CC BY
21
Хайруллин А.Н.
канд. экон. наук, депутат Государственной Думы ФС РФ,
первый заместитель председателя Комитета по аграрным вопросам
ведь можем!..
эффективность концентрации
и специализации производства
в молочном скотоводстве
В последние два года постоянно растет государственная поддержка развития сельского хозяйства. Начало этому процессу было положено успешными результатами реализации приоритетного национального проекта «Развитие АПК».
В годы проведения реформ 90-х гг. прошлого столетия отрасль сельского хозяйства, как и многие другие, была развалена до крайности. Уменьшалось поголовье скота, практически была уничтожена материально-техническая база сельскохозяйственного производства, сокращалась площадь сельхозугодий, причем даже плодородных пахотных земель. Поэтому очень важное значение имел призыв Президента РТ М.Ш. Шаймиева, когда в сельское хозяйство Республики Татарстан в 2003 г. пришли инвесторы (хотя отрасль в то время была весьма непривлекательной). Инвесторами стали крупные промышленные предприятия, банки, коллективные и индивидуальные предприниматели и это несмотря на то, что вложе-
бизнес должен быть социально ответственным
ние средств в долгосрочные проекты - дело рискованное. В настоящее время уже более 60% сельскохозяйственных угодий Республики Татарстан закреплены за компаниями-холдингами, многие из которых добиваются положительных результатов. Так в 2004-2007 гг. в развитие сельского хозяйства ими было вложено более 30 млрд. рублей, из них: ОАО АИКБ «Татфондбанк» - 8179 млн. руб., ОАО «Вамин-Татарстан» - 5205 млн. руб., ЗАО «Татагроэксим» - 1076 млн. руб, ООО «Союз-Агро» - 580 млн. руб., ООО «Бэхэтле-агро» - 902 млн. рублей. Умелое и разумное использование вложенных средств привело к серьезному увеличению объема производства продукции сельского хозяйства. Одним из наиболее успешно работающих инвесторов в Республике Татарстан является компания «Красный Восток Агро», которая в 2003 году начала вкладывать средс-
кое предпринимательство, 2008, № 7 (2)
тва в развитие сельского хозяйства, разработав инвестиционные проекты сроком до 2015 года. Приоритетным направлением было выбрано производство молока. Концентрация поголовья скота и увеличение его поголовья требовали строительства и реконструкции существующих животноводческих помещений. Было решено построить крупнейшие в Европе мегафер-мы, а в старых помещениях после их реконструкции разместить молодняк крупного рогатого скота на откорм и на племенные цели. Так и было сделано. В 2003 году началось строительство четырех мегаферм на 7,5 тыс. голов крупного рогатого скота, в том числе до 5,5 тыс. голов дойных коров в каждой. Сметная стоимость каждой мегафермы соста-
вила 800 млн. рублей, включая стоимость установленного технологического оборудования известной шведской компании «Де Лаваль». Данные мегафермы были размещены в трех самых отстающих районах Республики Татарстан, где продуктивность коров составляла не более 2000 кг в год на 1 корову. И уже к концу 2003 года первая очередь мегафермы «Каргополь» Алькеевского района начала работу. Наибольшее количество средств из вложенных инвестором было предусмотрено направить на строительство мегаферм и реконструкцию ранее существующих помещений, а также на покупку высокопродуктивного племенного скота - 14104 млн. рублей, или 67,6% от всех запланированных средств в качестве инвестиций.
№ п/п Показатели Годы 2007 г. к 2002 г.( %)
2002 (до инвестирования средств) 2007
1. Объем производства зерна, тыс. тонн 42,1 280,0 665,0
2. Урожайность зерновых, ц/га 15 44 293,3
3. Заготовлено кормов на 1 усл. гол. ц к.ед. 19 65,0 342,1
4. Поголовье крупного рогатого скота, тыс. гол. 19,0 61,5 347,5
5. Поголовье коров, тыс. гол. 6,4 22,0 343,8
6. Продуктивность коров на фермах компании, кг в год 1314 7500 570
7. Продуктивность коров в мегафермах, кг в год - 8100 -
8. Произведено молока, тыс. тонн 17,4 120,0 689,7
9. Произведено мяса, тыс. тонн 3,2 10,8 337,2
Таблица 1
Этапы развития производства ОАО «Красный Восток Агро»
агробизне>
Как показано в табл. 1, темпы развития компании «Красный Восток Агро» весьма внушительные. Так, производство зерна на тех же площадях возросло в 6,65 раза, что было достигнуто благодаря повышению урожайности зерновых культур и оптимизации структуры возделываемых сельскохозяйственных культур, а также за счет высева высокоурожайных сортов. Поголовье крупного рогатого скота, в том числе и коров, увеличилось в 3,5 раза. В первые же годы инвестирования средств они были закуплены в Голландии, Германии, Дании, Канаде. Эти коровы потенциально способны давать до 12,0 тыс. кг молока в год каждая. В 2007 году надой молока от одной коровы в ОАО «Красный Восток Агро» составил 7200 кг, надои на мега-фермах на одну корову превысили 8100 кг.
