CC BY
132
Секция «Экономика и бизнес»
Методы оценки инновационного потенциала
Название метода Автор Краткая характеристика
Метод качественного убеждения - Принятие решения основывалось, в первую очередь на интуиции первых лиц. При таком подходе высок риск ошибок.
Детальный анализ внутренней среды и оценки инновационного потенциала Р. А. Фатхутдинов Данный анализ проводится в основном на стадии обоснования инновации и подготовки проекта ее реализации и внедрению. При большой трудоемкости он дает системную и полезную информацию.
Диагностический подход Р. А. Фатхутдинов Используется при ограничении в сроках, отсутствии специалистов, способных проводить системный анализ, в случае отсутствия или недоступности информации об организации. Данный подход реализуется в анализе и диагностике состояния организации по ограниченному и доступному как для внутренних, так и для внешних аналитиков кругу параметров
SWOT- анализ - Это комплексный анализ текущего положения и может быть основой для определения возможных путей развития наукоемкого предприятия
Математическая модель оценки потенциала предприятия Н. В. Шаланов Метод позволяет осуществлять прогноз, при этом в качестве фактических показателей системы вводятся прогнозные значения и указываются будущие периоды времени.
Индексный метод А. В. Улезько Данный метод заключается в расчете отклонений фактических экономических показателей от нормативных и позволяет оценить «узкие места» и возможности более широкого использования ресурсов предприятия.
Ресурсно-регрессионный метод оценки потенциала Ю. Ф. Врода Этот метод позволяет оценивать влияние структурных изменений потенциала, определять нормативы отдачи ресурсов, выявлять вклад отдельных ресурсов в формирование потенциала. Его целесообразно применять в случае, когда потенциал предприятия представлен в виде нескольких возможных проектов развития предприятия
Метод денежной оценки элементов потенциала А. В. Улезько По данной методике можно оценить ресурсы предприятия в денежном выражении и рыночную стоимость предприятия. Недостатками метода денежной оценки элементов потенциала является то, что формальное сложение ресурсов в денежном эквиваленте позволяет судить лишь о массе ресурсов и частично об их структуре
Индексный метод факторного анализа А. И. Москалев Л. А. Черняева Данный подход основан на представлении о комплексном характере изучаемого явления, выражающемся во взаимосвязях и взаимозависимостях отдельных признаков. При помощи индексного метода оценки возможно осуществления индексирования затрат из которой складывается себестоимость производимой продукции.
Экспертные методы Применяются для оценки потенциала, который сложно оценить стандартными математическими методами. Сущность таких методов состоит в проведении интуитивно-логического анализа проблемы, выполняемого привлеченными сторонними специалистами экспертами, обладающими необходимым профессиональным образованием, опытом и интуицией
Обобщая все вышеизложенное можно сказать, что имеется достаточно богатый методический инструментарий для оценки инновационного потенциала предприятия. Каждый метод может применяться в той или иной степени, но все они имеют свои недостатки.
Поэтому для оценки инновационного потенциала наукоемкого предприятия требуется разработка особого метода.
© Еремеева С. В., Кауп В. Э., 2012
УДК 658.511
А. А. Игнатенко Научный руководитель - Е. М. Сычева Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева, Красноярск
ФОРМИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ ЦЕХА МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Рассматриваются задачи производственной программы, факторы влияния на производственную структуру предприятия, виды производственной структуры и совершенствование производственной структуры предприятия.
Составной частью общего плана предприятия является производственная программа.
Производственная программа это развернутый и подробный план производства и реализации продук-
ции, отражающий объем, номенклатуру, ассортимент и качество продукции.
Через производственную программу реализуется основная задача функционирования любого предпри-
Актуальные проблемы авиации и космонавтики. Социально-экономические и гуманитарные науки
ятия, которая состоит в производстве продукции и получении прибыли.
Производственная структура предприятия во многом складывается непосредственно под воздействием отраслевой технологии производства. Чем выше сложность технологического процесса, тем более разветвленной и громоздкой оказывается структура предприятия, а следовательно, и крупнее его размеры.
