CC BY
257
Финансовые услуги этого кооператива пользуются спросом среди населения этого района, а также вызывают интерес у потенциальных членов кооператива. Кооператив рекламирует свои услуги, используя СМИ (различные печатные издания) и рекламные буклеты. СПКК организовывал выездные мультимедийные презентации своих услуг, что вызвало дополнительную заинтересованность услугами кооператива у населения района и способствовало привлечению дополнительных членов в кооператив, так как ставка по сберегательным займам составила16 □ 18%.
Основной категорией членов СПКК «Альтернатива^ являются ЛПХ, производящие различную продукцию животноводства для реализации и собственного потребления. Также ЛПХ □ основная категория заемщиков СПКК □Альтернатива» а пенсионеры, составляющие в среднем 50% от общего числа сельского населения, заинтересованы в размещении своих сбережений в этом
кооперативе, так как процентные ставки по сберегательным займам выше, чем в коммерческих банках.
Особенностью этого района являются малочисленные К(Ф)Х. На основании проведенных исследований выявлено, что Вольский район благодатен для создания представительств в крупнейших населенных пунктах: Барановке, Верхней Чернавке, Нижней Чернавке, Терсе, Черкасском. Это может быть основной стратегией развития кооперативов в будущем. Для осуществления этого плана в настоящее время ведется подготовительная работа по организации представительств при ВСПКК ОАльтернативаП.
1. Кузнецова Н.А. Виды деятельности сельскохозяйственных потребительских кооперативов // Вестник Саратовского госагроуниверситета им. Н.И. Вавилова. 2003. № 5.
2. Кузнецова Н.А, Коваленко С.Б. Деятельность сельскохозяйственных потребительских кредитных кооперативов в условиях финансового кризиса // Банковское дело. 2010. №4.
удк 658.15 O.H. Гримашевич
□ □ш^ш^лпш шопт □□глшгшп шшл^ □:□□□□ пгтпптптп
В статье раскрыты особенности управления рисками промышленных предприятий, исследовано влияние социально-экономической нестабильности на риски промышленных предприятий. Рассматриваются этапы процесса управления рисками промышленных предприятий.
Ключевые слова: риск, потери, управление рисками, этапы процесса управления рисками, оценка риска, идентификация риска.
O.N. Grimashevich
RISK MANAGEMENT SYSTEM AT INDUSTRIAL ENTERPRISES
The paper defines specific features of risk management at industrial enterprises. The author examines the influence of social and economic instability on risk management at industrial enterprises. The stages of risk management process are considered in the paper.
Key words: risk, losses, risk management, risk management process, risk assessment, risk identification.
Каждое предприятие должно уделять проблеме уп -равления рисками большое внимание и постоянно совершенствовать свою систему, позволяющую уменьшить риски, связанные с ведением бизнеса, а руководитель, в свою очередь, предпринимать действия, которые призваны снизить риски и уменьшить потери. Управление риском определяет пути и возможности обеспечения устойчивости предприятия, его способности противостоять неблагоприятным ситуациям. Организация грамотного риск-менеджмента на предприятии является достаточно сложным делом, требующим значительных затрат материальных и человеческих ресурсов. По мнению P.M. Качалова, ^концепция приемлемого риска является весьма продуктивной, будучи примененной к деятельности производственных предприятий^ [5, с. 14].
Риск всегда обозначает вероятностный характер исхода, при этом под этим словом чаще всего понимают вероятность получить результат, отличный от ожи-
даемого [6, с.124]. В отношении промышленного предприятия следует отметить, что риск □ сложное явление, имеющее своей причиной неопределенность и тесно связанное с вероятностными процессами. Риск необходимо рассматривать по отношению к определенной цели, результату, на достижение которого и направлено осуществляемое управленческое воздействие (или хозяйственную деятельность предприятия в целом). Риск □ это ситуация, вызванная неопределенностью, сопутствующей деятельности промышленного предприятия, которая определяется вероятностью отклонения параметров ситуации от заданного уровня [4].
Современные иностранные подходы к определению процесса риск-менеджмента можно проследить на основе стандартов риск-менеджмента. Австралийский стандарт АЫ2 4360:1999 обозначает следующие этапы процесса управления риском: 1) определение среды риск-менеджмента; 2) идентификация риска;
3) анализ риска; 4) оценка риска; 5) воздействие на риск (определение способов воздействия на риск, оценка этих способов, подготовка плана действий, реализация плана действий); 6) мониторинг и контроль; 7) коммуникации и консультации.
