CC BY
1
ка и управление народным хозяйством (по отраслям...)» : диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук / Зайцева Мария Владимировна, 2019. - 193 с.
7. Зайцева М. В. Оценка современного состояния сельских территорий Краснодарского края. В сборнике: итоги научно-исследовательской работы за 2017 год : сборник статей по материалам 73-й научно-практической конференции преподавателей. 2018. - С. 439-440.
8. Куренная В. В. Детерминанты и механизм мультифункционального развития сельских территорий юга России / В. В. Куренная, М. В. Зайцева, А. А. Сучкова // Вестник Института дружбы народов Кавказа (Теория экономики и управления народным хозяйством). Экономические науки. - 2019. - № 4(52). - С. 5.
9. Ризникова Ю. С. Влияние уровня развития социальной инфраструктуры на качество жизни населения / Ю. С. Ризникова, М. В. Зайцева // Молодежь и наука - 2019 : Материалы I Всероссийской научно-практической конференции проводимой в рамках Всероссийского конкурса для молодых исследователей «Лучшая молодежная научная статья 2019 года», Краснодар, 17 июня 2019 года / под общей редакцией Е.А. Янпольской. - Краснодар: Автономная некоммерческая организация дополнительного профессионального образования «Институт стандартизации, сертификации и метрологии», 2019. - С. 48-54.
EDN: RLYHDI
Е.И. Бондаренко - к.э.н., доцент кафедры менеджмента предпринимательской деятельности, Институт «Таврическая академия», Крымский федеральный университет имени В.И. Вернадского, Симферополь, Россия, [email protected],
E.I. Bondarenko - candidate of economic sciences, associate professor, associate professor of the department of business management, Institute "Tauride Academy", V.I. Vernadsky Crimean Federal University, Simferopol, Russia;
Д.В. Бондаренко - старший преподаватель кафедры финансы и кредит, Институт экономики и управления, Крымский федеральный университет имени В.И. Вернадского, Симферополь, Россия, [email protected],
D.V. Bondarenko - senior lecturer, department of finance and credit, Institute of economics and management. V.I. Vernadsky Crimean Federal University, Simferopol, Russia;
Н.А Бунчук - к.э.н., доцент кафедры финансов и кредита Институт экономики и управления, Крымский федеральный университет имени В.И. Вернадского, Симферополь, Россия, [email protected],
N.A. Bunchuk - candidate of economic sciences, Associate Professor of the Department of Finance and Credit, V.I. Vernadsky Crimean Federal University, Simferopol, Russia.
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ТУРИСТСКИМ ПРЕДПРИЯТИЕМ ECONOMIC MODEL OF STRATEGIC MANAGEMENT OF A TOURISM ENTERPRISE
Аннотация. В рамках развивающейся инновационной бизнес-среде, стратегическое управление определяет успех предприятия. Стратегии элиминации и частичной элиминации критичны для компаний, стремящихся к улучшению результатов, позволяя им сосредоточиться на ключевых направлениях. Концентрированная диверсификация укрепляет позиции на рынке, в то время как горизонтальная диверсификация и совместные предприятия способствуют росту без значительных инвестиций. Реализации стратегии требует гибкости и адаптивности, так как внешние изменения могут негативно повлиять на выбранную стратегию. Оценка эффективности стратегии позволяет адаптировать и корректировать стратегический курс. Предложенная модель стратегического управления подходит для различных секторов туристического бизнеса, обеспечивая гибкость и адаптивность к изменениям рынка. Несмотря на недостатки, такие как статическая позиция ассортиментных позиций, модель остаётся актуальной для эффективного стратегического планирования.
Abstract. In a dynamic business environment, strategic management determines the success of an enterprise. Elimination and partial elimination strategies are critical for companies seeking to improve results, allowing them to focus on key areas. Concentrated diversification strengthens market position, while horizontal diversification and joint ventures promote growth without significant investment. Implementing a strategy requires flexibility and adaptability, since external changes can negatively affect the chosen strategy. Assessing the effectiveness of a strategy allows you to adapt and adjust the strategic course. The proposed strategic management model is suitable for various sectors of the tourism business, providing flexibility and adaptability to market changes. Despite the shortcomings, such as the static positioning of assortment items, the model remains relevant for effective strategic planning.
Ключевые слова: финансово-экономическая устойчивость, финансовая безопасность, субъекты хозяйствования, финансовая стратегия.
Keywords: financial and economic stability, financial security, business entities, financial strategy, tourism.
