CC BY
149
УДК 711.21
ДЕМИДОВА Е. В. КОЛЯСНИКОВ В. А. ТИТОВА Н. Н.
Демидова
Елена
Владимировна
старший научный сотрудник УралНИИпроект РААСН
e-mail: [email protected]
Колясников
Виктор
Александрович
доктор архитектуры, профессор УралГАХА
e-mail:
Титова
Надежда
Николаевна
кандидат архитектуры, советн и к РААСН, начальник отдела градостроительного развития территорий УралНИИпроект РААСН
e-mail: [email protected]
Бизнес-модель маркетинговой градостроительной стратегии
Статья является продолжением публикации «Мультиполезная модель маркетинговой градостроительной стратегии» (Академический вестник УралНИИпроект РААСН. 2012. № 2). Цикл статей посвящен вопросам развития стратегического территориального управления, а именно маркетинговым градостроительным стратегиям. В настоящей статье акцент сделан на изучении бизнес-модели маркетинговой градостроительной стратегии как наиболее узкоспециализированном варианте при реализации градостроительных решений на территории.
Ключевые слова: стратегическое планирование, градостроительное планирование, маркетинг города, градостроительный маркетинг, маркетинговая градостроительная стратегия, бизнес-модель.
DEMIDOVA E. V KOLJASNIKOV V. A.
TITOVA N. N.
THE BUSINESS MODEL OF MARKETING TOWN-PLANNING STRATEGY
The article continues the previous author’s publication named «The multiuseful model of marketing town-planning strategy» (The academic bulletin of Uralniiproekt RAASN. 2012. №2). There will be the cycle of articles devoted to questions of strategic territorial development, particularly to the creation of marketing town-planning strategy. A series of papers devoted to the development of strategic territorial control, namely the marketing strategies of urban development. This article focuses on the study of business models of urban marketing strategy as the most highly specialized version of the implementation of urban planning decisions in the area.
Keywords: strategic planning, town-planning, city marketing, town-planning marketing, marketing town-planning strategy, business model.
В предыдущем номере журнала «Академический вестник РААСН» мы писали о необходимости применения маркетинговых и стратегических технологий при подготовке градостроительной документации и принятии градостроительных решений. В той статье была рассмотрена первая модель маркетинговых градостроительных стратегий — мультиполезная модель, миссией которой является формирование градостроительной маркетинговой системы при соблюдении баланса интересов всех заинтересованных групп на территории с целью обеспечения устойчивого положительного развития населенного пункта.
Маркетинговая градостроительная стратегия — это механизм реализации градостроительного планирования, позволяющий в систематизированном виде с привлечением основных маркетинговых технологий, инс-
трументов и стратегий разработать в рамках городской градостроительной политики комплекс мероприятий, направленных на наиболее эффективное и выгодное для города использование имеющихся и дополнительное привлечение необходимых ресурсов с целью повышения качества среды обитания, уровня жизни и конкурентоспособности города.
Маркетинговые градостроительные стратегии можно классифицировать в зависимости от их целей. Основным классификационным признаком, на наш взгляд, будет являться выбор целевой аудитории. Город с точки зрения маркетинга рассматривается эквивалентно товару, «потребителями» которого выступают жители, хозяйствующие субъекты (бизнес-сообщество), органы власти (муниципальные, региональные и федеральные) и иные резиденты и нерезиденты, заинтересованные в развитии территории и ее использовании в своих интересах.
© Демидова Е. В., Колясников В. А., Титова Н. Н., 2012
21
По охвату целевых групп можно выделить три модели маркетинговых градостроительных стратегий1:
1 мультиполезная модель, суть которой состоит в обеспечении баланса интересов всех заинтересованных акторов на территории;
2 бизнес-модель, суть которой состоит в активном продвижении интересов одной целевой аудитории;
3 нормативная модель, суть которой состоит в обеспечении строгого соответствия нормативно-правовой базе градостроительной деятельности, т. е. в удовлетворении требований Федерации и субъекта Федерации.
Бизнес-модель маркетинговых градостроительных стратегий опирается на конкурентные преимущества конкретной территории, ее сильные стороны и формирует на их основе флагманские проекты и перспективные градостроительные решения, исходя из интересов одной группы «потребителей» (чаще всего это хозяйствующие субъекты).
