CC BY
30DOI 10.24412/2709-1201-2024-463-469
GOOGLE §ÍRKETÍ'NÍN ÍNSAN KAYNAKLARI YÖNETiMi
NURLAN SAFARZADE RASHAD
Market Risk Management Specialist, ABB. Baku, Azerbaijan MSc. in International Business Management at Istanbul University, PhD candidate
Dipnot (Annotation). 21.yüzyilda artik hayatimizin olmazsa olmaz dediyimiz teknoloji evreninde Google önemli bir yer kaplamaktadir. Google'da insan kaynaklari yönetimi departmani geleneksek §irketlerden farkli bir bi^mde faaliyet göstermektedir. Normalde geleneksel diger §irketlerde tüm degerlendirme a§amalarini ge9en adayin i§e alinip-alinmamasina sonda i§e alma yöneticisi (hiring manager) karar verir. Fakat Google'da bu süre9 i?in grup halinde bir i§e alim komitesi faaliyet göstermektedir ve i§e alma yöneticisi o komitenin üyesi degildir. Google ögrenciler ve üniversiteden yeni mezun olanlar i9in de bir 9ok kariyer alaninda elveri§li firsatlar sunmaktadir. Google'da ücretler performansa dayalidir. Peformansiniz yükseldikce aldiginiz ücret miktari da yükselmektedir.
Anahtar Kelimeler: Google, gelir, insan Kaynaklari, i§e Alim, Egitim, Ücretler.
§irket Hakkinda. 21.yüzyilda artik hayatimizin olmazsa olmaz dediyimiz teknoloji evreninde Google önemli bir yer kaplamaktadir. Google adini duydugumuzda herhalde 9ogumuz kendimize gerekli bir bilgiyi bulmak i9in arama motorunu dü§ünürüz. Fakat bu Google'un sundugu ürünlerden sadece bir tanesidir. Bugün akilli telefonlarimizda, tabletlerimizde, bilgisayarlarimizda ve diger teknolojik cihazlarda kullandigimiz uygulamalardan bir 9ogunun üreticisi-sahibi Google'dur.
Tam adi Google LLC olan (eskiden 1998-2017 arasinda Google Inc.) ve Amerikan merkezli 9okuluslu bir §irket olan Google 1998'de Sergey Brin ve Larry Page tarafindan Standford Üniversitesi'nde doktora ögrencileri olduklari zaman kurulmu§tur. 2015'ten bu yana Alphabet Inc.'e bagli bir yan kurulu§tur [14. Hosch & Hall, 2018]. Tablo 1'de de görebilecegimiz üzere Johnson'un (2021) [15] yaptigi ara§tirmaya göre Google'da 2007'de 16,805 olan 9ali§an sayisi 2020 itibarile 135,301 olarak kayda ge9mi§ ve yakla§ik dokuz kati artim göstermi§tir.
Tablo 1: 2007-2020 seneleri i^erisinde Alphabet (Google)'da ^ali$anlanii sayisi.