Введение
Формирование и планирование стратегии, целевым назначением которой является определение фокуса предприятия на рынке и трансформация, формирование механизмов менеджмента управления компании - это ключевая задача процесса стратегического управления.
При соотношении внутренних возможностей, внешних условий и непредвиденных ситуаций, с которыми сталкивается организация в процессе жизнедеятельности компании, называют - стратегической позицией. Под таким влиянием предприятие стоит перед выбором агрессивного, защитного, консервативного или конкурентного образа реакции на состояние вещей и соответственно такой линии поведения. Стратегическая позиция предприятия дает возможность сделать четкие выводы относительно образов и направлений его развития.
В современном мире социально-экономическая ситуация постоянно меняется под воздействием глобализации и жёсткой конкуренции. Трансформируется структура капитала компаний, а сам бизнес приобретает новые черты. В таких условиях классические подходы к разработке стратегии подходят только небольшим предприятиям. Крупные успешные компании всё чаще нарушают привычные правила: они свободно распоряжаются своими ресурсами, внедряют инновации, быстро меняют структуру и принимают множество решений, полагаясь на интуицию. При всех недостатках и особенностей, именно такой подход показывает свою эффективность по сравнению других. Сущность управления, основан на чутье и опыте конкретного, профессиональных качествах и компетенций руководителя, становится единственно верным. Более того, менеджеры не просто изменяет использование ресурсов к условиям среды и запросов внешних факторов. Они действуют творчески и целенаправленно, стремясь создать вокруг себя максимально удобное пространство. Это может проявляться в поиске собственных поставщиков, привлечении лояльных клиентов, формировании своей рыночной ниши и т.д. [1].
Постановка задачи
Цель статьи - определение составляющих стратегического управления финансовой устойчивостью хозяйствующих субъектов, как основы финансовой безопасности региона. Основные задачи включают в себя: рассмотрение подходов к определению понятия «финансовая устойчивость» в научно-практической литерату-
ре; определение признаков финансово-экономической безопасности и финансовой устойчивости предприятий; определение механизма управления финансово-экономической безопасностью предприятия; предложение возможных вариантов стратегии повышения финансовой устойчивости предприятий с учетом оценки по каждому из критериев
Методы
В статье использован классические методы исследования: синтеза, анализа, индукции и дедукции, сравнительного анализа.
Результаты
Классические модели стратегического управления в их изначальном виде не вполне применимы к сфере туризма. Это связано с тем, что туристический рынок сильно отличается от других рынков. Вот ключевые причины, по которым классические модели стратегического управления плохо подходят для туристического бизнеса: Вопрос исследования экономических моделей стратегического управления в туризме представляет интерес для многих российских учёных. Вот некоторые авторы, которые внесли значительный вклад в изучение этой темы:
- Анатолий Квятковский - исследует стратегическое управление и маркетинг в туризме, включая разработку конкурентных стратегий для туристических предприятий.
- Елена Родионова - ее основная тематика исследований является планирование и управление в туризме, а также вопросы устойчивого развития туристических регионов.
- Владимир Березка - изучает управленческий менеджмент туристических предприятий в экономическом разрезе и стратегий необходимых предприятию для повышения эффективности труда и бережливого производства.
- Татьяна Кудрявцева - специализируется на стратегическом управлении в сфере гостеприимства и туризма, включая инновационные подходы к управлению.
Эти авторы опубликовали множество работ, которые могут быть полезны для изучения экономических моделей стратегического управления туристскими предприятиями. Однако, для получения более детальной информации, рекомендуется обратиться к академическим базам данных и специализированным журналам по туризму [2,3].
1. В современной экономики туристический бизнес всё больше интегрирует в себя элементы товарных услуг, конечного продукта. Данное явление объясняется потребностями клиентов к продуктовым (товарным) услугам, которые базируются на двух главных аспектов, по мнению большинства потребителей, что свидетельствует мировая статистика - это скорость и качество. Любой потребитель туристических услуг хочет, качество и при этом потратить минимум времени на поиск, бронь и другие моменты своего личного времени. Так же это обосновано отсутствием возможности адаптировать туристическую услугу под индивидуальные потребности конкретного туриста, но все крупные представители данного бизнеса пытаются минимизировать данный процесс. Сегодня повсеместно происходит стандартизация, унификация и пакетирование услуг. Таким образом, услуга всё больше напоминает товар (продукт).
2. Стремление удержать клиента вынуждает постоянно увеличивать скорость реакции бизнеса на запросы потребителей. Это фактически означает обслуживание клиента в режиме «сегодня» 24 часа в сутки, независимо от его местоположения и уровня требований.
