CC BY
48
Таблица 2. Динамика уровня самообеспечения подсолнечником
Показатели 1999 г. 2000 г. 2001 г. 2002 г. 2003 г. 2004 г. 2005 г. 2006 г. 2007 г.
Приволжский ФО 2,859 2,569 1,6024 1,7936 2,4866 2,7178 3,3983 3,4909 3,1503
Республика Башкортостан 3,6742 3,8289 1,8678 1,5780 2,5570 3,5774 3,0809 3,2110 2,4840
Республика Марий Эл 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000
Республика Мордовия 0,5927 0,6052 0,2336 0,0000 0,3064 0,3783 0,3398 0,0846 0,1459
Республика Татарстан 0,1191 0,1193 0,0568 0,0143 0,0448 0,0548 0,0622 0,0330 0,0315
Удмурдская Республика 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000
Чувашская Республика 0,0000 0,0156 0,0071 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000
Кировская обл. 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000
Нижегородская обл. 0,0028 0,0014 0,0004 0,0002 0,0000 0,0002 0,0000 0,0000 0,0000
Оренбургская обл. 9,7005 7,2483 4,0233 4,8642 5,9620 6,3607 7,8311 8,7661 6,9960
Пензенская обл. 5,2651 3,6707 1,5106 1,9798 2,7864 2,1603 3,2068 2,7138 2,9068
Пермская обл. 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000
Самарская обл. 5,6264 4,5362 2,9328 3,1881 4,5631 4,4393 5,5449 5,4825 4,5550
Саратовская обл. 7,2209 5,2432 4,1537 4,8291 7,0991 7,1099 9,1466 9,1764 10,6343
Ульяновская обл. 3,7874 3,6587 1,9368 2,2759 3,3875 2,5871 3,1421 3,1568 2,6740
Повышение научно-технологического и организационного уровня предприятий агропродовольствен-ного комплекса предполагает расширение и углубление производственно-технологического взаимодействия, совместное использование ресурсов, устранение взаимных барьеров завершенное построение технологических цепочек производств (как последовательных, так и параллельных; как новых, так и уже действующих) в одной структуре на основе не только распространения новейших технологий, но и усложнения межотраслевых связей в самих цепочках, включая платежеспособных потребителей продукции. Результаты такого взаимодействия проявляются не только в
снижении трансакционных издержек, повышении рентабельности производства, но и в прогрессивных структурных сдвигах, укрупнении бизнеса, повышении его конкурентоспособности. Устойчивое развитие сельского хозяйства и его экономический рост будет достигаться за счет кластерного развития множества отраслей агропродовольственного комплекса, движения в сторону усложнения источников конкурентных преимуществ и укрепления позиций в высокоэффективных сегментах и отраслях. Создание кластерных структур обеспечит выход на новый, отвечающий мировому, уровень экономических отношений в АПК.
ДИВЕРСИФИКАЦИЯ СЕЛЬСКОЙ ЭКОНОМИКИ В УСЛОВИЯХ ИННОВАЦИОННО-КЛАСТЕРНОГО РАЗВИТИЯ
В.В. Чермянина, к.э.н., доц., В.А. Кундиус, д.э.н., проф. Алтайского государственного аграрного университета, Барнаульского фил. Московской академии предпринимательства
Отличительной особенностью Алтайского края является высокая доля сельского населения - 46,4% (по России - 27%). Малые формы хозяйствования в крае представлены 436,5 тыс. личных подсобных хозяйств, около 5 тыс. крестьянских (фермерских) хозяйств и 47 сельскохозяйственными потребительскими кооперативами. Ими производится более 60% всего объема сельскохозяйственной продукции в крае. Вопросы занятости сельского населения актуальны в связи с сезонностью сельскохозяйственного производства и тем, что безработица на селе в два раза выше краевой.