Этот тип модели определяет в первую очередь инвестиционно-экономическое развитие территории. Главный принцип модели — получение максимальной выгоды от реализации территориальных управленческих решений в виде как материальных, так и нематериальных активов.
В данной модели маркетинговая стратегия становится самостоятельной градостроительной системой, формируемой на стадиях предпро-ектных исследований, проектирования генерального плана и разработки механизмов его реализации. Здесь основными методами являются моделирование в Генплане градостроительной маркетинговой структуры, инвестиционное зонирование территории и четкое определение очередности реализации социальноэкономических, градостроительных и иных документов развития территории.
Главная цель применяемого здесь типа маркетингового градостроительного управления — обеспечение реализации маркетинговой градостроительной стратегии на территории. Для решения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1 Сущность и характер взаимодействия трех моделей маркетинговых градостроительных стратегий представлены в статье: Демидова Е. В., Колясников В. А. Мультиполезная модель маркетинговой градостроительной стратегии // Академический вестник УралНИИпроект РААСН. 2012. № 2.
1 разработать концепции городской градостроительной и инвестиционной политики на территории поселения;
2 обеспечить нормативно-правовое поле для реализации маркетинговых градостроительных стратегий развития территории;
3 осуществлять мониторинг показателей критериев эффективности маркетинговых стратегий;
4 сформировать схему инвестиционного зонирования и определить очередность (план) реализации маркетинговых стратегий;
5 использовать информационные технологии и программы для управления ходом реализации маркетинговых стратегий;
6 проводить актуализацию маркетинговых градостроительных проектов и программ;
7 выстроить коммуникации среди всех участников маркетинговой градостроительной деятельности.
Основными этапами процесса работы над маркетинговой градостроительной стратегией, как самостоятельной градостроительной системой, являются следующие:
1 формулировка миссии, целей и задач продвижения города как товара;
2 разработка «рыночного» генерального плана — документа территориального планирования с приоритетом выделения инвестиционных площадок и продвижения посредством маркетинговых инструментов;
3 реализация генерального плана на территории, обеспечение этап-ности и приоритетности развития бизнес-структур.
Приоритетными целями применения бизнес-моделей в градостроительном стратегическом маркетинге являются:
1 получение максимальной прибыли от инвестиционно-хозяйственной деятельности на территории и снижение производственных издержек;
2 воздействие на формирование потребностей и поведение людей в городском сообществе при реализации градостроительных проектов;
3 повышение уровня удовлетворения заказчиков качеством градостроительной продукции;
4 реализация градостроительных товаров на территории;
5 продвижение городского бренда, отдельных объектов и авторов градостроительных решений.
Бизнес-модель маркетинговых градостроительных стратегий характеризуется определенными принципами, среди которых основными являются:
1 конкурентное взаимодействие в системе расселения;
2 приоритетность маркетинговой архитектурно-планировочной структуры в городской среде;
3 формирование среды с учетом интересов бизнес-структур;
4 управляемость процессами формирования городской среды;
5 комплексный подход к достижению поставленных целей на основе анализа потребностей, изучения свойств «товара» и конкурентов, градостроительного планирования как системы;
6 адаптивная предприимчивость, обеспечивающая быструю и эффективную реакцию на изменения внешней среды (в том числе единство стратегии и тактики для быстрого реагирования на изменяющийся спрос).
Основными критериями и параметрами эффективности этой модели служат:
1 производительность труда городского населения в сравнении с го-родами-конкурентами;
2 величина внутреннего городского продукта;
3 социально-экономические показатели развития территории;
4 рейтинги качества жизни.
Реализация каждого принципа этой модели может быть описана с помощью совокупности специальных средств и приемов проектирования, представленных в Таблице 1.
Механизмами реализации бизнес-модели маркетинговой градостроительной стратегии являются следующие:
1 инвестиционно-градостроительная городская политика;
2 нормативно-правовое обеспечение градостроительной деятельности;
3 мониторинг показателей конкурентоспособности (маркетинговые критерии);
4 частногосударственное партнерство;
5 продвижение локальных брендов;
6 маркетинг событий;
7 реклама;
8 проектирование (принятие решений) на основе анализа потребительского спроса;
9 управление качеством «градостроительного товара» на основе международных стандартов.
