CC BY
32
принципа стандартизации в управлении персоналом, разработан стандарт процесса управления персоналом при открытии нового сетевого магазина, позволяющий оптимизировать затраты и повысить эффективность формирования новых единиц сети.
Основные положения диссертационной работы М.Б. Иониной использованы ЗАО «Прод-торг», торговой сетью «Астор», а также при подготовке экономистов в Омском государственном университете им. Ф.М. Достоевского.
5. С.Г. Леонова на тему «Разработка мотивационной модели управления научно-педагогическим персоналом вуза» по специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (Экономика труда).
В данной диссертационной работе разработана схема мотивационной модели управления научно-педагогическим персоналом вуза, предложен методический подход к классификации научно-педагогического персонала вуза, разработана технология распределения учебной и научной нагрузки преподавателей вуза, предложен алгоритм оценки уровня результативности профессиональной деятельности научно-педагогического персонала вуза.
Основные положения диссертационной работы С.Г. Леоновой использованы в деятельности Алтайской академии экономики и права, ГОУ ВПО «Алтайский государственный университет им. И.И. Ползунова».
ИНФОРМАЦИЯ О НАУЧНЫХ РАБОТАХ Ю.Г. ОДЕГОВА
Одегов Ю.Г., Руденко Г.Г. Экономика персонала. Часть I. Теория: учебник. - М.: Альфа-Пресс, 2009. - 1056 с.
Одегов Ю.Г., Руденко Г.Г., Федченко А.А. Экономика персонала. Часть II. Практика: учебник. - М.: Альфа-Пресс, 2009. - 1312 с.
В последнее время в российских организациях растет понимание ценности человеческих ресурсов и возникает готовность инвестировать средства в создание и приумножение своего человеческого капитала. Большой интерес к данной проблематике объясняется рядом обстоятельств, в частности сокращением численности трудоспособного населения в нашей стране, а также влиянием глобализации мировой экономики, ускорением темпов технологических изменений, расширением кросскультурного взаимодействия, способствующих унификации технологий, товаров и услуг. В этих условиях резервы использования материально-технических ресурсов отдельной организации значительно сокращаются. Единственным уникальным ресурсом, отличающим одну компанию от другой становится человеческий. Развитие и эффективное управление персоналом на основе формирования сбалансированных социально-трудовых отношений может стать основой достижения предприятием реального конкурентного преимущества.
Настоящий учебник посвящен системному изложению принципиально нового по своему содержанию и структуре курса «Экономика персонала», находящегося на стыке и развивающего проблематику труда, изучаемого в курсах
«Экономика труда» и «Управление персоналом». Его создание обусловлено необходимостью углубленного изучения основ и современных направлений экономики труда, практического менеджмента персонала будущими специалистами в области управления человеческими ресурсами независимо от их профессиональной специализации.
Достоинством данного учебника является инновационный подход к управлению персоналом, учитывающий социально-экономическую роль человека в организации и основанный на проектировании процессов формирования человеческого капитала и моделировании необходимых компетенций.
В представленной работе подробно рассматриваются вопросы организационного развития и культуры, формирования внутреннего рынка труда и конкурентоспособности персонала, философии, стратегии его управления, а также основные направления деятельности кадровой службы и современные персонал-технологии.
Для лучшего усвоения материала в конце каждой темы приведены приложения, содержащие интересные фактические данные и практические рекомендации по работе с человеческими ресурсами организаций. Для самопроверки степени овладения материалом в конце учебника приведен итоговый тест.
Учебник предназначен для студентов и преподавателей экономических вузов, научных и практических работников в сфере труда и управления персоналом, руководителей организаций.
