CC BY
9«Научные исследования и инновации»
УДК 338.242
Виноградова Татьяна Александровна Vinogradova Tatyana Aleksandrovna
Старший преподаватель Senior Lecturer
Южно-уральский государственный университет
South Ural State University
ФОРМИРОВАНИЕ ПЕРЕМЕННОЙ ЧАСТИ ФОНДА ОПЛАТЫ ТРУДА ДЛЯ ПРЕМИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННО-АКТИВНЫХ СОТРУДНИКОВ
FORMATION OF A VARIABLE PART OF THE WAGE FUND FOR REWARDING EMPLOYEES' INNIVATIVE BEHAVIOR
Аннотация: Повышение конкурентоспособности предприятия в значительной степени зависит от масштабов и эффективности деятельности предприятия по разработке и внедрению инноваций. В то же время на предприятии должны быть созданы условия для проявления инновационной активности сотрудников. Важное место в данной области отводится вопросам стимулирования и оплаты труда инновационно-активных сотрудников. В статье рассмотрен подход к определению переменной части фонда оплаты труда с целью премирования инновационно-активных сотрудников.
Abstract: Improving the enterprise competitiveness depends to a large extent on the scale and efficiency of the enterprise in developing and implementing innovation. At the same time, the conditions for employees' innovative behavior must have been created. Incentive for employee's innovative activity is important in this area. The approach to defining a part of the compensation fund variable to reward employees' innovative behavior is discussed in this article.
Ключевые слова: инновации; инновационно-активный персонал; оплата труда; фонд оплаты труда; премирование инновационно-активных сотрудников.
Keywords: innovation, employees' innovative behavior, wage, wage fund, rewarding employees' innovative behavior.
XIМеждународная научно-практическая конференция Персонал предприятия является одним из ключевых ресурсов
современной организации [1]. От уровня эффективности труда
персонала зависят прибыльность, позиция на рынке, репутация и
другие важные характеристики деятельности предприятия и в том
числе уровень его инновационного развития [2]. Поэтому, чтобы
считаться инновационно-активным персонал предприятия всех
категорий и уровней управления должен на систематической основе
осуществлять целенаправленную деятельность по разработке и
внедрению инноваций. Отметим, что в рамках такой деятельности
сотрудники активно реализуют имеющиеся у них компетенции, а также
проявляются такие их личные характеристики, как: готовность,
заинтересованность, инициативность, предприимчивость и
ответственность за результаты инновационной деятельности [3].
В процессе управления инновационной активностью персонала
актуальными являются вопросы стимулирования участия в
инновационной деятельности. При этом оплата труда в форме
дополнительного премирования по результатам инновационной
деятельности должна являться необъемлемой составляющей трудовых
отношений. Поэтому руководителям с целью повышения
эффективности управления инновационной деятельности следует
осуществлять тщательное планирование части фонда оплаты труда,
направленной на премирования инновационно-активных сотрудников.
В научной литературе под фондом оплаты труда (ФОТ)
понимается совокупность расходов предприятия на выплату
заработной платы, премий, надбавок, выплат компенсационного
характера сотрудникам предприятия [4, 5]. В то же время фонд оплаты
труда является инструментом стимулирования труда персонала,
оценки и повышения эффективности затрат предприятия.
Важность анализа и планирования фонда оплаты труда
участников инновационной деятельности подтверждается тем, что
«Научные исследования и инновации» такой фонд является одной из существенных статьей затрат в бюджете
инновационного проекта. Отметим, что в практике оплаты труда
встречается подход, когда величина премии сотрудникам за участие в
инновационных проектах и соответственно величина ФОТ являются
величинами постоянными. Таким образом, при росте уровня оплаты
труда одной категории персонала снижается величина вознаграждения
для других. Применение данного подхода на постоянной основе может
привести к следующим негативным последствиям:
- рост дифференциации оплаты труда между разными категориями персонала;
- восприятие руководителями высокого уровня инновационной активности персонала как риск снижения величины размера их собственной премии;
- конфликт интересов персонала и руководителей в связи с низкой заинтересованностью последних в поддержке и продвижении инновационных предложений;
- ухудшение морально-психологического климата в коллективе, появление разногласий [6].
