CC BY
27
Горбачева Т.В., Зинич А.В., Стукач В.Ф. Диверсификация отрасли семеноводства в ФГУП «Боевое» Омской области // Электронный научно-методический журнал Омского ГАУ. - 2017. -№1 (8) январь - март. - URL http://e-journal.omgau.rU/index.php/2017/1/35-statya-2017-1/714-00252. - ISSN 2413-4066
УДК 338.43
Горбачева Татьяна Васильевна
Кандидат сельскохозяйственных наук, доцент ФГБОУВО Омский ГАУ, г. Омск [email protected]
Зинич Алла Владимировна
Кандидат экономических наук, доцент ФГБОУ ВО Омский ГАУ, г. Омск [email protected]
Стукач Виктор Федорович
Доктор экономических наук, профессор ФГБОУ ВО Омский ГАУ, г. Омск vf. [email protected]
Диверсификация отрасли семеноводства в ФГУП «Боевое» Омской области
Аннотация. В статье проведен анализ экономической эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия. На основании оценки современного состояния отрасли семеноводства в ФГУП «Боевое», предложены направления диверсификации отрасли.
Ключевые слова: диверсификация семеноводства, финансово-хозяйственная деятельност, прибыль, рентабельность, предприятие.
Под воздействием, изменяющегося рынка, конкуренции и повышения уровня экономической эффективности в сельском хозяйстве произошла диверсификация производства, которая является результатом не только требований рынка, но и естественно историческим процессом развития социально - экономических отношений, когда предприниматели и собственники бизнеса приспосабливаются к быстроизменяющимся природным, экономическим, социальным и другим условиям внутренней и внешней среды. [1].
В Омской области в структуре посевов зерновых культур пшеница занимает - 75,8%. Во многих предприятиях пшеница - единственная культура в производстве, что снижает его эффективность и конкурентоспособность, и это связано с несколькими факторами. Первый -ценовой. Цены на зерновые культуры, в том числе и на пшеницу, имеют большие изменения по годам, достигая 3-х кратного размаха между минимальным и максимальным уровнем, что ведёт к нестабильности доходов.
Второй фактор - колебания урожайности пшеницы, которые достигают более чем 2-х кратного уровня, что так же ведёт к дестабилизации доходов сельхозпредприятий. Третий фактор снижения эффективности при посеве монокультуры - большая потребность в технике в связи с незначительной возможностью распределения полевых работ во времени.
Различие сроков проведения работ по разным культурам позволяет более эффективно использовать технику и снизить инвестиционные затраты [2].
ФГУП «Боевое» специализируется на производстве семян высших репродукций, живет в ожидании очередной реорганизации. Раньше хозяйство имело статус ОПХ и входило в состав СибНИИСХоза, затем его подчинили напрямую Сибирскому отделению РАСХН. А сегодня оно находится в ведении ФАНО - Федерального агентства научных организаций. Но на этом преобразования не закончились. До 2018 года в системе элитных семеноводческих хозяйств не должно остаться ни одного государственного предприятия.
За Уралом, где функционируют 13 ГУПов, в Боевом самая большая валовка, производят около 10 тысяч тонн семян ежегодно, и самое крупное поголовье скота. Численность коллектива - 500 человек.
Выживать в сегодняшних экономических условиях производителю элитных семян непросто. По новому закону о семеноводстве заниматься этим направлением растениеводства теперь может практически любой, поэтому появилось много разных семеноводческих хозяйств. При этом у элитного семеноводческого хозяйства нет никаких дополнительных преференций. Взять хотя бы такой пример. Товарным хозяйствам, приобретающим у ФГУП «Боевое» семена элиты, государство выплачивает компенсацию, покрывающую часть их затрат. Самому же семеноводу, когда он покупает в СибНИИСХозе на размножение семена питомников, субсидия не полагается. Хотя оригинальный семенной материал значительно дороже элитного: стоит 25, 30 и 35 тысяч рублей за тонну в зависимости от ситуации на рынке.
В то же время «Боевое» ежегодно отчисляет СибНИИСХозу, как собственнику сортов, роялти (авторское вознаграждение) - до 5 процентов от полученной выручки. Кроме того, по закону о государственном унитарном предприятии 25 процентов его прибыли уходит ФАНО России. Считается, что это плата за землю и имущество, которые использует хозяйство, -они находятся в федеральной собственности. Тем более, что во время кризиса спрос на высококачественный семенной материал упал. Из-за роста других статей расходов товаропроизводители не имеют возможности приобретать его в нужном количестве, берут небольшими партиями. Поэтому часть произведенных семян ФГУП «Боевое» вынуждено реализовывать как товарное зерно, соответственно, теряя определенную часть выручки.
В ФГУП «Боевое» придерживаются традиционной системы обработки почвы. В структуре посевных площадей 22,0% занимают паровые поля. После уборки полевых культур на всей площади проводят зяблевую обработку. Весной, при достижении физической спелости почвы проводят ранневесеннее боронование, с целью закрытия влаги почвы. Перед посевом проводят предпосевную культивацию почвы с боронованием. Защиту посевов от сорных растений осуществляют с помощью гербицидов, при необходимости обрабатывают посевы фунгицидами и инсектицидами для защиты от болезней и вредителей культур. Уборку урожая проводят прямым и раздельным комбайнированием.
В таблице 1 представлена площадь и урожайность выращиваемых культур в ФГУП «Боевое».
Таблица 1
Урожайность и площадь выращиваемых культур в ФГУП «Боевое» (2014 г).