Number of full-time Alphabet employees from 2007 to 2020
• Kaynak: Johnson, J. (2021, February 8) [15]. Number of Google employees 2017
| Statista. Statista; Statista. • https://www.statista.com/statistics/273744/number-of-full-time-google-
employees/
•
Google ayrica gelir anlaminda da dünyanin en zengin §irketlerinden biridir. §irketin net kari 2021'in ü9üncü 9eyreginde 68% artarak $18.94 milyar, geliri ise 41% artarak $65.12 milyar olmu§tur [30. Wakabayashi, 2021] Google Amerikan bilgi teknolojisi endüstrisinde Amazon, Apple, Meta (Facebook) and Microsoft ile birlikte 5 büyük §irketten biridir [27. The staff of The Wall Street Journal, 2021]. §irket ilk büyük yatirimini Agustos 1998'de Sun Microsystems'in kurucu ortagi Andy Bechtolsheim'dan $100.000'lik bir miktarla elde etmi§tir [12. Google, 2019]. 2004'teki ilk harka arzinda (IPO) 19,6 milyon §irket hissesini tanesi $85'dan satabilen Google $1.67 milyar gelir saglami§tir [21. Pisani, 2014]. Google'un kuruculari Larry Page ve Segey Brin bu devasa uluslararasi §irketi kaldiklari ögrenci yurtlarinda kurmu§lardi. ilk kar§ila§tiklarinda neredeyse higbir konuda anla§amayan bu ikili ertesi yil Google'u kurmu§lardir. ilk ismi Backrub olan markanin ismi sonradan Google olarak degi§tirilmi§tir [7]. §irketin vebsit esinde verilen bilgiye dayanarak, bu isim 1 rakami ve ardindan gelen 100 adet sifira ili§kin matematiksel ifadenin biraz oynanmasiyla ortaya 9ikmi§tir [10. Google, 2019]. Bugün Google'da yakla§ik 60 ülkenin 170 §ehrinde 100,000'den fazla insan 9ali§maktadir [9. Google, 2018]. Google'un faaliyet gösterdigi en önemli alanlardan biri reklam sektörüdür. 2021 senesinin ü9üncü 9eyreginde elde edilen $65.1 milyar gelirin yakla§ik $53.1 milyari reklam sektöründen gelmi§tir [25. Swant, 2021]. Google'un faaliyet gösterdiyi diger endüstriler arasinda yapay zeka, bulut bili§im, bilgisayar yazilimi, bilgisayar donanimi, internet yer almaktadir. Sundugu ürün ve servisler ise 9evrimi9i reklamcilik teknolojileri, arama motoru, bulut bili§im, yazilim, donanim alanlanndadir. Bugün kullandigimiz bir 9ok akilli uygulamanin üreticisi olan Google; Chrome, Google Classroom, £eviri, Gmail, Formlar, Gboard, Google Play, Mesajlar, Ki§iler, Youtube [16] gibi ürünleri insanlarin hizmetine sunmaktadir [8. Google, n.d.]. Bundan ba§ka 2010 senesinde Google ilk kez kendi markasi altinda olan Nexus One Android [26] i§letim sistemli akilli telefonunu üretti [6.Ganapati, 2010]. 2016'dan ba§layarak Google yeni Pixel markasiyla akilli telefon üretimine ba§ladi [4. Bohn, 2016]. Yine §irket 2011 senesinde Chrome OS i§letme sistemli Chromebook bilgisayarlarini pazara sunmu§tur [23. Reardon, 2011]. §irketin ba§ ofisi "Googleplex" olarak tanimlaniyor ve ABD'de Silikon Vadisi'nde yerle§mektedir [2. BBC, 2019]. Google'un misyonunda belirtilmektedir:
• "Misyonumuz dünyadaki bilgileri düzenleyerek herkesin eri§ebilecegi ve yararlanabilecegi hale getirmektir" [11. Google, 2019].
Google'un insan Kaynaklari Yönetimi. Google'da insan kaynaklari yönetimi departmani geleneksek §irketlerden biraz farkli faaliyet göstermektedir. inovasyon ve yeniligin §irketin ana felsefelerinden biri oldugu Google'da insan kaynaklari yönetimi de bu stratejik harita üzere yol kat etmektedir. Google'da insan kaynaklari yönetimi ali§ilmi§tan farkli - insan Operasyonlari Ekibi (People Operations Team) olarak tanimlanmaktadir. [12. Google Careers, 2019]. insan operasyonlari ekibinin mantrasi "onlari - yani dogru insan kaynaklarini - bul, büyüt ve elinde tut" §eklindedir. insan operasyonlari ekibinin sergiledigi roller arasinda personel kanallari, insan kaynaklari i§ ortagi, i§e alma, analist, ögrenme ve geli§im, strateji ve operasyonlar, yönetimsel destek, program yöneticiligi ve b. yer almaktadir [13. Google Careers, 2020].
