CC BY
27
УДК: 636:658.012.04
B.B. Соляннк, кандидат сельскохозяйственных наук, доцент РУП "НПЦ HAH Беларуси по животноводству "
ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
В статье проведен анализ осуществления финансово-экономического менеджмента научно-исследовательской деятельности учреждения занимающегося решением проблем животноводства. Предложены основные этапы снижения затрат и повышения результативности исследовательских работ выполняемых научными сотрудников и научными коллективами в которых они работают.
Ключевые слова: менеджмент, анализ деятельности, проблемы животноводства, повышение результативности.
Введение. Главная цель любого аспиранта, соискателя, научного работника - стать обладателем ученой степе™ и звания, т.е. провести научные исследования, подготовить и защитить вначале кандидатскую, а затем и докторскую диссертацию. При этом фактор менеджмента - организация и управления, - является главным для всех составляющих научно-исследовательского процесса.
Согласно существующим нормативным документам, при написании аттестационной квалификационной работы, т.е. диссертации: определяется тема (наименование) исследований; конкретизируется научно-практическое направление (шифр и наименование специальности); разрабатывается и утверждается методика, схемы научно-хозяйственных опытов; выполняются экспериментальные и (или) теоретические исследования; соискатели получают экспериментальные и (или) теоретические результаты; публикуют научные работы (статьи, монографии, патенты и др.); по полученным результатам делают выводы и заключения; разрабатывают
In article the analysis of exercise of financial and economic management of research activity of establishment engaged in the solution of problems of animal husbandry is carried out. The main stages of decrease in expenses and increase of productivity of research works carried out scientific the employees are offered and in which they work with research teams.
Keywords: management, analysis of activity, animal husbandry problem, productivity increase.
предложения производству [1,2].
В 2001г. в Республике Беларусь была ликвидирована Академия аграрных наук, все её научно-исследовательские учреждения (более 15 юридических лиц), вошли в состав Отделение аграрных наук Национальной академии наук Беларуси. В 2006 г., на базе юридических лиц Национальной академии наук Беларуси и Белорусского государственного концерна пищевой промышленности "Белгоспищепром" в форме республиканских унитарных предприятий были созданы пять научно-практических центров (по: земледелию; животноводству; продовольствию; механизации сельского хозяйства; картофелеводству и плодоовощеводству). В состав научно практических центров (НПЦ) входят как научно-исследовательские учреждения, так и сельскохозяйственные производственные кооперативы (СПК), бывшие колхозы и совхозы. Наличие в структуре СПК позволяет проводить апробацию и внедрение научных разработок, снижать затраты на проведение поисковых исследований.
повышать эффективность работы сельскохозяй-ствешюго предприятия и получать прибыль от реализации сельхозпродукции [3].
Материалы и методы. Объектом исследования являлась организация проведения научно-исследовательских работ, выполняемых для нужд животноводства, в Республике Беларусь. Предметом исследования, в рамках функционирования научно-практических центров Нацио-
Направления работ:
Государственная тематика (госпрограммы, инновационные проекты; фундаментальные исследования и др.)
Региональная тематика (областные и районные программы)
Договора с сельскохозяйственными предприятиями
Межгосударственные договора
Фактически существует следующая структура поступления финансовых средств: 70-80% -по актам приема-сдачи выполненных двух-трех-пятилетних государственных научно-технических и инновационных программ, 10-15% - выполнения фундаментальных исследований, 8-15% - средства за выполнения региональной тематики и хоздоговоров; 2-5% — средства от международного сотрудничества.
Поступление на расчетный счет научно-практического центра денежных средств с выручки от реализации продукции, созданной его производственными объектами (СПК), незначительно. В настоящее время, за счет государственной помощи и банковских кредитов происходит строительство крупных инновационных животноводческих объектов, которые еще не вышли на проектную мощность. Как следствие, базовые сельхозпредприятия или убыточны, или имеют низкую рентабельность, а средств им хватает в лучшем случае для самофинансирования.
Для оценки достаточности объемов получаемой выручки, от реализации выходной научной продукции, необходимо, в первую очередь, оценить финансовые затраты на функционирование конкретного научно-практического центра -РУП "НГЩ НАН Беларуси по животноводству" (созданного на базе Белорусского научно-исследовательского института животноводства (БелНИИЖ)).