COSO (США) определяет восемь взаимосвязанных компонентов процесса риск-менеджмента организации: 1) определение внутренней среды риск-менеджмента; 2) постановка целей; 3) идентификация рисковых событий; 4) оценка риска; 5) реагирование на риск; 6) контроль деятельности; 7) работа с информацией и коммуникации; 8) мониторинг.
Рассматривая процесс управления рисками, и российские, и зарубежные исследователи сходятся во мнении, что он состоит из нескольких этапов. Большинство ученых считают, что в процессе управления рисками предприятия должны присутствовать два обязательных этапа □ анализ риска и выработка мер по устранению и минимизации риска, а каждый из этапов состоит из нескольких подэтапов (например, анализ риска □ из качественного и количественного анализа).
Управление рисками характеризует целенаправленную деятельность риск-менеджера, поэтому прежде всего необходимо эту цель определить, к чему и призывают И.Т. Балабанов и И.Д. Сердюкова [1, с. 46].
Как система управление риском предполагает осуществление ряда процессов и действий, реализующих целенаправленное воздействие на риск. К ним можно отнести: определение целей рисковых вложений капитала, сбор и обработку данных по аспектам риска, определение вероятности наступления рисковых событий, выявление степени и величины риска, выбор приемов управления риском и способов его снижения.
На основе проведенного анализа разработок исследователей в области риск- менеджмента предлагается выделить шесть этапов, наличие которых представляется достаточным и необходимым условием эффективного управления рисками. Следует отметить, что этапы являются взаимозависимыми, т.е. результаты , полученные на одном из этапов, могут привести к необходимости корректировки последующих этапов (рисунок).
Структура процесса управления рисками промышленных предприятий
Первым этапом управления рисками является признание промышленным предприятием необходимости управления риском, философии управления риском. Основные принципы успешной философии управления рисками в достаточной мере были описаны осенью 2001 г. Комитетом спонсорских организаций Комиссии Трэдуэй (COSO). Они звучат следующим образом:
□ философия управления рисками промышленного предприятия представляет собой общие мнения и отношения , характеризующие то, каким образом организация учитывает риски в своей деятельности;
□ данная философия отражает ценности промыш -ленного предприятия, оказывая влияние на корпоративную культуру и стиль ведения деятельности;
□ влияет на то, каким образом применяются компоненты процесса управления рисками, включая выявление потенциальных событий, виды принимаемых рисков и управление рисками;
□ детально разработана, понимается и принимается персоналом предприятия;
□ отражается в политиках компании, устном и пись -менном общении и учитывается при принятии решений;
□ руководство подкрепляет философию не только словами, но и практическими ежедневными действиями.
Процесс внедрения интегрированной системы уп -равления рисками должен начинаться с оценки текущего состояния системы управления рисками, так как нет промышленных предприятий, в которых не было бы управления рисками. В результате этого этапа предприятие может либо институализировать исторически сложившуюся систему управления рисками и разработать план совершенствования этой системы, либо приступить к разработке новой интегрированной системы управления риском.
Вторым этапом управления рисками является постановка (корректировка □ при последующем анализе) целей управления рисками. На этапе постановки целей используются методы анализа и прогнозирования экономической конъюнктуры, выявления возможностей и потребностей предприятия в рамках стратегии и текущих планов его развития.
Трудно не согласиться с В.Д. Борзовым, который отмечает, что в ^современных российских условиях представляется наиболее обоснованным определение цели риск-менеджмента в виде выживания и устойчивого, максимально эффективного функционирования предприятия, когда обеспечивается высокий потенциал его развития в будущем, а потери и сбои в работе, которые чреваты гибелью производственно-хозяйственной системы, не допускаются^ [2, с. 37]. Так как именно риски, материализуясь в реальные потери, оказывают непосредственное влияние на перспективы выживания предприятия, нарушая непрерывность бизнес-процессов и выводя его из состояния устойчивости, предложенная В.Д. Борзовым трактовка цели риск-менеджмента, по нашему мнению, в наибольшей степени адекватно соответствует исследуемой области менеджмента.
В процессе управления рисками изначально важно установить цели данного управления, исходя из целей и основных задач деятельности предприятия. Основные целевые установки системы управления рисками таковы: достижение оптимального соотношения между стратегией развития и приемлемым риском; совершенствование процесса принятия решений по реагированию на возникающие риски; управление всей совокупностью рисков в деятельности предприятия; снижение числа непредвиденных событий и убытков в деятельности предприятия; использование интегрированных (связанных с комплексом рисков) методов управления рисками; использование управления рисками как процесс выявления возможностей; рациональное использование капитала.