Принцип Приемы и средства реализации
Конкурентное взаимодействие в системе расселения Достижение лидерства в развитии инфраструктуры и существенное улучшение качества среды посредством целевого предметного проектирования. Формирование и продвижение локальных брендов
Приоритетность маркетинговой архитектурно-планировочной структуры в городской среде Формирование экспозиции города как системы ансамблей, доминирующих в городской среде. Активное использование приемов экспозиции (выделение «маяков», группировка объектов вокруг «ударного» экспоната, непрерывность перетекания и динамичность пространства, панорамность, фиксация маршрутов движения и т. д.). Применение «эффекта театра»: легендирование, мифотворчество, тематическое зонирование («драматургия пространства»). Использование эффекта оригинальности формы: ставка на уникальность, ломка стереотипов, брендинг, мода и стиль и т. д. Использование изобразительных знаков и символов. Повышенное внимание к средствам композиции и визуализации
Формирование среды с учетом интересов бизнес-структур Нацеленность на конкретный коммерческий результат. Инвестиционное зонирование. Приоритет развития перспективных инвестиционных площадок. Выделение существующего и перспективного экономического (инвестиционного) каркаса города
Управляемость процессами формирования городской среды Измеряемость показателей качества проектных решений и их реализации. Использование рейтингов городов и сводных таблиц при принятии градостроительных решений
Комплексный подход к достижению поставленных целей на основе анализа потребностей, изучения свойств «товара» и конкурентов, градостроительного планирования как системы Формирование маркетинговой архитектурно-планировочной структуры на основе выявления и использования потенциала места, демонстрации уникальности объектов. Градостроительное планирование данной системы в структуре: прогнозирование — программирование — проектирование
Адаптивная предприимчивость, обеспечивающая быструю и эффективную реакцию на изменения внешней среды (в том числе единство стратегии и тактики для быстрого реагирования на изменяющийся спрос) Мониторинг реализации проектных решений. Своевременная актуализация в процессе проектирования и реализации градостроительных решений
Необходимость научного обоснования данной модели связана с широким применением технологий маркетинга на рынке градостроительных проектов. Примерами градостроительных решений с учетом принципов и задач бизнес-моделей являются генеральные планы Большого Шанхая, Москвы, Большого Сочи, маркетинговые проекты инновационного центра «Сколково» и особой экономической зоны промышленно-производственного типа «Титановая долина» в Свердловской области и др. Сегодня Шанхайская агломерация считается одной из самых динамично развивающихся урбанизированных территорий в мире. Здесь проживает более 22 млн человек (включая Шанхай и пригородные зоны). В последние пять лет в горо- де реализуется более сотни крупных в послевоенной Великобритании), градостроительных проектов. концепцию полуавтономных город-Новым генпланом Шанхая пре- ских районов Сааринена-старшего дусматривается создание 34 новых (популярную в Швеции и Финлян-городов-спутников в пригородной дии) и, наконец, стратегию разви-зоне вдоль основных автодорог и же- тия города вдоль направленных осей лезнодорожных магистралей в 10- урбанизации (наиболее известный 75 км от центра Шанхая. Население пример — Большой Париж). девяти из них к 2020 году может со- Исходя из маркетинговых сооб-ставить от 200 тыс. до 1 млн человек. ражений для привлечения зарубеж-Новые города призваны разгрузить ных инвестиций и формирования центральный район Шанхая, в кото- оригинального имиджа городов, ар-ром плотность населения составляет хитектура девяти новых поселений 15 тыс. человек на кв. км. воспроизводит дух типичного города Шанхайские планировщики стре- какой-то одной европейской страны. мятся придать развитию агломера- Например, Темз-таун практически ции рассредоточенный характер, не отличим от средневекового анг-скомбинировав в своей деятель- лийского городка благодаря моще-ности три разные модели: систему ным улицам, домикам в тюдоровском городов-спутников Э. Говарда — стиле и красным телефонным будкам. П. Аберкромби (апробированную В свою очередь, Луодянь (проект
Иллюстрация 1. Фрагмент застройки «итальянского» города Пуцзян, Шанхайская агломерация, Китай. Проектировщик — Ассоциация Греготти. 2001-2004 гг
Вшесо/РБЫВ) точно воспроизводит образ шведского поселения XIX в.
Город Пуцзян, разработанный итальянскими архитекторами Ассоциации Греготти, будет построен в южном предместье Шанхая, на правом берегу реки Хуанпу. Основу планировочной модели составляет прямоугольная решетка с сетью каналов (Иллюстрация 1), характерная как для итальянских, так и для китайских городов.
