CC BY
36
Источники:
1. Degtyarev, G. Designing an additional freshwater source infrastructure to ensure the environmental sustainability of coastal areas / G. Degtyarev, O. Takhumova // IOP Conference Series: Earth and Environmental Science : International Conference on Sustainable Development of Cross-Border Regions 2019, SDCBR 2019, Barnaul, 19-20 апреля 2019 года. - Barnaul: Institute of Physics Publishing, 2019. - P. 012001.
2. New algorithms for providing safe food raw materials: lessons from the pandemic / M. I. Slozhenkina, G. V. Fedotova , R. M. Lamzin [et al.] // IOP Conference Series: Earth and Environmental Science, Volgograd, 17-18 июня 2021 года / Krasnoyarsk Science and Technology City Hall of the Russian Union of Scientific and Engineering. - Krasnoyarsk, Russian Federation: IOP Publishing Ltd, 2021. - P. 12195.
3. Socio-environmental aspects of the waste recycling organization / V. V. Filatov, E. E. Rodina, N. A. Zaitseva [et al.] // EurAsian Journal of BioSciences. - 2018. - Vol. 12. - No 2. - P. 527-533
4. Ганиева И.А. Цифровая трансформация сельского хозяйства России: консолидация государства и агробизнеса // Достижения науки и техники АПК. - 2019. - № 4. - c. 5-7. - doi: 10.24411/0235-2451-2019-10401.
5. Оценка современного состояния инфраструктуры сельских территорий Краснодарского края / Е. В. Сидорчукова, Н. П. Агафонова, Л. Н. Гусакова, И. А. Фадеева // Естественно-гуманитарные исследования. - 2021. - N° 33(1). - С. 190-203.
6. Пантелеева, Т.А. Проблемы развития цифровых бизнес-моделей предприятий АПК: зарубежный и отечественный опыт / Т.А. Пантелеева // Продовольственная политика и безопасность. - 2021. - Том 8. - № 1. - С. 63-84
7. Перспективы развития цифровизации сельских территорий / Е. В. Сидорчукова, Н. П. Агафонова, А. А. Каракейян, П.С. Савельева // Вестник Академии знаний. - 2021. - № 2(43). - С. 204-209.
8. Практическое применение методов финансового анализа для выявления манипуляций в бухгалтерской отчетности / Н.К. Васильева, Н. Ю. Мороз, Е. А. Соколова, А. В. Фрампольский // Естественно-гуманитарные исследования. - 2021. - № 35(3). - С. 254-262.
Referenses:
1. Degtyarev, G. Designing an additional freshwater source infrastructure to ensure the environmental sustainability of coastal areas / G. Degtyarev, O. Takhumova // IOP Conference Series: Earth and Environmental Science : International Conference on Sustainable Development of Cross-Border Regions 2019, SDCBR 2019, Barnaul, 19-20 апреля 2019 года. - Barnaul: Institute of Physics Publishing, 2019. - P. 012001.
2. New algorithms for providing safe food raw materials: lessons from the pandemic / M. I. Slozhenkina, G. V. Fedotova , R.M. Lamzin [et al.] // IOP Conference Series: Earth and Environmental Science, Volgograd, 17-18 июня 2021 года / Krasnoyarsk Science and Technology City Hall of the Russian Union of Scientific and Engineering. - Krasnoyarsk, Russian Federation: IOP Publishing Ltd, 2021. - P. 12195.
3. Socio-environmental aspects of the waste recycling organization / V. V. Filatov, E. E. Rodina, N. A. Zaitseva [et al.] // EurAsian Journal of BioSciences. - 2018. - Vol. 12. - No 2. - P. 527-533.
4. Ganieva I.A. Digital transformation of agriculture in Russia: consolidation of the state and agribusiness // Achievements of science and technology of the agro-industrial complex. - 2019. - No. 4. - p. 5-7. - doi: 10.24411/0235-2451-2019-10401.