Калькуляция расходов предусматривает следующие статьи затрат: Фонд заработной платы (ФЗП): (количество всех работников, согласно штатному расписанию * среднемесячная заработная плата работника * 1,36 (36% - отчисление
нальной академии наук Беларуси, было решение вопроса финансово-экономического менеджмента выполнения экспериментальных и (или) теоретических исследований.
Результаты и обсуждение. Основными источниками финансирования (существования) научно-практических центров являются денежные средства, перечисляемые за выполнение научно-исследовательских работ:
Источники финансирования:
средства Национальной академии наук Беларуси, различных Фондов (в том числе инновационный фонд Минсельхозпрода и других ведомств) средства обл- и райисполкомов
средства от хоздоговоров
средства других стран и фондов
в Фонд соцзащиты, Белгосстрах и т.д.)); Оплата работ (услуг) сторонних организаций; Материалы и оборудование; Командировочные расходы; Затраты на научное сопровождение выходной научной продукции; Расходы на коммунальные услуги, обслуживание зданий и сооружений; Расходы на основные средства, включая автомо-бильно-тракториый парк; Прямые и накладные расходы; Налоговые отчисления.
Примерная штатная структура научно-практического центра по животноводству:
Администрация (Аппарат управления; Научно-методический отдел; Отдел организационно-правовой и кадровой работы; Финансовый отдел; Планово-производственный отдел; Отдел капитального строительства объектов НПЦ по животноводству);
Отдел материально-технического обеспечения (Ремонтно-эксплутационная группа; Группа по материально-техническим обеспечению общежития; Хозяйственная группа; Транспортная группа);
Отдел научно-технической информации и патентоведения;
Биотехнологический селекционный центр по молочному и .мясному скотоводству (Лаборатория воспроизводства и генной инженерии сельскохозяйственных животных; Группа по обслуживанию биоцентра с опытным производством; Лаборатория генетики сельскохозяйственных животных; Лаборатория по разведению и селекции молочного скота; Лаборатория по разведению и селекции мясного скота; Лаборатория коневодства и овцеводства);
Головной селекционный центр по свиноводству (Лаборатория гибридизации в свиноводстве; Лаборатория разведения и селекции свиней; Группа по разведению и совершенствованию черно-пестрой породы свиней);
Центр ресурсосберегающих технологий в животноводстве (Отдел технологии производства продукции животноводства; Группа технологического проектирования; Лаборатория технологии машинного доения и качества молока; Лаборатория производства свинины и зоогигиены; Группа зоогигиены);
Отдел кормления и физиологии питания сельскохозяйственных животных (Лаборатория кормления свиней; Лаборатория кормления и физиологии питания крупного рогатого скота; Лаборатория кормления молочного скота; Группа по выращиванию быков-производителей; Лаборатория по заготовке кормов и использования пастбищ; Лаборатория качества продуктов животных и кормов; Лаборатория разработки кормовых добавок для сельскохозяйственных животных).
В научно-практическом центре (далее -НГ1Ц) среднесписочная численность составляет 300 человек и имеется следующая структура: администрация и материально-техническое обеспечение - 27% (85 человек); 22 научно-исследовательских подразделения - 73% (230 человек). В научно-практическом центре - более 140 научных работников, в т.ч. 80 кандидатов и докторов наук, из них более 25 являются долж-
ностными лицами (администрация института и руководители научных подразделений). Следовательно, старшими, ведущими и главными научными сотрудниками я вляются, примерно, чуть больше полусотни человек. Работников, не имеющих ученых степеней (.младшие и научные сотрудники, спещалисты, лаборанты, зоотехники, биологи и т.д.), но "причисленных" к выполнению научных исследований, - 150 человек.
Условно существует три группы работников: Первая группа: руководящие работники научного учреждения (кандидаты и доктора наук): заместители Генерального директора; ученый секретарь; заведующие отделами, лабораториями, секторами группами. Вторая группа: научные работники: научные сотрудники; аспиранты, соискатели, магистры. Третья группа: специалисты и технические работники научных подразделений: зоотехники, лаборанты и т.д. По уровню заработной платы, вторая группа составляет 50-70% от первой группы, а третья группа -30-50% от второй.
