Формирование углепромышленных комплексов как одно из направлений реструктуризацииугольной промышленности Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

• • Л Г •• о л л Г А л г л л •• л л

ГО1АЕАГО ВАКОВОЕООВЕСАОЕЕ УГОЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

© А.1\1. Ш66ё^ 2001

ОАЁ

А.С. Манухин

ФОРМИРОВАНИЕ УГЛЕПРОМЫШЛЕННЫХ КОМПЛЕКСОВ - КАК ОДНО ИЗ НАПРАВЛЕНИЙ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ

Г м л ■■ ■ ■ /л / ■ ■ лл Л ■■ П //Л м Л Л

ОА1ЕШЕ ЮНиОЕАШЫОЕ

Российская угольная промышленность переживает тяжелый экономический кризис. В условиях не-конкурентоспособности угольной продукции с другими видами энергоносителей большинство угледобывающих компаний на сегодняшний день являются убыточными.

Проводимая политика реструктуризации угольной отрасли не решила основную поставленную перед ней задачу - переход на рентабельную работу угольных предприятий.[1]. Реструктуризация угольной промышленности в основном заключалась в ликвидации убыточных и неперспективных угольных шахт и сокращении задолженности по выплате заработной платы работникам отрасли.

Ситуация усугубляется еще и тем, что снижение средств господдержки угольной отрасли на протяжении ряда последних лет составила около 30-40 % при планируемых темпах 15-20 %. Ввиду роста цен на железнодорожные перевозки, материалы и технологическое оборудование, компенсация этих средств за счет регулирования цен на угольную продукцию не представляется возможным. Все это привело к практически полному прекращению инвестиций на строительство новых и техниче-

ское переоснащение действующих угледобывающих предприятий.

В связи с нехваткой средств господдержки остро стоит проблема ввода новых производственных мощностей, которые не в состоянии покрывать выбывающие мощности ликвидируемых угольных предприятий и возрастающий спрос на уголь. За последнее десятилетие (1990-2000 гг.) в угольной промышленности выбыло около 160 млн т/год производственных мощностей, а введено всего 42 млн т/год. [2]. Результатом этой тенденции стало сокращение производственного потенциала угольной промышленности по наращиванию объемов добычи угля.

Одним из перспективных направлений реструктуризации угольной промышленности может стать формирование углепромышленных комплексов с участием угледобывающих

предприятий. Причем коорди-нальными условиями использования данного направления с учетом сложившейся кризисной ситуации в угольной промышленности является не создание углепромышленных комплексов существующих и вновь стоящих-ся предприятий, а в первую очередь, дотационных (убыточных) угледобывающих предприятий путем возможного их объединения с углепотребляющими пред-

приятиями в углепромышленные комплексы. Такой подход в данной экономической ситуации является определяющим.

Это позволит уменьшить объемы направляемых субсидий дотационным угольным предприятиям и направить их в новое функциональное назначение. Т.е. инвестиции, которые направлялись на закрытие предприятий угольной отрасли и на поддержание функционирования их работы смогут на данном этапе экономической стратегии направляться на более эффективные проекты.

Основными потребителями угольной продукции являются энергетические предприятия, на долю которых приходится около 43 % всего добываемого угля. Поэтому наиболее вероятным участником углепромышленного комплекса являются электростанции, работающие на угле. Один из ключевых факторов образования углепромышленных комплексов заключается в повышении ликвидности конечной продукции, что приведет к увеличению платежеспособного спроса. В данном случае с позиции эффективности наиболее целесообразно вхождение в комплекс коксохимических и металлургических предприятий, продукция которых обладает большей ликвидностью по сравнению с электроэнергией.