5. Assessment of the current state of infrastructure of rural territories of Krasnodar Krai / E. V. Sidorchukova, N. P. Agafonova, L. N. Gusakova, I. A. Fadeeva // Natural sciences and humanities research. - 2021. - № 33(1). - Pp. 190-203.
6. Panteleeva, T.A. Problems of development of digital business models of agricultural enterprises: foreign and domestic experience / T.A. Panteleeva // Food policy and security. - 2021. - Volume 8. - No. 1. - pp. 63-84.
7. Prospects for the development of digitalization of rural areas / E. V. Sidorchukova, N. P. Agafonova, A. A. Karakeyyan, P.S. Savelyeva // Bulletin of the Academy of Knowledge. - 2021. - № 2(43). - Pp. 204-209.
8. Practical application of financial analysis methods to identify manipulations in accounting statements / N. K. Vasilyeva, N. Yu. Moroz, E. A. Sokolova, A.V. Frampolsky // Natural sciences and humanities research. - 2021. - № 35(3). - Pp. 254-262.
EDN: ASXYEQ
О.А. Великая - Национальный исследовательский технологический университет (НИТУ) «МИСиС», зам. директора офиса управления проектами, директор центра системных исследований, и.о. директора ИНОБР (институт непрерывного образования), [email protected],
OA. Velikaya - National Research Technological University (NITU) "MISiS", deputy. director of the project management office, director of the system research center, acting Director of INOBR (Institute of Continuing Education).
ИННОВАЦИОННАЯ ПОЛИТИКА МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ И ИХ УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ
В ПРОМЫШЛЕННОМ СЕКТОРЕ INNOVATIVE POLICY OF METALLURGICAL ENTERPRISES AND THEIR SUSTAINABLE DEVELOPMENT
IN THE INDUSTRIAL SECTOR
Аннотация. В статье рассматривается промышленная политика металлургических предприятий, которая основывается на принципах устойчивого развития и становится наиболее эффективной при инновационном подходе. Было выявлено, предприятия готовы вкладывать денежные средства на модернизацию бизнеса с целью снижения затрат, стимулирования иной инвестиционной помощи, повышения конкурентоспособности бизнеса и отраслей российской промышленности. Металлургический сектор является одним из самых инновационно - ориентированных сфер, поскольку пул заказчиков и конечных потребителей нацелен на использование передовых технологий. Было исследовано, продукция отрасли составляет 5 % ВВП, в целом в промышленном комплексе - 17 %. Цель работы состояла в анализе металлургических предприятий с точки зрения их инновационного подхода в промышленной политике и устойчивого развития. Было доказано, процесс цифровизации ставится возможным при наличии адаптированной модели при наличии высококомпетентного специалиста, ориентированного на стратегически важный результат и способный моделировать концепции устойчивого развития на практически важный результат при инновационной направленности и цифровизованном мышлении. Было выяснено, концепция устойчивого развития инновационно- ориентированного бизнеса опирается на совершенство продуманных решений, где есть уникальные решения, качественная продукция, возможность синергии бизнеса с масштабными проектами, а также персонализированный подход и современный сервис на передовом уровне.
Abstract. The article discusses the industrial policy of metallurgical enterprises, which is based on the principles of sustainable development and becomes the most effective with an innovative approach. It was revealed that enterprises are ready to invest in business modernization in order to reduce costs, stimulate other investment assistance, and increase the competitiveness of business and Russian
industries. The metallurgical sector is one of the most innovative-oriented areas, since the pool of customers and end users is focused on the use of advanced technologies. It was studied that the industry's products make up 5 % of GDP, in general in the industrial complex -17 %. The purpose of the work was to analyze metallurgical enterprises in terms of their innovative approach in industrial policy and sustainable development. It has been proven that the digitalization process is made possible in the presence of an adapted model in the presence of a highly competent specialist focused on a strategically important result and able to model the concepts of sustainable development for a practically important result with an innovative focus and digital thinking. It was found out that the concept of sustainable development of an innovation-oriented business is based on the perfection of well-thought-out solutions, where there are unique solutions, high-quality products, the possibility of business synergy with large-scale projects, as well as a personalized approach and modern service at an advanced level.