При этом целями управления рисками могут быть минимизация рисков или такие частные случаи, как абсолютное непринятие рисков, принятие приемлемого уровня риска при определенном уровне отдачи от решений , связанных с риском, максимизация прибыли предприятия при принятии рисков (полном либо частичном), управление рисками с применением запланированных методов и пр.
Идентификация риска □ третий этап процесса управления риском. Необходимо распределять (или перераспределять) ресурсы таким образом, чтобы идентифицировать и отслеживать индикаторы новых рисков, добиваясь гибкости и оперативности в структуре организации, которая позволила бы реагировать на риски, как только они возникают.
Этап идентификации рисков включает в себя сбор информации о характеристиках предприятия и выявление возможных угроз. Основой для выработки эффективных мер по управлению рисками является наличие полной и должным образом структурированной информации о рисковых событиях и факторах риска. Процедура идентификации должна осуществляться по объектам управления, по каждому из которых должен быть получен перечень рисковых событий, факторов и их последствий. Полученная информация должна фиксироваться в информационной базе (в регистре рисков).
Данный этап предполагает проведение анализа значимости рискообразующих факторов, оценку последствий риска и вероятности их наступления, анализ существующих средств контроля над данным риском и эффективности их функционирования, определение значимых для дальнейшего управления частных рисков. На этом этапе необходимо описать особенности рисков, включая структурную характеристику (опасность, подверженность риску, уязвимость, взаимодействие рисков). Зачастую рисковые события не происходят по отдельности. Одно событие может привести к проявлению другого, события могут происходить и одновременно. В связи с этим нужно определить, каким образом они связаны между собой. Оценивая взаимосвязи, можно выявить актуальное направление приложения усилий по управлению рисками.
Процедура идентификации риска носит предварительный характер. Поэтому на большинстве предприятий достаточно ограничиться трехмерным методом оценки вероятности последствий и их значимости для предприятия (высокая, средняя, низкая).
Четвертым этапом управления рисками является оценка риска. В основе управления рисками, как и управления в целом, лежит оценка объекта управления: субъект управления, основываясь на полученной информации об объекте управления, вырабатывает управляющие воздействия. Таким образом, можно заключить, что оценка текущего уровня рисков является неотъемлемой частью всего управления.
По мнению исследователя В. П. Буянова, оценка рисков представляет собой «количественное описание выявленных рисков, в ходе которого измеряются такие их характеристики, как вероятность и размер возможного ущерба в стоимостном выражении^ [3, с. 56]. При такой трактовке управляемой переменной является уровень риска □ расчетная величина, которая выражена некоторым количественным показателем. Показатель уровня риска (или показатель риска) количественно характеризует степень риска, измеренную по определенному правилу и выраженную конкретным числом (или числами) в некоторой оценочной шкапе [7, с. 75]. В связи с этим процесс выбора оценочных показателей уровня риска превращается в сложную многоаспектную задачу. Ее решение зависит от метода получения оценки, природы факторов риска, доверительных границ практического применения оценок.
Оценка риска □ это совокупность регулярных процедур анализа риска, т.е. сбор информации, идентификация источников его возникновения, определение возможных масштабов последствий проявления факторов риска и роли каждого источника в общем профиле риска данного предприятия с целью определения его величины.
В процессе оценки риска решаются следующие задачи :
□ вырабатываются предложения и рекомендации по внесению изменений в структуру или процесс функционирования управленческого решения и его составных частей, направленные на снижение вероятности и тяжести последствий реализации факторов риска, оценивается эффективность ранее проведенных доработок;
□ оценивается достаточность предусмотренных в системе технологического обслуживания контрольнодиагностических и профилактических операций, направ -ленных на предупреждение отказов эксплуатации основных средств, вырабатываются предложения по корректировке методов и периодичности технического обслуживания;
□ анализируются правила поведения персонала в аварийных и чрезвычайных ситуациях, обусловленных проявлением факторов риска промышленного предприятия, предусмотренные инструкциями по технике безопасности, эксплуатационной документацией, вырабатываются предложения по их совершенствованию или внесению соответствующих изменений в инструкции по технике безопасности, эксплуатационную документацию при их отсутствии;
□ проводится анализ возможных или наблюдаемых ошибок персонала при эксплуатации, техническом обслуживании и ремонте основных средств, оцениваются их возможные последствия, вырабатываются предложения по совершенствованию человеко-машинных интерфейсов и внедрению дополнительных мер защиты
основных средств от ошибок персонала, по совершенствованию инструкций по эксплуатации, техническому обслуживанию и ремонту основных средств.
