CC BY
8
Вестник Евразийской науки / The Eurasian Scientific Journal https://esi.today 2018, №2, Том 10 / 2018, No 2, Vol 10 https://esj.today/issue-2-2018.html URL статьи: https://esj.today/PDF/05ECVN218.pdf Статья поступила в редакцию 10.03.2018; опубликована 26.04.2018 Ссылка для цитирования этой статьи:
Кадыров Р. А., Мелехин В.Б. Арендные отношения в строительстве и их влияние на повышение эффективности и развитие строительной сферы в регионе // Вестник Евразийской науки, 2018 №2, https://esj.today/PDF/05ECVN218.pdf (доступ свободный). Загл. с экрана. Яз. рус., англ.
For citation:
Kadyrov R.A., Melekhin V.B. (2018). Rental relations in the building and their impact on the efficiency and the development of the construction sector in the region. The Eurasian Scientific Journal, [online] 2(10). Available at: https ://esj. today/PDF/05ECVN218.pdf (in Russian)
УДК 330.564.22:69 ГРНТИ 06.39.31
Кадыров Рамзан Ахматович
УВО «Институт финансов и права» Гудермесский филиал, Россия Кандидат экономических наук, доцент Глава Чеченской Республики E-mail: [email protected]
Мелехин Владимир Борисович
ФГБОУ ВО «Дагестанский государственный технический университет», Махачкала, Россия Заведующий кафедрой «Программного обеспечения вычислительной техники и автоматизированных систем»
Доктор технических наук, профессор E-mail: [email protected]
Арендные отношения в строительстве и их влияние на повышение эффективности и развитие строительной сферы в регионе
Аннотация. В работе рассматриваются проблемы, связанные с разработкой методических аспектов становления крупных строительных организаций и объединений в Чеченской республике на путь внедрения внутрифирменного предпринимательства, с целью сохранения и дальнейшего развития их производственного потенциала после завершения широкого фронта строительных работ в регионе.
Проведен анализ и уточнены условия эффективного взаимодействия арендодателя и арендатора в строительной сфере при переходе на арендный подряд. Определен перечень услуг, которые материнская строительная организация может оказать малым арендным строительным предприятиям за дополнительную оплату. Рассмотрены основные требования к эффективному функционированию малых строительных предприятий и их взаимодействию с внешними партнерами. Усовершенствованы различные формы организации труда на малых арендных строительных предприятиях. Сформулированы необходимые условия и разработана методика организации перехода производственных подразделений крупной строительной организации на арендный подряд.
Рассмотренные принципы организации и внедрения арендного подряда в крупных строительных организациях и объединениях региона позволяет эффективным образом
использовать имеющийся у них производственный потенциал для реализации средних и малых подрядов в сфере жилищного и гражданского строительства.
Ключевые слова: строительная организация; внутрифирменное предпринимательство; арендные отношения; малые строительные предприятия; сфера жилищного строительства
По мере завершения в Чеченской Республике широкого фронта строительных работ для эффективного функционирования оставшихся крупных строительных организаций (СО) и объединений, а также дальнейшего сохранения и развития имеющегося у них производственного потенциала, на основе их производственной базы целесообразно создать арендные малые строительные предприятия (МСП) на условиях внутрифирменного предпринимательства. Это позволяет, например, эффективным образом использовать возможности крупных СО в частном секторе жилищного строительства. Другой немаловажной целью создания на базе производственных подразделений крупных СО экономически самостоятельных МПС является развитие инициативы и предприимчивости в строительной сфере региона. Кроме того, МСП обладают большими возможностями приспосабливаться к изменяющимся условиям современной рыночной среды.
Для решения данной проблемы, прежде всего, требуется четкое определение основных функций, реализуемых руководством материнской СО, а также правил, определяющих ее взаимодействие с экономически самостоятельными дочериными арендными малыми строительными предприятиями.