Google'da Insan Kaynaklari Yönetiminin Uygulamalari. Google 9ali§anlarinin farkli bir §ekilde - 70-20-10 kuraliyla 9ali§masini te§vik ediyor. Bu kurala göre i§9iler zamanlarinin 70%'ni temel i§ görevlerine ili§kin ara§tirma ve reklamcilik, 20%'ni se9dikleri bir proje, kalan 10%'nu ise i§ görevleriyle tamamen alakasiz, farkli konular üzerine kullaniyorlar [28. UKEssays, 2 018]. Ayrica Google kendi geli§tirdigi bir algoritma üzerine ge9mi§ deneyimlerine ve matematiksel verilere dayanarak §irketten ayrilma ihtimali yüksek olan 9ali§anlari belirleyebiliyor ve onlar i9in önceden proaktif bir §ekilde 9özümler üretmeye 9ali§iyor [1. Arslan, 2014]. Google'un insan kaynaklari yönetimi alanina getirdigi yeniliklerden biri de PiLab uygulamasidir. §irket kendi dahilinde yarattigi insan ve inovasyon Laboratuvarinda - People and Innovation Lab (PiLab) - 9ali§mak i9in psikologlar, sosyologlar ve karar verme alanindaki bilim adamlarini görevlendiriyor. Buradaki ana hedef §irketin 9ali§anlarini yönetme, destekleme ve geli§imlerini saglama konularinda ara§tirmalar yapmak ve olabilecek en verimli sonuca ula§abilmektir [19. Nesterak, 2014]. Google i§e alma
hususunda da bir algoritma geli§tirmi§tir. Algoritma hangi adaylarin i§e baçladiktan sonra daha baçarili olacagi konusunda tahminler yapiyor ve bu tahminler veri olarak kullaniliyor. Ek olarak, Google baçvurulari reddedilen adaylarin yeniden degerlendirmesini geliçtirdigi baçka bir hesaplama ile yaparak onlarin baçarili olma potansiyellerini hesapliyor. §irketin açikladigi bilgiye göre, böyle baçarili adaylarin reddedilerek gözden kaçma orani 1.5%'dir [l.Arslan, 2014].
Google'da insan Kaynaklari Planlamasi [17. Lombardo, 2017]. Tahmin (Forecasting). Google'daki insan kaynaklari yöneticileri planlamanin ilk açamasinda insan kaynaklarina olan ihtiyaci tahmin edebilmek için trend ve senaryo analizi kullanirlar. Trend analizi güncel i§ durumundaki durum ve degiçikliklere göre Google'daki insan kaynagina olan ihtiyaci tahmin edebilen nicel bir araçtirma yöntemidir. Senaryo analizi ise insan kaynagi ihtiyacini tahmin edebilme adina farkli senaryolarin çeçitli degiçkenler araciligiyla analiz edildigi ni tel bir tahmin yöntemidir. Sonuç olarak Google insan kaynaklari ihtiyacini dogru anlamak için hem nicel, hem de nitel metotlardan faydalanmaktadir.
Çaliçan Fazlaligi & Eksikligi (Surplus & Shortage of Employees). Genellikle Google'da web tabanli ve yazilim ürünlerinde çaliçan fazlaligi veya eksikligi gibi bir sorun mevcut degildir. Bu problem Chromecast gibi fiziksel (hardware) ürünlerin üretimi zamani daha yaygindir. iK yönetimi bunu önceden çirketin farkli alanlarinda mevcut olabilecek insan kaynagi fazlalik veya eksikligi durumlarina göre tahmin etmeye çaliçiyor. Elde edilen bilgi i§e alim prosedüründe ve zamanlamada kullaniliyor.
Arz ve Talebin Dengelenmesi (Balancing Supply and Demand). Lombardo (2017) yaziyor [16]: "Web tabanli veya yazilim ürünlerine ve çevrimiçi reklam hizmetlerine olan talep artsa bile, bu tür ürünlerin dijital dogasi geregi Google'un bu i§ alanlarindaki insan kaynagini orantili olarak artirmasina gerek yoktur. Yine de çirketin, Nexus ve Chromecast gibi tüketici elektroniginin üretimi ve dagitimi gibi diger alanlarda insan kaynaklari arz ve talebini ele almasi gerekiyor. Bu alanlar için Google, insan kaynaklari ihtiyaçlarinin tahminlerine dayali olarak yeni çaliçanlarin i§e alindigi esnek bir strateji kullanir."
