CC BY
9
УДК 330:631.147 o™e!TLcelFffile 'Я5еёеСС В Y-N"c 4.0 license
DOJ. J ( j 57145/27128482 2023 12 01 08 Ifcde3e!^ehttps://creativeconm№ns.org/licenses/by-nc/4.0/)
ЭФФЕКТИВНОСТЬИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО И РЕСУРСНОГО ПОТЕНЦИАЛА СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА
© Автор(ы) 2023
ЗИНИНА Ольга Вячеславна, кандидат экономических наук, доцент кафедры Управление инновациями
МИРЭА - Российский технологический университет, РТУ МИРЭА 119454, Россия, Москва, [email protected]
SPIN: 7811-2171 Author ID: 789674 ORCID: 0000-0001-7171-9168 Scopus ID: 57209779676
СТУПИНА Алена Александровна, доктор технических наук, профессор Сибирская пожарно-спасательная академия ГПС МЧС России 660065, Россия, Железногорск, [email protected]
SPIN: 4443-9854 Author ID:156091 ORCID: 0000-0002-5564-9267 Scopus ID: 57193316817
ОЛЕНЦОВА Юлия Анатольевна, старший преподаватель кафедры Менеджмент в АПК Красноярский государственный аграрный университет 660049, Россия, Красноярск, [email protected]
SPIN: 2775-1664 Author ID: 829280 ORCID: 0000-0002-6640-9656 Scopus ID: 57211156075
МУЗЫКА Полина Юрьевна, аспирант
Сибирский государственный университет науки и технологии имени академика М.Ф. Решетнева 660037, Россия, Красноярск, pelageyrasha@gmail. com
SPIN: 2119-6511 Author ID: 1186145 ORCID: 0000-0001-6950-4790 Scopus ID: 57322165900
Аннотация. Сельская территориальная система (СТС) региона с аграрно-ориентированной экономикой представляет собой совокупность подсистем и составляющих их элементов, обладающих определенным ресурсным потенциалом, предназначенных для решения конкретных задач, которые в той или иной степени способствуют развитию системы в целом. В современных условиях основой формирования национальной модели непрерывного экономического роста является парадигма устойчивого развития отдельных территорий и отраслей национальной экономики. В связи с этим СТС можно рассматривать как часть национальной экономической системы в целом, развитие которой определяется эффективными системообразующими преобразованиями, направленными на формирование и достижение оптимальных структурных пропорций развития производительных сил сельской экономики, общества и природной среды. К основным особенностям такой системы относится, прежде всего, структурность, когда наряду с определенной обособленностью и автономностью ее элементов, преследующих собственные цели, СТС существует как организационно и функционально целостное образование, в котором каждый из элементов выполняет определенные функции, не всегда совпадающие с целевой функцией самой системы, но наличие такого противоречия обеспечивает ее развитие. Таким образом, решение задач устойчивого развития сельских территориальных систем должно осуществляться с учетом существующих взаимосвязей в системе «природа - общество -человек», что определяет особенности сельской деятельности в регионах с аграрно-ориентированной экономикой, а также поиск путей улучшения повышение эффективности деятельности хозяйствующих субъектов, снижение социальной напряженности и улучшение состояния окружающей среды.
Ключевые слова: развитие, сельские территории, регионы, ресурсный потенциал, экономика, целевые функции.
EFFICIENCY OF USING THE ECONOMIC AND RESOURCE POTENTIAL OF AGRICULTURE
© The Author(s) 2023
ZININA Olga Vyacheslavna, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor of Innovation Management Department, MIREA - Russian Technological University, RTUMIREA 119454, Russia, Moscow, [email protected] STUPINA Alena Alexandrovna, Doctor of Technical Sciences, Professor Siberian Fire and Rescue Academy of the Ministry of Emergency Situations ofRussia 660049, Russia, Zheleznogorsk, [email protected] OLENTSOVA Julia Anatolievna, Senior lecturer of the Department of Management in Agriculture
Krasnoyarsk State Agrarian University 660049, Russia, Krasnoyarsk, [email protected] МТОГСА Polina Yurievna, post-graduate student Reshetnev Siberian State University of Science and Technology 660037, Russia, Krasnoyarsk, [email protected] Abstract. The rural territorial system (RTS) of a region with an agrarian-oriented economy is a set of subsystems and their constituent elements that have a certain resource potential, designed to solve specific tasks that contribute to the development of the system as a whole to one degree or another. In modern conditions, the basis for the formation of a national model of continuous economic growth is the paradigm of sustainable development for individual territories and sectors of ГРНТИ: 060000, 820000; ВАК: 5.2.1.; 5.2.4.; 5.2.5. 43
the national economy. In this regard, the RTS can be considered as part of the national economic system as a whole, the development of which is determined by effective system-forming transformations aimed at forming and achieving optimal structural proportions of the development of the productive forces of the rural economy, society and the natural environment. The main features of such a system include, first of all, structurality, when, along with a certain isolation and autonomy of its elements pursuing their own goals, the RTS exists as an organizationally and functionally integral entity in which each of the elements performs certain functions that do not always coincide with the target function of the system itself, but the presence of such a contradiction ensures its development. Thus, the solution of the tasks of sustainable development of rural territorial systems should be carried out considering the existing relationships in the "nature - society - man" system, which determines the peculiarities of rural activity in regions with an agrarian-oriented economy, as well as the search for ways to improve the efficiency of economic entities, reducing social tension and improving the environment.