Оценка риска является одним из важнейших этапов управления рисками, поскольку информация о риске, получаемая на этом этапе, во-первых, формирует стратегию управления рисками, а во-вторых, качественно совершенствует имеющиеся знания о риске.
После того как риск оценен, необходимо разработать методические подходы к управлению рисками на промышленном предприятии. В результате проведения оценки риска получается картина возможных рисковых событий, вероятность их наступления и послед -ствий. После сравнения полученных значений рисков с предельно допустимыми вырабатывается стратегия уп -равления риском и на ее основе □ меры предотвращения или уменьшения риска.
Воздействие на риск, формирование программы управления рисками □ пятый этап управления рисками, который включает следующие фазы:
□ оценку приемлемости полученного уровня риска;
□ оценку возможности снижения риска или его уве -личения (в случае, когда полученные значения риска значительно ниже допустимого, а увеличение степени риска обеспечит повышение ожидаемой отдачи);
□ выбор стратегии и тактики управления риском;
□ определение средств, приемов и методов управ -ления рисками;
□ формирование вариантов снижения рисков;
□ оценку целесообразности и выбор вариантов снижения рисков;
□ формирование программы управления рисками.
Цель управления рисками □ довести проанализированный и оцененный риск до конечного (приемлемого) уровня.
К процессу управления рисками предъявляются следующие требования:
1. Осознанность принятия рискового решения, что предполагает формирование сознательного отношения к риску и ориентирует на обоснованное анализом риска решение, сопровождаемое комплексом мероприятий по смягчению и нейтрализации последствий нежелательных событий.
2. Сопоставимость степени риска осуществляемых финансовых сделок или операций с уровнем их доход -ности заключается в том, что предприятие в процессе осуществления деятельности принимает только те виды рисков, потери от которых не превышают уровня доходности. От финансовых операций, по которым потери выше уровня доходности, следует отказаться.
3. Экономичность управления рисками указывает на то, что затраты предприятия по минимизации соответствующего риска не должны превышать суммы возможных потерь, которые могут возникнуть, иначе теряется смысл разработки мероприятий, направленных на минимизацию уровня риска.
4. Учет влияния временного фактора на динамику рисков связан с тем, что чем больше временной промежуток, в течение которого осуществляется промышленная операция, тем большее количество видов рисков может возникнуть. Поэтому при осуществлении таких операций предприятие должно обеспечить получение дополнительного уровня доходности.
После выбора определенного набора мер по устранению и минимизации риска следует принять решение о степени достаточности выбранных мер. В случае достаточности осуществляется реализация проекта (принятие оставшейся части риска), в противном случае целесообразно отказаться от реализации проекта (избежать риска).
Методы управления рисками весьма разнообразны, поскольку охватывают как теоретические, так и практические аспекты. Общие правила, которыми нужно руководствоваться при выборе того или иного метода управления рисками, таковы:
□ при использовании методов управления рисками необходимо ориентироваться на экономическую целесообразность их использования, т.е. затраты, связанные с реализацией того или иного метода, должны быть меньше эффекта, который предприятие получит в результате его применения;
□ при выборе конкретного метода управления рисками предприятие должно ориентироваться на приемлемые значения основных параметров риска;
□ методы управления рисками должны быть согласованы друг с другом и отражать единую точку зрения менеджмента предприятия на управление риском.
Результатом данного этапа управления рисками является выделение групп рисков, к которым могут быть применены те или иные методы управления. На этом этапе должны определяться основные параметры предлагаемых мероприятий по управлению рисками: наименование мероприятия; виды рисков, трансформируемые в результате проведения данного мероприятия; оценка основных характеристик риска в результате проведения мероприятия; планируемые затраты на проведение мероприятия. В результате планируемых мер реагирования уровень начального риска должен измениться. В связи с этим необходимо оценить модифицированный рископрофиль предприятия с учетом выбранных методов реагирования на риск и разработанных мероприятий.
Программа управления рисками промышленного предприятия должна являться основным документом, на основании которого выполняются оперативные действия. По нашему мнению, программа управления рисками должна содержать: перечень рисков, включенных в программу управления рисками; по всем рискам значения следующих характеристик: вероятность наступления убытка и его возможный размер, однородность и количество аналогичных рисков до внедрения программы; перечень рисков, которые предприятие оставляет у себя; перечень рисков, которые предприятие передает; методы управления рисками, оставляемыми предприятием у себя; методы управления передаваемыми рисками; план проведения превентивных мероприятий; перечень рисков, подпадающих под план превентивных мероприятий; оценку затрат по каждому мероприятию и в целом по плану; затраты на осуществление конкретных методов управления рисками, оставляемых предприятием у себя; размер формируемого фонда самострахования; программу страхования; величину эффекта от выбранного метода управления; методы контроля убытков; по всем рискам □ значения характеристик вероятности наступления убытка и его возможного размера; однородность и количество ана-
логичных рисков после выполнения программы; перечень мер и методов покрытия возможных убытков предприятия; планы мероприятий на случай наступления рисковых событий □ чрезвычайный и восстановления деятельности.