Ключевые слова: устойчивое развитие, инновации, промышленность, цифровизация, металлургия, инновационный
подход.
Keywords: sustainable development, innovation, industry, digitalization, metallurgy, innovative approach.
Введение. Промышленная политика современности направлена на перспективные технологии и продукты, которые смогут заменить зарубежные аналоги в будущем. Предприятия вкладывают денежные средства на модернизацию бизнеса с целью снижения затрат, стимулирования инвестиционной помощи, повышения конкурентоспособности бизнеса и отраслей российской промышленности. Фокус внимания смещается на производство и создание инновационной продукции, которая становится вектором развития страны и повышает инновационный потенциал в отраслях экономики.
Современная промышленная политика направлена на предвидение предстоящих изменений, что способствует их оперативному внедрению для устранения возможных препятствий и исправления рыночных сбоев [1]. На практике, современная промышленная политика включает «политику реструктуризации», которая способствует переводу ресурсов в более динамичную деятельность экономики, как в сельском хозяйстве и промышленности, так и в сфере услуг. Это и «горизонтальная», и «вертикальная» политика. Первая относится к предоставлению ресурсов, которые используются широким кругом фирм в различных секторах. Вертикальная политика направлена на удовлетворение нужд определённого сектора (например, подготовка инженеров - строителей). Современная промышленная политика зависит от выбранного сектора и видов деятельности бизнеса [2]. Каждая стратегия имеет четкое обоснование, разработанные и проверенные на первоначальном этапе инструменты для продвижения, которые напрямую влияют на эффективность и стратегическую важность промышленного сектора.
Металлургический комплекс является одним из инновационно - ориентированных сфер, поскольку пул заказчиков и конечных потребителей нацелен на использование передовых технологий. Продукция отрасли составляет 5 % от ВВП, в целом в промышленном комплексе - 17 %. [3] Современное металлургическое производство - это сложный симбиоз производств, основанных на месторождениях руд, энергетических мощностях и коксующихся углях. Поэтому цель работы состоит в анализе металлургических предприятий с точки зрения их инновационного подхода в промышленной политике и устойчивого развития. Необходимо также решить следующие задачи в рамках исследования:
—рассмотреть концепции устойчивого развития и систематизировать ключевые факторы стратегического управления;
—выявить особенности инновационных подходов к управлению металлургическим предприятием;
—проанализировать перспективные направления стратегического развития металлургических предприятий.
Для решения поставленной цели были изучены работы ведущих бизнесменов промышленного и металлургического сектора, аналитиков, в числе которых Ф. Хесус, И.Н. Иванов. Изучена аналитика Института статистических исследований и экономики знаний, сводка данных аналитического консалтинга по стратегическому развитию бизнеса, официальные документы и ежегодные отчеты АО «ОМК», ЕВРАЗ и зарубежные исследования в области цифровых технологий.
Реализация поставленной цели сможет привести к следующим результатам:
— будут дополнены и развиты концепции устойчивого развития низового уровня (предприятие) в теоретическом аспекте, систематизированы факторы и особенности результативности стратегического управления на предприятиях металлургической отрасли, уточнен понятийный аппарат и выявлены ключевые процессы стратегического менеджмента на металлургических предприятиях в условиях глобализации, что позволит предприятиям металлургической отрасли перейти от сырьевой направленности к выпуску высокотехнологичной и наукоемкой продукции;
— будут разработаны методические рекомендации по формированию механики устойчивого развития металлургического предприятия, которые основываются на технологической трансформации, способствующие поиску новых подходов к управлению металлургическими предприятиями и определяющие комплекс мер для поддержания конкурентоспособности и адаптивности металлургических предприятий к конкурентной среде;
— будут предложены перспективные направления внедрения и стратегического развития металлургических предприятий, что приведет к построению отечественной интегрированной системы стратегического управления на металлургических предприятиях.