В основе организации внутрифирменных арендных отношений в строительстве лежит договор об аренде основных производственных фондов у материнской СО, с создаваемыми на ее основе производственными подразделениями МСП. Согласно заключенному договору об аренде, каждое формируемое в этом случае МСП на базе производственного подразделения крупной СО наделяется достаточно высоким уровнем автономии, которая обеспечивается правилами взаимодействия арендодателя и арендатора [1]. Арендодатель в этом случае не должен вмешиваться в оперативно-хозяйственную деятельность арендаторов, а только может способствовать их эффективному функционированию и развитию. Другими словами, только руководство МСП должно принимать окончательные управленческие и хозяйственные решения, связанные с выбором направления деятельности, обеспечивающей получение максимально возможной прибыли. Поэтому, с одной стороны, любое вмешательство руководства материнской СО, тормозящее развитие и снижающее эффективность работы МСП, согласно договору об аренде должно сопровождаться возмещением убытков, которые они несут в результате неэффективного управления их деятельностью представителями арендодателя. С другой же стороны, ни одно из сформированных на арендной основе МСП не должно надеяться на решение проблем, возникающих у него в результате неэффективной собственной хозяйственной деятельности, за счет других арендаторов. Кроме того, арендный договор должен включать требование о том, что все имущество, взятое в аренду, может быть изъято у арендатора только по окончании срока аренды или в судебном порядке. Данное требование должно также распространяться и на имущество арендатора, приобретенное им на собственные средства в процессе развития [1].
Введение
Особенности организации внутрифирменных арендных отношений в строительной сфере
С этой же целью создаются устойчивые отношения, заключающиеся в том, что на весь срок аренды условия договора об аренде должны сохранять свою силу даже в том случае, когда после его заключения законодательством устанавливаются новые правила, предусматривающие изменение положения арендатора [2].
Очевидно, что принцип внедрения внутрифирменных арендных отношений или интрапренерства в крупных строительных организациях должен быть направлен на приумножение прибыли не только отдельных МСП, но и самой материнской СО. Для этого руководству и функциональным службам материнской СО целесообразно взять на себя за дополнительную оплату решение следующих общих вопросов, если они оказываются непосильными отдельным МСП, но связаны с обеспечением их эффективной работы:
поиска крупных инвесторов, выгодных подрядов и надежных поставщиков материальных ресурсов;
проведения мониторинга экономической среды и маркетинговых исследований;
определения перспективных инноваций и оказания помощи для их внедрения в производственный процесс с последующим продвижением на рынке;
проведения подготовки и переподготовки высококвалифицированных кадров;
оперативного получения разрешительной документации;
отстаивания интересов МСП на всех уровнях при решении спорных вопросов с представителями власти.
При этом стоимость дополнительных услуг, оказываемых материнской СО малым строительным предприятиям, должна входить, либо в арендную плату, либо установленная в договоре об аренде часть прибыли МСП должна отчисляться в общий фонд социально-экономического развития.
Арендатор, в свою очередь, по общему правилу, отвечает за сохранность полученного в аренду имущества и не имеет права ни продать, ни обменять его на другое имущество. Однако он может, но только по условиям договора об аренде, обладать правом сдачи данного имущества в субаренду или предоставлять его другому физическому или юридическому лицу во временное пользование или взаймы.
Таким образом, внутрифирменные предпринимательские производственные отношения в строительной сфере представляют собой подряд в сочетании со взятием в аренду МСП основных производственных фондов у материнской СО.
В общем же случае сформированные на арендной основе МСП могут привлекаться и должны участвовать в реализации, либо общего для базовой СО крупного строительного проекта при его возникновении, на условиях коллективного подряда, либо самостоятельно искать и осуществлять посильные им подрядные работы. Как правило, в этом случае выдвигаются следующие основные требования к условиям функционирования МСП и их взаимодействия с внешними партнерами:
• выбирать любого партнера только на основе изучения эффективности и устойчивости его предыдущей деятельности путем построения квалификационных карт, особенно поставщиков и заказчиков;
• принимать активное участие в конкурсах на получение выгодных подрядов;
• отслеживать и внедрять при содействии материнской СО в производственный процесс последних достижений НТП и нововведений;
Вестник Евразийской науки 2018, №2, Том 10 ISSN 2588-0101
The Eurasian Scientific Journal 2018, No 2, Vol 10 https://esi.today
• организовать собственную эффективную систему учета и контроля;
• принимать активное участие в маркетинговых исследованиях, проводимых материнской СО;
• планировать и проводить мероприятия по снижению издержек производства, повышению конкурентоспособности и качества производимой товарной строительной продукции и т. д.