Как было отмечено ранее, приоритетным направлением холдинговой компании ОАО «Красный Восток Агро» является производство молока. В 2007 году объем его производства достиг 120,0 тыс. тонн. Следует отметить, что все произ-
все произведенное молоко имеет уровень качества европейского стандарта и поставляется в полном объеме на лучшие российские молокозаводы
веденное молоко имеет уровень качества европейского стандарта (белок составляет 3,28 %, жирность 4,3 %) и поставляется в полном объеме на лучшие российские молокозаводы.
По объему реализованного товарного молока компания «Красный Восток Агро» оставила далеко позади такие регионы Приволжского Федерального округа, как Ульяновскую область (75,1 тыс. тонн), Чувашскую Республику (103,5 тыс. тонн), Республику Марий Эл (117,2 тыс. тонн). К декабрю 2007 года компания «Красный Восток Агро» произвела молока больше, чем 52 губернии РФ вместе взятые. Если проанализировать показатель товарности молока, произведенного в муниципальных районах Республики Татарстан, то можно заметить, что она не только низка, но и колеблется в больших пределах. Например, в сельскохозяйственных организациях Пестречинского муниципального района товарность молока в 2006 году составила лишь 41%, Мензелинского - 61%, Муслюмовского - 64,1%, Аксубаевского - 58,9%. В хозяйствах Сарманского, Альметьевского и Арского муниципального районов товарность молока колеблется от 71 до 78%.
В настоящее время в ОАО «Красный Восток Агро» функционирует 8 мега-ферм. У компании есть возможности производить намного больше молока. Сдерживает лишь нехватка поголовья коров. В этом вопросе делается многое. Построено 18 ферм, где выращивается племенное поголовье скота. Сейчас за счет этого осуществляется пополнение скота в своих мегафермах, а
российское предпринимательство, 2008, № 7 (2)
впредь племенное поголовье будет реализовываться другим хозяйствам Республики Татарстан и регионам Российской Федерации. Концентрация поголовья скота приводит к углублению специализации производства, которая, в свою очередь, способствует стопроцентной механизации и автоматизации трудовых процессов, повышению деловой квалификации работников, что в конечном итоге приводит к повышению эффективности производства продукции. В последние три года рентабельность производства молока в холдинговой компании составляет более 70%. Это выгодно и для ОАО «Красный Восток Агро» как инвестору сельхозпроизводс-тва, так и сельским труженикам, которые регулярно получают заработную плату.
Если до 2003 года работники за свой труд годами не получали ничего, то только в 2007 году в виде заработной платы им выдано 365 млн. рублей в виде оплаты труда. Средняя зарплата в месяц основных работников составляет 9-10 тыс. рублей. Кроме того, за 2003-2007 годы им выплачены дивиденды за земельные паи еще на 171,4 млн. рублей. Приход ОАО «Красный Восток Агро» на село выгоден и государству. Постоянно увеличивая объем производства продукции сельского хозяйства и получая определенный доход от ее реализации компания выплачивает налоги... Только в 2007 году сумма налога, перечисленная государству, составила более 200 млн. рублей. Если к этой сумме прибавить сумму налогов, получаемых государством от заработной платы и дивидендов, то она значительно возрастает.
Руководство ОАО «Красный Восток Агро» считает, что бизнес должен быть социально ответственным, поэтому выделяет определенную сумму средств на социальное развитие сел и деревень, находящихся на территории инвестирования средств. В этом отношении холдинговая компания обращает особое внимание на обеспечение своих работников жильем, особенно молодых семей. Сейчас для них строится 195 жилых домов. Уже после посевных работ 2008 года многие на них получат ключи от своих квартир.
Литература:
1. Савченко Е. Стратегический курс развития аграрной экономики -создание крупных интегрированных формирований / Е. Савченко // АПК: экономика, управление - 2007 -№5.
2. Ушачев И.Г. организационно-экономический механизм развития агрохолдингов /
И.Ушачев, В.А. Рашуков / АПК: экономика, управление. - 2007. -№ 5.
3. Хайруллин А.Н. Факторы корпоративной устойчивости / А.Н Хайруллин, В.Г Тимирязов, Л.М. Рабинович. -Казань: Издательство «Таглимат» Института экономики, управления и права, 1996.
4. Хайруллин А.Н. Совершенствование управления молочнопро-дуктовых комлексов в условиях рынка. А.Н Хайруллин. - Казань: Типография «Конверс».
5. Хайруллин А.Н. Важный резерв повышения эффективности производства молока // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - 2008. - № 4.
агробизнес