Keywords: development, rural areas, regions, resource potential, economy, target functions.
ВВЕДЕНИЕ
Постановка проблемы в общем виде и ее связь с важными научными и практическими задачами.
Несмотря на то, что эффективно функционирующие субъекты агропромышленного комплекса способствуют более полной занятости населения, способствуют повышению продовольственной безопасности и стабильности экономики регионов, в настоящее время невозможно в полной мере решить весь комплекс социально-экономических проблем сельских территорий.
Поэтому приоритетной целью региональной политики в современных условиях является повышение эффективности использования экономического и ресурсного потенциала, структурная трансформация экономики аграрноориентированных регионов, создание условий для быстрой адаптации хозяйствующих субъектов к быстро меняющимся условиям, привлечение крупных инвестиций в сельские районы для ускорения роста темпа развития сельской экономики. Другой, на наш взгляд, не менее важной задачей является снижение интенсивности миграционных процессов. Для этого необходимо развивать рынок предоставления услуг в социальной и производственной сферах в сельской местности.
Анализ последних исследований и публикаций.
Анализ отечественной и зарубежной научной литературы показал, что среди российских ученых над данной проблемой работали: В.И. Борисевич, П.С. Гейзлер, В.С. Фатеев, А.В. Рожкова, В.В. Глухов, Э.В. Степанова, Т.Г. Бутова, О.В. Антамошкина, О.А. Незамова, Н.С. Тимофеева, М.Г. Озерова и др [1-6]. Говоря об экономических и социальных факторах, хочется отметить О.С. Бондаренко и Т.А. Яковлеву. Они отмечают, что экономическое развитие сельской местности связано с функционированием и появлением на ней определенных видов экономической деятельности, а социальное - с формированием условий жизни людей и развитием человеческого капитала. В то же время авторы считают, что успешное экономическое развитие может трансформироваться в улучшение (или, наоборот, в ухудшение) условий жизни населения. Кстати, это подтверждается тем фактом, что во многих аграрноориентированных регионах, где сложились крупные агрохолдинги, которые, развивая промышленное сельскохозяйственное производство с использованием современных технологий, не ставят в качестве приоритетных целей увеличение количества рабочих мест, развитие социальной инфраструктуры в сельской местности [7].
В Российской Федерации концепция устойчивого развития трактуется в весьма специфических формах. Устойчивое развитие стало пониматься как одновременное достижение всевозможных выгод (экономических, социальных, экологических, моральных) и концентрация усилий хозяйствующих субъектов в этом направлении. Но практически ничего не говорится о том, как будут разрешаться противоречия в процессе достижения этих выгод и как именно могут быть достигнуты такие результаты, и, прежде всего, из-за недостаточной изученности отдельных социально-экономических, природных явлений и обусловленности крупных кардинальных преобразований и т.д. Кроме того, до сих пор нет общего понимания в решении проблем устойчивого развития, что обусловлено их сложностью и многоаспектностью.
МЕТОДОЛОГИЯ
Формирование целей статьи.
Несмотря на значительные достижения отечественных и западных ученых, остается еще много теоретических и прикладных вопросов, связанных с оценкой ресурсного потенциала сельских территорий и изучением зависимости инвестиционной привлекательности и успешности развития региона от уровня обеспеченности сельских территорий такими ресурсами, как рабочая сила, капитал, земля, предпринимательство и т.д. [9; 12].
Применение концептуального подхода к оценке ресурсного потенциала сельских территорий позволяет обобщить учения и постулаты современных теорий регионального развития - пространственного подхода к развитию регионов (Area-Based Development Approach), теории комплексного развития сельских районов (Integrated Rural Development), концепции территориального развития, основанной на консенсусе интересов участников (Совместное согласованное территориальное развитие), теории развития, ориентированного на сообщество. Синтез ряда положений этих теорий позволил преодолеть некоторые их ограничения и адсорбировать те, которые лучше всего подходят для изучения отечественных сельских районов.