Одним из реальных вариантов повышения занятости сельского населения, уровня его доходов и качества жизни является диверсификация сельской экономики. Под диверсификацией традиционно понимают одновременное развитие нескольких обособленных друг от друга видов деятельности, а также расширение ассортимента производимых изделий. На практике повсеместно применяется как масштабная, связанная либо несвязанная диверсификация, так и локальная, экспериментальная микродиверсификация, которая реализуется в виде внедрения отдельных элементов масштабной диверсификации, которые позднее могут оформиться в самостоятельное производственное подразделение. Именно локальное, небольшое экспериментирование способно впоследствии дать жизнь новому крупному производству.
В сфере сельской экономики возможен франчайзинг в переработке сельскохозяйственной продукции, реализации, агротуризма, мультисервиса и других
видах диверсифицированной деятельности. При этом, целесообразно выполнение следующих условий:
1. Любой диверсификации должна предшествовать наработка определенного опыта в конкретной сфере.
2. Смежная диверсификация менее рискованна, нежели несвязанная. Поэтому есть смысл начинать экспериментирование с первого вида.
3. Для осуществления диверсификации нужны дополнительные, избыточные ресурсы.
4. Прежде чем приступать к существенным изменениям, целесообразно потратить время, силы и средства на подготовительные мероприятия и эксперименты.
5. Нужно иметь несколько вариантов диверсификации, чтобы можно было их сопоставить и выбрать наиболее эффективный. Важно использовать опыт других российских и зарубежных фирм, создавать специальные подразделения по сбору, изучению, обобщению и внедрению лучшего опыта диверсификации в своих компаниях.
6. Необходимо составлять прогноз развития организации в вариантном исполнении. Ибо чем больше будет идей и планов возможных видов диверсификации, тем выше вероятность выбрать наиболее доходный и конкурентоспособный способ нового производства.
7. Нужно правильно определить наиболее перспективные сферы будущей деятельности.
8. Необходимо создание экспериментальной базы, полигона, базы научных и практических исследований.
9. Требуется создать механизм стимулирования идей о возможных видах диверсификации, обеспечить поступление информации о производимых улучшениях в отрасли.
10. Необходимо использовать возможности, связанные с созданием разнообразных альянсов, широкой базы деловых связей.
При организации агрокластеров комплексно решаются вопросы формирования единых систем реализации (сбыта) продукции и маркетинга, которые способствовали бы значительному снижению трансформационных, информационных и транзакционных издержек предприятий, малого и среднего бизнеса. Исследования деятельности сельскохозяйственных предприятий и агропромышленных формирований позволяют определить основные применяемые и возможные для применения направления диверсификации сельскохозяйственных и предприятий АПК в Алтайском крае. Это, прежде всего, развитие собственных предприятий пищевой и перерабатывающей промышленности, включая малый бизнес в сельской местности: мини мельницы, убойные пункты животных, колбасные цехи, сыроварни и др.; создание собственных каналов реализации, прежде всего, закупочных служб для многих мелкотоварных производителей, проживающих в малонаселенных селах и деревнях, где затруднен сбыт продукции, произведенной на личных подворьях.
Следующее направление диверсификации деятельности предприятий АПК - открытие собственных торговых точек на оптово-продовольст-венных рынках края и продовольственных рынках, организация структур (малых предприятий), занимающихся заключением договоров, реализацией произведенной продукции за пределами региона по более высоким рыночным ценам. Актуальное направление диверсификации предприятий АПК на Алтае - заготовка и переработка дикоросов. Создание заготовительных организаций, занимающихся сезонной заготовкой лекарственных растений, дикорастущих плодов, ягод, грибов, и ежедневным сбором молока, яиц, закупкой мяса сельскохозяйственных животных и птицы, является перспективным направлением диверсификации деятельности сельхозпредприятий. Для лесостепной и предгорных зон эффективна организации предприятий лесоперерабатывающей и деревообрабатывающей промышленности, народных промыслов, изготовления сувениров в связи с развивающимся туризмом и др.
