CC BY
64
Bulletin of Taras Shevchenko National University of Kyiv. Economics, 2016; 5(182): 13-18
УДК 331.445
JEL 480 J530, L660, M540
DOI: http://dx.doi.org/10.17721/1728-2667.2016/182-5/2
О. Грiшнова, д-р екон. наук, проф., I. Магдич, асп.
КиТвський нацiональний унiверситет iMeHi Тараса Шевченка, КиТв
ЕКОНОМ1ЧНА ДОЦШЬШСТЬ ТА ПР1ОРИТЕТН1 НАПРЯМИ АКТИВ1ЗАЦП СОЦ1АЛЬНИХ 1НВЕСТИЦ1Й ПЩПРИСМСТВ
Проаналiзовано особливостi соц/'ального нвестування та оцнено вплив соцальних нвестицш на основн фнансово-економ/'чн/' показники дiяльностi пивоварних пдприемств. Об^рунтовано проритетн напрями соцального нвестування та розроблено рекомендаци щодо активiзацil соцальних нвестицш на тдприемствах пивоварноi галуз'1 Укра/ни.
Ключовi слова: соцiальнi проекти, корпоративна соцальна вiдповiдальнiсть, соцальн /нвестицП, пдприемства, пр/'оритетн/' напрями соцального iнвестування, пивоварна галузь.
Постановка проблеми. Прогресивн стратеги розви-тку пщприемств у сучасному свт тюно пов'язан з понят-тями со^альних Ывестицм та Ыновацй скерованих на збагачення людського й соцального капталу, розвиток мюцевих громад, пщтримання культурних ценностей та збереження довкiлля. Сьогодн пiдготовка iнвестицiйних проектiв передбачае не ттьки оцiнку ефективностi гро-шових вкладень та визначення строку окупносл, а й ви-значення ролi компанií в розвитку краТни чи репону, мiри II впливу на стейкхолдерiв та можливостi покращення навколишнього свiту. Проте цi ще', на жаль, ще не до-сить поширен на украТ'нських пiдприемствах.
На рiвнi пiдприемства соЦальн ¡нвестиц/ - це ма-терiальнi, нематерiальнi (технолопчш, управлiнськi та iн.) види ресурав, а також фiнансовi кошти, що спрямо-вуються за рiшенням керiвництва на реалiзацiю стратеги со^ально' вiдповiдальностi, соцiальних програм та сустльно значущих iнвестицiйних проектiв [6].
Со^альне iнвестування е вищою формою як корпоративно'' со^ально'Т вiдповiдальностi, так i Ывестицмно' дiяльностi компани. Реалiзацiя пiдприемством со^аль-них iнвестицiй свщчить як про високий рiвень його еко-номiчного розвитку, так i про прогресивнiсть менеджменту, високу оргаызацмну культуру, надiйнi перспективи. Тобто компашя таким чином може набути значних довго-строкових переваг, заручитися пщтримкою влади i суспь льства, значно покращити свм дiловий iмiдж. Зростання лояльностi споживачiв, пiдвищення конкурентоспромож-ностi, полiпшення репутаци пiдприемства гарантують зростання рентабельностi та прибутковостi дiяльностi.
Турбулентнiсть, суперечливiсть сучасного со^аль-но-економiчного розвитку свiту i, особливо - Укра'ни, з одного боку, створюе все новi проблеми, вирiшення яких потребуе со^альних iнвестицiй, а з Ышого - вима-гае все нових доказiв не лише со^ально', але й еконо-мiчноí ефективност таких iнвестицiй для мотивацií пщприемств спрямовувати кошти саме на них.
Особливо важливi ц питання для пщприемств пивоварно' галуз^ адже вони мають дуже широку аудиторiю споживачiв, i добрий iмiдж для них - прямий шлях до збтьшення продажу. Водночас пиво е алкогольним продуктом, i нарощення його споживання мае бути ви-важеним i соцiально вiдповiдальним.
Аналiз дослiджень та публiкацiй. Проведене нами дослiдження показало, що з року в рк пiдприемства пивоварно' галузi впроваджують соцiальнi проекти, якi призводять до суттевих позитивних наслiдкiв. Проте, як показав аналiз, соцiальнi швестици здмснюють лише великi пiдприемства галуз^ що, з одного боку, дае 'м змогу ефективно працювати та розвиватись, а, з Ышого боку, е результатом ефективно' дiяльностi. Малi i сере-днi пiдприемства, на жаль, поки що практично не залу-чаються до розробки та впровадження со^альних про-ектiв. ^м того, дослiдження стану соцiального Ывесту-
вання на пiдприемствах пивоварно'' галузi показало, що впроваджуванi соцiальнi проекти дають позитивнi ефе-кти, як мають лише короткостроковий характер.
