CC BY
16спор между собой без судебного разбирательства и утверждается арбитражным судом. В арбитражном процессуальном кодексе (АПК РФ, Ст. 139) мировое соглашение относено к примирительным процедурам [4].
Таким образом, регулирование кризисных ситуаций на предприятии-должнике посредством процедур антикризисного управления, применяемых в целях погашения задолженности и восстановления его платежеспособности, обеспечивает решение задач в области удовлетворения требований кредиторов и продолжения функционирования предприятия, имеющих важное правовое значение и глубокое экономическое содержание.
Список литературы
1. Федеральный закон от 26.10.2002 N 127-ФЗ (ред. от 12.03.2014) "О несостоятельности (банкротстве)" (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.07.2014). URL: http://www.consultant.ru (Дата обращения 06.10. 2014).
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) (с изм. на 5 мая 2014 г.) (редакция, действ. с 1 сентября 2014 г.) URL: http://docs.cntd.ru/document/9027690 (Дата обращения 09.10. 2014).
3. Несостоятельность (банкротство): Научно-практический комментарий новелл законодательства и практики его применения / Под ред. В.В. Витрянского. - М.: Статут, 2010. - 336 с.
4. Арбитражный процессуальный кодекс Российской Федерации (АПК РФ) от 24.07.2002 N 95-ФЗ (ред. от 28.06.2014), URL: http://www.consultant.ru (Дата обращения 12.10. 2014).
АНТИКРИЗИСНОЕ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ПРОМЫШЛЕННОСТИ КАК ИНСТРУМЕНТ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОМЫШЛЕННОЙ ПОЛИТИКИ
Трибушная Валентина Харлампиевна, к.э.н., доцент, профессор Трибушный Игорь Юрьевич, к.э.н., доцент, доцент Ижевский государственный технический университет имени М. Т. Калашникова, Россия
Приведены результаты исследования взаимосвязи бизнес-планирования инновационных проектов и процесса реализации новой промышленной политики. Предложены структуры антикризисных бизнес-планов, обеспечивающие выход предприятия из кризисного состояния
В условиях новой геополитической ситуации одной из первоочередных задач является переориентация промышленной политики РФ на инновационное развитие. Для улучшения состояния приоритетных секторов российской промышленности требуется преодоление периодически проявляющихся кризисных явлений в экономике функционирующих промышленых предприятий на основе методов и инструментов антикризисного управления. Мировой опыт показывает, что достижение целевого результата антикризисного управления на предприятиях относится к сложным задачам,
требующим серьезной методической проработки. В связи с этим изучение мирового опыта по антикризисному управлению, его адаптация к условиям выхода из кризисного состояния российскиих промышленых предприятий имеют важное практическое значение.
Актуальность данного исследования основана на применении комплексного подхода к антикризисному бизнес-планированию предприятия промышленности, объединяющего методы и инструменты антикризисного управления в условиях реализации новой российской промышленной политики. При этом учитывается опыт и практика по бизнес - планированию международной организации ЮНИДО.
Роль международной организации ЮНИДО в содействии промышленному развитию российских регионов состоит в том, что документы по технико-экономическому обоснованию и разработке бизнес-планов, предложенные экспертами этой организации, явились базой для разработки отечественных методик, предлагаемых Правительством РФ, банками, инвестиционными и консалтинговыми компаниями. В настоящее время в Государственной Думе рассматривается проект федерального закона "О промышленной политике в Российской Федерации", предусматривающий переориентацию промышленной политики РФ на инновационное развитие. В законопроекте определена промышленная политика как комплекс правовых, экономических, организационных и иных мер государственного воздействия на промышленную деятельность, направленных на развитие промышленного потенциала РФ, обеспечение производства конкурентоспособной качественной продукции, повышение производительности труда. В проекте закона также устанавлены следующие цели промышленной политики: стабильное и инновационное развитие промышленности, достижение и поддержание высокой конкурентоспособности национальной экономики, импортозамещение и повышение конкурентоспособности промышленной продукции, производимой на территории РФ, на мировом рынке, обеспечение на этой основе безопасности РФ в экономической и технологической сферах [1]. Проведённое исследование позволило сделать вывод о том, что большинство отечественных методик бизнес - планирования разработаны на основе методики ЮНИДО. К основным видам методики антикризисного бизнес-плана промышленного предприятия относятся:
1) методика разработки бизнес-плана инновационного проекта с привлечением инвестиций для восстановления его платежеспособности;
2) методика разработки бизнес-плана по финансовому оздоровлению промышленного предприятия.
