CC BY
0
ISSN 2410-6070
Международный научный журнал «Инновационная наука»
№ 5-1 / 2024
planning and execution are better positioned to navigate the uncertainties of market entry, capitalize on opportunities, and drive growth.
Looking forward, the importance of strategic planning in GTM will only increase as markets become more competitive and customer preferences continue to evolve. [8] Embracing advanced analytics, digital technologies, and customer-centric approaches will be indispensable to enhancing strategic planning processes. Companies that continuously refine their GTM strategies, guided by strategic planning principles and insights from real-world applications, will lead the way in achieving market success and driving business innovation. Reference:
1. Chen, A., & Martinez, L. (2020). Cross-Cultural Marketing: Global Strategies for Diverse Audiences. Palgrave Macmillan.
2. Christensen, C. M., Hall, T., Dillon, K., & Duncan, D. S. (2016). Competing Against Luck: The Story of Innovation and Customer Choice. Harper Business.
3. Franklin, B., & Ortiz, M. (2022). From Idea to Impact: Navigating the GTM Journey. Stanford University Press.
4. Gupta, S., & Kim, H. (2021). The Consumer-Centric Approach: Transforming GTM Strategies in the Digital Era. Wiley.
5. Heath, C., & Heath, D. (2007). Made to Stick: Why Some Ideas Survive and Others Die. Random House.
6. Kapoor, J., & Singh, T. (2023). Leveraging AI in Go-to-Market Strategies. MIT Press.
7. Larson, E., & Green, D. (2023). Innovative Channels for Product Launches. Cambridge University Press.
8. O'Connell, P., & Jian, F. (2022). Sustainable GTM Strategies: Building Brands with Purpose. Routledge.
9. Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2010). Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers. Wiley.
10.Ries, E. (2011). The Lean Startup: How Today's Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses. Crown Business.
11.Rogers, D. L. (2016). Digital Transformation Playbook: Rethink Your Business for the Digital Age. Columbia University Press.
12.Singh, A., & Meyer, J. (2020). Agile Marketing: Navigating the Digital Shift. Oxford University Press. 13.Thompson, H., & Zhang, L. (2019). Data-Driven GTM Strategies: Leveraging Big Data for Market Success. Springer.
© Bozieva L.R., 2024
УДК 33
Акгаев А.Дж., преподаватель Инженерно-технологический университет Туркменистана им. Огузхана,
Акгаева М.Дж., преподаватель Институт Инженерно-технических и транспортных коммуникаций Туркменистана
Акгаев Х.Г., преподаватель Институт Инженерно-технических и транспортных коммуникаций Туркменистана
Аманджаев Б., студент
Институт Инженерно-технических и транспортных коммуникаций Туркменистана
ИМПЕРАТИВ МЕНЕДЖМЕНТА: КЛЮЧЕВОЙ ЭЛЕМЕНТ УСПЕШНОГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СОВРЕМЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Аннотация
Данная статья обсуждает значимость менеджмента в современных предприятиях. Автор анализирует роль менеджмента в обеспечении эффективного функционирования организации, выявляет
ISSN 241G-6G7G
Международный научный журнал «Инновационная наука»
№ S-1 I 2G24
основные принципы и задачи менеджмента, а также описывает его воздействие на различные аспекты деятельности предприятия. Основываясь на актуальных исследованиях и практическом опыте, статья подчеркивает важность компетентного управления для достижения успеха и конкурентоспособности на рынке.
Введение
В современном бизнес-мире менеджмент играет ключевую роль в успешном развитии и функционировании предприятий. Эффективное управление способствует достижению поставленных целей, оптимизации процессов и максимизации прибыли. В данной статье рассматривается важность менеджмента в контексте современных организаций, выявляются основные аспекты его роли и влияния на бизнес.
Роль менеджмента в современной организации:
Менеджмент является непременным элементом структуры любой организации, независимо от её размера или отрасли. Он отвечает за планирование, координацию, контроль и принятие стратегических решений. Основные функции менеджмента включают в себя формулирование целей, распределение ресурсов, организацию работы персонала, а также анализ и прогнозирование рыночных условий. Принципы менеджмента:
Эффективное управление базируется на определённых принципах, которые включают в себя чёткость целей, компетентность руководства, оптимальное использование ресурсов, адаптивность к изменениям рынка, а также постоянное совершенствование процессов. Соблюдение этих принципов позволяет предприятию быть конкурентоспособным и успешным на долгосрочной основе. Влияние менеджмента на различные аспекты деятельности предприятия:
Менеджмент оказывает влияние на множество аспектов деятельности организации, включая финансовое состояние, производственные процессы, качество продукции или услуг, уровень удовлетворённости клиентов, а также мотивацию и профессиональное развитие персонала. Компетентное управление способствует повышению эффективности всех этих аспектов, что в свою очередь способствует росту прибыли и укреплению позиций на рынке. Заключение
В современном бизнес-мире, где конкуренция становится все более острой, важность менеджмента для успешного функционирования предприятия трудно переоценить. Компетентное управление позволяет организации адаптироваться к изменяющимся условиям рынка, оптимизировать процессы и достигать поставленных целей. Поэтому, инвестирование в развитие менеджмента является стратегическим шагом для любого предприятия, стремящегося к успеху и процветанию. Список использованной литературы:
1. Drucker, P. F. (2006). The Practice of Management. HarperBusiness.
2. Robbins, S. P., Coulter, M., & DeCenzo, D. A. (2017). Management (13th ed.). Pearson.
3. Kotter, J. P. (2012). Leading Change. Harvard Business Review Press.
4. Mintzberg, H. (2009). Management. Berrett-Koehler Publishers.
5. Porter, M. E. (2008). Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. Free Press.
6. Armstrong, M. (2016). Armstrong's Handbook of Management and Leadership: Developing Effective People Skills for Better Leadership and Management (3rd ed.). Kogan Page.
7. Hill, C. W. L., Jones, G. R., & Schilling, M. A. (2016). Strategic Management: Theory: An Integrated Approach (12th ed.). Cengage Learning.
8. Drucker, P. F. (2012). The Effective Executive: The Definitive Guide to Getting the Right Things Done. HarperBusiness.
9. Daft, R. L., & Marcic, D. (2012). Understanding Management (8th ed.). Cengage Learning.
10. Hamel, G. (2007). The Future of Management. Harvard Business Review Press.
© Акгаев А.Дж., Акгаева М.Дж., Акгаев Х.Г., Аманджаев Б., 2024