Питанням со^ального iнвестування присвячено чи-мало робп" як вiтчизняних, так i зарубiжних вчених [1; 5; 6; 8 - 11], однак потребують поглибленого дослщження з урахуванням специфки часу i галузi проблеми розробки со^альних програм та пiдтримки со^альних iнiцiатив, якi мають системний та довгостроковий характер та здатн значно покращити показники дiяльностi пiдприемства.
Методолопя дослiдження. Методологiчними засадами дослщження е фундаментальн положення сучас-но' економiчноí теори, економiки пiдприемства, статистики, теоретичн розробки вiтчизняних i зарубiжних вчених з питань активiзацií iнвестицiйноí дiяльностi пщпри-емств, ефективного впровадження соцiальних проектiв.
У процес дослiдження застосовано методи лопчно-го узагальнення - для систематизаци результатiв глобального дослiдження щодо впливу со^ально' дiяльно-стi пщприемств на пщвищення рентабельностi бiзнесу; системного аналiзу - для групування со^альних проек-тiв; порiвняльного аналiзу - для дослщження в динамiцi витрат ПАТ "Оболонь" на впровадження со^альних проек^в; кореляцiйного аналiзу - для визначення прю-ритетних соцiальних проек^в пiдприемств пивоварно'' галузi; математичного моделювання - для дослiдження впливу со^альних iнвестицiй на фiнансово-економiчнi показники дiяльностi ПАТ "Оболонь"; iндукцií та дедукци - для узагальнення результатiв дослщження.
1нформа^я, що отримана зi звтв iз сталого розвитку пщприемств пивоварно'' галуз^ та статистичнi дат дали змогу виокремити прiоритетнi напрями со^альних iнвестицiй на пiдприемствах пивоварно'' галузi Укра'ни, а побудована модель (кореляцмна матриця) дала змогу визначити вплив рiзних груп со^альних iнвестицiй на основнi фiнансовi показники дiяльностi пiдприемств.
Об'ектом дослiдження е процес Ывестицмно' ак-тивностi вп"чизняних пiдприемств пивоварно'' галузi.
Предметом дослщження е сукупнють теоретичних i практичних проблем впливу со^альних проектiв на ефективнють дiяльностi пiдприемств пивоварно' галузк
Метою статтi е розвиток теоретико-методолопчних засад дослiдження соцiальних iнвестицiй пщприемств, аналiз особливостей стану соцiального швестування та оцiнка впливу соцiальних Ывестицш на основнi фшан-сово-економiчнi показники дiяльностi пивоварних пщ-приемств, а також надання рекомендацм щодо активь заци соцiальних iнвестицiй на пщприемствах пивоварно'' галузi Укра'ни.
Результати. Великий позитивний вплив со^альних Ывестицш на ефективнiсть дiяльностi пiдприемств доведено в науковм лiтературi численними дослщження-ми та пiдтверджено на практицк Однi експерти вважа-ють, що со^альна полiтика сприяе пщвищенню фшан-
© Гр1шнова О., Магдич I., 2016
сових показнигав пiдприeмств [9]. Iншi науковц прийшли до висновку про те, що со^альш програми - це просто обов'язкова частина витрат, яку повинна приймати на себе компашя [8]. Третя група авторiв доводить, що деяга елементи со^альноТ полiтики здатн позитивно прямо чи опосередковано впливати на фiнансовi показ-ники дiяльностi пiдприeмств, а деякi ТТ елементи (напри-клад, пiдтримка сирiт або малозабезпечених) - це лише статт витрат бюджету пщприемства [11].
Глобальне дослщження [10], яке здiйснили у 2010 роц наyковцi ГарвардськоТ школи бiзнесy, дало змогу визнати: будь-яка со^альна дiяльнiсть пщпри-емств, незалежно вщ ТТ спрямованостi, - не лише потрь бний, але i вигщний iнстрyмент, здатний значно пщви-щити рентабельнiсть бiзнесy.
Цим дослщженням було охоплено 675 компанiй свь ту, якi працюють переважно у сферi виробництва (осга-льки саме тага пщприемства активнше, нiж шш^ Ывес-тують в соцiальнi проекти). Представники ГарвардськоТ школи бiзнесy дослщжували стратегiТ i проекти цих компанш в сферi соцiальноТ вiдповiдальностi, а також Тх фiнансовi звiти за перюд з 1993-го по 2010 рк.
