CC BY
0
УДК 33.338
Каримов Д.Д.
Студент 4 курса кафедры «Экономика транспорта»,
ФГБОУ ВО УрГУПС, г. Екатеринбург, РФ Пустовойтов Е.А.
Студент 4 курса кафедры «Экономика транспорта»,
ФГБОУ ВО УрГУПС, г. Екатеринбург, РФ Научный руководитель: Грибанова А.В.
Ассистент кафедры «Экономика транспорта»,
ФГБОУ ВО УрГУПС, г. Екатеринбург, РФ
ЭТАПЫ И ОШИБКИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ Аннотация
Стратегическое планирование представляет собой важнейший управленческий инструмент, который направлен на долгосрочное развитие организации и достижение её целей. В статье рассмотрены этапы стратегического планирования, начиная с анализа текущей ситуации до оценки и контроля выполнения.
Ключевые слова:
стратегическое планирование, цели, конкурентные преимущества, ошибки планирования, гибкость.
Стратегическое планирование — это основополагающий механизм управления, при помощи которого декларируются цели организации и определяется перечень действий для их достижения. Документ обычно содержит общую концепцию бренда, краткосрочные цели компании и подробную программу реализации выбранного направления [2].
Разработка стратегии развития компании — это процесс, который включает в себя определение основных направлений деятельности на долгосрочную перспективу (обычно на несколько лет).
В рамках этого процесса устанавливаются ключевые цели и задачи, которые необходимо достичь. После проведения тщательного анализа разрабатывается документ, который содержит подробное описание методов достижения поставленных целей, сроки выполнения задач, необходимые ресурсы, а также список ответственных лиц. Стратегическое планирование выполняется регулярно с письменной фиксацией. Это необходимо для ясного и корректного понимания планов всеми участниками рабочего процесса [1].
Стратегическое планирование обладает множеством преимуществ, включая формирование целостного видения компании, прогнозирование рисков и возможность получения дополнительных конкурентных преимуществ. Также является руководством к действию, которое помогает быстро внедрять новые подходы и реагировать на изменения.
Во-первых, стратегическое планирование способствует формированию цельного представления о деятельности фирмы. В процессе разработки стратегии лидеру необходимо, чтобы цели организации в ближайшем будущем были понятны сотрудникам соответствующих отделов. Это создаст у работников ощущение причастности к общему делу и, как следствие, повысит их мотивацию.
Во-вторых, стратегическое планирование дает возможность прогнозирования. Позволяет предугадывать возникновение будущих рисков и своевременно разработать комплекс мер по их нейтрализации.
Наконец, чтобы успешно работать на специализированном рынке, бизнесмену нужно быть в курсе малейших изменений в предпочтениях покупателей. Это становится возможным благодаря стратегическому планированию [3].
Какие же этапы стратегического планирования существуют?
Первым этапом является анализ текущего положения. В ходе этого этапа происходит сбор и оценка информации о текущем положении компании на рынке, её ресурсах, сильных и слабых сторонах, а также о потенциальных возможностях и угрозах. Этот анализ служит основой для проведения SWOT-анализа.
Следующим этапом является постановка целей и задач. Цели и задачи должны быть конкретными, измеримыми и достижимыми. Важно установить сроки и критерии для оценки их выполнения.
Далее разрабатываются стратегии, которые определяют подходы к продукции, целевым рынкам, расширению бизнеса и формированию конкурентных преимуществ. При её разработке рассматривается несколько вариантов развития событий, и выбирается лучший из них.
Четвёртый этап - это разработка плана действий, в котором стратегические замыслы трансформируются в конкретные шаги, необходимые для достижения поставленных целей.
Завершающим этапом является оценка и контроль выполнения. На этом этапе осуществляется регулярный мониторинг и анализ достигнутых результатов, что позволяет при необходимости корректировать элементы стратегии или тактики [4].
Эти этапы представляют собой непрерывный цикл, так как стратегическое планирование требует постоянного пересмотра и адаптации в ответ на изменения как во внутренней, так и во внешней среде.
В процессе стратегического планирования можно допустить ошибки, которые снижают его эффективность.