Google'da içe Alim Süreci. Google'da genel i§e alim süreci biraz farkldir. Normalde geleneksel diger §irketlerde tüm degerlendirme açamalarini geçen adayin i§e alinip-alinmamasina sonda i§e alma yöneticisi (hiring manager) karar verir. Fakat Google'da bu srn"eç için grup halinde bir i§e alim komitesi faaliyet göstermektedir ve i§e alma yöneticisi o komitenin üyesi degildir. Adayin i§e alinmamasi için i§e alma yöneticisinin negatif yorum vermesi yetiyorken, sadece onun pozitif yorumu adayin i§e alinmasi için yeterli degildir. Aday bir sonraki acamada içe alim komitesi tarafindan da degerlendirilmelidir ve sonuç için ortak bir karar alinmalidir. Genelde i§e alma komitesi i§e alim sürecinin gerçekleçtigi departman veya alanlarin yöneticilerinden oluçmaktadir. Komite üyelerinin burada faaliyet süresi 3-6 ay arasinda degiçim göstermektedir. Google'un küresel personel lideri ve kidemli i§e alim uzmani (global staffing lead and senior recruiter) Lisa Stern Haynes bu prosedürün biraz fazla zaman aldigini kabul etse de, uzun vadede bu metodun dogru çaliçanlari seçebilme adina faydali olduguna vurgu yapiyor [29. Umoh, 2018].
Google'da i§e alim süreci çogunlukla yogun ve titizdir. Yilda yaklaçik bir milyona kadar özgeçmi§ (resume) baçvurusu alan Google'da adaylar i§e alinma için 8 farkli degerlendirmeye tabi tutulurlar. Bu adaylardan yaklaçik 0.01%-0.04% kadari i§ teklifi alir [22. Pollock, 2017].
Google (2019)'a [11] göre, adaylarin i§e kabul edilmeleri için bir sira açamalan geçmeleri gerekmektedir. Bunlar adayin kendi ilgi alanlarini kefetmesi ile ba§lar. Ki§i hangi sektörde ve rolde çaliçmak istiyor, nelerle daha çok ilgileniyor, hangi i§te veya kurumda çaliçmak onu mutlu ediyor gibi sorular bu acamada aday tarafindan cevaplanmalidir. Daha sonra adayin i§ arama süreci baçlamaktadir. Kendisi için en uygun i§i Google çirketinde buldugunu dü§ünen aday özgeçmi§i (resume) araciligiyla çevrimiçi baçvurusunu yapiyor. Bir sonraki acamada ise mülakatlar gelmektedir. ilk önce çe§itli çevrimiçi degerlendirme ve testlere tabi tutulan aday bu etabi geçtigi takdirde ilgili Google i§e alim personeli ile video veya telefon araciligiyla olmak üzere kisa virtüel görü§me gerçekleçtirecektir. Virtüel görü§mede genel olarak adaydan neler beklendigi, i§i verimli yapabilmek için hangi yetenek ve becerilere sahip olmasi gerektigi kendisine iletiliyor. Bu açamayi
bazi proje degerlendirmeleri ve geni§ kapsamli mülakatlar takip etmektedir. Tüm bu kademeleri baçariyla geçebilen aday en sonunda i§ teklifi aliyor.
Google'da Çaliçanlarin Egitimi. Google'da kayda alinan tüm dahili egitimlerin yaklaçik 80%'i G2G, yani Googlers-to-Googlers metoduyla yapiliyor. Bu teknik sayesinde çaliçanlar gönüllü olarak (i§ sorumluluklari diçinda) kendilerinden daha az tecrübeli veya farkli konularda yardima ihtiyaci olan diger i§ arkadaçlarina çeçitli konularda (kurslarda hocalik, birebir mentorluk vb.) egitim veriyorlar. Bhatt (2019)'a [3] göre, Google'da insan Geliçimi Balkan Yardimcisi Karen May söylüyor: "Google çaliçanlari bize bir çeyleri çôzmeleri gerektiginde birbirlerine sorduklarini söylüyorlar. Herhangi bir bilgi, tavsiye ve destek için meslektaçlarina baçvuruyorlar."