Результаты исследования. Устойчивое развитие металлургического сектора является агрегирующим звеном между внутренней и внешней экосистемой бизнеса, где происходит систематизация практик и подходов, которые используются в бизнесе. [4] Как правило, в данном документе описываются ключевые направления, в числе которых промышленная безопасность, экономическая эффективность, экологическая ответственность, создание цепочки поставок, управление персоналом. Принципы устойчивого развития основываются на внедрении практик в корпоративный блок, обеспечении прозрачности деятельности и информационной безопасности, выстраивании эффективных взаимоотношений со стейкхолдерами. Они также опираются на три вектора Е80 - направленности: экономический, экологический и социальный. В рамках устойчивого развития бизнеса выносится вопрос об инновационном оснащении и модернизации бизнеса в сторону передовых технологий и инноватики. Поэтому необходимо рассмотреть особенности устойчивого развития металлургических компаний и выявить «техники» по формированию данных концепций и проанализировать стратегическое управление на соответствие инновационного подхода в промышленной политике.
АО «ОМК» («Объединенная металлургическая компания») входит в число лидеров в области реализации политики устойчивого развития. Компания занимает 15 место в социальной строке Е80 -рейтинга. [5] Приоритетным фактором устойчивого развития является бизнес-стратегия в области развития человеческого капитала, прав человека, безопасности производства.
На предприятиях комплекса выстроена эффективно работающая производственная система. Для достижения данного уровня развития понадобилось более 10 лет. За это время производственная система предприятия прошла несколько этапов развития (рисунок 1).
Определение изменений
Знакомство 1 - 2 года
• Меняем действия
Аудит и
совершенствование
Понимаем и развиваем
Развитие 5-10 лет
Применение изменений Укрепление 3-5 лет
Меняем привычки
Рисунок 1 - История развития производственной системы АО «ОМК»
Под производственной системой ОМК подразумевается комплекс принципов, инструментов и методов работы, направленных на улучшение технико-экономических показателей бизнеса. [6] Производственная система компании представлена в схематичном виде (рисунок 2).
Концепция инновационной политики основана на исследовании механизма регулярного премирования, которая позволяет оценить особенности данного механизма как основы концепции устойчивого развития (рисунок 3). Далее происходит определение четких правил премирования с учетом поставленных целей и ожидаемых результатов. Также в компании проводится систематический аудит на регулярной основе по итогам анализа результативности трудовой деятельности, наблюдается высокий уровень вероятности достижения стоящих целей, то есть сформированные нормы для получения премии являются достижимыми для большинства сотрудников предприятия.
Использование методики БМАК-Т: Э - показатели должны иметь конкретный характер; М — измеримость конечного результата; А — величины показателей достижимы; К — соответствие как целями компании, так и друг другу; Т- временная ограниченность в проведении оценок
Оптимальным количеством показателей для премирования является их число не более 4 (для отдельных категорий руководителей применяется большее количество показателей)
Бес значимости каждого показателя должен составлять не менее 5% в общем итоге
Период оценки показателей для премирования соответствует периоду начисления премии
Обеспечение соответствия вклада к:г-:■: ■' работника в общий успех величине трудового вознаграждения
Рисунок 3 - Особенности механизма регулярного премирования как основы концепции устойчивого развития
Компания стремится адаптировать сотрудников и развить компетенции через разработанные индивидуальные планы, внедряет инновационные программы не тренингового формата. Существует корпоративный университет, в рамках которого приводятся программы развития персонала, способные подвести сотрудников к единому стандарту качества [7]. В рамках инновационной концепции развития персонала внедряются программы онлайн - обучения и вебинары для поддержания эффективности сотрудников и степени их мотивированности, разрабатывается единая модель ценностей и компетенций, которые становятся базовыми требованиями для работы в команде профессионалов (таблица 1).
