Инновационная деятельность в нефтяной и газовой промышленности Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

° Инновации

INNOVATION ACTIVITY IN THE OIL AND GAS INDUSTRY

Budisheva Elena Slavovna, Student, Faculty of Economics and Finance E-mail: [email protected]

Senyugina Irina Alekseevna, PhD of Economics, Associate Professor,

Chair of Economics and Management North-Caucasian Federal University, Stavropol

The article highlights the issues of innovation Russian oil companies, mainly modern methods of oil production.

Keywords: definition of innovation; the concept of "innovation"; an innovative strategy that prediction.

ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ В НЕФТЯНОЙ И ГАЗОВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

В статье освещаются вопросы осуществления внедрения инноваций российских нефтяных компаний, главным образом, современных методов интенсификации добычи нефти.

Ключевые слова: определения инновации, понятие "инновационная деятельность", инновационная стратегия, прогнозирование.

УДК 338.45

© Будишева Е.С., 2012 © Сенюгина И.А., 2012

БУДИШЕВА Елена Славовна,

студентка, факультет Экономики и финансов lena_09_ 09@mail. ru

СЕНЮГИНА Ирина Алексеевна,

кандидат

экономический наук, доцент,

кафедра Экономики и управления

Северо-Кавказский

федеральный

университет,

Ставрополь

Крупнейшие мировые нефтегазовые компании постоянно ищут пути повышения эффективности, в том числе за счет применения инноваций в поиске, разведке и добыче нефти. В таких условиях конкурентоспособность, а в долгосрочной перспективе и выживаемость российских нефтяных компаний определяется эффективностью их инновационной деятельности.

Существует большое разнообразие в понимании инновации и инновационной деятельности. В англо-русском словаре по экономике и финансам [4] "инновация" (innovation) определяется как "новшество, нововведение", а также как "процесс нововведений". Следует заметить, что ранее термин "инновация" в литературе переводили на русский язык именно как "нововведение".

Более широкое толкование термина "инновация" дает Оксфордский толковый словарь. В этом словаре "инновация" (innovation) разъясняется как любой новый подход к конструированию, производству или сбытутовара, в результате чего инноватор или его компания получают преимущество перед конкурентами [10].

В наиболее полной работе, посвященной управлению инновационной деятельностью в нефтяной отрасли [5], даются следующие определения инновации: конечный результат внедрения новшества с целью изменения объекта управления и получения экономического, социального, экологического, научно-технического или иного вида эффекта; нововведения в области техники, технологии, организации труда и управления, основанные на использовании достижений науки и передового опыта, в самых разных направлениях и сферах деятельности; любой новый подход к конструированию, производству или сбытутовара, в результате чего компания получает дополнительную прибыль и преимущества перед конкурентами.

Понятие "инновационная деятельность" может трактоваться в узком и широком смысле: в узком смысле инновационная деятельность представляет собой деятельность, направленную на использование результатов научных исследований с целью получения нового или значительно усовершенствованного продукта, способа его производства или применения; в широком смысле инновационная деятельность - это процессы создания, освоения и распространения новых видов продукции, услуг, технологий, сырья и материалов, методов организации производства и управления.

В настоящий момент большинство российских нефтяных компаний так или иначе осуществляют внедрение инноваций, главным об-

разом, современных методов интенсификации добычи нефти. Однако, по существующим оценкам, потенциал применения инноваций многократно превышает достигнутый уровень. При этом по многим направлениям инновационной деятельности реальный эффект от ихпримене-ния в несколько раз меньше потенциального. Возможности по приросту начального дебита по нефти на новых скважинах за счет применения инноваций оцениваются в 2-8 раза, среднего дебита скважин на действующих месторождениях - в 1,5-3 раза. Представляется, что одной из причин этих явлений выступает недостаточная разработанность многих методических и практических вопросов управления инновационной деятельностью в российской нефтедобывающей промышленности. В связи с этим разработка методических подходов и рекомендаций по обоснованию приоритетов и повышению экономической эффективности инновационной деятельности нефтедобывающих предприятий является актуальной научной задачей.