Бизнес-план инновационного проекта промышленного предприятия, ориентированный на преодоление кризисного состояния, предотвращение банкротства предприятия, восстановление его платежеспособности, должен быть профессионально обоснован убедительными расчётами и доказательствами, несмотря на жестко ограниченные сроки, установленные фе-
деральным законом от 26.10.2002 N 127-ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)", по принятию решений и представлению документации. Структура бизнес-плана антикризисного инновационного проекта промышленного предприятия с привлечением инвестиций должна включать разделы:
1. Резюме.
2. Меморандум конфиденциальности.
3. Описание предприятия и собственного инновационного потенциала.
4. Описание инновационного продукта, производство и продажи которого будут приоритетными для предприятия в кризисном состоянии.
5. Маркетинг-план, прогноз по объёму продаж продукта.
6. Инвестиционный план.
7. Производственный план.
8. Организационный план.
9. Финансовый план и показатели эффективности проекта.
10. Анализ рисков (анализ чувствительности) проекта.
11. Приложение.
Бизнес-план финансового оздоровления промышленного предприятия в системе антикризисного управления должен включать: комплексный анализ финансово-экономического состояния предприятия, диагностику причин возникновения кризисных ситуаций и диагностику вероятности банкротства, мероприятия по финансовому оздоровлению, выработке процедур антикризисного управления и контролю над планированием проведения этих процедур, обоснование необходимости и возможности предоставления предприятию государственной поддержки, план проведения реорганизационных процедур и осуществления конкретных антикризисных мер. Структура бизнес-плана финансового оздоровления должна включать следующие основные разделы:
I.Общая характеристика предприятия.
2. Краткие сведения по плану финансового оздоровления.
3. Анализ финансового состояния предприятия.
4. Диагностика вероятности банкротства предприятия
5. Описание антикризисной стратегии
6. Схема антикризисного управления и реализации мероприятий по восстановлению платежеспособности
7. Анализ факторов внешней среды, влияющих на стратегию.
8. Рынок и конкуренция.
9. План реализации антикризисной стратегии.
10. План маркетинговой деятельности.
II. Финансовый план и эффективность инвестиций.
12. Приложение.
Дополнительными разделами бизнес-плана, обусловленными проблемой неплатёжеспособности, могут быть предусмотрены следующие разделы:
1. Обеспечение достаточности денежных средств.
2. Проведение процедур экономии текущих затрат предприятия.
3. Реструктуризация кредиторской задолженности.
Таким образом, использование потенциала накопленного опыта ЮНИДО - специализированного учреждения ООН при осуществлении стратегий инвестирования в развитие промышленного бизнеса и применении методик составления бизнес-планов, основанных на методике ЮНИДО, в антикризисном управлении может обеспечить выход промышленного предприятия из состояния неплатёжеспособности и реализацию новой российской промышленной политики.
Список литературы
1. Проект Федеральный закон «О промышленной политике в Российской Федерации. - URL: http://asozd2.duma.gov.ru (Дата обращения 09.11. 2014).
2. Государственная программа «Развитие промышленности и повышение ее конку -рентоспособности». Официальный портал Министерства промышленности и торговли РФ. URL: http://minpromtorg.gov.ru/ (Дата обращения 06.11. 2014).
3. Организация Объединенных Наций по промышленному развитию (ЮНИДО) как партнер в системе глобального развития http://www.un.org/ru/ecosoc/unido/facts.shtml (Дата обращения 16.10 2014).
4. Центр ЮНИДО в РФ. - URL: http://www.unido.ru/overview/center/ (Дата обращения 01.11 2014).
ИНТЕРАКТИВНЫЕ МЕТОДЫ ОБУЧЕНИЯ КАК ОСНОВА МОДЕРНИЗАЦИИ СФЕРЫ ОБРАЗОВАНИЯ
Туракулова Феруза Аминовна, Шерматова Хуршида Каримовна, Джурабаева Дилобар Шералиевна
Узбекистан, г. Коканд, КГПИ,
В данной статье расскрывается использование интерактивных методов обучения студентов.
Авторы изложили, содержание, методику, формы таких интерактивных методов как: «Инсерт», «ЗХУ», «Мозговая атака», «Кластер», «Син-квейн» и др.
Использование подобных интерактивных методов являются одним из средств пробуждения интереса к знаниям, способствуют более глубокому усвоению материала, развивают критическое и логическое мышление студентов.
На современном этапе модернизации сферы образования особое значение приобретают эффективные методы обучения. Модернизация образования направлена на изменение не только содержания изучаемых предметов, но и подходов к методам преподавания, на расширение арсенала методических приемов, активизации деятельности студентов в ходе занятий,