З метою мiнiмiзацiТ можливосп отримання нереле-вантних резyльтатiв, дослщники порiвнювали компанп мiж собою, а також з Тх конкурентами, яга не реалiзyють со^альш програми або реалiзyють Тх менш активно. Також пщ час дослiдження порiвнювалися фiнансовi показники вiдповiдних компанiй за перюди, що передували соцiальномy Ывестуванню. Основними об'ектами аналiзy виступали тага показники дiяльностi пщпри-емств, як ROA (коефiцiент рентабельностi активiв),
Суттево вiдрiзняeться також i середньорiчний при-рiст обсягiв продаж компанiй: в середньому за 18 до-слщжуваних рокiв (1993-2010 рр.) рiчний прирют обсягiв продаж соцiально-орiентованих компанiй у 2 рази пере-вищував аналопчний показник компанiй, якi не реалiзо-вували соцiальнi iнiцiативи.
Таким чином, можна зробити висновок, що социально вщповщальы компанiT бiльш ефективнi та успшн в дов-гостроковiй перспею^ порiвняно з тими, якi не здмс-нюють iнвестицiT в со^альну сферу. Отже, соцiальна вiдповiдальнiсть - це не ттьки сфера витрат, але й н струмент пщвищення ЫвестицмноТ' i фiнансовоT приваб-ливост бiзнесу. Пщприемства, якi на практик реалiзують соцiальну полiтику, отримують можливють незалежно вiд Тх розмiру i сфери дiяльностi залучати кращий персонал i
ROE (коефiцiент рентабельностi власного капралу), iнвестицiйна привабливiсть, дохiд та деяга додатковi значyщi показники (наприклад, ефективнiсть працi).
У резyльтатi цього масштабного дослщження було доведено, що компанп, яга активно реалiзyють со^альш програми, випереджають за всiма значимими показни-ками пiдприемства, якi е менш со^ально орiентованi.
Дослiдження [10] показало, що:
• за показником ROA: $ 1, швестований в со^аль-но-орiентований бiзнес в 1993 рощ принiс iнвесторам $ 7,1 до 2010 року, тодi як той же $ 1, Ывестований в компаню того ж сектора економки, але яка не здмсню-вала соцiальних iнвестицiй, принiс Ывесторам до 2010 року всього $ 4;
• за показником ROE: $ 1, Ывестований со^ально вщповщальними компанiями у власнi проекти в 1993 рощ конвертувався в $ 25 до 2010 року. Тодi як показник ROE компашй без со^альних програм склав лише близько $ 16;
• дохщ в со^ально вiдповiдальних компанiях в до-вгостроковiй перспективi був на 4,8-10% вищим, шж аналогiчний показник компанм, якi не здiйснюють соць альних Ывестицм, а рiвень ефективностi прац переви-щив цей показник на менш со^ально активних компань ях на 37,9%.
Порiвняння коефiцiента рентабельносп власного капiталy соцiально-орiентованих компанiй з аналопч-ним показником компанiй, що не здмснюють соцiальних iнвестицiй представлено на рис. 1.
за необхщносл можуть розраховувати на пiдтримкy дер-жави. Крiм того, такi пщприемства мають кращi вiдносини зi споживачами i дуже популяры серед Ывестг^в, Тх ка-пiталiзацiя зростае, а, отже, пщвищуеться i стйгасть бiз-несу до фiнансових та Ыших ризикiв.
Зважаючи на вищесказане та беручи до уваги те, що ефективнють дiяльностi прямо залежить вщ ефек-тивностi yправлiння грошовими потоками пщприемств, можна зробити висновок, що успшна реалiзацiТ со^а-льних швестицш на пiдприемствах пивоварноТ галyзi сприяе пщвищенню ефективностi yправлiння Тх Ывес-тицiйними грошовими потоками. Проте, враховуючи загальну кризу в краТнi в цтому та в галyзi зокрема, а також обмеженють обiгових кош^в на пивоварних пщ-приемствах УкраТни, необхiдно першочергово впрова-
Рис. 1. Рентабельжсть власного каniталу соцiально-орieнтованих компанiй nopiBHHHO з компанiями, що не впроваджували сощальж iнвестицií, 1993-2010 рр.
Джерело: побудовано авторами за даними [10]
джyвати саме прiоритетнi напрями соцiального Ывесту-вання. Прiоритетними y нашомy випадку e такi соцiальнi iнвестицiï, яга сприяють максимiзацiï фiнансовиx показ-нигав пiдприeмств, одним iз найважливiшим з ниx e чис-
тий прибыток. Динамiкy соцiальниx iнвестицiй та деякиx фiнансовиx показникiв дiяльностi ПАТ "Оболонь" представлено в табл. 1.