В числе основных компетенций для топ - менеджмента выделяются следующие: перспективное, системное и бизнес - мышление, инициативность, управление процессами, амбициозность и предпринимательство, ориентация на результат, стремление к порядку и ответственность [8]. Так, формируется модель высококомпетентного специалиста, ориентированного на стратегически важный результат и способный моделировать концепции устойчивого развития на практически важный результат при инновационной направленности и цифровизованном мышлении.
£
Таблица 1 - Модель компетенций в АО «ОМК»
Компетенции Специалисты и рабочие Руководители Руководители в подчинении и топ-менеджеры Топ-менеджеры
Перспективное мышление
Амбициозность
Предпринимательство
Бизнес - мышление
Управление процессами
Управление исполнением
Системное мышление
Инициативность
Стремление к порядку
Ориентация на результат
Ответственность
Таким образом, происходит оцифровка наиболее перспективных и уникальных сотрудников, которые способны реализовать инвестиционные, инновационные и модернизационные проекты в металлургии. Это и есть модель стратегического управления, где поэтапно раскрываются сильные стороны топ - менеджмента и выводится на новый уровень степень оснащенности бизнеса.
В АО «ОМК» внедрили систему роботизированной автоматизации благодаря сотрудничеству с компанией «ШРаШ» в области оптимизации бизнес-процессов. Компания активно развивается с решениями Индустрии 4.0. Внедряются всё более инновационные технические решения в производственной среде на «флагманском» заводе АО «ВМЗ». В «ОМК» за 2021 год было зарегистрировано 1872 рационализаторских предложения, получено 13 патентов и 128 патентов в силе. Выделено 413 миллиардов рублей на НИОКР для повышения энергоэффективности, количества партнёрств, внедрения новых технологий и модернизации действующих мощностей. Таким образом, концепция устойчивого развития инновационно-ориентированного бизнеса опирается на совершенство продуманных решений, где есть уникальные технологии, качественная продукция, возможность синергии бизнеса с масштабными проектами, а также персонализированный подход и современный сервис на передовом уровне [9].
Компания «ЕВРАЗ» (вертикально интегрированная компания) также является одной из крупнейших в металлургическом секторе, занимает пятое место в мире среди производителей коксующего угля. В компании работают более 70 тысяч сотрудников. В 2022 году компания продолжает работу по дальнейшему повышению эффективности ESG и развитию культуры за счет постоянного операционного улучшения [10]. В комплексе можно выделить основную модель топ - менеджера, готового к цифровым изменениям. Для этого необходимо выделить основные принципы: единство, партнёрство, доверие, оптимизм, внимательность к деталям, экспертность. Стратегически нацеленный сотрудник ставит амбициозные цели, высказывает свое мнение и задает правильные вопросы, учитывает интересы клиентов, и является достигатором. Только за счет синергии глобального опыта и локализации решений можно достичь высокоэффективного результата.
Промышленная политика «ЕВРАЗ» основывается на приоритизации принципов гибкости и разумного подхода к возможным кризисным ситуациям. Компания ставит ощутимые и выполнимые цели, вводит инновационный подход и стремится к стабильности производства за счет следования принципам устойчивого развития. Так, были разработаны компоненты, отличающиеся повышенной ударной прочностью, для железнодорожного подвижного состава. В данном случае, происходит решение вопроса о повышении качества бесстыкового пути, скорости перевозок и их безопасности. А созданный прокат с контролем рекристаллизации усиливает обработку и повышает экономический эффект на 25 %. Компания внедряет аддитивные технологии, например, «3Б - печать» для потребностей различных подразделений при ремонтных работах.