3. Отсутствие обширного информационного поля открытой информации о рынке не позволяет определить систему координат, в которой обычно строятся классические модели. Например, категорию «доля рынка» (в нашем случае регионального) для определённого вида услуг невозможно достоверно оценить из-за большого объёма теневой и неофициальной экономики и отсутствия надёжных данных из официальных источников.
4. Глобализация экономики и гиперконкуренция делают практически невыполнимой задачу по выявлению всех конкурентов туристического предприятия, что традиционно является необходимым условием для стратегического моделирования и позиционирования.
5. Фактор природно-климатической среды является благоприятным, но в то же время самый нестабильный элемент из данного списка. Этот фактор может в какой-то момент стать основной причиной провала сверхстратегии компании, даже если её разработали высококвалифицированные менеджеры с использованием передовых технологий, если природно-климатические условия не будут учтены моделями стратегического управления.
Таким образом, учитывая все перечисленные причины и современные условия работы туристических компаний, логично и целесообразно формировать модель управления, которая бы, с одной стороны, учитывала стратегические позиции организации и опиралась на теоретические разработки классических моделей. С другой стороны, такая модель должна учитывать влияние неожиданных изменений внешней среды и других факторов, характерных для туристической сферы, особенностей бережливого производства, развитие искусственного интеллекта и другие факторы. Эта модель должна быть универсальной для всех видов туристических предприятий, простой в использовании, а её параметры должны основываться на доступной и максимально достоверной информации.
Представим комплексную экономическую модель стратегического управления. Она состоит из нескольких этапов, каждый из которых требует выполнения определённого алгоритма действий с учётом внешних изменений (рисунок 1).
В традиционном подходе первый этап фокусируется на анализе внешней среды, который включает в себя два аспекта: исследование общей среды и бизнес-среды, а также анализ отраслевой предпринимательской сре-
ды. Важно отметить, что анализ общей и бизнес-среды является в значительной степени субъективным и преимущественно описательным. Основные источники информации для такого анализа включают статистические данные, специализированные журналы, каталоги, интернет-ресурсы, личные наблюдения и опросы.
На втором этапе разрабатывается стратегическая бизнес-модель, определяющая типичные стратегии предприятия в зависимости от его стратегических позиций на рынке. Здесь важно опираться только на количественную информацию, которая должна быть доступной и достоверной. Построение стратегической бизнес-модели позволяет определить линию поведения компании с учетом её стратегической позиции. Важно отметить, что в теории и на практике все стратегии можно разделить на две большие группы: корпоративные стратегии, ориентированные на изменение рыночных условий, и стратегии, направленные на изменение макро- и микроусловий.
Рисунок 1 - Модель экономического стратегического управления туристическим предприятием
На рисунке 2 систематизировано исследования экспертов из стратегического маркетинга и представлены разные комбинации вариантов применения стратегий согласно стратегической позиции предприятия.
Для предприятий, находящихся в квадранте «минимизация риска», рекомендуется применять стратегии расширения рынка, горизонтальной интеграции, развития рынка, а также сокращения и ликвидации в тех областях, которые находятся на стадии упадка.
Стратегия «утверждение преимуществ» предоставляет предприятиям разнообразные возможности для дальнейшего роста, включая стратегии расширения рынка, прямой и обратной интеграции. Однако такие стратегии наиболее эффективны на зрелых рынках. Если необходимо развивать рынок, предпочтительнее использовать стратегии концентрированной диверсификации и создания совместных предприятий. Эти меры позволяют укрепить рыночные позиции, не ослабляя внутренний потенциал организации. Стратегическая позиция «защиты лидера» предполагает использование стратегий обратной интеграции с поставщиками, горизонтальной интеграции с конкурентами и развития рынка. Стратегии развития продукта и концентрированной диверсификации создают необходимые условия для поддержания технологических преимуществ.
Для предприятий, находящихся в ситуации «улучшение результатов», важны стратегии сокращения или частичной ликвидации, чтобы сохранить целостность компании и сосредоточиться на перспективных направлениях. В случае «выборочной экспансии» рекомендуется использовать стратегии концентрированной диверсификации для повышения устойчивости на рынке. Горизонтальная диверсификация позволяет добиться синер-гетического эффекта благодаря увеличению капитала, вовлеченного в производство. Создание совместных предприятий способствует увеличению рыночной доли без значительных капиталовложений, а прямая интеграция ведет к аналогичному результату.