Остальные города находятся в процессе строительства: в Фэнц-зин архитектура города основана на североамериканских традициях, в Гаоцяо — голландских, в Фэнчен — испанских, в Чжоупу — южноевропейских, а в Чжуцзяцзяо — китайских. Главная цель такого имитационного подхода — извлечение максимальных доходов от продажи земельных участков и недвижимости за счет придания новым поселениям яркой идентичности. Подобное градостроительное решение девелоперов обусловлено желанием удовлетворить культурным запросам покупателей, принадлежащих к зажиточным слоям населения.
Ведущими механизмами реализации в данной бизнес-модели выступают:
Иллюстрация 2. Концепция единого дизайна для основных спортивных сооружений, строящихся в Имеретинской долине г. Сочи2
1
2
3
проектирование на основе анализа потребительского спроса; высокий уровень качества предлагаемых объектов; активная рекламная кампания по продвижению проектов;
4 включение проектов в сферу интересов государственной инвестиционно-градостроительной политики;
5 привлечение различных источников финансирования. Генеральный план Большого Сочи
также преследует собой две вполне определенные маркетинговые цели: 1) сформировать необходимую спортивную инфраструктуру для проведения здесь в 2014 г. Зимних Олимпийских игр (событийный туризм), а
2 Проектные компании предлагают посмотреть на олимпийские сооружения с градостроительной точки зрения // Архиблог. Новости архитектуры. 1ШЬ: http://www.forma.spb. ги/агсЫЬ1од/2009/11/06/5осЫ^аёшш/(дата обращения: 14.06.2012).
следовательно, создать новый бренд и имидж города; 2) сформировать город как привлекательный курорт международного уровня развития.
Существо этих целей состоит в получении максимального дохода от использования частных и бюджетных инвестиций в строительстве уникальных архитектурных объектов и комплексов (Иллюстрация 2) не только в период проведения Олимпийских игр, но и при последующей эксплуатации.
Механизмы реализации поставленных целей включают в себя использование богатого арсенала архитектурно-планировочных средств выразительности — цвета, формы, света, стиля.
На основе проектируемого генплана и проекта планировки тер-
3 Градостроительная концепция Сколково. 1ШЬ: http://add1ibrary.ru/?p=126 (дата обращения: 04.06.2012).
Иллюстрация 3. Проект генплана Сколково сингапурской компании иигопд3
Иллюстрация 4. Схема функционального зонирования проекта иигопд
Иллюстрация 5. Единый план развития Москвы и Московской области. 1989 г
ритории градостроительного комплекса олимпийских объектов предлагается создать рисунок «снежного вихря», который «оседает» на всех олимпийских объектах в виде «снежной изморози». В ночное время, благодаря светодиодной подсветке, «изморозь» на фасадах стадионов превращается в разноцветную «цветочную поляну» с возможностью объединения подсветки всех стадионов в единое световое шоу. Смысл подхода заключается в создании на территории уникального единого пространства, объединяющего современные технологии строительства, природные красоты и мощный импульс от проведения спортивных соревнований самого высокого ранга.
На конкурс проектов инновационного центра «Сколково» сингапурская компания Jurong, специализирующаяся на проектировании технопарков, представила проект «Цветок» (Иллюстрация 3), который члены жюри назвали маркетинговым.
Авторы проекта апеллируют не к разуму, а к чувственности сконструированного ими объекта. Город трактуется как органическая саморазвивающаяся структура, к центру которой прирастают кластеры — «лепестки цветка». Уличнодорожная сеть напоминает структуру зеленого листа с его прожилками и капиллярами (Иллюстрация 4). Центр при этом остается пустым. Там проектируется гольф-поле, призванное вытеснить «всю строительную и социальную активность на периферию». Свободное незастроенное пространство в представлении компании Jurong — вот главная ценность инновационной среды Сколково.
Данный проект можно рассматривать как бизнес-модель маркетинговой градостроительной стратегии, поскольку он ориентирован на продвижение бренда и специфики проектной деятельности фирмы Jurong, важным средством продвижения которых выступают романтические слоганы, например: «Дом там, где сердце»; обобщенные функциональные схемы, отсылки к истории науки и градостроительства.
Представленные выше примеры наглядно демонстрируют активное привлечение маркетинговых технологий в процесс градостроительного проектирования — девелоперы либо сами стремятся сформировать спрос на имеющиеся у них предложения (пример Сочи), либо действуют, опираясь на формирующуюся потребность в обществе (пример Шанхая и Сколково).