На производственную структуру влияет ряд факторов:
- отраслевая принадлежность предприятия - номенклатура выпускаемой продукции, ее конструктивные особенности, используемые материалы, способы получения и обработки заготовок; простота конструкции и технологичность изделия; уровень требований, предъявляемых к качеству продукции;
- тип производства, уровень его специализации и кооперирования;
- характер производственного процесса в основных, вспомогательных, побочных и подсобных цехах;
- способность производства оперативно и без больших потерь перестраиваться на выпуск новой продукции в измененной номенклатуре изделий.
Наиболее характерны следующие три вида производственной структуры.
Технологическая структура, при которой каждый основной цех специализируется на выполнении какой-либо определенной части общего производственного процесса, имеющую четкую технологическую обособленность, например, литейный, кузнечно-штам-повочный, механический, сборочный цехи. Организация по технологическому принципу основных цехов, неспециализированных на изготовлении изделий определенного ограниченного числа номенклатурных названий, характерна для предприятий единичного и серийного производства, имеющих разнообразную и неустойчивую номенклатуру изготовляемых изделий.
Предметная структура, при которой основные цехи предприятия и их участки строятся по признаку изготовления каждым из них либо определенного изделия, либо какой-либо его части (узла, агрегата), либо определенной группы деталей. Предметная структура преимущественно применяется в механических и сборочных цехах заводов крупносерийного и массового производства, где организуется несколько предметных механических и сборочных цехов или предметных участков.
Смешанная структура характеризуется наличием на одном и том же машиностроительном предприятии основных цехов, организованных и по технологическому, и по предметному принципу. Например, на машиностроительных предприятиях массового производства заготовительные цехи (литейные, кузнечные, прессовые), как правило, организуются по технологическому принципу, а механосборочные - по предметному принципу.
Принятая и утвержденная производственная программа предприятия доводится до каждого производственного звена и конкретизируется по отдельным узлам, деталям, сборочным единицам. Формирование производственной программы цеха начинается с основного выпуска продукции, изделий по договорным
обязательствам и согласованным ценам и затем дополнительного выпуска по договорным ценам с другими предприятиями.
Сформированная производственная программа предприятия распределяется по цехам один раз в год. Однако в процессе ее реализации возможны различного рода корректировки в связи с изменениями номенклатуры, количества, объемов работ [1].
Важным экономическим вопросом, связанным с совершенствованием производственной структуры, является соотношение между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами. Процесс изготовления продукции совершается в основных производственных цехах, поэтому они должны занимать преобладающее место не только по своей роли в работе предприятия, но и по количеству занятых в них рабочих, по занимаемой производственной площади. Между тем очень часто количество рабочих во вспомогательных цехах превышает численность основных. Возникающее неблагоприятное соотношение в численности может быть ликвидировано широкой механизацией вспомогательных работ [3].
В целом, основные пути совершенствования производственной структуры:
- укрупнение предприятий и цехов;
- поиск и реализация более совершенного принципа построения цехов и производственных предприятий;
- соблюдение рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами;
- постоянная работа по рационализации планировки предприятий;
- интеграция отдельных предприятий, создание мощных промышленных и научно-производственных объединений на основе концентрации производства;
- обеспечение пропорциональности между всеми частями предприятия;
- изменение производственного профиля, т. е. характера выпуска продукции, специализация и кооперирование; развитие комбинирования производства [2].
Укрупнение предприятий и цехов позволяет в более широких масштабах внедрять новую высокопроизводительную технику, постоянно совершенствовать технологию, улучшать организацию производства, выявление и реализация резервов улучшения структуры цехов и производственных участков - факторы постоянного совершенствования производственной структуры, повышения эффективности производства.
Библиографические ссылки
1. Информационный бизнес портал [Электронный ресурс] // Этапы формирования производственной программы предприятия. URL: http://www.market-pages. ru/manpred/16.html.
2. Производственный менеджмент : учеб. для вузов // под ред. проф. С. Д. Ильенковой. М. : Юнити-Дана, 2008.
3. Дистанционный консалтинг [Электронный ресурс] // Управление производством. URL: http:// www.dist-cons.ru.
© Игнатенко А. А., 2012