В экономической науке разработка стратегии соотносится с перспективным планированием, а под самой стратегией понимается программа действий, которые намечаются на планируемый период, имея в виду определенную последовательность и взаимосвязанность осуществляемых решений в конкретной сфере деятельности. Если вести речь об инновационной стратегии, то ее можно рассматривать как план нововведений в том смысле, что она относится ко всей продолжительности инновационной деятельности от поиска новых научно-технических решений через производство и сбыт до использования объекта новой техники, обозначает основные пункты контроля и вмешательства по результатам проведения маркетинговых исследований, задает темпы обновления производства и способ нахождения необходимых для этого продуктов интеллектуального труда. При этом она постоянно фокусирует внимание управленцев на выбранном ориентире и позволяет им манипулировать намеченными планом средствами, представляет управление как цельный и непрерывный процесс, в котором изобретательность, творчество играют большую роль, чем строгое выполнение плановыхзаданий.

Предлагается следующая процедура формирования инновационной стратегии:

1- й этап: выявление приоритетныхтехноло-гических проблем в области нефтегазодобычи и выявление приоритетных для освоения видов запасов;

2- й этап: оценка экономической эффективности применяемых компанией и планируемых к применениютехнологий для освоения приоритетных видов запасов;

3- й этап: формирование предварительного инновационно-инвестиционного портфеля, представляющего собой совокупность различных

инновационных проектов, которые ранжированы по критерию индекса доходности дисконтированных инвестиций;

4-й этап: оценка потенциально возможных объемов внедрения инноваций, с учетом которых для каждой технологии по ранжированному перечню определяются показатели объемов прироста добычи углеводородного сырья и потребность в капитальных вложениях.

Таким образом, представляется, что все мероприятия инновационного характера, равно как и прочие мероприятия по повышению эффективности или наращиванию добычи, должны оцениваться по одинаковым критериям. В результате таких сравнений появляется возможность для выбора экономически обоснованного масштаба применения новыхтехнологий. И лишь после этого должны ставиться задания техническим службам по разработке детальных планов по внедрению инноваций.

Тенденции, отмечаемые в последнее время в нефтегазодобыче, связаны с тем, что сырьевой и производственной базой отечественных нефтегазодобывающих компаний и предприятий все больше становятся участки с трудноизвлекаемыми запасами углеводородов,расположенными в сложных горно-геологических условиях. Вовлечение высоковязких, высокосернистых, низкопроницаемых, высокотермальных, подгазовых, удаленных от коммуникаций и др. в разработку связано с активной инновационной деятельностью, с необходимостью внедрения новых (часто дорогостоящих) технологий и оборудования [7]. Это особенно важно для нефтедобычи на истощенных месторождениях, где инновации позволяют снизить рост затрат на эксплуатацию в условиях прогрессирующей обводненности.

Для повышения эффективности инновационной деятельности, для упорядочения и системной ее организации, углубления обоснованности и аналитической подготовки принимаемых решений, оптимизации состава применяемых технологий, совершенствования методов и форм учета в инновационной деятельности необходимо наличие целой системы управления инновационной деятельностью.

Помимо названных направлений, напрямую влияющих на добычу нефти, к направлениям инновационной деятельности нефтегазодобыва-ющихструктур можно отнести: восстановление и ремонт простаивающих скважин на основе новыхтехнологий; внедрение проектов по разработке, производству и внедрению машино- и приборостроительной продукции для нефтяной промышленности. Данное направление ориентировано на обеспечение нефтегазодобывающих предприятий новым, прогрессивным нефтепромысловым оборудованием, не уступающим по своим характеристикам зарубежному.

Процесс внедрения инноваций всехтипов(и, прежде всего, технологических) неотъемлемо

ГЧ

о

гч

0

се

гл

■ QII

■

61

62

связан с освоением инвестиций. Результативность внедрения инноваций оценивается с помощью показателей эффективности авансированных затрат (инвестиций), о чем уже говорилось ранее.

Последствия внедрения инноваций могут быть оценены на перспективу с определенной долей вероятности на основе применения различных методов прогнозирования.

Прогнозирование - это способ научного предвидения, в котором используется как накопленный в прошлом опыт, так и текущие допущения насчет будущего с целью его определения.

Результатом является прогноз, т.е. научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта внедрения инновации в будущем, об альтернативных путях и сроках его существования.

Принципиальная возможность прогнозирования последствий внедрения инноваций основывается на закономерном (детерминированном) характере изменения различных показателей и на инерционности технико-экономических процессов [9].