Çirkette yöneticilerin de bu G2G agindan yararlanarak bir-birilerine koçluk yapmalari, geribildirim vermeleri ve günlük i§ sürecinde yardimlaçarak geliçmeleri teçvik ediliyor [24. Schwantes, 2017].
Insan Kaynaklarinin Performans Degerlendirmesi. Teknoloji alaninda getirdigi inovasyon ve yeniliklerin yani sira, Google kendi dahilinde de oluçturdugu yeni ve özgün metotlarla seçiliyor. Çaliçanlarin performans degerlendirmesinde kullanilan yöntemler buna örnek olabilir. Google'da insan kaynaklarinin performanslarinin degerlendirilmesi zamani bir sira klasik ve inovatif teknikler uygulaniyor. Bunlara, kariyer geliçimi, koçluk, bireysel sorunlarla ilgili aylik performans kontrolleri; yil ortasi kontrol edilmesi ile birlikte senelik olan performans incelenmesi; Googlegeist katilim anketi; 360 derece degerlendirme ve çaliçanlarin yöneticilerini degerlendirdigi Upward Feedback Survey i örnek getirebiliriz [20. Performyard, 2021].
insan kaynaklarinin performans degerlendirmesi yapilirken dikkate alinan önemli faktörler arasinda performans planlamasi, kurumsal hedeflerle baglantililik, ôlçûm ve standartlar, performans mülakatlari ve performansproblemleri kendine yer bulmaktadir [18. Lombardo, 2017]. Bunlardan performans planlamasi daha çok mü§teri hizmetleri, iletiçim, problem çôzme yetenekleri, çeçitlilik (diversity) için destekle ilgilidir. Kurumsal hedeflerle baglantililik §irketin i§ini devam ettirebilmesinde önemli bir etkendir. Örnegin Google'da çeçitlilik inovasyonla ili§kilidir. inovasyonsa çirketin baçlica kurumsal hedeflerindendir. Ölçüm ve standartlar hem bireysel, hem de grup veya takim düzeyinde bir performans ö^egidir. Etik normlar, inovasyon ve kalite standartlari bireysel düzeyde, i§birligi seviyesi ise takim düzeyinde çaliçanlarin performanslarini belirleyici etkenlerdendir. Performans mülakatlari hem kiçisel, hem de grup kademesinde uygulanir. Bireysel mülakatlar çaliçanlarin kiçisel düzeyde bilgi, beceri ve yeteneklerini degerlendirmek içindir. Öte yandan grup mülakatlari çaliçanlarin parçasi olduklari i§ projelerindeki performanslarini ölçmekte yardimci olur. Mülakatlar resmi ve gayri-resmi, yapilandirilmi§ ve yapilandirilmami§ olabilir. Performans problemleri i§ ortamindaki kalite sorunlarini (hatalar, verimsiz teknikler ve b.) ve çaliçan davraniçindaki sikintilari (negatif tavir ve tutumlar, g^ savaçlari, gecikmeler ve b.) ö^mek içindir [17. Lombardo, 2017].
Google'da Ögrenciler için Firsatlar. Google ögrenciler ve üniversiteden yeni mezun olanlar için de bir çok kariyer alaninda elveriçli firsatlar sunmaktadir. Özellikle §irkette mühendislik & teknoloji ve içletme alanina dair daha çok imkanlar bulunmaktadir. "iyi bir resume ^zgeçmiç) nasil oluçturulur?" egitimleri, mühendislik & teknoloji ve içletme alanina dair stajlar, burs ve hibe olanaklari, virtüel kariyer fuarlari ve b. bunlara örnekdir (Google Careers, 2019).
Google'da Ücretler. Google'da ücretler performansa dayalidir. Peformansiniz yükseldikce aldiginiz ücret miktari da yükselmektedir. Temel ücret kaynaklari maa§ (salary), bonus ve §irket hisseleri (equity)'dir [31. Zaheer, 2020]. Yazarin çaliçmasina dayanarak, her ücret türe hakkinda detayli bilgiler açagidaki gibidir [31. Zaheer, 2020]:
Maaç (salary) miktari bazi faktörlerden etkilenmektedir:
• Di§ faktörler - Çaliçanin rolü, i§ seviyesi ve i§ yerine göre maa§ miktari degiçmektedir. Ayrica, i§in görülecegi cografi bölgede i§çi maliyeti de dikkate alinan kriterdir.