Таблиця 1. Сощальж iнвестицiï та чистий при6уток ПАТ "Оболонь"
Показники 2010 р!к 2011 pÎH 2012 pÎH 2013 рш 2014 рш
1. 1нвестицп в охорону пращ млн. грн. 2,6 3,9 4,5 5,2 3,8
1.1. 1нвестицп в атеста^ю робочих мюць, тис. грн. - 96,2 206,3 269,8 239,3
1.2. Кiлькiсть атестованих робочих мюць - 87 156 319 211
1.3. Чисельнють пра^вниюв, якi пройшли навчання з питань охо-рони працi, осiб - 123 836 2284 2467
2. 1нвестицп в розвиток персоналу та осв™ проекти, млн. грн. 1,8 2,5 2,7 3,4 1,5
2.1. Чисельнють пра^вниюв, якi були задiянi у пiдвищеннi кваль фiкацiТ, оаб 428 571 741 614 702
3. Iнвестицií в соцiальний маркетинг, млн. грн. 0,2 0,7 2,6 1,8 0,4
3.1. 1нвестицп у розвиток регюыв, млн. грн. 1,4 1,8 2,6 1,0 0,5
3.2. Спонсорство та благодмництво, млн. грн. 0,8 1,4 2,2 1,8 1,1
3.3. Фшансова допомога працiвникам, млн. грн. 6,3 10,6 14,1 14,1 14,1
4. 1нвестицп у пщвищення якост продyкцií, млн. грн. 21,2 23,2 34,4 35,0 11,7
5. 1нвестицп в охорону навколишнього середовища, млн. грн. 23,6 15,3 19,5 16,0 10,0
5.1. Використання природного газу, тис. м3 26260 23377 26826 23708 18544
5.2. Використання води, тис. м3 3537 3313 3781 3241 2 633
5.3. Споживання електроенергп, Г Дж 247532 229658 309046 275832 195397
5.4. Викиди в атмосферу, тонн 51,34 43,06 41,35 38,8 34,58
5.5. Спчн води, млн. л 2692 2678 2175 1810 1667
Чистий прибуток, млн. грн. 89,5 118,5 223,9 195,3 -538,0
Активи, млн. грн. 3151 3400 3596 3662 3795
ROA 2,84 3,49 6,23 5,33 -14,18
Каттал, млн. грн. 817,6 918,5 1103,5 1323,2 762,1
ROE 10,95 12,90 20,29 14,76 -70,59
Середньорiчна сума со^альних Ывестицш, млн. грн. 49,4 45,6 63,7 61,4 27,4
Джерело: узагальнено автором за даними [2; 3; 7]
Таким чином, можна виокремити 5 основниx груп соцiальниx Ывестицш ПАТ Оболонь:
• Ывестицп в оxоронy працi;
• Ывестицп в розвиток персоналу;
• Ывестицп у пiдвищення якостi продукци;
• Ывестицп в соцiальний маркетинг;
• Ывестицп в оxоронy навколишнього середовища. За нашими розраxyнками, соцiальнi швестицп супх-
во впливають на фiнансово-економiчнi показники дiя-льностi пiдприeмства (табл. 2.).
Таблиця 2. Вплив сощальних iнвестицiй на фiнансово-економiчнi показники дiяльностi ПАТ Оболонь
Залежна змшна Чистий прибуток Коефщieнт рентабельной активiв Коефiцieнт рентабельной власного каniталy
Незалежна змЫна Cередньорiчнi витрати на со^альы Ывестицп
Метод Найменши квадра^в
Перюд 2010 - 2014 роки
Cкоригований коефiцieнт кореляцп 0.598937 0.589076 0.509844
Коефiцieнт впливу 0.199817 0.332987 0.232901
Имовiрнiсть змЫноТ 0.0161 0.0157 0.0144
Имовiрнiсть моделi 0.026078 0.028091 0.046281
Рiвняння впливу Чистий прибуток = 0.1998175652 * ^^альы Ывестицп - 971.25695 Коефiцieнт рентабельной активiв = 0.3329869639 * ^цальы Ывестицп - 25.64085471 Коефiцieнт рентабельностi власного капп-алу = 0.2329014731 * ^^а-льнi iнвестицiï - 117.6242295
Джерело: розраховано авторами за допомогою програмного пакету Eviews-4.0
Як видно з табл. 2, середны^чш витрати на со^аль-н Ывестицп на ПАТ Оболонь визначають на 59,9% чистий прибуток пiдприемства, на 58,9% - рентабельнють активiв i на 51% - рентабельнють власного капралу. Побудованi моделi статистично значимi та адекватнi (ймовiрнiсть моделей та змiнних менша, шж 0,05, а кое-фiцiент детермЫацп - бiльший, нiж 0,75). Зростання чистого прибутку пiдприемства на 12% обумовлено со^аль-ними Ывести^ями. Соцiальнi iнвестицiT забезпечують
9,6% зростання рентабельности aKTMBÎB та становлять 11,9% в зростанн рентабельностi власного катталу.
Для визначення прiоритетностi груп со^альних н вестицiй здiйснимо кореляцiйний аналiз впливу витрат на соцiальне швестування на фiнансовi показники дiя-льност пiдприeмства, а вiдтак i на ефективнють управ-лiння iнвестицiйними грошовими потоками пщприемства. Спочатку побудуемо кореляцмну матрицю зв'язку виокремлених нами груп со^альних iнвестицiй та чистого прибутку ПАТ Оболонь (табл. 3).