Для предприятий в квадранте «выборочный рост» оптимальными являются стратегии прямой и обратной интеграции, которые позволяют быстро капитализировать конкурентные преимущества, связанные с положением на рынке. Если компания стремится занять лидерские позиции, следует сосредоточиться на стратегии развития продукта, создании совместных предприятий, расширении ассортимента и улучшении качества услуг.
Рисунок 2 - Стратегические позиции и типичные стратегии
(систематизировано и составлено автором )
Когда предприятие сталкивается с необходимостью минимизировать потери, подходят стратегии горизонтальной и конгломератной диверсификации, направленные на удержание клиентов за счет разнообразия предлагаемых товаров и услуг. В случае ухудшения ситуации можно рассмотреть ликвидацию неэффективных подразделений для перераспределения капитала на более перспективные проекты. В условиях «осторожной экспансии» наиболее эффективны стратегии сокращения или ликвидации. Если проблемы связаны не с низкой эффективностью подразделений, а с усилением конкуренции, следует применять различные формы диверсификации.
На стадии «проникновения на рынок» стратегии концентрированной и конгломератной диверсификации могут временно ослабить конкурентные позиции фирмы и вызвать зависимость от поставщиков и клиентов, но в дальнейшем они создают мощный внутренний потенциал и способствуют продвижению компании в рыночной иерархии.
После разработки общей бизнес-модели и выбора стратегии развития наступает третий этап - реализация стратегии. Этот этап является одним из самых непредсказуемых, поскольку внешняя среда может измениться, что приведет к пересмотру выбранной стратегии. Поэтому важно постоянно мониторить изменения на рынке.
Четвертый, заключительный этап модели - оценка эффективности стратегии предприятия. Это не менее важный этап, так как позволяет количественно и качественно оценить процесс реализации стратегии, подтвердить её обоснованность, а также оценить влияние на прибыльность и рентабельность предприятия. В этом этапе могут быть внедрены элементы бережливого производства, что дополнительно усиливает модель управления предприятием, как это демонстрируют успешные примеры из центров инжиниринга.
Выводы
Таким образом, основные преимущества данной модели включают:
1. Комплексность и актуальность. Модель привлекательна для практиков благодаря своему всеобъемлющему подходу, что делает её актуальной в современных условиях.
2. Универсальность применения. Модель может использоваться предприятиями различных форм собственности и размеров (большими, малыми и средними) в сфере туристического бизнеса.
3. Гибкость и индивидуализация. Руководители и аналитики могут самостоятельно определять перечень стратегических изменений, выбирать параметры чувствительности и типы стратегий в зависимости от размеров предприятия, его ресурсов, времени, опыта и знаний.
4. Шкала чувствительности к внешним изменениям. Модель охватывает различные уровни чувствительности предприятия к влиянию внешних факторов (положительное, нейтральное, отрицательное воздействие).
5. Механизм выбора и корректировки стратегий. В модели предложен механизм выбора бизнес-
стратегии и стратегической позиции на рынке с возможностью корректировки в зависимости от изменения внешней среды.
Дополнительно, модель предоставляет:
- инструменты для мониторинга и адаптации: постоянный мониторинг внешних условий и механизм адаптации стратегий обеспечивают возможность быстрого реагирования на изменения в рыночной среде;
- возможность интеграции современных технологий: модель позволяет интегрировать современные технологические решения и инновации, что способствует повышению конкурентоспособности предприятий;
- поддержка принятия решений на основе данных: использование количественной информации и аналитических инструментов помогает принимать обоснованные и эффективные управленческие решения;
- стимулирование устойчивого развития: модель способствует устойчивому развитию предприятий за счет оптимизации внутренних процессов и эффективного использования ресурсов;
- применимость в международной среде: модель учитывает глобальные тенденции и может быть адаптирована для работы на международных рынках, что особенно важно для туристического бизнеса.
К недостаткам модели можно отнести: статическую позицию ассортиментных позиций предприятия, которая определяется на первом этапе. Однако данный недостаток можно легко отстранить, если периодически фиксировать изменения и передвижение Ассортиментных позиций бизнеса по параметрическому полю их расположение; модель нуждается в определенном уровне знаний руководящего состава предприятия теории управления, опыта работы среди конкуренции.
Источники:
1. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента / И.А. Бланк. - К.: Эльга, Ника-Центр, 2001 - 592 с.
2. Родионова Н.В. Основы финансового анализа: математические методы. Системный поход / Н.В. Родионова, С.П. Родионов. -СПб.: Альфа, 1999. - 592с.