Следует отметить, что если в этом случае обычные производственные проблемы МСП, созданных на базе крупной СО, решаются традиционными способами, то во всех остальных случаях эффективность их деятельности зависит от следующих основных факторов [3]:
• характера и вида производственной деятельности (жилищно-бытовое, гражданское и промышленное строительство);
• уровня структуризации строительного производства (бригада, участок, стройка);
• интенсивности внедрения инструментов интрапренерства.
Следует также иметь в виду, что внедрение внутрифирменного предпринимательства в строительной сфере на базе производственных подразделений крупных СО может сопровождаться рядом непрогнозируемых последствий связанных, например, с падением спроса на производимые подрядные работы или другими рисками. Поэтому деятельность МСП, сформированных на базе материнской СО, требует регулярной адаптации к смене внутренних и внешних условий экономической среды. Это, в свою очередь, приводит к необходимости сбора и переработки достаточно больших массивов данных, что целесообразно возложить на созданную в организационной системе управления материнской СО информационную систему автоматизированного управления. Связь в этом случае между различными участниками внутрифирменных арендных отношений организуется на основе корпоративной вычислительной сети.
Известно, что в условиях рынка прирост прибыли можно получить путем повышения объемов производства, качества продукции и снижения ее себестоимости [4]. Однако следует иметь в виду, что несбалансированный с платежеспособным спросом потребителей рост качества строительной продукции может привести к получению отрицательного эффекта, связанного с неликвидностью произведенной продукции и снижением объемов производства. Поэтому решение данной задачи должно быть выполнено эффективным путем, обеспечивающим сбалансированные пропорции между качеством, стоимостью и покупательской способностью потребителей произведенной строительной продукции, т. е.:
З + АЗ + М < Сп
где З - себестоимость одной условной единицы среднего качества производимой продукции; АЗ - допустимые дополнительные затраты на повышение качества производимой продукции выше среднего; М - маржа МСП; Сп - средняя покупательская способность потребителей на заданном сегменте рынка.
При этом величина дополнительных затрат АЗ должна быть использована таким образом, чтобы удовлетворить основные требования потребителей.
Оптимальное решение данной задачи в нестабильных условиях экономической среды получить достаточно сложно. Поэтому в процессе внедрения на крупной СО внутрифирменного предпринимательства на первом этапе целесообразно воздержаться от чрезмерно высокого качества и повышения цен на производимую строительную продукцию. Дополнительный же прирост прибыли следует стремиться получить за счет мобилизации
внутрипроизводственных резервов, добиваясь роста показателей рентабельности и снижения издержек производства.
Таким образом, на современном этапе развития строительной сферы Чеченской Республики в деятельность крупных СО и объединений целесообразно внедрить принципы внутрифирменного предпринимательства на базе арендного подряда, создавая, таким образом, МСП, нацеленные на получение эффективных конечных результатов на основе выполнения некрупных строительных подрядов в жилищной сфере. Как правило, арендные МСП представляют собой организационно-технологические и социально-экономические объединения работников одинаковых или различных профессий, создаваемых на базе основных производственных фондов и других ресурсов, взятых в аренду у материнской СО.