Таблиця 3. Кореляцшна матриця зв'язку груп соцiальних iнвестицiй та чистого прибутку ПАТ Оболонь
Чистий прибуток 1нвестицм в охорону навколишнього середовища 1нвестицм в розвиток персоналу 1нвестицм в шдвищення якост продукци 1нвестицм в охорону пращ 1нвестицм в сощальний маркетинг
Чистий прибуток 1.000000 0.708704 0.862600 0.555467 0.480649 0.260970
1нвестици в охорону навколишнього середовища 0.708704 1.000000 0.320778 0.426984 -0.391040 0.130848
1нвестици в розвиток персоналу 0.862600 0.320778 1.000000 0.059447 -0.267353 -0.363605
1нвестици в пИдвищення якостИ продукци 0.555467 0.426984 0.059447 1.000000 0.660494 0.861895
1нвестици в охорону працИ 0.480649 -0.391040 -0.267353 0.660494 1.000000 0.769363
1нвестици в соцИальний маркетинг 0.260970 0.130848 -0.363605 0.861895 0.769363 1.000000
Джерело: розраховано авторами за допомогою програмного пакету Eviews-4.0
Результати аналiзу показали, що на чистий прибу-ток ПАТ Оболонь найбИльший вплив мають iнвестицiï в розвиток персоналу (коефiцieнт кореляци становить 0,86); далi слИдують iнвестицiï в охорону навколишнього середовища (0,71); швестици у пiдвищення якостИ про-дукцiï (0,56); iнвестицiï в охорону працИ (0,48) та швестици в соцiальний маркетинг (0,26). Таким чином, якщо пщприемство мае на мет збИльшити чистий прибуток, прiоритетом соцiального iнвестування для нього мае стати спрямування ИнвестицИй в розвиток персоналу.
АналогИчно була розрахована кореляцшна матриця зв'язку рiзних соцИальних iнвестицiй з наступним показ-ником ефективностИ дiяльностi пiдприемства - коефИцИ-ентом рентабельностi активiв. Розрахунки показали, що на коефiцiент рентабельностi активiв найбiльший вплив мають також (як i на чистий прибуток) швестици в розвиток персоналу (коефiцiент кореляци ставить 0,86), а найменший - iнвестицiï в охорону працИ (коефiцiент кореляци 0,25). Таким чином, якщо пщприемство мае на метИ збтьшити рентабельнють активiв, прiоритетним напрямом соцИального iнвестування для нього мае стати розвиток персоналу.
Кореляцшна матриця зв'язку рiзних соцИальних Инве-стицiй та коефiцiента рентабельностi власного капИталу показала, що на коефiцiент рентабельностi власного капiталу найбiльший вплив мають швестици в розвиток персоналу; а найменший - швестици в охорону працИ (коефiцiент кореляци ставить 0,81 та 0,17 вщповщно). Таким чином, якщо пщприемство мае на мет збтьшити рентабельнють власного капИталу, прИоритетним напрямом соцИального Инвестування для нього мае стати також (як i у випадку з чистим прибутком та рентабельною активiв) розвиток персоналу.
Таким чином, прИоритетнИ напрями активИзаци соцИального швестування на пИдприемствах пивоварно!' галу-зi УкраТни зображено на рис. 2.
Отже, одним iз найважливИших напрямiв активiзацiï соцiального iнвестування пщприемств пивоварно! галу-зi е швестици в розвиток персоналу. У розвинених кра!-нах соцiально-орiентованi пiдприемства постИйно шука-ють шляхи розвитку персоналу. Важливим досягненням у цьому напрямi е впровадження стандарту управлiння персоналом "Invest in People", який забезпечуе ство-рення ефективно! системи взаемоди в органiзацiï та сприяе пщвищенню результативности управлiння пра-цею. Такий пщхщ надае змогу визначити та реалiзувати заходи, що спрямованi на удосконалення управлшня персоналом, покращення системи комушкацш та нала-годження зворотного зв'язку.