3. Шеремет А.Д. Финансы предприятий / А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 343 с.
4. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / Г.В. Савицкая. - Минск.: Новое знание, 2002. - 704 с.
5. Оценка и диагностика финансовой устойчивости предприятия : Монография / [М.О.Кизим, В.А. Забродський, В.А.Зинченко, Ю.С. Копчак]. - Х.: Вид. дiм «1НЖЕК», 2003. - 144 с.
6. Оценка и обеспечение финансовой безопасности, устойчивого развития на уровне предприятия, региона, государства / Н. В. Апа-това, О. Г. Блажевич, Т. К. Блохина [и др.] ; Севастопольский государственный университет. - Симферополь : Полипринт, 2023. -280 с. - ISBN 978-5-605-10310-3. - EDN EROLLL.
7. Бондаренко Д.В., Бондаренко Е.И., Кубышкин А.В. Анализ мирового рынка инжиниринговых услуг и перспективы развития инжиниринговых центров в России и Республике Крым // В сборнике: Труды Крымской академии наук. 30 лет в пути. Сборник научных трудов. Симферополь, 2023. С. 48-54.
EDN: RJRSOL
М.М. Волков - к.э.н., доцент государственных закупок, менеджмента и государственного управления, Государственный университет просвещения, Москва, Россия, [email protected],
M.M. Volkov - candidate of economic sciences, associate professor of Department of public procurement, management and public fdministration, Federal State University of Education, Moscow, Russia;
А.С. Снурников - аспирант кафедры проектного и функционального менеджмента, Государственный университет просвещения, Москва, Россия, [email protected],
A.S. Snurnikov - post-graduate student of Federal State University of Education, Moscow, Russia.
АНАЛИЗ ВЛИЯНИЯ СОВРЕМЕННОЙ ВНЕШНЕЙ МАКРОСРЕДЫ НА СТРАТЕГИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ
ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ РЫБНОЙ ОТРАСЛИ ANALYSIS OF THE INFLUENCE OF MODERN EXTERNAL MACRO ENVIRONMENT ON THE STRATEGIC DEVELOPMENT OF FOREIGN ECONOMIC ACTIVITY OF THE FISH INDUSTRY ENTERPRISE
Аннотация. Статья посвящена исследованию влияния современных факторов внешней макросреды на стратегическое развитие внешнеэкономической деятельности предприятий рыбной отрасли. Рассматриваются ключевые аспекты, которые формируют рыночную среду, а также их воздействие на стратегии компаний в условиях глобальных изменений. Подчеркивается необходимость адаптации к новым условиям для достижения конкурентоспособности и устойчивого роста в сфере международной торговли. В статье были проанализированы товарная структура импорта и экспорта замороженной рыбы и динамике, динамика внутреннего потребления рыбы в России, а также изменения в стратегии РХК и сделаны выводы о перспективных направлениях развития внешнеэкономической деятельности предприятий рыбной отрасли.Результаты исследования показывают, что предприятия рыбной промышленности должны активно адаптироваться к изменениям в экономической, экологической и политической макросреде для обеспечения конкурентоспособности и устойчивого развития в условиях глобальных вызовов, в том числе через развитие аквакультуры и расширения ассортимента экспортируемой продукции.
Abstract. The article is devoted to the study of the influence of actual factors of external macroenvironment on the strategic development of foreign economic activity of enterprises in the fishing industry. The key aspects which form the market environment are studied, as well as their impact on the strategies of companies in the context of global transformations. The necessity of adaptation to new environment to achieve competitiveness and sustainable growth in global trade is emphasized. The article analyzed the product structure and trends of frozen fish export\import, the dynamics of domestic fish consumption on Russia, as well as changes in the strategy of Russian fishery complex. The conclusions were made about the perspectives of fish industry enterprises foreign trade development. The results of the study show that the fish industry enterprises should actively adapt to changes in the economic, environmental and political macro environment to ensure competitiveness and sustainable development in the context of global challenges, including through the development of aquaculture and expanding the range of exported products.
Ключевые слова: управление стратегическим развитием, международная торговля, современная внешняя макросреда, рыбная отрасль.
Keywords: strategic development management, international trade, modern external macro environment, fishing industry.
Начиная с 2018 года международная торговля прошла через ряд трансформаций, связанных с резким изменением международной макросреды, в качестве примеров событий, вызвавших эти изменения, можно привести торговую войну США и Китая, связанную с повышением пошлин на товары китайского экспорта, ковидные ограничения и связанные с ними колебания мирового спроса, логистический кризис и реорганизацию направ-
