CC BY
105
УДК 621.39/339.13.017
АНАЛ1З КОНКУРЕНТНИХ ПЕРЕВАГ ПАТ КБ «ПРИВАТБАНК» СЕРЕД БАНК1ВСЬКИХ УСТАНОВ
З ДЕРЖАВНИМ КАП1ТАЛОМ
®2018 РАХМАН М. С., МАНГУШЕВ Д. В.
УДК 621.39/339.13.017
Рахман М. С., Мангушев Д. В. Аналiз конкурентних переваг ПАТ КБ «ПриватБанк» серед банмвських установ
з державним кашталом
У статт'1 визначено поняття «конкурентоспроможшсть банку» та наведено систему засоб'в, як! забезпечують конкуренты! переваги банку на ринку баншвських та фшансово-кредитних послуг. Проанал'вовано стан банювського ринку в результатi очищення банювськоi системи Украши, розглянуто структура змiни у фiнансових активах та конкурент^ позицИ ПАТ КБ «ПриватБанк» у груш бант з державним капталом. Виявлено вплив нацiоналiзацii«ПриватБанку» на стан бантвсьт 1Т-шфраструктури та динам'жу опера^й з використанням плат'жних карток, емтова-них украшськими банками. Проанал'вовано позицИ банмв з державним капталом у щорiчному рейтингу «ТОП-50» банмв Украти за 2016 р. Ключов'! слова: конкурентоспроможшсть банку, конкурентн переваги, банмвська система, державний каптал, ПАТ КБ «ПриватБанк», 1Т- шф-раструктура, ТОП-50. Рис.: 5. Табл.: 3. Ббл.: 11.
Рахман Махбубур Сидикович - кандидат економiчних наук, доцент кафедри маркетингу та менеджменту зовтшньоеконом'нноi д'тльност'!, Хармвський нацональний ушверситет iм. В. Н. Карата (пл. Свободи, 4, Хармв, 61022, Украна) E-mail: rahmanms0312@gmail. com
Мангушев Дмитро Валерйович - кандидат економiчних наук, доцент кафедри маркетингу та менеджменту зовнiшньоекономiчно¡д'тльност'!, Хармвський нацональний ушверситет !м. В. Н. Карата (пл. Свободи, 4, Хармв, 61022, Украна) E-mail: d. v. [email protected]
УДК 621.39/339.13.017 Рахман М. С., Мангушев Д. В. Анализ конкурентных преимуществ ПАО КБ «ПриватБанк» среди банков с государственным капиталом
В статье дано определение понятия «конкурентоспособность банка» и приведена система способов, обеспечивающих конкурентные преимущества банка на рынке банковских и финансово-кредитных услуг. Проанализировано состояние банковского рынка в результате очистки банковской системы Украины, рассмотрены структурные изменения в финансовых активах и конкурентные позиции ПАО КБ «При-ватБанк» в группе банков с государственным капиталом. Выявлено влияние национализации «ПриватБанка» на состояние банковской ИТ-инфраструктуры и динамику операций с использованием платежных карт, эмитированных украинскими банками. Проанализированы позиции банков с государственным капиталом в ежегодном рейтинге «Т0П-50» банков Украины за 2016 г.
Ключевые слова: конкурентоспособность банка, конкурентные преимущества, банковская система, государственный капитал, ПАО КБ «ПриватБанк», ИТ-инфраструктура, ТОП-50. Рис.: 5. Табл.: 3. Библ.: 11.
Рахман Махбубур Сидикович - кандидат экономических наук, доцент кафедры маркетинга и менеджмента внешнеэкономической деятельности, Харьковский национальный университет им. В. Н. Каразина (пл. Свободы, 4, Харьков, 61022, Украина) E-mail: rahmanms0312@gmail. com
Мангушев Дмитрий Валерьевич - кандидат экономических наук, доцент кафедры маркетинга и менеджмента внешнеэкономической деятельности, Харьковский национальный университет им. В. Н. Ка-разина (пл. Свободы, 4, Харьков, 61022, Украина) E-mail: d. v. [email protected]
UDC 621.39/339.13.017
Rakhman M. S., Mangushev D. V. Analyzing the Competitive Advantages of the PJSC CB «PrivatBank» among the Banks with the State-Owned Capital
The article defines the concept of «competitiveness of bank» and provides a system of ways to ensure competitive advantages of bank in the market of banking and financial-credit services. The status of the banking market as a result of cleaning of the banking system of Ukraine is analyzed, structural changes in financial assets and competitive positions of the PJSC CB «PrivatBank» in the group of banks with the State-owned capital are considered. The influence of the nationalization of «PrivatBank» on the status of the banking IT infrastructure and the dynamics of transactions with the use of payment cards issued by Ukrainian banks are identified. The positions of banks with the State-owned capital in the annual rating «Top-50» of the banks of Ukraine for 2016 are analyzed.