Разработка методологии оценки ресурсного потенциала и инвестиционной привлекательности предполагает определение объема, качества, доступности и возможностей ресурсов, расположенных в границах территории, исходя из их потребностей для достижения социально-экономических приоритетов, выдвигаемых в каждом населенном пункте, и ожидаемой эффективности их использования. Особенностями данной методологии является отказ от прямого определения имеющихся ресурсов и их оценки в зависимости от важности решения актуальных социально-экономических проблем развития сельских районов. Ресурсный потенциал с точки зрения данной методологии рассматривается скорее, как резерв возможностей, который заложен в ресурсах региона и может быть использован при реализации определенных программ.
Используемые в исследовании методы, методики и технологии.
Обеспечение высоких темпов роста сельских районов только за счет более эффективного перераспределения и использования внутренних ресурсов не следует рассматривать только как стремление к изоляции и самодостаточности. Это направление развития является трудоемким, требует мобилизации усилий всех участников процесса и может быть достигнуто в результате повышения конкурентоспособности сельскохозяйственной продукции и предприятий, перерабатывающих сельскохозяйственное сырье, на рынках продовольствия, как внутренних, так и внешних.
К методам стимулирования развития сельской экономики и инфраструктуры относятся: прямое государственное регулирование, методы стимулирования рынка услуг, создание условий для развития малого и среднего бизнеса, создание особых экономических зон. Использование всего комплекса методов также позволит решить проблему занятости и воспроизводства трудовых ресурсов в сельской местности.
Важной предпосылкой для разработки единой стра-
тегии развития сельских территории является создание единой объективной информационной базы данных для всех административных единиц, в первую очередь включающей информацию о численности и структуре населения, состоянии экономики, социальной сферы и благосостояния граждан, предоставлении природных ресурсов. В то же время методы сбора и анализа информации должны соответствовать международным стандартам. На основе объективной и своевременной полученной информации должны быть разработаны основные положения стратегии развития сельских районов, регионов [8; 14; 15].
При изучении сельских районов, а конкретно их функций, их следует рассматривать с точки зрения системного подхода. Поэтому в экономической научной литературе сельская территория обычно понимается как социально-экономическая пространственная целостность, характеризующаяся определенной структурой производительных сил, наличием всех организационно-правовых форм управления и собственности, концентрацией населения, условиями труда и уровнем жизни населения, которые управляются непосредственно и (или) через выборные органы местного самоуправления. В Концепции устойчивого развития сельских территорий Российской Федерации понятие сельской территории рассматривается с позиций территориального подхода как совокупность сельских поселений и межпоселенческой территории (расположенной за пределами границ населенных пунктов). В то же время научные знания нуждаются в более четком определении.
Программно-целевой подход отражает концепцию последовательного выбора целей, подцелей и задач социально-экономического развития сельских территорий; определения путей и инструментов достижения; сбалансированного распределения необходимых для этого ресурсов; организации эффективного взаимодействия участников и контроля. В качестве недостатков программно-целевого метода в решении проблем устойчивого развития сельских территорий можно отметить: недостаточную эффективность, которая выражается в том, что с момента выявления проблемы до момента разработки и реализации мер по ее решению проходит значительное количество времени; отсутствуют общепринятые и универсально используемые инструменты оценки эффективности разработки и реализации программных мероприятий по развитию сельских территорий; существует несоответствие между ресурсами, затрачиваемыми на различные блоки программ, что не способствует успешной реализации задач развития сельских районов.
Для решения сложных задач управления развитием сельских территорий активно используется системный подход, позволяющий организовать процесс принятия решений на всех уровнях управления, комплексно оценивать уровень развития сельских территорий и деятельность системы управления с использованием конкретных характеристик, прогнозировать результат принимаемых решений, снижая риски и сбои. Его положительная роль сводится к тому, что концепции и принципы системного подхода позволяют выявить более реальные возможности для развития сельских территорий в единстве технических, экономических, социально-психологических, институциональных, управленческих и других аспектов, при этом учитывая наличие значительного числа отсутствия связей между объектами, быструю изменчивость ситуаций, ограниченность ресурсов.
На современном этапе проектный подход стал широко использоваться в качестве технологии управления в бизнесе, а также активно внедряется в государственной и муниципальной сферах. В качестве положительного аспекта такого подхода можно отметить, что он не только помогает сократить сроки реализации проекта за счет эффективности решения возникающих проблем, но и значительно экономит ресурсы. В то же время эф-
фективность управления проектами во многом зависит от компетентности исполнителей, так как это требует определенных знаний в области экономики, социологии, технологий и других дисциплин, возникают определенные проблемы во взаимодействии структурных подразделений и исполнителей.
Таким образом, на современном этапе, на наш взгляд, выявляется несостоятельность использования одного из рассмотренных подходов в управлении развитием сельских территорий для решения актуальных задач, сформулированных в концепции их устойчивого развития. В связи с этим необходимо использовать положительные качества программно-целевого, системного, проектного и стратегического подходов, которые дополняют друг друга и формируют новое понимание управления сельскими территориями в долгосрочной перспективе [10; 11].