Для предприятий АПК целесообразно развитие таких направлений диверсификации деятельности,
кожевенной и галантерейной промышленности, садоводства, рыбоводства, пчеловодства; шорного производства; коммерческой деятельности, предприятий гостиничного сервиса, сельского, ностальгического и этнографического туризма, особенно, в связи с близостью и воосстебованностью этого вида услуг японцами, китайцами, корейцами. При этом необходимо развитие ресторанного бизнеса, фирменной торговли, возрождения народных ремесел и промыслов.
Повышение уровня и качества жизни в сельской местности в связи с расширением многофункциональности сельской экономики непременно обусловят расширение строительства, производства строительных материалов, как на межрайонном, так и региональном уровнях. Развитие стройиндустрии, в свою очередь, мультпликативно еще в большей мере будет способствовать диверсификации и многопрофильности сельской экономики, занятости сельского населения.
Все большее развитие на Алтае получает сельский туризм. Министерством сельского хозяйства Российской Федерации Алтайский край отобран в качестве пилотного региона по развитию туризма в сельской местности. В рамках Государственной программы развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2008-2012 гг., одним из приоритетных направлений несельскохозяйственных видов деятельности предусмотрено развитие сельского туризма.
В Алтайском крае принята Ведомственная целевая программа «Развитие сельского туризма Алтайского края на 2008-2012 годы». Целью программы является создание в Алтайском крае благоприятных условий для сельского туризма, развитие транспортной, рыночной, и социальной инфраструктуры, в конечном счете - обеспечение повышения качества жизни и занятости сельского населения.
На территории Алтайского края в таких районах как, Алтайский, Солонешенский, Краснощековский, Ча-рышский, Змеиногорский, Курьинский, Советский, Со-лтонский сельскими жителями уже оказываются туристические услуги. К видам сельского туризма, относят: рекреационный, активный, познавательный и экологический отдых, а также, как отдельные виды, охоту и рыбалку, сбор дикоросов и гастрономический туризм.
Среди основных преимуществ сельского туризма можно выделить: снижение уровня безработицы, рост доходов и уровня жизни сельских жителей, улучшение благоустроенности усадеб и сел, развитие малого предпринимательства на селе, стимулирование охраны местных достопримечательностей, обычаев, фольклора, народных промыслов.
Рисунок 1. Организационная схема кластера агротуризма в регионе
Современные ученые, экономисты диверсификацию сельской экономики представляют неотделимой от кластеров. Зарубежные ученые В. Фельдман, Е. Дахмен и др. [1, 3] понимают под кластером диверсифицированную совокупность отраслей, связанных отношениями поставок и приобретений, основанных на матрице «затраты - выпуск». В этой связи диверсифицированные виды деятельности могут иметь место в агротехнологических кластерах или специализированных, в частности целесообразно формирование кластера агротуризма, объединяющего сельских производителей, туристические фирмы, научные, маркетинговые Центры, специализированные фирмы и другие инфраструктурные объекты (рис. 1).
Выбор стратегии диверсификации сельхозпредприятий зависит от конкурентной позиции предприятия на рынке и темпов роста рынка.
Вместе с тем, необходимо на государственном уровне стимулировать развитие в сельской местности несельскохозяйственной занятости, обеспечить льготные условия и упрощение процедуры открытия на селе предприятий различных отраслей, организовать переобучение работников для замещения новых альтернативных рабочих мест. Так же необходимо проводить консультирование желающих работать сельских жителей организационноправовым основам малого бизнеса и предпринима-
тельства в несельскохозяйственных видах деятельности.
Роль координатора и консультанта по вопросам развития диверсифицируемых отраслей могут выполнять как управления сельского хозяйства, информационно-консультационные центры муниципальных образований, так и вузы. ССУЗы, учреждения системы Сибирского отделения РАСХН и РАН.
Развитие диверсификации деятельности предприятий АПК, фермерских хозяйств и СПК будет способствовать не только обеспечению занятости населения в связи с его высвобождением в условиях реструктуризации производств, внедрения инноваций, но и - рациональному использованию уникального ресурсного потенциала регионов, обеспечению их стратегического развития.