Необходимо произвести расчет фонда заработной платы научно-практического центра в зависимости от среднемесячной заработной платы работников (табл. 1), а также объем финансовых средств, в зависимости от процента ФЗП в выручке от реализации продукции (табл. 2), т.е. освоенных денежных средств за выходную научную продукцию.
Таблица 1 - Расчет фонда заработной платы научно-практического центра
Количество работников, человек 300
Выплаты на заработную плату, % 36
Среднемесячная зарплата, $ Годовой ФЗП, тыс. $ 200 979,2 400 1 958,4 600 2 937,6 800 3 916,8 1000 4 896,0
Таблица 2 - Необходимый объем продажи выходной научной продукции,
с учетом фонда заработной платы в выручке. млн.$/гол
ФЗП в выручке, % Средняя ежемесячная зарплата работников, $
200 400 600 800 1000
J 19,6 39,2 58,8 78,3 97,9
10 9J 19,6 29,4 39,2 49
15 6,5 13,1 19,6 26,1 32,6
20 4,9 М 14,7 19,6 24,5
25 3,9 7,8 11,8 15,7 19,6
30 3,3 6,5 9J? 13,1 16,3
35 2,8 5,6 8,4 11,2 14
40 2,4 4,9 7,3 9J! 12,2
45 2,2 4,4 6,5 8,7 10,9
50 2,0 3,9 5,9 7,8 9J5
Таким образом, для содержания НИЦ ежегодно необходимо не менее 9,8 млн.$, то есть каждый работник, независимо от занимаемой должности, ежегодно должен "приносить" выручки на 33 тыс.$. Для обеспечения приемлемой зарплаты работников необходимо чтобы процент ФЗП в структуре выручки постоянно возрастал, т.е. сокращались объемы по другим статьям затрат.
Фактически, функционирование НПЦ осуществляется исключительно от поступления денежных средств за выполненные научно-исследовательских работ, т.е. на сто процентов зависит от объема и качества переданной выходной научной продукции. Следовательно, чтобы поступило больше финансовых средств, необходимо передать как можно больше выходной научной продукции, а это не зависит ни от количества структурных подразделений, ни от занимаемых административно-руководящих должностей кандидатами и докторами наук, ни от численности: администрации; отдела материально-технического обеспечения; отдела науч-но-технической информации и патентоведения. Но при этом все эти структурные подразделения нужно содержать и финансово обеспечивать, выплачивая их работникам достойную зарплату, порой значительно превышающую среднюю по научно-практическому центру.
Целью всех научно-производственных и инновационных программ, отдельных проектов, независимо от названия, - является повышение продуктивности сельскохозяйственных животных, снижение себестоимости производства, и увеличение доходности животноводческой отрасли Республики Беларусь [4]. Для достижения этой цели научно-исследовательскими учреждениями разрабатываются, апробируются, внедряются в производство (передаются через Научно-технический совет Минсельхозпрода) методы, способы, технологические решения и иные виды выходной научной продукции [5]. Ежегодно научно-практическим центром в среднем выполняется 60 договоров с различными организациями и ведомствами. По игогам выполнения научных исследований каждый год сотрудниками Центра издается порядка 260-и научных статей; 3-х монографий; 3-х учебных пособий; 2-х книг; 8-и рекомендаций; подается примерно 7 заявок на изобретение и получают 13 патентов.
Научно-исследовательские работы (НИР) от лабораторий, включенные в виде отдельных заданий в госпрограммы или для отчетов по хоздоговорам, имеют характер коллективного исполнения. Это связано с тем, заказчику необходимо предоставить максимально конкретное
решение по подотрасли животноводства (скотоводство, свиноводство, птицеводство и др.). С точки зрения организации выполнения НИР в основе этих заданий должны лежать индивидуальные темы исследований каждого научного работника научно-практического центра, т.е. первичным являются темы исследований научных работников, выходная научная продукция, которая должна "суммироваться" в качестве таковой для конкретного задания госпрограммы [6].
Об участии руководителей научных подразделений в НИР. В штатном расписании НПЦ числятся три десятка человек, которые априори являются учеными (одна треть всех кандидатов и докторов наук), но они выполняют и роль руководителей: заведующие лабортпориями, ученый секретарь, заместители Генерального директора и др. На наш взгляд, эти должностные лица, кроме своей административной работы, обязаны индивидуально и самостоятельно проводить научные исследования. Они должны не "организован" подчиненных им научных сотрудников, а личным примером показать, как нужно выполнять научно-исследовательские задания (темы и др.) от начала до конца.