На пИдтвердження ефективностi тако! соцiальноï Ин-новаци можна навести результати дослщження ефекти-вностi використання стандарту якостИ в системi управлш-
ня "Invest in People". ДослИдженням було охоплено дИяль-нiсть 1600 компанИй, серед яких порiвно представлен сертифiкованi органiзацiï державного сектору, малi та середнi пiдприемства (5-249 спИвробИтникИв), великi ком-пани (понад 250 спИвробИтникИв) i несертифiкованi компани'. При цьому органИзатори опитування встановили, що "органИзацИйнИ змiни, впровадженi роботодавцями в сер-тифiкованих компанiях, сприяли отриманню прибутку вдвiчi бiльшого, нИж змiни, реалiзованi в iнших компанИях". За результатами дослiдження було встановлено, що збтьшення прибутку внаслИдок впровадження шновацш-ного пiдходу до управлшня персоналом в компанИях-Инвесторах забезпечуеться за рахунок таких змИн: у сферi навчання та розвитку (на 32% пщприемств), у системИ оцИнки персоналу та отримання зворотного зв'язку (на 28%). Залучення спИвробИтникИв до управлшня дiяльнiстю пiдприемств зазначили 91% пщприемств, зростання продуктивности працИ - 73%, покращення професИйних нави-чок - 74% пщприемств. Непрямим визнанням ефектив-ностi такого напряму соцИальних iнновацiй е також те, що 94% з 1600 опитаних роботодавцИв вважають доцiльним i надалi пiдтримувати систему "Invest in People" на своему пщприемств^ а 71% керiвникiв зазначають, що вимоги стандарту орiентують Ух на постИйне полiпшення i розвиток органИзацИй [1, 176].
Крiм того, перспективним напрямом розвитку персоналу та посилення мотиваци е постИйний монИторинг потреб персоналу шляхом опитування, що не потребуе великих витрат, але дае змогу сформувати на основi вiдповiдей працИвникИв адекватну ïхнiм потребам систему мотиваци, що е дiевим засобом пИдвищення конку-рентоспроможностi пiдприемства. Резервом розвитку працИвникИв пiдприемств пивоварно! галузИ та пИдвищен-ня ефективностИ Ух дИяльностИ е организация конкурсИв бИзнес-Идей та створення корпоративно! ИнформацИйно! мережИ, що забезпечуватиме генерування нових знань, а вИдтак, i значнИ конкуренты переваги.
В УкрашИ, зважаючи на проблеми фшансово! пИд-тримки розвитку соцИальних проектИв, корпоративне соцИальне швестування в розвиток персоналу мае стати прИоритетним напрямом на шляху до формування кон-курентоспроможного пИдприемства. Тому, за прикладом великих пивоварних пщприемств, середнИ та малИ пИд-приемства галузИ мають перейняти досвИд та активно Инвестувати у розвиток людського капиталу.
ПИдвищення якостИ продукцИТ - ще один важливий напрям розвитку та закрИплення за пИдприемством статусу соцИально-орИентованого. Пиво - улюблений напИй велико! частини населення Украши. Тому вкрай важливим i необхИдним е створення високоякИсного продукту. На всИх пИдприемствах пивоварно! галузИ мае дИяти система контролю якостИ сировини та готового продукту на
кожному етапi виробничого процесу, що забезпечить високу культуру виробництва пива.
Важливим со^альним проектом пщприемств пиво-варноТ галузi, враховуючи специфку ТхньоТ дiяльностi, е проект "Споживай вщповщально". Маркетинг^ комунь кацiT вщповщальних пiдприемств пивоварноТ галузi спрямованi на: помiрне споживання пива; заборону споживання пива неповнолп"шм; боротьбу зi споживан-ням пива за кермом.
Наступною важливою соцiальною iнiцiативою пиво-варних пщприемств мае стати збереження навколиш-
нього середовища. Для цього, за прикладом компанп Карлсберг, необхщно запроваджувати i постiйно до-тримуватися концепцп бережливого, ощадливого виробництва, яка передбачае контроль над забрудненням зовншнього середовища вуглекислим газом, рацюналь-не використання природних ресурав, пiдвищення енер-гоефективностi, удосконалення очисних споруд та вве-дення бiогазових установок; пщвищення екологiчностi упаковки та пiдтримку ефективноТ роботи обладнання.
Активiзацiя соцiального Ывестування
Розвиток персоналу
Охорона працi
Ягасть продукцií
Рацiональне природоко-ристування
Вщповщальне споживання
Соцiальний дiалог
постiйне пщвищення квалiфiкацií працiвникiв; пiдвищення мотивацií пра^внигав;
впровадження стандарту управлiння персоналом "Investors in People"; створення корпоративного уыверситету;
розробка власних треынгових програм для навчання персоналу; стажування на провщних пщприемствах галузi за кордоном, обмЫ досвiдом.
атестацiя робочих мiсць; навчання персоналу технщ безпеки; створення нових робочих мюць; зменшення рiвня травматизму;
мониторинг ризикiв та вдосконалення виробничих процеав охорона здоров'я та безпека працк
органiзацiя системи управлiння яюстю сировини та матерiалiв;
полiпшення взаемодп з постачальниками;
дотримання та удосконалення технологи виробництва;
контроль саытарного стану обладнання на вах етапах виробництва;
дотримання вимог транспортування та збер^ання продукцп;
створення гурткiв якостi i3 залученням працiвникiв пiдприeмства;
укомплектування лабораторм заводiв сучасним високопродуктивним обладнанням.