Основные цели и задачи МСП
Функционирование организованных на базе внутрифирменных арендных отношений МСП должно быть направлено на производство востребованной на рынке качественной строительной продукции, пользующейся повышенным спросом, с минимальными издержками производства. Для этого в сформированных на арендной основе МСП должны быть внедрены следующие инструменты, обеспечивающие им высокую эффективность производственной и хозяйственной деятельности:
• оплата труда по конечным результатам и внедрение эффективной системы стимулирования высокопроизводительной производственной деятельности;
• применение в управлении коммерческого расчета, а в производственной деятельности подряда;
• стремление к реализации полного производственно-технологического цикла подрядных работ своими силами;
• возможность формирования и выполнения напряженных производственных заданий, разработанных с применением прогрессивных норм и нормативов;
• безболезненное установление при необходимости взаимоотношений с другими арендными МСП в рамках коллективного подряда и администрацией материнской СО на договорной основе;
• высокий уровень совмещения функций и профессий производственных рабочих и технического персонала;
• наличие четкой системы планирования и учета показателей, характеризующих конечные результаты производственной деятельности;
• применение эффективного механизма образования фонда заработной платы и распределения заработка в соответствии с вкладом каждого работника в конечные результаты производства;
• сбалансированное сочетание индивидуальной и коллективной заинтересованности и ответственности в достижении конечных результатов;
• возможность осуществления самоуправления и самоорганизации в трудовом коллективе, а также широкое участие работников в управлении развитием производства.
Таким образом, для эффективного внедрения в крупной СО внутрифирменного предпринимательства на базе арендного подряда необходимо, прежде всего, обеспечить
трудовые связи, нацеленные на достижение конечных результатов. Формирование арендного коллектива должно быть связано с бригадным трудовым процессом, имеющим свои цели, границы, структуру и содержание. Данными обстоятельствами и должен определяться во всех случаях арендного подряда численный и профессионально-квалификационный состав МСП.
Следует отметить, что создание эффективно функционирующих МСП на основе внутрифирменного арендного подряда возможно при выполнении следующих основных условий [5].
1. Наличие у материнской СО определенных потенциальных возможностей, строительной техники, механизмов, оборудования, инструментов и оснастки.
2. Взаимозаменяемость и совмещение рабочих профессий в отдельных производственных подразделениях материнской СО.
3. Наличие необходимого для выполнения различного вида подрядных работ численного и профессионально-квалификационного состава рабочих в производственных подразделениях материнской СО.
4. Возможность применения прогрессивных норм и нормативов оценки трудовых и материальных затрат при производстве промежуточной и конечной строительной продукции.
5. Наличие эффективной системы учета материальных затрат в процессе производства промежуточной и конечной строительной продукции.
6. Наличие эффективной системы планирования и учета промежуточной и конечной строительной продукции.
7. Обеспечение экономической самостоятельности, создаваемым МСП и их эффективного взаимодействия с материнской СО на договорной основе.
8. Возможность эффективного решения проблем стратегического управления развитием МСП и их партнерства с учетом обозначенных интересов материнской СО.
Классификация арендных МСП
Переходя на внутрифирменные арендные отношения, следует учитывать, что в крупных СО, как правило, имеются производственные подразделения различного типа и назначения, что объясняется особенностями технологии и организации строительного производства. В этой связи, формируемые на арендной основе МСП можно разделить на две большие группы [6]: специализированные и комплексные малые предприятия. Специализированные МСП объединяют рабочих одной профессии (одинаковой или разной квалификации), занятых реализацией однородных специализированных строительно-монтажных работ (циклов) (монтажные работы, каменные работы, отделочные работы и т. д.). Комплексные МСП, как правило, включают рабочих различных профессий, выполняющих технологически разнородные, но взаимосвязанные между собой подрядные работы, которые могут охватывать весь производственный процесс возведения различных по сложности объектов и сооружений.
По признаку внутреннего разделения труда комплексные МПС разбиваются на следующие три класса [6]:
• С полным разделением труда, когда каждый производственный рабочий постоянно выполняет только один вид подрядных работ согласно своей
профессии и квалификации, и эти работы определяют основной вид его производственной деятельности.
• С частичным разделением труда, когда рабочие наряду со своей основной деятельностью при необходимости выполняют подрядные работы родственных профессий.