Однако самым показательным и ярким представителем бизнес-модели маркетинговой градостроительной стратегии является Генеральный план развития г. Москвы, утвержденный в период управления городом Ю. М. Лужковым.
В период перестройки был разработан и утвержден единый генплан развития Москвы и Московской области до 2010 г. (Иллюстрация 5).
Однако в результате передела земли между городом и областью в 1992 г. столица лишилась территориальных резервов для дальнейшего развития, что в совокупности с политикой привлечения инвестиций (особенно зарубежных) привело к абсолютно асимметричному развитию территории. Власти столицы стали застраивать территорию исходя из своих политических и экономических интересов, в результате чего в федеральном подчинении осталось примерно 5-8% объектов и земель (Иллюстрация 6).
В 1996 г. сдерживание роста города достигло своего пика, мэрия решила подготовить новый генеральный план развития столицы (Иллюстрация 7).
Несмотря на утверждаемую в документе цель генплана — улучшение качества жизни и уровня воспроизводства населения при повышении эффективности использования накопленного потенциала и ресурсов города, его основные мероприятия направлены на резкое повышение плотности застройки: за 20 лет предстояло добавить 70% застройки, в то время как земельных резервов в городе осталось приблизительно 4-5%. При этом площадь улиц и до-
О-у
1\Л V-
)
Иллюстрация 6. Схема из постановления московского правительства (1993) с выделением территорий ведения правительства Москвы (1), регулирования вопросов градостроительства префектурами административных округов (2) («0% земли для федеральной власти», по Ю. П. Бочарову)
Иллюстрация 7. Генплан развития Москвы на период до 2020 г. (1998). Рук. А. В. Кузьмин
Иллюстрация 8. Объекты строительства компании «Интеко». оформленные решениями Ю. М. Лужкова4
рог должна была увеличиться всего на 30%, а число автомобилей — на 200%. На практике шел процесс активного переустройства центральных территорий города, которые приносят максимальную прибыль от вложенных в строительство средств. Активно рекламировались и продвигались крупные проекты Лужкова: полупод-земный Манеж, «Гостиный двор», финансовый центр Московской межбанковской валютной биржи (ММВБ) и др. Инвестиционные зоны были сосредоточены внутри кольцевой дороги. На 2-4% территории столицы сосредоточилось около 50% всех инвестиций.
На территории города были выделены 23 площадки для строительства объектов компанией «Интеко», тесно связанной с мэрией Москвы (Иллюстрация 8). В маркетинговом отношении ни один из объектов не продвигал Москву как символ России, не имел глубокого архитектурно-художественного замысла, не отражал самобытность градостроительной культуры. Единственная цель строительства всех этих объектов — получение прибыли инвесторов и увеличение доходности налогооблагаемой базы бюджета территории.
Московское правительство, следуя логике бизнес-модели, ориентировалось на амбициозные, а главное, сверхдорогие инвестиционные проекты, сулящие быстрые политические дивиденды и экономические выгоды, но не решающие стратегические проблемы развития города и как столицы России, и как благоприятной среды для собственных жителей. Это отражалось и на экономической политике Москвы, нацеленной в основном на извлечение ренты из столичного положения города. Если в сталинский период по решению политбюро ЦК КПСС от 1947 г. по Садовому кольцу было построено
Иллюстрация 9. Проект «Новой Москвы»
шесть высотных зданий, то теперь мэрия предполагала возвести новое кольцо из 60-ти высоток.
В данном случае бизнес-модель градостроительного маркетинга продемонстрировала крайне негативные последствия своей реализации и полное игнорирование интересов других целевых групп. Независимые эксперты сразу отметили, что в проекте не учтены интересы Федерации, Московской области и регионов; что генплан разработан с ориентацией только на коммерческие цели правительства Москвы.
В настоящее время Москва столкнулась со многими проблемами, связанными с реализацией бизнес-модели маркетинговой градостроительной стратегии. Стремительное ухудшение градостроительной ситуации в городе обусловило экстренное решение Правительства России и нового мэра Москвы С. С. Собянина развивать ее в югозападном направлении на землях Московской области (Иллюстрация 9). Такое решение также не является оптимальным, что признают многие специалисты.