Таким образом, целесообразным является выделение отдельной части фонда оплаты труда на премирование инновационно-активных сотрудников. Вместе с тем данный фонд должен быть переменной величиной, который бы зависел от эффективности прошлых и будущих инновационных проектов. Поэтому автором предложен подход к расчету переменной части ФОТ с целью премирования участия персонала в инновационной деятельности предприятия. В текущем периоде расчет переменной части ФОТ производится по следующей формуле:
фотИап=ФОТИап^КЭэидКЭэид ((1)
где ФОТИАП и ФОТ^АП - переменная часть фонда оплаты труда, направленная на премирования сотрудников, участвующих в
XIМеждународная научно-практическая конференция инновационной деятельности предприятия за отчетный и базовый
период соответственно; К\ - коэффициент, отражающий прирост уровня реальной заработной платы на предприятии; К ЭЭИД и -
коэффициент, учитывающий результаты достижения экономического эффекта от инновационной деятельности в базовом и отчетном периоде соответственно.
Представленная выше формула и порядок расчета переменной премиальной части фонда оплаты труда основывается на следующих постулатах:
1) если текущий ФОТ будет привязан только к будущей эффективности инноваций, то у сотрудников будет всегда желание «завысить» плановые показатели по проекту, чтобы в текущий момент времени получать более высокую оплату труда;
2) если премировать сотрудников по результатам достижения плановых показателей проекта на этапе его завершения, то стимула работать сейчас при условии высокой рискованности инновационного проекта и низкой вероятности успеха может и не быть;
3) важно отслеживать все возможные факторы (внешние и внутренние), влияющие на эффективность реализации проекта и отслеживать реальное влияние деятельности персонала на достижение плановых показателей эффективности инновационного проекта.
Показатель ФОТИАП является величиной известной. Но если планирование ФОТ инновационной деятельности осуществляется впервые, то руководители могут воспользоваться известными в теории и практики оплаты труда методами его исчисления. Так, например, известен подход к расчету ФОТ исходя из количества участников инновационной деятельности и их роли в инновационных проектах [7]. Помимо этого, расчет ФОТ возможен на основе трудоемкости и отработанного времени участников инновационной деятельности [8].
«Научные исследования и инновации»
Необходимость учета инфляционных процессов в экономике и
поддержания реального уровня заработной платы на предприятии в соответствии с требованиями статьи 134 Трудового Кодекса РФ [9] потребовало включения в данную формулу коэффициента К . Так, например, если ожидается уровень инфляции на уровне 5%, то значение данного коэффициента составит 1,05.
Коэффициенты КЭ'ЭИД и кЭЭид отражают результаты достижения экономического эффекта от инновационной деятельности предприятия. С помощью данных переменных в формуле вносятся коррективы в большую или меньшую сторону при расчете премиального фонда. В табл. 1 представлен пример возможных диапазонов таких коэффициентов в зависимости от плановых и текущих показателей экономической эффективности инновационных проектов. При этом, отметим, что предприятие при необходимости может ввести дополнительные показатели, а также свои диапазоны их значений и определить величину коэффициентов экспертным путем, учитывая при этом специфику и особенности ведения инновационной деятельности предприятия.
XIМеждународная научно-практическая конференция Таблица 1. Диапазоны К0!ЭИИД и К^ЭИ/Д
Показатель Среднее значение процента выполнени я плановых значений по прошедши м проектам, % Промежуточно е значение КЭЭИД Среднее значение прироста показателей экономической эффективности по текущим инновационны м проектам, % Промежуто чное значение КЭЭИД
Чистая приведенная стоимость (№У) Менее 70 0,7 Менее 80 0,7
От 70 до 90 0,85 От 80 до 95 0,85
От 90 до 100 1 От 95 до 100 1
От 100 до 120 1,1 От 100 до 120 1,1
Более 120 1,2 Более 120 1,2
Срок окупаемости проекта Более 100 0,85 Более 100 0,8
От 90 до 100 1 От 90 до 100 1
От 80 до 90 1,1 От 80 до 90 1,1
Менее 80 1,15 Менее 80 1,15
Рентабельность инновационног о проекта Менее 70 0,7 Менее 80 0,7
От 70 до 90 0,85 От 80 до 95 0,85
От 90 до 100 1 От 95 до 100 1
От 100 до 120 1,1 От 100 до 120 1,1
Более 120 1,2 Более 120 1,2
Итоговое значение коэффициентов Среднее арифметическое от „ У ЭЭИД значении К0 по трем показателям. Например: (0,85+1+0,7)/3 = 0,85 Среднее арифметическое от ~ у. ЭЭИД значений К1 по трем показателям. Например: (0,85+1,15+0,85)/3 = 0,95
Представленные в таблице границы показателей оценки экономической эффективности инновационных проектов, а также
коэффициенты КдЭИД и КЭЭИД определены экспертным путем. При необходимости руководителям предприятия следует их пересмотреть исходя из специфики инновационной деятельности своего предприятия.