• Без разделения труда, т. е. когда в обязанности каждого рабочего входит выполнение всех видов подрядных работ, связанных со строительством принятых к производству зданий и сооружений. Особенностью формируемых МСП в этом случае является то, что их коллектив должен состоять в основном из высококвалифицированных рабочих, обеспечивающих возможность строительства различных зданий и сооружений со сдачей заказчику под «ключ».
По функциональному признаку комплексные арендные малые строительные предприятия можно разделить на следующие типы.
1. Специализированные МСП, выполняющие только определенный специальный вид подрядных работ основного производственного процесса, например, сантехнические работы. Такие МСП могут также специализироваться на выполнении нескольких видов подрядных работ. В этом случае сформированные на арендной основе специализированные МСП вынуждены тесно взаимодействовать между собой на договорной основе с целью обеспечения возможностей сдачи объектов заказчикам под «ключ». В основе организации такого взаимодействия целесообразно использовать различные принципы поточного строительства, например, возведение нескольких объектов конвейерным способом [7].
2. Предприятия производящие все виды порядных работ вспомогательного и основного производственного процесса. В этом случае ядро коллектива формируемых на арендной основе МСП должно включать такой состав производственных рабочих, который позволяет организовать строительство объектов и сооружений требуемого качества под «ключ».
При создании подрядных МСП на действующих участках и строительных объектах в их состав могут включаться наряду с основными и вспомогательными рабочими технические работники и служащие функциональных подразделений материнской СО вплоть до начальников участков и их заместителей.
В зависимости от режима работы комплексные и специализированные МСП могут функционировать в односменных и сквозных (многосменных) режимах (характерно для коллективного подряда). Односменные МСП работают в одну смену и, как правило, в дневное время. Сквозные МСП разделяют работников на две или три смены и создаются в таких производственных условиях, где длительность производственного цикла превосходит продолжительность смены, т. е. подрядные работы, начатые в период одной смены, продолжают выполняться в другой смене.
Численный и профессиональный состав МСП формируется с учетом содержания и сложности производственной деятельности, а также объемов принятых к исполнению подрядных работ. Следует также учитывать фактический уровень производительности труда, степень производственно-технической завершенности реализуемых подрядных работ, и возможность расширения трудовых функций, связанных с совмещением и изменением профессиональной деятельности.
Формы организации труда на арендных МСП
Учитывая особенности жилищного строительства в частном секторе основная тенденция развития внутрифирменного предпринимательства на базе крупных СО в Чеченской Республике должна определяться созданием комплексных МСП со сквозным принципом организации производства подрядных работ в условиях коллективного подряда. По сравнению со специализированными МСП, комплексные малые строительные предприятия имеют ряд особенностей и преимуществ. Прежде всего, комплексные МСП обладают высоким уровнем возможностей адаптироваться к изменяющимся условиям функционирования и выполняют весь цикл строительно-монтажных работ со сдачей объектов заказчику под «ключ» и таким образом видят реальные результаты своего труда, что резко повышает их материальную заинтересованность и ответственность. В комплексных МСП существенно упрощаются процессы планирования и организации оплаты труда, так как за основу берется не операционная выработка, а конечная строительная продукция. Таким образом, у работников комплексных МСП имеются объективные предпосылки для освоения смежных профессий, что способствует уплотнению рабочего времени, рациональному использованию строительной техники и механизмов и превращает труд в более содержательный и привлекательный вид деятельности.
Одним из путей повышения эффективности внутрифирменного предпринимательства в строительной сфере является создание комплексных МСП со сквозным функционированием производственных бригад. В этом случае не только ликвидируются междусменные простои, но и достигается более эффективная загрузка строительной техники, а также увеличение коэффициента сменности [8].
Подрядные арендные коллективы, создаваемые в рамках материнской СО, представляют собой совершенно новые самостоятельные звенья в системе управления производством. Организация таких коллективов дает возможность полностью реализовать все принципы внутрифирменного расчета, усилить материальную заинтересованность рабочих и технического персонала в получении конечных результатов, а также внедрить перспективные методы планирования и укрупненное нормирование. Кроме того, создаются благоприятные условия не только для технического перевооружения, широкого освоения прогрессивных производственных технологий и новых видов продукции, но и условия для усиления социальной активности работников, направленной на развитие инициативы, предприимчивости, самостоятельности и самоуправления.