Такой подход обусловлен необходимостью комплексного решения проблемы развития сельских районов в тесной взаимосвязи с ведущими отраслями экономики аграрноориентированного региона и, прежде всего, аграрным сектором. Переход к новой парадигме устойчивого развития предусматривает формирование совокупности взаимосвязанных и взаимозависимых экологических, экономических, социальных, политических и других процессов на основе организации такой системы, которая была бы способна разрешать возникающие противоречия между заинтересованными сторонами. В связи с этим в настоящее время важнейшей задачей обеспечения высоких темпов экономического роста является формирование теоретической и методологической научной основы стратегического планирования и управления устойчивым развитием. Этот процесс должен начинаться с понимания исторических и нормативных предпосылок формирования такой концепции устойчивого развития, ее основных принципов и положений.
РЕЗУЛЬТАТЫ
Изложение основного материала исследования с полным обоснованием полученных научных результатов.
За последние 25 лет в стране была проделана большая работа по формированию необходимой нормативно-правовой базы для поддержки развития сельских территорий в рамках аграрной политики России. Но нынешнее состояние российской экономики требует эффективной работы бизнеса по развитию страны и снижению сырьевой зависимости. Одним из важнейших условий эффективной работы бизнес-структур является наличие достоверной и своевременной информации. Наличие таких данных позволяет руководству бизнеса принимать обоснованные управленческие решения и тем самым повышать эффективность предприятия. Только принятие обоснованных управленческих решений способствует успешному развитию предприятия. После принятия управленческого решения следует процесс его реализации. Это становится невозможным без установления контрольных точек на разных этапах реализации управленческого решения. В установленных контрольных точках проводится оценка достигнутых результатов, рассчитываются отклонения, и происходит либо корректировка управленческого решения, либо изменения условий работы предприятия. Конечной целью реализации управленческого решения является получение результатов, определенных в Стратегии развития Компании, путем выполнения задач, поставленных руководством хозяйствующего субъекта перед менеджерами разных уровней [16—18].
Система управления предприятием направлена на достижение целей, поставленных руководством на основе разработанной стратегии развития предприятия. Однако запланированное состояние не всегда может быть достигнуто в требуемое время, в результате чего возникают отклонения. Анализ отклонений проводится на основе данных, полученных в результате работы специалистов службы внутреннего контроля компании.
Рассмотрим данную проблематику на конкретном примере. ООО «Галкинское» использует линейно-функциональную, или штатную, структуру управления, которая предусматривает создание линейной структуры функциональных подразделений на основных звеньях. Основная роль этих отделов заключается в подготовке проектов решений, которые вступают в силу после утверждения соответствующими линейными руководителями.
Среднегодовой объем производства в ООО «Галкинское» увеличился на 9,5 тыс. руб. В связи с увеличением количества дней, отработанных одиноким работником, он увеличился на 82,2 тыс. руб. Из-за уменьшения продолжительности рабочего дня, т.е. увеличения времени простоя в смену, годовой объем производства снизился на 69,7 тыс. руб. Из-за снижения среднечасовой выработки он снизился на 3 тыс. руб. Рассмотрим эффективность работы персонала в ООО «Галкинское» при производстве отдельных видов продукции (таблица 1).
Таблица 1 - Анализ изменения трудоемкости производства зерна в ООО «Галкинское»
2020 год 2021 год 2022 год
затраты труда затраты труда затраты труда
Проду КЦИЯ кол-во продукц ни. ц всего тыс. чел-ч на 1 ц проду кцни, чел-ч КО Л-Б О продукц ИИ, ц всего тыс. чел-ч на 1 ц продукцн и, чел-ч кол-во продукцн и,ц всего гыс. чел-ч на 1 ц продукц ин, чел-ч
Зерно 1900 3,0 1,58 6S50 6,0 0,33 7600 6,0 0,79
Стратегическое планирование в ООО «Галкинское» является одним из важнейших условий его успешного функционирования. Без стратегического плана компанию ждет впереди неизвестность. Компания будет осуществлять деятельность на основе решения высшего руководства и с учетом внешних факторов. В ходе стратегического планирования формируется цель развития компании. Если есть поставленная цель, топ-менеджеры предприятия принимают набор решений, которые оправданы и направлены на ее достижение.
ОБСУЖДЕНИЕ
Сравнение полученных результатов с результатами в других исследованиях.
В ООО «Галкинское» процессу планирования подчинены все направления деятельности компании: маркетинг (продажи продукции), производство, финансовые вопросы и другие. Планы по всем вышеперечисленным направлениям деятельности компании включены в стратегический план. В ходе его внедрения координируются все процессы, происходящие на предприятии.