• Ücret hedefleri - i§in türü, konumu ve çaliçanin görev süresini baz alarak yüksek performansli çaliçanlar için hedeflenen ücretler belirlenmektedir.
• Çali§amn seçtigi tazminatplani - §irkette iki tur tazminat plani vardir: §irket bonus plani ve sati§ bonus plani. Her biri kendi çapinda baz ve bonus miktarlarinin odenilmesinde farklilik gostermektedir.
Google'da maaçiniz i§ rolunuz degiçtiginde veya terfi ettiginizde yukselir. iki tur maa§ artimi vardir. Promo maas artimi - Yil ortasinda terfi ettiginizde, ucretinizdeki arti§ 1 Mayistan, yil sonunda terfi ettiginizdeyse 1 Kasimdan ucretinize yansir. Merit (liyakat) maas artimi - Yoneticiler bu tur ucret artiçini yilin dorduncu çeyreginde odullendiriyor ve ucret artimi bir sonraki yilin 1 Ocagindan hesaplaniyor
Bonuslar çaliçanlarin bireysel ve takim çaliçmasi performanslarina, çirketin hedef ve planlari dogrultusunda ne kadar baçarili olup-olmamalarina bagli olarak belirlenir.
Google'da çaliçmaya baçlayan her yeni i§çi (Noogler), çaliçmaya baçladigi ilk aydan sonraki ilk Çarçamba gununde kisitli stok birimleri (restricted stock units) araciligiyla çirketin hisse senedi ile odullendirilir. Hisse senedi odulu çaliçana ABD dolari cinsinden maddi deger (USD denominated value) olarak verilmektedir. Verilen kisitli stok birimlerinin sayisi açagidaki formul ile ozetlenebilir [31. Zaheer, 2020]:
Google §irketinde yillik ücretler genel olarak yüksektir. Tablo 2 Google'da yillik verilen ücretleri farkli departmanlar üzerine özetliyor:
$ Cinsinden Deger Donugum Fiyati ~ Kisitli Stok Sayisi USD Denominated Value Conversion Price ~ Restricted Stock Units
Tablo 2. Google'da Çeçitli Departmanlar için Yillik Ücretler ($)
Google Salary Averages By Department
Kaynak: Comparably. (2021). [5] Google Salaries. Comparably. https://www.comparably.com/companies/google/salaries
KAYNAKCA:
1. Arslan, M. (2014, February 12). Google Insan Kaynaklari BolUmunun En Iyi 5 Uygulamasi. Muge Arslan'in insan Kaynaklari Gunlugu. http://insankaynaklarigunlugu.com/blog/google-insan-kaynaklari-departmaninin-en-iyi-5-uygulamasi/
2. BBC. (2019, September 27). Google: 21 Facts you probably didn't know about the search engine -CBBC Newsround. Bbc.co.uk. https://www.bbc.co.uk/newsround/49838220
3. Bhatt, R. (2019). Googler 2 Googler: How Google mastered P2P learning. Linkedin.com. https://www.linkedin.com/pulse/googler-2-how-google-mastered-p2p-learning-rahul-bhatt
4. Bohn, D. (2016, October 4). The inside story of the Google phone. TheVerge.com. https://www.theverge.com/a/google-pixel-phone-new-hardware-interview-2016
5. Comparably. (2021). Google Salaries. Comparably. https://www.comparably.com/companies/google/salaries
6. Ganapati, P. (2010, April 1). Everything You Wanted to Know About the Google Nexus One. Wired. https://www.wired.com/2010/01/google-nexus-one-preview/
7. GOOGLE. (2019). How we hire - Google Careers. Google.com. https://careers.google.com/how-we-hire/
8. Google. (n.d.). Browse All of Google's Products & Services - Google. About.google. https://about.google/products/#all-products
9. Google. (2018). Diversity | Google. Diversity.google. https://diversity.google/
10. Google. (2019). About | Google. About.google. https://about.google/
11. Google. (2019). How we started and where we are today - Google. About.google. https://about.google/our-story/
12. Google Careers. (2019). Students - Google Careers. Google.com. https://careers.google .com/students/
13. Google Careers. (2020). People - Google Careers. Google.com. https://careers.google.com/teams/people/