Это связано с тем, что основным критерием деятельности каждого научного работника, вне зависимости от занимаемой должности в иерархии научно-исследовательского учреждения, является результат его научной деятельности -объем и качество выходной научной продукции. Выполнение административных функций, составление различных отчетов, по сути, оплачивается отдельно, как разница между оплатой научного работника и администратора (участвующего в семинарах, заседаниях, советах и т.д.). Но исполнение административных функций не дает реальной выходной научной продукции, это лишь «имитация» научной деятельности.
Следовательно, руководители научных подразделений, заместители Генерального директора, ученый секретарь, должны "отработать" для научного учреждения в первую очередь как научные работники, а затем уже как администраторы. При этом если они исполняют исключительно роль администратора, то не должны ставить свою собственноручную подпись на отчетах НИР, подчиненных им научного подразделения (лаборатории) как непосредственный, и чуть ли не единственный, исполнитель. Ведь материалы отчетов о научно-исследовательской работе должностные лица потом используют в своих диссертационных работах, т.е. атгестационно-квалификационных документах. В результате возникают проблемы авторского права, плагиата, а порой личных неприязненных отношений, шантажа и пр.
О создании информационной базы тем НИР. В научно-практическом центре должен быть сформирован перечень (Информационная база (ИБ)) тем научно-исследовательских работ поданным каждым научным работников, вне зависимости от занимаемой должности, с указанием наименования, себестоимости выполнения, вида и количества выходной научной продукции за конкретный период времени. После чего Ученый Совет научно-практического центра и все научные работники должны сформулировать научные задания по подотраслям животноводства (скотоводство, свиноводство, коневодство, овцеводство, птицеводство, рыбоводство и др.) или по направлениям исследований {разведение; кормление; частная зоотехния; зоогигиена и др.) и создать график получения выходной научной продукции в динамике по годам и пятилеткам.
Эти темы должны быть жизнеспособными и доступны для всех научных работников учреждения, т.е. об их существовании будут все знать, их будут обсуждать, давать советы исполнителям по качеству и методике выполнения, появится дух конкуренции, соперничества и т.д.. Это позволит действительно получить реальные, хорошо продаваемые результаты, именно продаваемые (реализуемые как товар), а не просто «внедряемые». Ведь понятие «внедрение» - это процесс длящийся ни к чему не обязывающий.
Наличие такого перечня тем, сгруппированных в конкретные задания, позволит руководству НПЦ обосновывать получение финансирования, и на перспективу определять критические точки в выполняемых научно-исследовательских работах, во внедрение (продаже) выходной научной продукции. По сути можно однозначно определить - на что в целом способен научный коллектив научно-практического центра
О персонификации выполнения НИР. Необходимо реально определить критические точки коллективной безответственности при выполнении НИР, заменив их на индивидуальную персонифицированную ответственность каждого научного работника. Это даст возможность идентифицировать выходную научную продукции не как результат безликого "коллективного разума", а конкретного ученого, или максимум 2-3 человек. Это снимет всякие предпосылки для принятия коллективных решений в отношении конкретного ученого, когда поднимая руки на Ученом Совете решают давать или нет "добро" на проведение исследований, или когда индивидуальными устными отказами заведующие лабораториями, заместители Генерального директора,
ученый секретарь не желают подписывать проект НИР, подготовленный научным сотрудником. Необходимо помнить, что любой проект НИР это интеллектуальная собственность конкретного ученого.
Наличие и выполнение индивидуальной темы научных исследований, особенно это касается административно-руководящих кадров, станет индикатором того, насколько эти люди обоснованно занимают свои должности управленцев. Как уже указывалось, важнейшим критерием в научно-исследовательском учреждении является индивидуальное выполнение научных изысканий, получение за это (или под это) финансирование, а не организация административных "подковерных" игр. Нет необходимости ставить на руководящие должности людей, если они не проводят научных исследований, не создают выходную научную продукцию, которую можно продать, т.е. не зарабатывают деньги. Проще исключить эти должности из штатного расписания, передав их функции, точнее денежное обеспечение, ведущим или главным научным сотрудникам учреждения. Таким образом, все научные работники, которые работают в научно-практическом центре, обязаны персонально проводить научные исследования, предоставлять на Ученый Совет выходную научную продукцию согласно заранее утвержденного графика, т.е. по итогам полугодия, года или в другие сроки.