Система планирования предприятия ООО «Галкинское» состоит из отдельных подсистем:
- постановка целей, предполагающая определение политики предприятия, включая высшие материальные, стоимостные и социальные цели;
- планирование потенциала, которое охватывают планирование по видам, объектам и структуре потенциала;
- планирование процессов и объектов, в рамках которого определяется во времени и пространстве последовательность осуществляемых процессов, необходимых для достижения цели, и устанавливается вид и объем использования в соответствующих процессах субъектов и объемов ресурсов;
- плановые расчеты, которые являются количественным выражением планирования.
Предприятие не ставит своей главной целью получение высокой прибыли, главное для ООО «Галкинское» - укрепление занятых позиций на российском рынке, улучшение качества производимой продукции, построение собственного производства этилена и инновационный путь развития.
Одной из основных целей стратегического планирования является то, что предприятие собирается инвестировать свои средства в строительство собственной сырьевой базы.
В ООО «Галкинское» при поставленных стратегических задачах возникает необходимость формирования определенной системы управления. Правильно построенная система управления будет способствовать повышению эффективности деятельности предприятия. Реализация системы управления предполагает своевременное получение информации о результатах хозяйственной деятельности, и позволяет:
- координировать все процессы оперативного и стратегического планирования на предприятии;
- осуществлять контроль работы отделов и их руководителей на всех стадиях реализации поставленных задач и соответственно повышать ответственность руководителей отделов за соблюдение плановых показателей;
- обеспечить прозрачность расходования средств для руководителей отделов, в целях корректировки расходов для достижения оперативных целей производства и сбыта продукции;
- планировать и контролировать экономические и финансовые потоки предприятия в целом.
Для выполнения обозначенных задач и обеспечения устойчивой работы предприятия ООО «Галкинское» было принято решение о создании системы гибкого адаптивного трехуровневого планирования:
- выбранная стратегия отражает основные направления развития;
- согласно выбранной стратегии развития формируются годовые бюджеты;
- относительно годовых бюджетов формируются оперативные планы (бюджеты) на месяц.
В целях формализации вышеописанной системы планирования на ООО «Галкинское» предусмотрено четыре стандарта:
1. Стандарт формирования годового бюджета ООО «Галкинское»;
2. Стандарт формирования оперативного плана ООО «Галкинское»;
3. Стандарт исполнения оперативного плана ООО «Галкинское»;
4. Стандарт анализа исполнения бюджета и порядка формирования отчетов.
Финансовая структура ООО «Галкинское» определяет состав, соподчиненность, полномочия и ответственность центров финансовой ответственности.
Основной целью составления планов в ООО «Галкинское» является разработка шаблона действий, которые позволят управленческому персоналу грамотно и в полной мере использовать имеющиеся у предприятия ресурсы.
ВЫВОДЫ
Выводы исследования.
Главным резервом роста производительности овеществленного труда может стать снижение расхода кормов на единицу производимой продукции. В среднесрочной и долгосрочной перспективе, как и в растениеводстве, рост производительности труда обеспечивается за счет совершенствования технологии производства и повышения уровня механизации трудоемких процессов.
Реализация резервов роста производительности труда в растениеводстве и животноводстве возможна при достижении четкой зависимости темпов роста заработной платы коллективов структурных подразделений от темпов роста производительности труда.
Рекомендуются следующие показатели и нормы премирования в ООО «Галкинское» в скотоводстве, которые привязаны к расходу кормов на единицу продукции:
- если расход кормовых единиц на 1 ц молока или 1 ц привеса по хозяйству составил до 80 % от среднерайонного показателя, животноводы премируются в размере 30 % их фонда заработной платы, полученной на произ-
водстве молока или привеса скота в течение года;
- при расходе кормовых единиц от 80,1 до 85,0 % -20 % фонда;
- при расходе от 85,1 до 90 % - 15% фонда;
- при расходе от 90,1 до 95,0 % - 10 % фонда;
- при расходе от 95,1 до 100 % - 5 % фонда.
Для повышения производительности труда, совершенствования организации, нормирования и оплаты труда в хозяйстве необходимо:
1. Разработать проект Положения о специальной оценке условий труда.
2. Обновить нормативную базу по нормированию труда.
3. Разработать методику расчёта оптимальной численности состава бригад.
4. Разработать методику распределения коллективных поощрений по результатам работы бригады, чтобы наиболее полно учесть индивидуальный вклад каждого работника в общий результат бригады. Предлагается применять коэффициент трудового участия, который будет корректироваться с помощью повышающих и понижающих коэффициентов и коэффициент квалификационного уровня.
5. Ввести единовременную премию за рационализаторство в процентах от суммы годового экономического эффекта.
6. Пересмотреть действующую в настоящее время систему санкций.