Целесообразность создания углепромышленных комплексов обусловлена следующими положительными аспектами его формирования на уровне предприятий, формирующих комплекс:

• сокращение удельных объемов используемого сырья за счет производства и внутрикомплекс-ных поставок сырья в соответствии установленным ГОСТам и техническим требованиям, позволяющим наиболее эффективное его использование;

• отказ от бартерных и зачетных операций при снабжении необходимым сырьем и при реализации конечной продукции предприятий, входящих в комплекс;

• снижение транспортных затрат и отсутствие торговых наценок во внутрикомплексных поставках сырья и оборудования;

• создание единой службы маркетинга углепромышленного комплекса, обеспечивающая решение вопросов ценообразования и сбыта выпускаемой продукции предприятиями комплекса;

• сокращения простоев оборудования за счет своевременных внутрикомплексных поставок сырья и материалов;

• создания единых служб управления, сбыта и материально-технического снабжения комплекса, позволяющие более эффективно использовать производственные мощности предприятий углепромышленного комплекса;

• сокращение расходов на оплату труда и отчислений на социальные нужды в результате снижения численности персонала на предприятиях комплекса путем формирования единых служб управления.

Для экономики страны эффект от создания углепромышленных комплексов с участием дотационных угольных предприятий будет заключаться в следующем:

• сокращение государственных субсидий на поддержку финансирования убыточных угольных шахт;

• увеличение собираемости налоговых поступлений в виде реальных денежных средств от углепромышленного комплекса;

• сохранение рабочих мест на убыточных угольных шахтах подлежащих ликвидации;

• экономия средств предназначенных на затраты по технической ликвидации угольной шахты, экологическим и социальным мероприятиям при ее закрытии;

• поддержание производственного потенциала угольной отрасли о обеспечение энергетической безопасности страны.

Примером формирования углепромышленных комплексов может служить Лучегорский то-пливно-энерге-тический комплекс, который является первым в российской практике, основанный на вертикальной интеграции угледобывающих предприятий с предприятиями потребителями угольной продукции.

По результатам оценки производственно-хозяйственной деятельности ЗАО “ЛуТЭК” улучшило свои техникоэкономические показатели [3]. Однако периодически возникающие энергетические кризисы в Приморском крае на протяжении ряда последних лет и анализ внутренних взаимоотношений между предприятиями комплекса, выявляющий ущемление ин-

тересов угольных разрезов, свидетельствуют о не проработанности многих вопросов, основными из которых являются:

1. определение баланса интересов предприятий входящих в комплекс;

2. распределение прибыли между участниками;

3. определение первоочередности снабжения и направления инвестиций внутри комплекса;

4. степень интеграции и роль холдинговой структуры внутри углепромышленного комплекса;

5. формы объединения и степень консолидации материальных, финансовых и производственных ресурсов.

Таким образом, рыночная система хозяйствования подразумевает функционирование многих предприятий различных отраслей экономики, которые находятся в тесной взаимосвязи между собой. Следовательно, оценка производственно-хозяйственной деятельности любого предприятия, в том числе и угледобывающего должна рассматриваться не только с позиции отдельной структурной единицы, но и с учетом его влияния на предприятия смежных отраслей экономики, учитывая при этом экономические, социальные, экологические и геополитические факторы значимости его функционирования.

ШЁШЁ ЁЁОАОАОООй

1. Саламатин А.Г. О ходе реструктуризации угольной промышленности и перспективах ее развития в условиях рыночной экономики // Доклад на съезде работников угольной промышленности России 17 ноября 1999 г. - М.: ЦНИЭИуголь, 1999. - 18 с.

2. Пономарев В.П. Экономические основы стратегического развития угольной промышленности России // Авто-

реф. дисс. на соиск. учен. степ. доктора эконом. наук. М.: ЕІЙВО, 2000. - 36 п.

3. Щадов В.М. Справка по результатам проведения деятельности энергоугольной компании ЗАО “ЛуТЭК” -17.01.2000-20.01.2000. - 10 с.

Л Л Л ^ Л А Л Р Ч Л ^ Л Хм

ЁIDIOЁI IA AAOIDAO

CD

'S. Ia^ддё^ Аёаёпашд ЯдшаШё^ - айїебшб EAA ei. А. А. Шх^ётёШ.