О самостоятельности выбора направлений научных исследований. В научно-практическом центре было, порой искусственно, создано более двадцати научных подразделения (отделов, лабораторий, групп и др.). Сотрудники, числящиеся в штатном расписании этих лабораторий, обязаны заниматься исключительно узкоспециализированными зоотехническими вопросами (темами) в основном для нужд скотоводства и свиноводства. Реализация предлагаемых подходов позволит "раскрепостить" сотрудников и реально создать целую «армию» исследователей - более 200 (двухсот) человек, способных кардинально изменить подходы к решению научных проблем всех подотраслей животноводства нашего государства. После формирования ИБ будет создаваться не жестко структурируемые научные подразделения (отделы) по направлениям исследований, а, вероятно, малочисленные группы по конкретным подотраслям животноводства.
Это связано с тем, что именно подотрасли животноводства должны получать комплексные решения своих проблем, а, следовательно, должны быть известны фамилии конкретных ученых,
или небольших коллективов, реально способных это сделать, к которым могли бы обратиться производственники. При этом не имеет значение занимают ли эти ученые какие-либо административные должности в иерархии учреждения, важен лишь уровень их профессиональной квалификации, научно-практическая результативность решаемых (решенных) ими вопросов и задач.
О диссертационных работах. Аттестационная работ - диссертация - это индивидуальный результат творческой работы соискателя, т.е. когда выполнена вся её процедура: самостоятельное определение темы исследований, разработка методики проведения экспериментов, получение результатов, их статистическая обработка и научно-патентное описание, публикация научных трудов, разработка предложений производству, то есть создание завершенной выходной научной продукции [3].
Проведение исследований, получение результатов, их апробация, даст основу для написания и защиты диссертационных работ. Причем прохождение аттестационной процедуры будет происходить не за счет исследований всей лаборатории, что особенно касается материалов для докторских диссертаций, а исключительно будет основываться на результатах работы самого соискателя. Защит а диссертационной работы будет дисциплинировать соискателя ученой степени, даст возможность планировать и выполнять свою работу значительно быстрее, чем если бы он выполнял общую тему лаборатории. Ведь в настоящее время из коллективно полученного материала лаборатории, соискатель пытается "вычленить свой кусок", чтобы включить его в диссертацию, а если он не заведующий, то это сделать и вовсе проблематично.
Проведение индивидуальных научных исследований значительно увеличит количество научных работников имеющих ученые степени и звания, а это в свою очередь даст импульс для перехода в "эту когорту" и других специалистов: зоотехников, лаборантов и др.
О тематике научных исследовании. Создавая информационную базу научных тем будет определен перечень (список) в объеме в полторы сотни наименований, и несколько сотен видов выходной научной продукции. Такое количество связано с тем, что научный сотрудник в обязательном порядке должен представить минимум одну тему научных исследований. А если это думающий на перспективу ученый, то в последствии он предоставить еще несколько тем, в развитие ранее заявленной, или как ищущий человек, предложит совершенно иное направление
своей работы.
Заявленная научным сотрудником тема исследований, не является догмой. Темы исследований могут (и должны) меняться по мере проведения поисковых исследований или экспериментов. Благодаря этому ИБ будет динамически изменяемой, и может сама стать основой для появления новых направлений исследований.
Главной в теме исследований это качество выходной научной продукции, т.е. ее новизна, достоверность полученных результатов, их научно-практическая значимость, сроки выполнения. Само наименование темы исследований может меняться, как, по сути, и критерии актуальности, которые могут сильно варьировать: сегодня это актуально, а завтра это бесполезно, или наоборот.
Темы научных исследований могут быть созвучны, однако должны отличаться по методическим подходам достижения заявленной цели, но главное - качеством выходной научной продукции. Поэтому для первого этана формирования ИБ НИР, научным работникам научно-практического центра целесообразно отвести не более двух недель. После формирования основной базы необходимо постоянно вносить изменения и дополнения.