Важную роль в эффективном управлении трудовыми коллективами в условиях внутрифирменного арендного подряда играют руководители различных МСП. Обычно подрядные МСП, как правило, возглавляют высококвалифицированные прорабы и мастера, а предприятиями с малым количеством работающих могут руководить участвующие в основной работе СО высококвалифицированные менеджеры и производственно-технические работники.
Малые комплексные арендные строительные предприятия, создаваемые на базе действующих строительных участков и строящихся объектов, как правило, включают всех основных и вспомогательных рабочих, специалистов и руководителей этих участков, так как они непосредственно обеспечивают работу производственных подразделений и заинтересованы в достижении общих конечных результатов совместной деятельности [8].
На небольших стройках, имеющих сравнительно небольшую численность рабочих, не разделенных на производственные участки, но осуществляющих полный автономный производственный цикл, целесообразно сформировать единые подрядные коллективы, включающие весь персонал стройки.
Таким образом, на основе вышеизложенного можно предложить следующую методику организации арендного подряда производственных подразделений крупных СО (см. рисунок).
Рисунок. Методика организации арендного подряда производственных подразделений крупной строительной организации
Вестник Евразийской науки 2018, №2, Том 10 ISSN 2588-0101
The Eurasian Scientific Journal 2018, No 2, Vol 10 https://esj.today
Мониторинг внутренней среды СО проводится с целью оценки текущего состояния СО и определения перспектив дальнейшей загрузки и развития основных производственных фондов и производственных подразделений. Именно по данным проведенного мониторинга определяются условия целесообразности перехода крупной СО к внутрифирменному предпринимательству, когда ее производственные подразделения являются недостаточно загруженными и имеются все необходимые условия перехода на арендный подряд.
Оценка возможностей перехода на арендный подряд производственных подразделений СО сводится, в первую очередь, к анализу наличия у нее требующихся для этого ресурсов и организационной культуры [9].
Переход на арендный подряд в общем случае можно также считать целесообразным,
если:
• наблюдается низкая управляемость производственной и сбытовой деятельности в силу больших масштабов производственной деятельности СО и объединений;
• отсутствуют крупные строительные подряды и с этим связано неэффективное использование в производстве имеющихся производственного потенциала и внутрипроизводственных резервов.
Таким образом, переход на арендный подряд крупных строительных организаций можно
Э ^ Э Э Э
СО^СРМСП -
считать эффективным, если выполняется условие: эсо < эсрмсп , где соответственно эффективность работы материнской СО до перехода ее производственных подразделений на арендный подряд и планируемая средняя эффективность работы арендных МПС, которая определяется с учетом их плановой загрузки имеющимися в регионе малыми и средними подрядами. При этом следует отметить, что переход производственных подразделений СО на арендный подряд позволяет организовать повышение эффективности функционирования сформированных таким образом МСП путем ее циклического выравнивания относительно выбранной точки роста, т. е. малого предприятия, обладающего максимальной эффективностью на текущий момент времени [10]. Для этого установленная договором об аренде часть прибыли МСП отчисляется материнской СО в общий фонд социально-экономического развития.
Определение полномочий и согласование условий перехода на арендный подряд сводится к перераспределению основных функций управления между администрацией материнской СО и руководством МСП. Определяется состав основных производственных фондов передаваемых МСП материнской строительной организацией в аренду. Устанавливаются все виды деятельности, которые делегируются МСП администрации материнской СО (как правило, проведение мониторинга экономической среды, управление инновационной деятельностью, формирование резервных фондов развития, проведение маркетинговых исследований и управление материально-техническим обеспечением отдельных малых предприятий). Прерогативой же руководства МСП являются поиск и выбор прибыльных подрядов.