- рацюнальне використання сировини, матерiалiв та енергп;
- зменшення та повторна переробка вiдходiв;
- екологiчнiсть таро-упаковки;
- розвиток еколопчно'1' культури;
- використання альтернативних джерел енергп.
- вщповщальнии маркетинг та соц1альна реклама;
- соц1альна спрямован1сть пол1тики компанп;
- ¡нформацмна п1дтримка;
- пропаганда здорового способу життя;
- пщтримка культури продажу пива.
- програма со^ально-еколопчного партнерства;
- пiдвищення лояльност споживачiв;
- пiдтримка соцiально-значимих проекпв;
- налагодження зворотного зв'язку: лн' зв'язку, опитування, екскурсií, корпоративний сайт, корпоративна преса;
- створення та реалiзацiя сптьних з мiсцевими органiзацiями та органами влади проекпв;
- протидiя корупцп, добросовiсна дiлова репутацiя;
- розвиток мюцевих громад та територiй.
Зростання чистого Ывестицмного грошового потоку
Рис. 2. Напрями активiзацм соцiальних iнвестицiй на niдnриeмствах пивоварноТ галузi УкраТни
Джерело: складено авторами
Висновки та дискуЫя. В1дкрита i прихована диску-с1я щодо доцiльностi соцiальних Ывестицм бiзнесу про-довжуеться як у теори, так i на практицк Наше досль дження, здаеться, навело нс^ переконливi докази того, що со^альш iнвестицií мають суттеву економпчну ефек-
тивн1сть. З використанням економпко-математичних метод1в вид1лен1 напрями, як1 е найб1льш ефективними для п1дприемств пивоварно' галуз1 Укра'ни. Це переду-с1м Ывестици: в розвиток персоналу, в охорону навко-лишнього середовища, у пщвищення якост продукцп, в
охорону прац та швестици в соцiальний маркетинг. Попри це, ще' соцiального iнвестування втiлюються лише на юлькох найбiльших пiдприемствах галузк А щодо всiх пивоварних пщприемств можна зробити не-втiшний висновок про те, що в сучасних умовах не за-безпечене ефективне партнерство представниюв влади, власнигав бiзнесу та працiвникiв пiдприемств. Лише шляхом тюно' взаемоди та ствпрац можна досягти важливо'' мети - реалiзацií нагальних со^ально-орiентованих програм, що забезпечать розвиток суспь льства та територй сприятимуть розвитку осв^и, науки, культури та Ыших соцiальних сфер, та водночас будуть економiчно ефективними.
Отже, впровадження со^альних iнвестицiй у практику дiяльностi пщприемств пивоварно'' галузi мае величезнi переваги, зокрема: удосконалення бiзнес-процесiв, що проявляеться в пщвищены продуктивностi працi, збть-шеннi прибуткiв, економп виробничих ресурав; покра-щення iмiджу та дтово' репутацп пiдприемства; зростан-ня конкурентоспроможност кадрового потенцiалу (пщ-вищення квалiфiкацi'' працiвникiв та 'х мотивацп, всебiч-ний розвиток працiвникiв, формування Ытелектуально' складово'' працi, сприяння лояльностi та стабтьносл персоналу, збiльшення iнновацiйноí активност пра^вни-кiв); залучення додаткових фшансових ресурсiв для реа-лiзацií соцiально-орiентованих програм.
Список використаних джерел
1. Гр1шнова О.А., М1щук Г.Ю. Соц1альн1 Ыновацп у трудов1й сфер1: сутнють, види, особливост1 реал1заци в Укра'ш // Демограф1я та соц1а-льна економка. - 2013. - № 2 (20). - С. 167-178.
2. 3bít 3Í сталого розвитку корпорацп Оболонь за 2010-2011 роки [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http://obolon.ua/files/site/ 0B0L0N_-_Sustainability_Report_2010-11JUKR).pdf
3. Звп" 3Í сталого розвитку ПАТ Оболонь за 2011-2012 роки [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http://obolon.ua/files/site/ZviT% 20Obolon%20CSR%202011-2012.pdf
4. Звiт зi сталого розвитку ПАТ Оболонь за 2012-2013 роки [Елек-тронний ресурс]. - Режим доступу: http://obolon.ua/files/site/ obolon_ar_2013_work_52.pdf
5. Соцiалiзацiя вiдносин у сферi працi в контекст стiйкого розвитку : монографiя / [А. М. Колот, О. А. Гршнова та iн.] ; за наук. ред. А. М. Колота; ДВНЗ "Кшв. нац. екон. ун-т ím. Вадима Гетьмана". - Кшв : КНЕУ, 2010. - 348 с.