Перспективы дальнейших изысканий в данном направлении.
В целях улучшения производственно-финансовых возможностей ООО «Галкинское» необходима реализация следующих мероприятий:
• постоянное сравнение бюджетов с фактическими данными, анализ отклонений, усиления благоприятных и уменьшение неблагоприятных тенденций, совершенствование методологии планирования;
• периодическая комплексная диагностика существующей системы управления инвестиционной деятельностью и направления инвестиций;
• внедрение передовых методов и технологий производства продукции с улучшением ее качества, обеспечением надежной безаварийной работы технологического оборудования;
• повышение качества продукции за счет улучшения загрузки действующих мощностей, восстановления, реконструкции и модернизации ряда производств, внедрения новых технологий;
• проведение модернизации технологического оборудования, компрессоров, сокращение выбросов углеводородов до возможного минимума.
Внедрение контроллинга на предприятии заключается в налаживании системы оперативного контроля над расходами и доходами ежемесячно, с ежеквартальными внутренними отчетами. Контроль над расходами заключается в ранжировании элементов затрат от наиболее важных к наименее важным, то есть необходим анализ статей затрат. Анализ должен показать, за счет каких затрат становится возможным сократить себестоимость готовой продукции.
Осуществление функции конкурентного стратегического планирования на предприятии возможно при помощи базовых принципов или правил формирования и реализации стратегии на рынке: преемственность и накопленный опыт; последовательность выполняемых этапов; цикличность.
Порядок обусловлен зависимостью последующих периодов от результатов, полученных во время предыдущих этапов, что позволяет предотвратить прошлые ошибки и минимизировать несоответствие конкурентной стратегии и рыночной конъюнктуры, чтобы грамотно оценить результаты, полученные в ходе реализации стратегии. Конкурентный цикл стратегического планирования подразумевает, что исход конкурентной
стратегии, которая адаптируется к конкурентной среде, должен быть рассмотрен и учтен в дальнейшей стратегии развития. Важным инструментом в руках менеджера представляется конкурентная стратегия, так как она направлена на решение определённого ряда проблем задач и с которыми сталкивается организация.
Во-первых, существующие аналитические материалы получены и структурированы в процессе формирования стратегии, а также позволяют как управляющим, так и исполнителям понять ситуацию на рынке, с учетом позиций организации на нем, реалистичность целей и способов их достижения. Во-вторых, при утверждении руководством компании стратегий конкуренции, вступают в силу организационно-распорядительные документы, которые позволяют сконцентрировать внимание в нужном направлении. На сегодняшний день специалисты часто сталкиваются с ситуацией, когда имеется разрыв между теоретической конкурентной стратегий и применяемой на практике предприятием. Для сокращения данного разрыва предлагается следующий алгоритм разработки и внедрения конкурентной стратегии предприятия.
Контроль доходов необходим для определения источников получения дополнительной прибыли по операциям. Например, вложив сейчас средства в инвестиционный проект, в последующем периоде предприятие будет получать прибыль. Контроль доходов предполагает изучение ситуации на рынке как в России, так и в мире, относительно цен на готовую продукцию и наличия конкурентоспособной продукции.
Руководству необходимо либо создать отдел контроллинга, либо разделить обязанности по функции контроллинга между работающими сотрудниками. В случае необходимости несколько сотрудников нужно отправить на повышение квалификации для получения базовых знаний и принципов реализации контроллинга на промышленном предприятии.
В ООО «Галкинское» целесообразно подчинить службу контроллинга напрямую генеральному директору. Руководитель службы контроллинга получит достаточно высокий статус и независимость от начальников других финансово-экономических служб.
При реализации системы контроллинга одной из важных составляющих является налаживание информационных потоков. Управление без необходимой информации невозможно.
Необходимо подготовить информационно-аналитическую основу для выявления драйверов роста бизнеса. Для этого, предлагается использовать следующие подходы:
Анализ отрасли, в которой функционирует предприятие. В данном случае предполагается выявление специфики рассматриваемой отрасли, определение ключевых факторов эффективной деятельности предприятий. В частности, ранее нами были выявлены те особенности ЛПК России и деревообрабатывающей промышленности, которые, на наш взгляд, оказывают существенное влияние на стоимость компаний данной отрасли.
Анализ финансовой отчётности, показателей эффективности компании и сравнение с «лучшими аналогами» в рассматриваемой отрасли (бенчмаркинг). В данном подходе предполагается ретроспективный анализ основных показателей финансовой отчётности (баланс, отчёт о прибылях и убытках) предприятия за 3 отчётных года и сравнение этих показателей в динамике (изменение от периода к периоду), в том числе с показателями «компании-эталона». Такими показателями являются: уровень прибыли, уровень рентабельности, уровень запасов, себестоимость и т.д.