Keywords: competitiveness of bank, competitive advantages, banking system, the State capital, PJSC CB «PrivatBank», IT infrastructure, Top-50. Fig.: 5. Tbl.: 3. Bibl.: 11.
Rakhman Mahbubur S. - PhD (Economics), Associate Professor of the Department of Marketing and Management of Foreign Economic Activities, V. N. Karazin Kharkiv National University (4 Svobody Square, Kharkiv, 61022, Ukraine)
E-mail: [email protected]
Mangushev Dmitriy V. - PhD (Economics), Associate Professor of the Department of Marketing and Management of Foreign Economic Activity, V. N. Karazin Kharkiv National University (4 Svobody Square, Kharkiv, 61022, Ukraine) E-mail: [email protected]
Сучасний баншвський ринок Украши характеризуемся високою залежшстю в1д сощально-eKOHOMi4H^ та суспiльно-полiтичних подш у державi та свт: посилення конкуренци внасл^ок штенсифшаци дестабшзуючого впливу кризових явищ i чутливштю до психолопчних факторiв [4]; дефщит плапжних кошпв та складний фшансовий стан вичизняних економiчних суб'екпв; вшськовий конфлшт на сходi краши; низька кушвельна спро-
можшсть населення знизили довiру споживачiв фь нансових послуг до баншвських продукпв i послуг i розбалансували фiнансовi ринки.
Основою ефективно! та стабильно! баншвсько! системи е спроможшсть банив посилювати свою конкурентоспроможшсть та усшшно тримати конкурент позици в умовах турбулентного зовшшньо-го середовища, за умови вдосконалення шнуючих i розробки нових баншвських продукпв, яш б змогли
забезпечити зростакш фiнансовi потреби клieнтiв. Конкурентоспроможшсть банкiв е узагальнюючим показником фшансово! стабiльностi та стiйкостi бан-швсько! установи [10], який забезпечуе йому лГдиру-ючi та/чи кращi позицГ! в умовах високо! конкуренци на ринку банкiвських послуг.
Конкуренцiя як явище, дослiджувалася багать-ма вченими, починаючи з робГт А. СмГта, Д. Рiкардо, Дж. С. Мкля, К. Маркса, Ф. Еджоурта, К. Вжселя, Дж. Робiнсон, Дж. Кейнса, Й. Шумпетера, А. Лернера. ДослГдження теоретичних основ конкуренци викла-дено в працях I. Ансоффа, М. Альберт, М. Портера, Ф. Котлера, П. Друкера. Теоретичш та практичш ас-пекти банювсько! конкуренци висвГтлено в працях вь тчизняних i зарубiжних авторiв: I. Алексеева, С. Бойко, Л. С. Бадак, I. БрГтченка, М. Вознюка, I. Волошка, Т. Прченко, О. Дубовик, Д. Завадсько!, О. Захарчука, С. Козьменка, Л. Кузнецово!, I. Лютого, А. Нштша, Л. Романенко, Л. Ткаченко, В. Севрука, Г. Макарово!, О. Христенко, П. Я. Жалка, К. П. Янковського та ш.
Для банив предметом конкуренци е послуги, пов'язаш iз задоволенням фшансових потреб клГен-т1в, якi за сво!м характером под1ляють на кредитш, операцiйнi, iнвестицiйнi та iн. Споживач, як об'ект конкуренци, е основним учасником, що формуе фундамент для аналiтичного дослiдження, осккь-ки задоволення потреб споживача, при збереженш економiчно'i вигоди для суб'екта господарювання, -основна мета дiяльностi банювсько! установи [6], що функщонуе в ролi продавця та/чи покупця практично у вах сегментах фiнансового та баншвського ринку.
Основою успiшного функцiонування комерцш-ного банку е фiнансова дiяльнiсть, ефективнiсть та стабiльнiсть яко! залежить вГд рiвня фiнансовоi
стiйкостi, що безпосередньо впливае на його конкурентоспроможшсть. Ф. I. Шпиг визначае «конкурентоспроможшсть банку» як «можлившть здшснення ефективно! господарсько! дiяльностi та досягнення практично! прибутково! реалiзацГi послуг в умовах конкурентного ринку» [11]. При цьому створення та реалiзацiя конкурентоспроможних послуг е узагальнюючим показником стшкосй банку, його здат-носп ефективно використовувати свш фшансовий, науково-технiчний i кадровий потенцiали (рис. 1). Засобами забезпечення конкурентних переваг ви-ступають двi групи факторiв: «переваги в умiннi» та «переваги в ресурсах» [5]. Основними серед них е: iмiдж банку; висока яшсть послуг; рiвень статутного кашталу й активiв; наявнiсть лiцензiй; стшка клГен-тура; кореспондентська мережа; система розрахуншв i спектр послуг; наявшсть фшально! мережi та пер-спективи 11 розширення; ефективна реклама; кваль фiкацiя та професiоналiзм працiвникiв; накопичений досвГд роботи тощо.