В связи с этим в феврале 2012 г. Совет Федерации РФ объявил закрытый конкурс на концепцию развития агломерации Москвы, результаты которого являются еще одним показательным примером использования маркетинговых технологий в градостроительном проектировании. Зарубежные проектные бюро — мировые лидеры в продвижении своих брендов — в очередной раз оказались победителями благодаря использованию маркетинга. В международном конкурсе концепций развития присоединяемых к Москве территорий победила голландская группа О. М. А., предложившая создать 4 ареала развития города на основных транспортных направлениях (Иллюстрация 10). Эти поселения дополнили существующий город
4 Лужков. Итоги : независимый экспертный доклад. 1ШЬ: http://www. rusolidarnost.ru/boris-nemtsov-%C2%ABluzhkov-itogi%C2%BB (дата обращения: 14.06.2012).
5 «Новая Москва» появится только через 150 лет // Инфосел. Новости. иЫЬ: http://www.infosel.ru/news/detail/5300.phtml (дата обращения: 06.06.2012).
Иллюстрация 10. Проект расширения Москвы, предложенный группой O. M. A.
и вместе с центром в столице образуют пять колец — символ 0лимпиады-1980, проведенной в Москве.
Конкурс показал, что территориальные, транспортные и экологические возможности г. Москвы давно исчерпаны и необходим кардинальный пересмотр градостроительной политики столицы с уходом от бизнес-модели градостроительного развития в сторону модели, ориентированной на баланс интересов жителей, государства, субъекта Федерации и инвесторов.
Заключение
Бизнес-модель маркетинговой градостроительной стратегии оптимальна лишь при условии соблюдения минимального баланса интересов всех городских акторов. Невыполнение этого требования может привести к тяжелым последствиям в развитии архитектурнопространственной среды и ухудшению качества жизни населения.
Основным плюсом данной модели является ее конкурентоспособность и максимальная эффективность при привлечении финансовых ресурсов на территорию и получении доходов, опора на современный инструментарий маркетингового менеджмента.
Новая методологическая база разработки генеральных планов городов с учетом маркетинговых градостроительных стратегий должна создаваться с учетом применения положительных свойств бизнес-модели на базе выявления и развития перспективных «точек роста» на территории города, продвижение уникальности городского поселения с опорой на собственные ресурсы и возможности, конкретный потенциал места.
Список использованной литературы
1 Генеральный план Большого Сочи с учетом размещения объектов Зимних Олимпийских игр 2014 года / ОАО Российский институт градостроительства и инвестиционного развития «Гипрогор». иИЬ:
http://www.giprogor.ru/ru/node/126 (дата обращения: 06.06.2012).
2 Градостроительное клонирование. URL: http:// www.gradplan.ru/index.php?id=17 (дата обращения:
09.04.2012).
3 Закон города Москвы от 5 мая 2010 года № 17 «О Генеральном плане города Москвы» / Комитет по архитектуре и градостроительству города Москвы. URL: http://gpinfo.mka.mos.ru/(дата обращения:
30.05.2012).
4 Колясников В. А. Современная теория и практика градостроительства: территориальное планирование городов : учеб. пособие. Екатеринбург, 2010.
5 Колясников В. А. Уроки проектирования Сколково // Стройкомплекс Среднего Урала. 2012. № 3 (156), март.
6 Лужков. Итоги : независимый экспертный доклад.
URL: http://www.rusolidarnost.ru/boris-nemtsov-
%C2%ABluzhkov-itogi%C2%BB (дата обращения:
14.06.2012).
7 Москва — столица нашей мэрии // Коммер-сантъ-Власть. 2000. № 35 (386), сент. URL: http:// www.kommersant.ru/doc/17539 (дата обращения:
01.06.2012).
8 «Новая Москва» появится только через 150 лет // Инфосел. Новости. URL: http://www.infosel.ru/news/ detail/5300.phtml (дата обращения: 06.06.2012).
9 Проектные компании предлагают посмотреть на олимпийские сооружения с градостроительной точки зрения // Архиблог. Новости архитектуры. URL: http:// www.forma.spb.ru / archiblog/2009/11/06/ sochi-stadium/(дата обращения: 14.06.2012).
10 Смирнова Е., Бабицкий А. Город без будущего // Forbes. URL: http://www.forbes.ru/ekonomika/vlast/ 49295-gorod-bez-budushchego (дата обращения: 14.05.2012).