Анализ эффективности деятельности компании по функциональным блокам. В данном подходе необходимо провести анализ основных функциональных направлений, таких как: стратегия компании, продажи, управление персоналом, финансовый блок, логистика,
управление затратами, организационная структура и пр. Драйверы представляют собой мероприятия/факторы, которые значительно влияют на изменение стоимости компании.
В результате проведенного исследования было установлено, что сельские территории представляют собой специфические территориальные образования, встроенные в природно-хозяйственные комплексы, эффективное функционирование которых является основой устойчивого развития сельской экономики и сельского сообщества на местном и региональном уровнях.
В соответствии с авторской трактовкой «сельская территориальная система» следует понимать как целостную и открытую систему, представленную совокупностью определенным образом взаимосвязанных и целенаправленно взаимодействующих друг с другом элементов, образующих экономическую, социальную и экологическую подсистемы, устойчивое развитие которых обусловлено сбалансированным и своевременное решение стратегических задач, связанных с увеличением экономического роста, повышением уровня и качества жизни сельского населения, за счет повышения экологической безопасности и улучшения состояния природной среды.
Исходя из этого, фундаментальное значение имеет исследование, направленное на выявление существенных условий и факторов, изучение характера взаимосвязи которых позволит значительно повысить степень и сроки достижения стратегических целей и задач развития сельских районов.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Глухов В.В. Управление социально-экономическим развитием мегаполиса: методология, принципы, механизмы. - СПб.: СПбГПУ, 2012.
2. Незамова О.А. Основные направления развития АПК Красноярского края / О.А. Незамова // Ресурсосберегающие технологии в агропромышленном комплексе России: Материалы Международной научной конференции, Красноярск, 19 ноября 2020 года. — Красноярск: Красноярский государственный аграрный университет, 2020. — С. 125-130.
3. Степанова Э.В. Проблемы взаимодействия топ-менеджера и собственника предприятия в России / Э.В. Степанова, А.В. Рожкова // Наука и образование: опыт, проблемы, перспективы развития : материалы международной научно-практической конференции, Красноярск, 16-18 апреля 2019 года /Красноярский государственный аграрный университет. Том Часть 2. — Красноярск: Красноярский государственный аграрный университет, 2019. — С. 294-297.
4. Оленцова Ю.А. Подготовка рабочих кадров для социально-экономического развития Красноярского края / Ю.А. Оленцова // Профессиональное самоопределение молодежи инновационного региона: проблемы и перспективы: сборник статей по материалам всероссийской научно-практической конференции, Красноярск, 23—27 ноября 2015 года. — Красноярск: Общество с ограниченной ответственностью «Научно-инновационный центр», 2016. — С. 241-244.
5. Борисевич В.И., Гейзлер П.С., Фатеев В.С. Важнейшие принципы и компоненты устойчивого развития регионов, возможности их реализации [Электронный ресурс]. URL: http://economuch.com/re-gionalnaya-ekonomika-knigi/vajneyshie-printsipyi-komponentyi-ustoychi-vogo.html.
6. Незамова О.А. Проблемы социальной политики на селе / О.А. Незамова // Наука и образование: опыт, проблемы, перспективы развития: Материалы международной научно-практической конференции, Красноярск, 20—22 апреля 2021 года. Том 2. Часть 2. — Красноярск: Красноярский государственный аграрный университет, 2021. — С. 131-134.
7. Микроэкономика: учеб. пособие / Т.А. Яковлева, О.В. Бондаренко, О.С. Олиферова; под общ. ред. Т.А. Яковлевой. Комсомольск-на-Амуре: ФГБОУВПО «КнАГТУ», 2014, 134 с.
8. Незамова О.А. Профессиональное развитие и самоопределение работников АПК в условиях цифровизации / О.А. Незамова // Профессиональное самоопределение молодежи инновационного региона: проблемы и перспективы: Сборник статей по материалам Всероссийской (национальной) научно-практической конференции, Красноярск, 15—29 ноября 2021 года. — Красноярск: Красноярский государственный аграрный университет, 2022. — С. 213-215.
9. Корнилов В.С. Перспективы использования информационного сайта техники сельскохозяйственного назначения / В.С. Корнилов, О.В. Зинина //Инновационные тенденции развития российской науки : материалы XМеждународной научно-практической конференция молодых ученых, посвященной Году экологии и 65-летию Красноярского ГАУ, Красноярск, 22—23 марта 2017года. Том Часть I. — Красноярск: Красноярский государственный аграрный университет, 2017. — С. 226-227.
10. Antamoshkina O. The optimization of business processes at the enterprises of agro-industrial complex / O. Antamoshkina, O. Zinina, Ju. Olentsova // 19th International Multidisciplinary Scientific GeoConference
SGEM 2019: Conference proceedings. ENVIRONMENTAL ECONOMICS, Albena, 30 июня - 06 2019 года. Vol. 19. - Sophia: Общество с ограниченной ответственностью СТЕФ92 Технолоджи, 2019. - P. 863-868.