Культура Площадь, га Урожайность, т/га
Зерновые и зернобобовые: 8607,0 2,72
в т.ч. - пшеница яровая 7698,0 2,36
- ячмень 769,0 3,66
- овес 60,0 2,88
- горох 80,0 1,96
Кукуруза на силос 489,0 11,5
Однолетние травы 1980,0 8,05
Мн. травы (сено) 839,0 1,37
Мн. травы (з.м.) 1157,0 7,50
Мн. травы (выпас) 116,0 -
Мн. травы на семена: 344,0 0,37
- эспарцет 50,0 0,57
- лугопастбищные 294,0 0,33
В таблице взяты данные без учета площади подпокровных и беспокровных многолетних трав. Наибольшая площадь занята под зерновыми культурами 8527 га, а именно яровой пшеницей 7698 га (90,3%). Ячмень высевают на площади 769,0 га (9,0%), а овес итого меньше - 60,0 га (0,7%). Можно сделать вывод, что предприятие специализируется на производстве семян яровой пшеницы.
Предприятие оснащено всей необходимой техникой для выращивания сельскохозяйственных культур.
SWOT - анализ позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны предприятия, а также потенциальные возможности и угрозы. Достигается это за счет сравнения внутренних сил и слабостей своего предприятия с возможностями, которые дает им рынок. Исходя из качества соответствия, делается вывод о том, в каком направлении предприятие должно развивать свой бизнес и в конечном итоге определяется распределение ресурсов по сегментам.
Проведение SWOT - анализа сводится к заполнению матрицы, представленной в таблице 2.
Основными слабыми сторонами для ФГУП «Боевое» являются низкий показатель рентабельности, ухудшение условий труда, моральный и физический износ оборудования, недостаточно налаженная работа по сбыту, сильно развитая конкуренция, нехватка ресурсов для модернизации.
Таблица 2
SWOT анализ ФГУП «Боевое»
Сильные стороны: Слабые стороны:
- Наличие собственной МТБ; - Наличие собственных технологий; - Высокая доля конкуренции в зерновом производстве; - Специализированное горизонтальное разделение труда с механизмами координации, отражающими подчиненность работников. - Моральный и физический износ основных производственных фондов; - Низкий показатель рентабельности отрасли растениеводства; - Отставание в обновлении продукции; - Применение в большом объеме ручного труда; - Недостаточно налаженная работа по сбыту; - Нецелесообразное использование производственных ресурсов.
Возможности: Угрозы:
- Более рациональное и эффективное использование производственных ресурсов; - Расширение рынков сбыта; - Инновационные разработки и -технологические нововведения; - Наличие высокоурожайных зерновых и кормовых культур; - Ежегодное увеличение количества молодых специалистов на рынке труда; - Увеличение государственных субсидий и дотаций - Высокий уровень инфляции; -Повышение налоговых ставок на прибыль от реализации продукции; - Потеря финансовой независимости; - Диспаритет цен; - Повышение цен на ГСМ.
Рассмотрев особенности внешней и внутренней среды ФГУП «Боевое» можно сделать вывод о том, что внедрение новых культур позволит повысить рентабельность выпускаемой продукции, а также ее продажи, что приведет к повышению общего уровня рентабельности предприятия и увеличению уровня заработных плат.
Анализ факторов внешней и внутренней среды ФГУП «Боевое» позволит снизить риски и избежать дополнительных затрат.
Проведенный анализ сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз внешней среды позволяет сделать следующие выводы:
1) используя производство семян новых культур, предприятие в состоянии удовлетворить возрастающий спрос продукции на рынке;
2) предотвращение упущенной выгоды в результате реализации зерна пшеницы как товарного, а не семенного;
3) оптимизированная организационная структура и специализированное горизонтальное разделение труда является достаточной платформой для внедрения новых технологий производства продукции;
4) развитая система оплаты труда должна послужить фактором сохранения высококвалифицированных специалистов на предприятии и нивелирования предпосылок снижения предложения рабочей силы на рынке труда;
5) внедрение системы контроля за изменением устойчивости развития предприятия позволит снизить влияние изменяющихся политических и экономических факторов внешней среды.
Рассмотрев особенности внешней и внутренней среды ФГУП «Боевое» можно сделать вывод о том, что внедрение новых культур позволит повысить рентабельность выпускаемой продукции, а также ее продажи, что приведет к повышению общего уровня рентабельности предприятия и увеличению уровня заработных плат.
Ссылки на источники
1. Абрамов А. Теоретические подходы к диверсификации экономических систем. Экономический анализ: теория и практика / Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин. -М.: ИНФРА-М, 2012. - 298 с.
2. Повышение конкурентоспособности растениеводства за счет диверсификации структуры посевных площадей / Н.В. Степных // Агропродовольственная политика России. - 2013. - № 10 (22). - С. 34-36.
Tatyana Gorbacheva
Master 's Degree Student FSBEI HE Omsk SA U, Omsk
Alla Zinich
Candidate of Economic Sciences, Associate Professor FSBEI HE Omsk SA U, Omsk
Viktor Stukach
Doctor of Economic Sciences, Professor FSBEI HE Omsk SA U, Omsk
Diversification of Seed Industry in FSUE "Boevoe" Omsk Region
Annotation. The article analyzes the economic efficiency of financial and economic activity of the enterprise. Based on the assessment of the current status of seed industry in the Federal State Unitary Enterprise " Boevoe ", offered the direction of diversification of the industry.
Keywords: diversification of seed production, financial and economic activity, profit margins, the company.