Компания нацелена на инновационные внедрения в производственный процесс для максимизации прибыли. На основе реализации сценарного планирования цикла производства (от добычи угля и руды) удается рассчитывать сквозной экономический результат, даже при возможных ограничениях и новых возможностях. В данном расчете выделено 80 тысяч переменных. В течении 5 часов (средняя норма для расчета показателей в металлургическом секторе) аддитивная система выдает глобальный оптиум (оптимальное решение среди прочих вариантов) в стоимости конечного продукта (погрешность расчета в 1 % допускается бизнесом и общепринятой системой аддитивных расчетов). Использование данной системы позволяет получить порядка 600 миллионов рублей дополнительной доходности (основано на внутренних расчётах компании и на отчетах о движении денежных средств и бухгалтерского отчета). Рост происходит открыто, результативно за счет сценарного анализа.
«ЕВРАЗ» стремится к продуктивному сотрудничеству, поэтому выбрал для себя методику взаимодействия со стартапами в сфере развития инноваций в металлургии, майнинге и смежных отраслях (принцип «омниканальность»). В компании была создана единая платформа «ЕВРАЗ. Среда инноваций», которая агрегирует инициативы со всего мира. При этом компания рассматривает решения для металлургической, добывающей и смежной отрасли, реализованные пилоты или готовые проекты, а также рабочие гипотезы для сотрудничества. [11] Далее происходит сопровождение выбранного пилота на всех этапах, поиск бизнес - заказчика, анализ применимости технологий на предприятиях ЕВРАЗа, а также анализ адаптации решения под запросы компании, за этим следует запуск проекта в партнёрстве с одним из лидеров индустрии. От реализации патентных технологий компания «ЕВРАЗ НТМК» («Нижнетагильский металлургический комбинат») получает 300 миллионов рублей в год.
Выводы. Промышленная политика металлургических предприятий основывается на принципах устойчивого развития и становится эффективной при инновационном подходе. В первую очередь, ин-новатику необходимо адаптировать под действующие процессы. Процесс ставится возможным при наличии адаптированной модели высококомпетентного специалиста, ориентированного на стратегически важный результат и способный моделировать концепции устойчивого развития на практически важный результат при инновационной направленности и цифровизованном мышлении.
В рамках уточнения понятийного аппарата и выявления ключевых процессов стратегического менеджмента на металлургических предприятиях в условиях глобализации следует выявить три теоретических базиса: ресурсы компании, способности и ключевые компетенции. От них следует отталкиваться и проводить внутренние исследования на предмет внедрения инноваций.
Перспективные направления для внедрений отражают спецификацию компании, а также отвечают целям устойчивого развития. В свою очередь, устойчивое развитие металлургического сектора является агрегирующим звеном между внутренней и внешней экосистемой бизнеса, где происходит систематизация практик и подходов, которые находят свое отражение в деятельности компаний. Были выделены ключевые элементы производственной системы: активная среда, идеальный поток, стандартизированная среда. Это и есть комплекс принципов, инструментов и методов работы, направленных на улучшение технико-экономических показателей бизнеса.
Комплексное видение и концептуальный подход позволят извлечь из цифровизации максимум экономических, социальных и экологических результатов, стабилизируют денежные потоки по ключевым статьям, активизируют число стартапов под эгидой бренда компаний, повысят лояльность сотрудников и степень их вовлеченности. Экономика получит приток денежных инвестиций и стратегических партнёров, нацеленных на один результат. Цифровизация - это экономический эффект для бизнеса, правильно использованный и адаптированный под сегмент с учетом набора основных компетенций топ -менеджмента и правильных методик внедрения инициатив в концепции устойчивого развития бизнеса.
Источники:
1. Иванов И.Н. Промышленность Российской Федерации в условиях цифровой трансформации / И.Н. Иванов, Л.В. Орлова, Г.М. Сундукова // Вестник университета. - 2022.- № 1. - С. 57-62.