- DOI 10.5593/sgem2019/5.3/S21.109.
11. Nezamova O. The role of marketing in increasing competitiveness of the region / O. Nezamova, Ju. Olentsova // Proceedings of the 2nd International Scientific Conference on Innovations in Digital Economy (SPBPU IDE '20), Saint-Petersburg, 22-23 октября 2020 года. - SamtPetersburg: Association for Computing Machinery (ACM), 2020. - DOI 10.1145/3444465.3444481.
12. Zinina O.V. Modern methods of evaluating the efficiency of agricultural enterprises/O.V. Zinina, J.A. Olentsova//IOP Conference Series: Earth and Environmental Science, Krasnoyarsk, 18—20 ноября 2020 года / Krasnoyarsk Science and Technology City Hall. Vol. Volume 677. -Krasnoyarsk, Russian Federation: IOP Publishing Ltd, 2021. - P. 22038.
- DOI 10.1088/1755-1315/677/2/022038.
13. Antamoshkina O. The formation of the alternative list in the output of competitive ecological products / O. Antamoshkina, O. Zinina, Ju. Olentsova // 18th International Multidisciplinary Scientific GeoConference SGEM 2018: Conference proceedings, Albena, Bulgaria, 02-08 июля 2018 года. Vol. 18. - Albena, Bulgaria: Общество с ограниченной ответственностью СТЕФ92 Технолоджи, 2018. - P. 863-870. - DOI 10.5593/ sgem2018/5.3/S28.110.
14. Rozhkova A. Improving the Competitiveness of Poultry Farms in the Krasnoyarsk Region of Russia / A. Rozhkova, E. Stepanova // E3S Web of Conferences: International Conference on Efficient Production and Processing (ICEPP-2021), St.Petersburg, 25-26 февраля 2021 года. Vol. 247. - St.Petersburg: Les Ulis Cedex A, 2021. - P. 01026. - DOI 10.1051/ e3sconf/202124701026.
15. Ozerova M.G. Improving the competitiveness of agricultural products as a basis for solving import replacement issues / M.G. Ozerova, A.V. Sharopatova, J.A. Olentsova // IOP Conference Series: Earth and Environmental Science, Krasnoyarsk, 20-22 июня 2019 года /Krasnoyarsk Science and Technology City Hall of the Russian Union of Scientific and Engineering Associations. Vol. 315. - Krasnoyarsk: Institute of Physics and IOP Publishing Limited, 2019. - P. 22026. - DOI 10.1088/17551315/315/2/022026.
16. Antamoshkina O. Forecasting the Population Life Quality as a Tool of Human Capital Management / O. Antamoshkina, O. Zinina, Ju. Olentsova // "New Silk Road: Business Cooperation and Prospective of Economic Development" (NSRBCPED 2019): Proccedings of the "New Silk Road: Business Cooperation and Prospective of Economic Development" (NSRBCPED 2019), St. Petersburg, 07-08 ноября 2019 года. Vol. 131. -St. Petersburg: Atlantis Press, 2019. - P. 821-825.
17. Rozhkova A.V. Risk management in the export activities of agricultural enterprises / A.V. Rozhkova, N.A. Dalisova // IOP Conference Series: Earth and Environmental Science, Krasnoyarsk, 18-20 ноября 2020 года / Krasnoyarsk Science and Technology City Hall. Vol. Volume 677. -Krasnoyarsk, Russian Federation: IOP Publishing Ltd, 2021. - P. 22048. -DOI 10.1088/1755-1315/677/2/022048. Zinina, O. V. The controlling in the enterprise and human capital development / O. V. Zinina, Ju. A. Olentsova //Azimuth of Scientific Research: Economics and Administration. - 2021. -Vol. 10. - No 1(34). - P. 159-161. - DOI 10.26140/anie-2021-1001-0037.
18. Ozerova M.G. The development level and economic efficiency of vegetable production in the Krasnoyarsk region / M.G. Ozerova, A.V. Sharopatova, J.A. Olentsova // IOP Conference Series: Earth and Environmental Science: conference proceedings, Krasnoyarsk, Russia, 13-14 ноября 2019 года /Krasnoyarsk Science and Technology City Hall of the Russian Union of Scientific and Engineering Associations. Vol. 421.
- Krasnoyarsk, Russia: Institute of Physics and IOP Publishing Limited, 2020. - P. 32049. - DOI 10.1088/1755-1315/421/3/032049.
Авторы заявляют об отсутствии конфликта интересов
The authors declare no conflicts of interests
Received date: 26.02.2023 Revised date: 27.03.2023 Accepted date: 29.03.2023