6. Со^альна вщповщальнють: навч. посiб. / [А. М. Колот, О. А. Гршнова, О. О. та Ы.]; за заг. ред. А. М. Колота; ДВНЗ "Кшв. нац. екон. ун-т ím. Вадима Гетьмана". - Кшв : КНЕУ, 2015. - 519 с.
7. Устойчивое развитие корпорации Оболонь за 2013-2014 года [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://report.obolon.ua/ru/enter/
8. Brammer, Stephen and Millington, Andrew. (2008) Does it pay to be different? An analysis of the relationship between corporate social and financial performance. Strategic Management Journal, Vol.29 (No.12). 1325 - 1343. Available at: http://dx.doi.org/10.1002/smj.714
9. Cheng В, I.Ioannou, G. Serafeim. Corporate Social Responsibility and Access to Finance. Electronic copy available at: http://ssrn.com/ abstract=1847085
10. Eccles, R. G., loannou, I., & Serafeim, G. (2012). The impact of a corporate culture of sustainability on corporate behavior and performance Management Science, 60(11): 2835-2857. Available at: http://earthsayers.tv/ sustainabilityadvocate/wp-content/uploads/2012/04/Working-Paper-Sefereini-et-al.pdf
11. Margolis, Joshua D. and Elfenbein, Hillary Anger and Walsh, James P. (March 1, 2009) Does it Pay to Be Good...And Does it Matter? A Meta-Analysis of the Relationship between Corporate Social and Financial Performance Available at SSRN: http://ssrn.com/abstractH866371 or http://dx.doi.org/10.2139/ssrn.1866371
Над1йшла до редколегп 10.03.16
Е. Гришнова, д-р экон. наук. проф., И. Магдыч, асп.
Киевский национальный университет имени Тараса Шевченко, Киев, Украина
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТЬ И ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ АКТИВИЗАЦИИ СОЦИАЛЬНЫХ ИНВЕСТИЦИЙ ПРЕДПРИЯТИЙ
Проанализированы особенности социального инвестирования и оценено влияние социальных инвестиций на основные финансово-экономические показатели деятельности пивоваренных предприятий. Обоснованы приоритетные направления социального инвестирования и разработаны рекомендации по активизации социальных инвестиций на предприятиях пивоваренной отрасли Украины
Ключевые слова: социальные проекты, корпоративная социальная ответственность, социальные инвестиции, предприятия, приоритетные направления социального инвестирования, пивоваренная отрасль.
0. Grishnova, Doctor of Sciences (Economics), Professor,
1. Magdych, PhD Student
Taras Shevchenko National University of Kyiv, Kyiv, Ukraine
ECONOMIC FEASIBILITY AND PRIORITY DIRECTIONS OF ACTIVIZATION OF SOCIAL INVESTMENTS OF THE ENTERPRISES
The article explores the features of social investment and estimated impact of social investment on key financial and economic indicators of the breweries. Is proved priority areas in social investment and offered to recommendation to improve social investment in the enterprises of the brewing industry in Ukraine.
Keywords: social projects, corporate social responsibility, social investment, enterprise, priority areas in social investment, brewing industry.
Bulletin of Taras Shevchenko National University of Kyiv. Economics, 2016; 5(182): 18-24
УДК 368
JEL: G 22
DOI: http://dx.doi.org/10.17721/1728-2667.2016/182-5/3
Т. Моташко, канд. екон. наук, асист.
КиТвський нацюнальний ужверситет iменi Тараса Шевченка, КиТв
РОЗВИТОК СВ1ТОВОГО РИНКУ СТРАХУВАННЯ В УМОВАХ ДЩЖИТАЛ1ЗАЦП
Досл/'джено роль дiджиталiзацu у розвитку страхового ринку, виокремлено переваги використання цифрових технолог й для учасник в страхового ринку. Проанал зовано основн тенденц l розвитку св тового ринку страхуван-ня, зумовлен його д/'джитал/'зац/'ею. Визначено ключев/' орiентири у дiяльностi страхових компанй в сучасних умовах.
Ключовi слова: страховий ринок; свтовий ринок страхування; дiджиталiзац iя; дiджитал-страхування; цифровi технолог l у страхуванн .
ВСТУП. Новим етапом у розвитку страхового ринку е його дщжитал1зац1я. Перехщ страхового 61знесу на циф-ров1 технолог^' е життево необхщною вимогою сучаснос-т1. В умовах загострення конкуренцп, зростання вимог з
боку споживач1в i нагляду, страховий ринок стр1мко за-ймае лщируюч1 позицп на передовш технолопчного про-гресу. На сьогодш спостер1гаеться повноцшне проник-нення цифрових технолопй у б1знес-процеси м1жнарод-
© Моташко Т., 2016