Как правило, взаимодействие материнской СО и арендных МСП осуществляется на договорной основе. В заключаемых договорах оговаривается величина арендной платы материнской СО, оплата дополнительных услуг, оказываемых ею МСП, и сроки арендного подряда.
Заключение
1. Предложенный подход организации эффективного функционирования и развития крупных СО и объединений в регионе после завершения в нем крупномасштабного фронта строительных работ, основанный на создании экономически самостоятельных МСП на базе внутрифирменных арендных отношений, позволяет сохранить им производственный потенциал и обеспечить его дальнейшее эффективное развитие за счет реализации строительных проектов гражданского и жилищного назначения.
2. Предложенные методические аспекты организации арендного подряда на базе производственных подразделений в крупных СО основанные на определении условий целесообразности внедрения внутрифирменного предпринимательства и организации взаимодействия арендных МСП с материнской строительной организацией позволяют эффективным образом задействовать имеющийся у них производственный потенциал и эффективным образом использовать его в условиях наличия большого количества средних и малых подрядов.
ЛИТЕРАТУРА
1. Власова М.Ф., Козлов В.В., Платонов А.М. Система интрапренерства в сфере строительства. Екатеринбург: УрФУ, 2014. 144 с.
2. Асаул А.Н. Организация предпринимательской деятельности. СПб.: Питер, 2005. 368 с.
3. Анасимов Ю.П., Журавлев Ю.В., Черткова Г.Д. и др. Управление устойчивым развитием предприятий на основе инноваций и интрапренерства. Воронеж: ВГТА, 2006. 403 с.
4. Джесси Рассель. Предпринимательство. М.: Книга по требованию, 2012. 102 с.
5. Томилов В.В., Крупанин А.А., Хануков А.А. Маркетинг и интрапренерство в системе предпринимательства. СПб.: СПбГУЭ 2005. 320 с.
6. Блинов А.О., Шапкин И.Н. Малое предпринимательство: теория и практика. М.: Дашков и К, 2003. 356 с.
7. Мелехин В.Б., Кадыров Р.А. Об одном подходе к организации поточного строительства жилья в Чеченской Республике // Вестник Дагестанского государственного технического университета. 2011. № 1 (20). С. 136-142.
8. Велигурский Д.И. Организация предпринимательской деятельности. М.: Дашков и К, 2012. 519 с.
9. Мерзликина Г.С., Агаев Т.Г. Организационная культура как ключевой фактор внутрифирменного предпринимательства // Региональная экономика: теория и практика. 2009. №1. С. 11-14.
10. Мелехин В.Б., Исмаилова И.Т. Ассоциативное объединение малых предприятий муниципального образования и оценка эффективности их совместной работы // Научно-технические ведомости СПб ГПУ. Экономические науки. 2010. №3. С. 94-100.
Kadyrov Ramzan Akhmatovic
Institute of finance and law Gudermes branch, Russia E-mail: [email protected]
Melekhin Vladimir Borisovich
Dagestan state technical university, Makhachkala, Russia
E-mail: [email protected]
Rental relations in the building and their impact on the efficiency and the development of the construction sector in the region
Abstract. The paper deals with the problems associated with the development of methodological aspects of the formation of large construction companies and associations in the Chechen Republic on the way to the introduction of intra-entrepreneurship, with the aim of preserving and further developing their productive capacity after the completion of a broad front of construction works in the region.
Analyzed and clarified conditions for effective interaction between the lessor and lessee in the construction industry in the transition to a rental contract. A list of services that the parent construction company may have a small construction companies lease for an additional charge. The basic requirements for the effective functioning of small construction companies and their interaction with external partners. Improved various forms of work organization in small rental building enterprises. Formulated the necessary conditions and the method of organizing the transition of production units of a large construction company on the rental contract.
The principles of the organization and implementation of the rental contract in the large building organizations and associations in the region to efficiently use their existing production capacities for the implementation of medium and small contracts in the field of building and civil engineering.
Keywords: builder; Corporate Entrepreneurship; leases; small construction companies; housing construction