Источники
1. Запольский М.И. Кооперация и интеграция в аграрном секторе Беларуси/ М.И Запольский. - Минск: Институт экономики НАН Беларуси, 2008. - 318 с.
2. Постановление Администрации Алтайского края от 12.03.2009 № 88 «Об утверждении ведомственной целевой программы «Развитие сельского туризма в Алтайском крае» на 2009-2012 годы».
3. Мигранян А.А. Теоретические аспекты формирования конкурентоспособных кластеров в странах с переходной экономикой/ Интернет ресурс http: //www.subcontract..ru
4. http: //www.agro.altai.ru.
5. http: //www.uralinsttur.ur.ru
РАЗВИТИЕ АГРОХОЛДИНГОВ НА РЕГИОНАЛЬНОМ УРОВНЕ
Д.В. Ходос, к.э.н., доц., зав. каф. Красноярского государственного аграрного университета
В формировании эффективного и конкурентоспособного сельскохозяйственного производства, способного обеспечить продовольственную безопасность страны, важная роль отводится интегрированным структурам и, в частности, агрохолдингам. Процесс образования агрохолдингов интенсивно происходит в последние восемь-девять лет. Становление данных интегрированных структур имеет свои принципиальные особенности и трудности в формировании. Важную роль при этом играют региональные условия развития АПК.
Развитие интеграционных процессов в Красноярском крае показывает, что наиболее эффективно развивается сельскохозяйственное производство в неинтегрированных организациях, затем следуют агрохолдинги и агрофирмы. Последняя форма объединения начала развиваться в крае в 1999 г. Ими за период 1999-2002 гг. было охвачено 131031 га сельхозугодий (2,6% от краевого размера), занято 4221 человек, стоимость основных фондов составила 781,3 млн руб., прибыль была получена в объеме 353,3 млн руб. и уровень рентабельности варьировал от 1,0 до 62,8%.
Развитие агрохолдинговых формирований в регионе началось в 2004 г. Было образовано сразу 5 таких организационных интегрированных единиц. Отмеченные различия в финансовом положении в основном объясняются тем, что инвесторам региональные власти навязывают убыточные организации, развитые хозяйства в свою очередь остаются независимыми. Кроме того, другой причиной является факт превышения концентрации производства. Так, по размерам сельскохозяйственных угодий в среднем на один агрохолдинг в 2008 г. приходится 6870 га, что на 24% выше, чем в неинтегрированных организациях.
Данная форма является приоритетной, она только начинает свое развитие. Предпосылки к потенциальным успехам уже видны. У данных структур отмечается усиление маркетинговой деятельности. Так, выручка на 100 га сельхозугодий и на 1 работника здесь выше по сравнению с традиционными формами хозяйствования на 16 и 35,1% соответственно. Поэтому и прибыль до налогообложения на 100 га сельхозугодий меньше всего лишь на 2,80 рубля.
Стартовой площадкой для развития агрохолдингов в регионе стал Манский район. Здесь первым в крае в апреле 2004 г. был организован агрохолдинг «Камарчагский» на базе ЗАО «Камарчагское». В состав его участников входят: ЗАО «Камарчагское» (52% в уставном капитале объединения), ОАО «Камарчагский хлеб», Торговый дом «Камарчагский молочный завод» и сельскохозяйственная артель «Колос». В 2005 г. в том же Манском районе начало формирование ООО Агрохолдинг «Восход», специализирующееся на производстве свинины. В настоящее время предприятием разработан инвестиционный проект по дальнейшему интегрированному развитию (участник ОАО «Уярский мясокомбинат» - крупнейший в крае по производству мясной продукции).
В современной мировой и отечественной аграрной практике уже накоплен огромный опыт создания и функционирования разных организационноправовых форм интегрированных формирований. Мы не являемся сторонниками только одной формы объединения интересов участников интеграции. Современные условиях хозяйствования в АПК позволяют создавать абсолютно разные модели интеграции, важным здесь становится отработка эволюционных подходов в развитии каждой из форм (от простейшей в рамках заключения договора о совме-