2. Хесус Ф. Развитие и современная промышленная политика на практике / Под редакцией Советника в офисе главного экономиста Департамента экономических исследований и регионального сотрудничества, Азиатский банк развития, Манила, Филиппины. 2015. С. 12-30.
3. Исследование: использование передовых производственных технологий в РФ выросло на 14 % [Электронный ресурс] URL: https://finance.rambler.ru/realty/47286032-issledovanie-ispolzovanie-peredovyh-proizvodstvennyh-tehnologiy-v-rf-vyroslo-na-14/
4. Кузнецов А.Л. Роль социальной ответственности бизнеса в обеспечении устойчивого развития организаций / А.Л. Кузнецов, С.Н. Малявин, А.В. Легостев // Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. - №1 (133). - С. 96- 105.
5. Металлургическая продукция и комплексные решения [Электронный ресурс] URL: https://omk.ru/
6. Кейс ОМК по развитию производственной системы [Электронный ресурс] URL: https://omk.ru/press/media/ 19747/
7. Трифонова В. Ю. Стратегическая сессия как социальная технология формирования организационной культуры компании / В.Ю. Трифонова // Социология. - 2022. - №1. - С. 249 - 253.
8. Опарина Н. Н. Модель компетенций управленческих кадров современных российских организаций / Н.Н. Опарина // Государственное управление. Электронный вестник. - 2019. - №90. - С. 1 - 18.
9. ОМК внедрила RPA-платформу UiPath для создания программных роботов и оптимизации бизнес-процессов [Электронный ресурс] URL: https://omk.ru/press/news/32561/
10. ЕВРАЗ и его интеллектуальная собственность [Электронный ресурс] URL: https://onlinepatent.ru/journal/ evraz/
11. Система моделирования металлургического производства [Электронный ресурс] URL: https://www.fsight.ru/ cases/evraz-sistema-modelirovanija-metallurgicheskogo-proizvodstva/
References:
1. Ivanov I.N. Industry of the Russian Federation in the context of digital transformation / I.N. Ivanov, L.V. Orlova, G.M. Sundukova // Bulletin of the University. - 2022.- No. 1. - S. 57-62.
2. Jesús F. Development and Modern Industrial Policy in Practice / Edited by Counselor in the Office of the Chief Economist, Department of Economic Research and Regional Cooperation, Asian Development Bank, Manila, Philippines. 2015. S. 12-30.
3. Study: the use of advanced production technologies in the Russian Federation increased by 14% [Electronic resource] URL: https://finance.rambler.ru/realty/47286032-issledovanie-ispolzovanie-peredovyh-proizvodstvennyh-tehnologiy-v-rf-vyroslo- na-14/
4. Kuznetsov A.L. The role of social responsibility of business in ensuring the sustainable development of organizations / A.L. Kuznetsov, S.N. Malyavin, A.V. Legostev // Proceedings of the St. Petersburg State University of Economics. - No. 1 (133). - S. 96-105.
5. Metallurgical products and integrated solutions [Electronic resource] URL: https://omk.ru/
6. Case of OMK on the development of the production system [Electronic resource] URL: https://omk.ru/press/media/19747/
7. Trifonova V. Yu. Strategic session as a social technology for the formation of organizational culture of the company / V.Yu. Trifonova // Sociology. - 2022. - No. 1. - S. 249 - 253.
8. Oparina N. N. Competence model of managerial personnel of modern Russian organizations / N.N. Oparina // Public administration. Electronic Bulletin. - 2019. - No. 90. - S. 1 - 18.