Несоответствие заявленной цели реалиям - это разрыв между задачами и возможностями, что негативно сказывается на результатах. Отсутствие внедрения инновационных методик - это упущенная возможность использовать новые тренды и снижение конкурентоспособности, если не брать их на вооружение, то можно безнадежно отстать в конкурентной борьбе. Страх неудач и излишний контроль руководства - создают напряжение и увеличивают затраты. Избыточная детализация и внимание к мелочам без рационального подхода - раздувают бюджет и замедляют реализацию стратегий. Корыстные цели менеджеров - нарушают баланс распределения ресурсов и снижают мотивацию команды. Приоритет на использовании ресурсов при игнорировании роста бизнеса - игнорирует их профессиональный рост, что вызывает отток квалифицированных специалистов и ослабляет позиции компании на рынке [5].
Таким образом, тщательное выполнение всех этапов - от анализа до контроля - помогает компании эффективно достигать своих целей. Ошибки в стратегическом планировании, такие как игнорирование специфики, отказ от инноваций или излишнее внимание к деталям, могут замедлить развитие и ослабить конкурентные позиции. Успех стратегии требует гибкости, пересмотра подходов и способности адаптироваться к изменениям. Это позволяет компании уверенно двигаться вперед и укреплять свои позиции на рынке.
Список использованной литературы:
1. Всё идёт по плану: как разработать стратегию компании // Я. Практикум URL: https://practicum.yandex.ru/blog/strategicheskoe-planirovanie-v-menedzhmente/
2. Основы стратегического планирования. Этапы, методы и программы // Клерк.ру URL: https://www.klerk.ru/user/2229669/576427/
3. Стратегическое планирование // LeaderTask URL: https://www.leadertask.ru/blog/strategicheskoe-planirovanie
4. Стратегическое планирование: этапы и ошибки // GeekBrains URL: https://gb.ru/blog/strategicheskoe-planirovanie/?ysclid=m3fpn0zp9a664010768
5. Стратегическое планирование в компании // НИПКЭФ URL: https://nipkef.ru/about/blog/strategicheskoe-planirovanie-i-ego-zadachi/
© Каримов Д.Д., Пустовойтов Е.А., 2024
УДК 33
Мередов М., старший преподаватель Оразов Т., студент Аталыков Д., студент Туркменский государственный институт финансов
АУДИТИРОВАНИЕ: СУЩНОСТЬ, ЗНАЧЕНИЕ И СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ
Аннотация
Аудитирование - представляет собой одну из ключевых составляющих современной финансовой и управленческой деятельности. Эта статья раскрывает сущность аудита, его значение для обеспечения прозрачности и достоверности финансовой отчетности, а также рассматривает современные тенденции в развитии аудиторской деятельности. Особое внимание уделено цифровым технологиям, их влиянию на процесс аудита, а также актуальным вызовам и перспективам данной области.
Введение. Аудитирование играет важную роль в поддержании устойчивости и прозрачности экономической системы. Основной целью аудита является подтверждение достоверности финансовой отчетности и повышение доверия заинтересованных сторон к данным компании. Развитие технологий и изменение регуляторной среды требуют пересмотра традиционных подходов к аудиту и внедрения инноваций, что делает изучение этой темы особенно актуальным.
Понятие и цели аудитирования.
Аудит представляет собой независимую проверку финансовой отчетности организации с целью подтверждения её достоверности и соответствия нормативным требованиям. Основные цели аудита включают:
1. Подтверждение достоверности данных. Аудиторская проверка позволяет выявить ошибки, неточности или намеренные искажения в отчетности.
2. Повышение доверия. Результаты аудита служат гарантией для инвесторов, кредиторов и других заинтересованных сторон.
3. Соблюдение законодательства. Аудит помогает компании соответствовать требованиям нормативных актов и стандартов.
Виды аудитирования
Аудит можно классифицировать по различным признакам:
1. По объекту проверки:
Финансовый аудит (проверка бухгалтерской отчетности).
Операционный аудит (оценка эффективности и рациональности процессов).
2. По субъекту проведения:
Внешний аудит (осуществляется независимой аудиторской организацией).
Внутренний аудит (проводится сотрудниками компании).
Современные тенденции в аудиторской деятельности
В последние годы аудитирование подвергается значительным изменениям, связанным с развитием