Предложенная методика расчета ФОТ и диапазоны разработаны таким образом, чтобы при недостижении плановых показателей
«Научные исследования и инновации» реализации инновационных проектах в предыдущем периоде и
снижении объемов инновационной деятельности в будущем сумма
премиальной части фонда оплаты труда также снизилась и наоборот.
В табл. 2 представлен пример расчета переменной части ФОТ для
премирования инновационно-активных сотрудников.
Таблица 2. Пример расчета переменной части ФОТ
Показатель Значение показателя Значение, принимаемое к расчету
фотИап 900 000 руб. 900 000
Кг 5% 1,05
КЭЭИД 0,85 0,85
КЭЭИД 0,95 0,95
фотИап = 900 000x1,05x0,85x0,95 = 763 087,5 руб.
Прирост ФОТ -15,2%
Из данного примера видно, что ФОТ снизился на 15,2% (до 763 087,5 руб.). Данное снижение обусловлено тем, что были получены неудовлетворительные результаты по достижению запланированных показателей по завершенным инновационным проектам, а также ожидается снижение таких показателей по будущим проектам.
В заключении отметим, что пропорциональное увеличение ФОТ на премирование участников инноваций в зависимости только лишь от объема инновационной деятельности, числа проектов и вовлеченных в инновационную деятельность сотрудников не будет целесообразным, поскольку может привести к тому, что сотрудники будут заинтересованы в увеличении количества малых по масштабу, длительности и уровню рискованности инновационных проектов. В конечном счете это приведет к тому, что даже при наличии инновационного активного персонала и активной инновационной деятельности ее масштабы не приведут к достижению желаемых масштабов инновационного развития предприятия в будущем.
XIМеждународная научно-практическая конференция Библиографический список:
1. Ройтер Л. Эффективность использования фонда оплаты труда в птицеводстве / Л. Ройтер, Д. Федорова // АПК: Экономика и управление. 2011. - № 3. - С. 46-52.
2. Громцова О.В. Инновационная активность персонала в условиях трансформации экономики: автореферата дис. на соиск. учен. степ. к.э.н. по спец. 08.00.05 / Громцова Ольга Вячеславовна. Томский госуд. университет. - Томск, 2006. - 26 с.
3. Виноградова Т.А. IT-технологий в управлении инновационной активностью персонала / Т.А. Виноградова, М.С. Кувшинов // Умные технологии в современном мире: материалы III всероссийской научно-практической конференции, 24-25 ноября 2020 г. / под ред. И.А. Баева. - Челябинск: Издательский центр ЮУрГУ, 2020. - Т. 2. - С. 33-38.
4. Волкова О.И. Экономика предприятия (фирмы). - М.: ИНФРА-М, 2008 г. - 280 с.
5. Чекмарева Д.Д. Понятие организации оплаты труда и основные принципы формирования фонда оплаты труда на предприятии / Д.Д. Чекмарева // ADVANCED SCIENCE Сборник статей Международной научно-практической конференции: в 3 частях. - Издательство: Наука и Просвещение (Пенза), 2017. - С. 106-108.
6. Глущенко В.В., Глущенко И.И., Карпова Е.А., Сычев В.С. Стратегическое управление инновационным поведением персонала организации // Бюллетень науки и практики. - 2018. - Т. 4. - № 6. - С. 212-232.
7. Андрейкина Е. Премирование проектных команд: старая новая сказка / Е. Андрейкина // Справочник по управлению персоналом. -2015. - № 8. - 6 с.
8. Сайфутдинова Д.А. Совершенствование формирования переменной части заработной платы на основе управления по целям /
«Научные исследования и инновации» Д.А. Сайфутдинова, И.А. Соловьева // Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ». - Выпуск 1, 2014. - 10 с.
9. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 30.04.2021).