Инерционность в развитии хозяйственных структур, в которых внедряются инновации, проявляется двояким образом: как инерционность взаимосвязей, т.е. как сохранение в основных чертах механизма формирования явления (инерционность первого рода); как инерционность в развитии отдельных сторон процессов, т.е. как некоторая степень сохранения их характера (темпов, направления, колеблемости основных количественных показателей) на протяжении сравнительно длинных хронологических отрезков (инерционность второго рода).

Степень инерционности зависит от такого фактора, как размер или масштаб изучаемой хозяйственной структуры или процесса. Например, если рассматривать отраслевую производственную систему, то чем ниже уровень в иерархии "промысел - месторождения - предприятие -акционерное общество - нефтяная компания -отрасль", тем менее инерционными оказываются соответствующие характеристики.

Последнее обстоятельство можно объяснить тем, что влияние отдельного фактора (например, внедрение инноваций) на низовом уровне часто оказывается доминирующим. На макроуровне показатели более устойчивы, поскольку на их значение оказывает воздействие уже гораздо большее число факторов. Изменение дей-

ствия ряда из них (иногда оказывающих противоположное влияние) приводит к меньшей потере инерционности, чем на микроуровне.

Опыт свидетельствует о том, что чем "моложе" изучаемая система (хозяйственная структура, экономическое явление, процесс) и, соответственно, чем меньше имелось времени для формирования более или менееустойчивых взаимосвязей и основныхтенденций в ее развитии, тем меньшей инерционностью она обладает.

Наличие инерционности не означает, что экономическая система в своем развитии будет жестко следовать уже наметившейся тенденции. Различные факторы будут в большей или меньшей степени воздействовать на систему, приводя к отклонениям от тенденции.

Экономические системы, в которых предполагается внедрение инноваций, таким образом, обладают различной степенью инерционности. Это означает, что при прогнозировании последствий внедрения инноваций обязательно должна быть учтена специфика объекта прогнозирования, т. к. от этого будет зависеть выбор метода прогнозирования.

Литература:

1. Андреев А.Ф., Брилон А.В., Комзолов А.А. Статистический метод оценки риска инвестиционных проектов в нефтяной и газовой промышленности // Экономика и управление нефтегазовой промышленностью. - 2007. - № 11-12. - С. 14-17.

2. Андреев А.Ф., Дунаев В.Ф., Зубарева В.Д., Иваник В.В., Иванов А.В., Кудинов Ю.С., Пономарев В.А., Саркисов А.С. Основы проектного анализа в нефтяной и газовой промышленности. - М., 2007. -341 с.

3. Андронова И.В. Формирование информационной базы для прогнозирования результатов деятельности нефтегазодобывающих структур. - В кн.: Нефть и газ: проблемы недропользования, добычи и транспортировки. - М., 2008.

4. Бахитов Р.Р., Коробейников Н.Ю. Принятие решения о выборе инвестиционного проекта // Нефтяное хозяйство. - 2008. - № 1. -С. 34-35.

5. Бодди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента // пер. с англ. - СПб.: Питер, 2009.-816 с.

6. Бушуев В.В., Соловьянов А. А., Журавлев В.Г., Чернегов Ю.А. Мониторинг и проектирование эффективных технологий топливно-энергетического комплекса. - М.: ВНИИОЭНГ, 2007. - 60 с.

7. Гольдштейн Г.Я. Инновационный менеджмент. - Таганрог: ТЭТУ, 2008.

8. Грайфер В.И., Галустянц В.А., Винницкий М.М. Методология и практика управления инновационной деятельностью (на примере нефтедобывающей промышленности). - М.: Нефть и газ, РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина, 2009.

9. Грайфер В.И., Галустянц В.А., Винницкий М.М. Роль инновационных процессов в стабилизации нефтяной промышленности России // Нефть, газ и бизнес. - 2008. - №2.

10. Донцова Ш. Инновационная деятельность: состояние, необходимость государственной поддержки, налоговое стимулирование // Менеджмент в России и за рубежом. - 2008. - №3.

INNOVATIVE ACTIVITY IN SYSTEM OF THE MAIN PIPELINE TRANSPORT Kornienko Evgenia Sergeevna, Student, Faculty of Economics and Finance E-mail: e.korniencko2011 @yandex.ru

Senyugina Irina Alekseevna, PhD of Economics, Associate Professor E-mail: [email protected]

Chair of Economics and Management, North-Caucasian Federal University, Stavropol