these organizations.

Ключевые слова: финансы, некоммерческая организация, информация, система, модуль. Keywords: finance, non-profit organization, information, system, module.

Оценка эффективности деятельности некоммерческих организаций - это значимый вопрос, как для самих общественников-практиков, так и доноров, финансирующих социальные проекты и для тех, кто исследует процессы в третьем секторе.

На рисунке 1 представлен процесс формирования информационной системы обработки информации по оценке деятельности НКО.