Заявленная тема (темы) научных исследований от конкретного научного работника может и не совпадать с направлениями исследований научного подразделения, в котором он числится в настоящий момент, т.е. конкретной лаборатории. Главное, чтобы реализация этой темы было направлено на повышение эффективности животноводства, имела низкую себестоимость выполнения, и короткий срок окупаемости затрат. Сотрудники, после того как будет создана ИБ, могут скооперироваться для выполнения своих тем исследований, и им не обязательно «всю жизнь» быть жестко "привязанным" к своим лабораториям. В организации совместной работы исследователей, должен помочь Ученый Совет учреждения, который на основе ИБ будет формировать госпрограммы.
В случае, если высока себестоимость исследований, и значительно растянуты их сроки, то, вероятно, это или фундаментальные исследования, или тупиковые. Поэтому, если цель научного работника - защита кандидатской диссертаций в области разведения, кормления, зоогигиены и др., то целесообразно заявлять практиче-ски-реализуемые темы исследований, а более теоретические разработки подойдут для докторских диссертаций. Если научный работник не предоставляет в информационную базу тему
исследований, то он должен быть переведен в специалисты или технические работники, несмотря на то, что он кандидат или доктор наук.
О монографиях. Для повышения уровня и комплексности проводимых научных исследований и получения качественной выходной научной продукции, а также усиления значимости научно-практического учреждения в решении реальных проблем животноводства, каждый кандидат наук, работающий в научно-исследовательских подразделениях, обязан ежегодно издавать монографию, в которой он будет автором (соавтором), а доктор наук - минимум две монографии. Для экономии финансовых средств Центра издание монографий должны производится за счет средств авторов, Во-первых, наличие монографий в списке опубликованных работ важно, прежде всего, для самих авторов научного издания, и лишь по итогам года (или за последние три-пять лет) - для статистической отчетности научного учреждения. Во-вторых, у научного работника, для самостоятельного издания одной монографии в год, имеется достаточный уровень заработной платы, что позволяет, путем экономии своих финансовых средств, скопить их для публикации работы. В-третьих, необходимость в дополнительных финансовых средствах, для оплаты услуг типографии, станет стимулом для научного работника в поиске источников денежных средств (спонсоров и т.д.). В итоге это позволит находить заказчиков и на проведение научных исследований.
Выводы. Проведен анализ осуществления финансово-экономического менеджмента научно-исследовательской деятельности учреждения занимающегося решением проблем животноводства. Предложены основные этапы снижения затрат и повышения результативности исследовательских работ выполняемых научными сотрудников и научными коллективами, в которых они работают. Осуществлена детализация процедуры формирования заданий научно-исследовательских работ и конкретизация этапов получения конкурентоспособной выходной научной продукции. Реализация вышеуказанных аспектов НИР нацелена на получение достойных результатов в деятельности научно-практического учреждения.
Литература
1. Об утверждении номенклатуры специальностей научных работников Республики Беларусь и признании утратившими силу некоторых правовых актов / Постановление Высшей аттестационной комиссии Республики Беларусь 8 июня 2009 г. N 4.
2. Об утверждении положения о присуж-
дении ученых степеней и присвоении ученых званий в Республике Беларусь / Указ Президента Республики Беларусь 17 ноября 2004 г. N 560 (в ред. Указов Президента Республики Беларусь от 13.08.2010 N422).
3. О создании научно-практических центров Национальной академии наук Беларуси и некоторых мерах по осуществлению научной деятельности /Указ Президента Республики Беларусь 18 апреля 2006 г. N 242 (в ред. Указов Президента Республики Беларусь от 21.05.2009 N 258).
4. Соляник, A.B. Бизнес-планирование, менеджмент, аудит, инновации в свиноводстве: Монография / A.B. Соляник, В.В. Соляник. -Горки: Белорусская государственная сельскохозяйственная академия, 2007. 172с.
5. Соляник В.В. Расчет эффективности приобретения выходной научной продукции /Современные проблемы интенсификации производства свинины в странах СНГ. Сборник научных трудов XVII Международной научно-практической конференции по свиноводству. (7-10 июля 2010г.) Том 3, Том 4. Ульяновск, 2010. С. 163-169.
6. Соляник, A.B. Особенности и проблемы правового регулирования животноводства: Монография /A.B. Соляник, В.В. Соляник. - Горки: Белорусская государственная сельскохозяйственная академия, 2011. 300с.