9. OMK implemented the UiPath RPA platform for creating software robots and optimizing business processes [Electronic resource] URL: https://omk.ru/press/news/32561/
10. EVRAZ and its intellectual property [Electronic resource] URL: https://onlinepatent.ru/journal/evraz/
11. System for modeling metallurgical production [Electronic resource] URL: https://www.fsight.ru/cases/evraz-sistema-modelirovanija-metallurgicheskogo-proizvodstva/
EDN: AAIQFB
Е.В. Видищева - к.э.н., доцент, Сочинский государственный университет, Сочи, [email protected], E.V. Vidishcheva - Candidate of Economic Sciences, Associate Professor of the Department of Economics and Finance, Sochi State University, Sochi;
Н.А. Савельева - д.э.н., профессор кафедры управления и технологий в туризме и рекреации, Сочинский государственный университет, Сочи, [email protected],
N.A. Saveleva - Doctor of Economic Sciences, Professor of the Department of Management and technologies in tourism and recreation, Sochi State University, Sochi..
СОЦИАЛЬНОЕ ИНВЕСТИРОВАНИЕ В УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ БАНКОВСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ SOCIAL INVESTING IN SUSTAINABLE DEVELOPMENT OF BANKING ORGANIZATIONS
Аннотация. В современных условиях устойчивое развитие и корпоративная социальная ответственность - это тесно связанные концепции, которые оказали значительное влияние на философию менеджмента; это обязательство компании перед заинтересованными сторонами вести бизнес экономически, социально и экологически устойчивым образом, на основе принципов прозрачности и этичности. Отдельную роль в механизме реализации корпоративной социальной ответственности бизнеса и устойчивого развития организации играет социальное инвестирование. Развитие концепции устойчивого развития на основе принципов корпоративной социальной ответственности способствует распространению ее идеи по всем секторам экономики, включая интеграцию и в банковскую сферу. Будучи драйвером, способствующим экономическому росту и развитию, банковская индустрия несет ответственность за влияние, которое она оказывает на экономику и общество. В настоящее время банковские учреждения придают большое значение реализации корпоративной социальной ответственности, особенно это касается крупных коммерческих банков и банков с государственным участием.
Abstract. In modern conditions, sustainable development and corporate social responsibility are closely related concepts that have had a significant impact on management philosophy; it is a company's commitment to its stakeholders to conduct business in an economically, socially and environmentally sustainable manner, based on the principles of transparency and ethics. Social investment plays a separate role in the mechanism for implementing corporate social responsibility of business and sustainable development of an organization. The development of the concept of sustainable development based on the principles of corporate social responsibility contributes to the spread of its ideas in all sectors of the economy, including integration into the banking sector. As a driver of economic growth and development, the banking industry is responsible for the impact it has on the economy and society. Currently, banking institutions attach great importance to the implementation of corporate social responsibility, especially for large commercial banks and banks with state participation.
Ключевые слова: устойчивое развитие, социальная ответственность, социальное инвестирование, корпоративная социальная ответственность.
Keywords: sustainable development, social responsibility, social investment, corporate social responsibility.
В последнее время в России намечается тенденция к проявлению интереса общества и государства к социальной ответственной деятельности бизнеса и устойчивому развитию организаций. Несомненно, определяющая роль в создании экономики благосостояния отводится государству, но в некоторых отраслях только государственных средств недостаточно. Поэтому по ряду существующих причин государство сегодня не в состоянии обеспечить приемлемый уровень социального развития общества.
Отдельную роль в механизме реализации корпоративной социальной ответственности бизнеса и устойчивого развития организации играет социальное инвестирование. Социальные инвестиции - это добровольный вклад бизнеса в развитие общества. К социальным инвестициям наиболее часто относят: спонсорство и корпоративную благотворительность, попечительство взаимодействие с местным сообществом, властными структурами корпоративные партнерские программы.
Социальное инвестирование определяются как форма реализации социальной ответственности бизнеса представляющая собой капиталовложения, прежде всего в развитие творческого и трудового потенциала сотрудников для повышения устойчивого развития организации [3, 2,12].
Следует согласиться с мнением Даниловой О.В., что необходимо различать понятия социального инвестирования в узком смысле - как непосредственные инвестиции в человеческое развитие, и в