Реализация программы управления рисками требует дополнительного расхода ресурсов предприятия. Поэтому должны быть определены затраты на каждое мероприятие.
Заключительным, шестым, этапом управления рисками является мониторинг результатов и совершенствование системы управления рисками. Необходимость постоянного контроля за выполнением программы управления рисками обусловлена тем, что реальные процессы зачастую отличаются от тех, которые в ней были запланированы.
В процессе выполнения программы управления рисками необходим мониторинг, который может осуществляться как в ходе текущей деятельности, так и путем проведения дополнительных периодических проверок. Текущий мониторинг должен быть организован в режиме реального времени, оперативно адаптироваться в соответствии с изменяющимися условиями и представлять собой неотъемлемую часть текущей деятельности организации. В результате он более эффективен , чем периодические проверки, которые проводятся постфактум, поэтому проблемы обнаруживаются более оперативно, как правило, в ходе деятельности по текущему мониторингу.
Это очень важный этап, так как именно он обеспечивает гибкость и адаптивность управления риском, а также динамический характер этого процесса. На данном этапе прежде всего происходит обновление и пополнение информации о рисках, что является важным условием анализа и оценки рисков. Более полные свежие данные позволяют принимать адекватные и своевременные решения об управлении риском.
Процесс управления рисками является достаточно сложным как по содержанию принимаемых и реализуемых решений, так и по наличию системы развитых внутренних взаимосвязей. Это определяет сложность риск-менеджмента, его относительную обособленность как сферы деятельности менеджеров и специфику принимаемых в его рамках решений.
1. Балабанов И.Т. Финансовый менеджмент: учебник. М.: Финансы и статистика, 2004.
2. Борзов В.Д. Анализ и оценка рисков предприятий энергетического комплекса Республики Дагестан: автореф. дис.
□ канд. экон. наук. Махачкала, 1997.
3. Буянов В.П., Кирсанов КА., Михайлов Л.А. Управление рисками (рискология). М.: Экзамен, 2002.
4. Гримашевич О.Н. Методологические подходы к определению риска промышленного предприятия // Вестник СГСЭУ. 2011. № 1.
5. Качалов Р.М. Управление хозяйственным риском на предприятиях. М.: ЦЭМИ РАН, 1999.
6. Муравлева Т.В. Риски негосударственного пенсионного страхования // Вестник СГСЭУ. 2009. № 5.
7. Ступаков В.С., Токаренко Г.С. Риск-менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2005.
удк 331.2 М.А. Еремеев
ПГГППГГГПГЛ ГАШПГПП ПППГПШГА ПАНАШ□□□□ ППАШ
В статье выделены и рассмотрены определяющие этапы эволюции систем вознаграждения в современных организациях. Проанализированы основные аспекты формирования систем мотивации труда персонала в отечественных организациях учетом развития различных методик вознаграждения. Выявлены ключевые аспекты построения систем вознаграждения труда, намечены тенденции их развития.
Ключевые слова: оплата труда, трудовые ресурсы, персонал, социально-трудовые отношения, системы заработной платы.
M.A. Eremeev
PROSPECTS OF DEVELOPMENT OF THE INSTITUTION OF WAGES AND SALARIES IN THE RUSSIAN ECONOMY
The paper identifies and considers the history and evolution of the remuneration system in modern organizations. The author analyses the main aspects of the personnel remuneration system at Russian enterprises in the framework of different remuneration systems. Key aspects of personnel remuneration system and tendencies of its development are identified.
Key words: wages and salaries, labour resources, personnel, social and labor relations, payroll system.
Процесс формирования заработной платы в пер -вые годы советской власти в России во многом определялся тяжелым экономическим положением и разрухой народного хозяйства. Заработная плата на первых порах рассматривалась в двух аспектах: во-первых, как издержки государства, выплачиваемые в связи с необ-
ходимостью поддержания работника в трудоспособном состоянии с тем, чтобы он мог трудиться, а результаты его труда были использованы в интересах общества; во-вторых, как обеспечение конституционного права работника на труд, уравновешивающегося его социальной обязанностью работать для общества. Принятое