14. Hosch, W. L., & Hall, M. (2018). Google Inc. | History & Facts. In Encyclopedia Britannica. https://www.britannica.com/topic/Google-Inc
15. Johnson, J. (2021, February 8). Number of Google employees 2017 | Statista. Statista; Statista. https://www.statista.com/statistics/273744/number-of-full-time-google-employees/
16. Life at Google. (2018, December 2). What's it like to work at Google? Www.youtube.com. https://www.youtube.com/watch?v=n_Cn8eFo7u8&ab_channel=CSDojo
17. Lombardo, J. (2017, January 28). Google's HRM: HR Planning, Job Analysis & Design - Panmore Institute. Panmore Institute. http://panmore.com/google-hrm-hr-planning-job-analysis-design
18. Lombardo, J. (2017, January 28). Google 's HRM: Training, Performance Management - Panmore Institute. Panmore Institute. http://panmore.com/google-hrm-training-performance-management
19. Nesterak, E. (2014, December 2). Google re:Work: Shaping the Future of HR. Behavioral Scientist. https://behavioralscientist.org/google-rework-shaping-future-hr/#:~:text=Google%20employs%20a%20number%20of
20. Performyard. (2021, May 3). 3 Approaches to Performance Management: Google, Betterment and IBM | PerformYard. Www.performyard.com.https://www.performyard.com/articles/3-unique-approaches-to-performance-management-google-betterment-and-ibm
21. Pisani, B. (2014, August 18). Pisani: Google's IPO was a disaster...at the time. CNBC. https://www.cnbc.com/2014/08/18/pisani-googles-ipo-was-a-disasterat-the-time.html
22. Pollock, S. (2017, March 7). 3 More Things to Learn from Google About Recruiting Budget. Blog.clearcompany.com. https://blog.clearcompany.com/3-more-things-to-learn-from-google-about-recruiting-budget
23. Reardon, M. (2011, May 11). Google unveils first Chromebooks. CNET. https://www.cnet.com/tech/mobile/google-unveils-first-chromebooks/
24. Schwantes, M. (2017, November 10). Google Just Revealed Its 5 HR Secrets for Identifying and
Developing Great Managers. Inc.com. https://www.inc.com/marcel-schwantes/google-iust-revealed-what-they-do-to-select-train-develop-their-successful-managers.html
25. Swant, M. (2021, October 26). Google Reports Strong Third-Quarter Advertising Revenue, Shrugging Off Apple Privacy Changes. Forbes. https://www.forbes.com/sites/martyswant/2021/10/26/google-reports-strong-third-quarter-advertising-revenue-shrugging-off-apple-privacy-changes/?sh=658744bd2f43
26. The Droid You're Looking For: Live From The Nexus One Event. (2010, January 5). TechCrunch. https://techcrunch.com/2010/01/05/nexus-one-event/
27. The staff of The Wall Street Journal. (2021, May 1). Five Tech Giants Just Keep Growing. Wall Street Journal. https://www.wsi.com/articles/five-tech-giants-iust-keep-growing-11619841644
28. UKEssays. (2018). HR Strategies That Google Has Implemented. UKEssays.com. https://www.ukessays.com/essays/commerce/hr-strategies-that-google-has-implemented-commerce-essay.php
29. Umoh, R. (2018, January 10). Top Google recruiter: Google uses this "shocking" strategy to hire the best employees. CNBC; CNBC. https://www.cnbc.com/2018/01/10/google-uses-this-shocking-strategy-to-hire-the-best-employees.html
30. Wakabayashi, D. (2021, October 26). Google's profit and revenue soared in the third quarter. The New York Times. https://www.nytimes.com/2021/10/26/technology/google-profit-third-quarter.html
31. Zaheer, Z. (2020, December 14). Understanding Google's Compensation. Www.levels.fyi. https://www.levels.fyi/blog/understanding-googles-compensation.html