Конкуренти змушують банк шукати невикорис-танi резерви та шшГ на ринку або перетворю-ються на союзникiв, особливо коли вигоди вГд союзу значно перевищують вигоди вiд перемоги в конкурентны боротьбi. На вибiр банком наступаль-но! чи оборонно! стратеги суттево впливае форму-вання вГдносин з основними конкурентами, що зу-мовлюе тактику поточно! дiяльностi банку.
У сучасних умовах комерцшним банкам, окрГм прямих конкурентiв, конкуренцiю складають баншв-ськi фiнансово-кредитнi iнститути (страховi компа-нГ!, фiнансовi брокери, пенсшш фонди, iнвестицiйнi фонди, компани з випуску кредитних карток тощо) г
Конкурентоспроможшсть I
ефективысть д1яльнос"п
конкурентн! переваги
конкуренц1я\ послуг )
потенц1ал банку
комбша^я А 1нших пщход1в)
«переваги в умшнЬ
«переваги в ресурсах»
• «ноу-хау нових послуг»;
• маркетинговий ¡нструментарш;
• досвщ управлшня;
• квал1ф1коваы кадри;
• ефективысть збуту , ч_у
• наявысть фшансових
\ матер1альних ресурав;
• розвинута мережа фтш та вщдтень;
• банкомати
\ термшали само-обслуговування;
• кадровий склад;
• ствроб1тництво \^тощо__
Рис. 1. Фактори реалiзацií конкурентоспроможних банмвських послуг Джерело: розроблено за [5; 11].
нефiнансовi оргашзаци (пошта, ToproBi дома, шдпри-емства автoмoбiльнoi пpoмислoвoстi тощо).
У 2014 р. почалося очищення банкшсько! систе-ми, яке потребувало додаткового збкьшення катта-лу банкiв для створення значних pезеpвiв пiд активш операци. За 2013-2017 рр. НБУ вивш з ринку 92 банки, проте критери, за якими регулятор визначае банки не-платоспроможними, доа не публiкуються (рис. 2) [3; 8].
1,28% проти -12,6% та -116,74% на 01.01.2017 р. [7; 8]. Протягом 9 мкящв 2017 р. обсяг зобов'язань скоро-тився на 1,1% - з 1 133 млрд грн до 1112 млрд грн, причому приплив кошпв бiзнесу та населенню зрк на 16,8 млрд грн i 5,6 млрд грн в^дпов1дно [7; 8].
Валoвi poздpiбнi кредити бiзнесу та населенню зросли у гривш на 9,5%, а корпоративш - на 4,8%. Частка непрацюючих кpедитiв piзкoгo зростання за-
Одиниць
200 180 160 140 120 100 80 60 40 20 0
■ 21 ■ 64
■
■
138 Из
115
■
85
--^-1- -1-^-1-
84
89
91
92
65
61
59
57
г«
г«
г*
<0
глЛ
фТ^ Перюд
■ Державы «Приваты ■ 3i 100%-м ¡ноземним катталом □ не платоcпроможнi ■ у стади лквщацп
Рис. 2. CTpyKTypHi зрушення в розвитку банмвськоУ системи УкраУни за 2013 - 09.2017 рр., од. Джерело: складено за [7].
Ситуащю з проблемними балансами банив ускладнюе вксутшсть ефективних систем захисту прав кpедитopiв i спoживачiв, перш за все, гаран-тш прав власнoстi та неупередженого судочинства. 18 грудня 2016 р. на специальному засiданнi Уряд Укра''-ни прийняв офщшне piшення про переход, 100% акцiй ПАТ «ПриватБанку» у власшсть держави. Основною причиною нацioналiзацii банку В. Гонтарева назвала невиважену кредитну пoлiтику, зокрема перевищен-ня частки кредитування пов'язаних оаб [2].
На 01.10.2017 р. юльйсть дгочих структурних пiдpoздiлiв 88 банкiв Укра'ни налiчувала 9 715 оди-ниць. Найбкьше банкiв розташовано в розвинутих промислових регюнах Украши - 47,2%, зокрема в м. Киевi та Кшвськш обл. - 1 195 та 411 од., що ста-новить 12,3% та 4,2% в^дпов1дно; у Днiпpoпетpoвськiй обл. - 886 од. з часткою 9,1%; в Одеськш та Харшв-ськiй областях - 729 i 728 од. з часткою 7,5%, у Львiв-ськш обл. - 645 од. з часткою 6,6% [7; 8].
У III кваpталi 2017 р. чист активи баншвсько'' системи Украши становили 1 281 млрд грн, причому 498,1 млрд грн у валюта, приркт активiв державних банюв внаслiдoк дoкапiталiзацii «ПриватБанку» зpiс з 50,6% на початок року до 56,0%. Обсяг власного капиталу баншвсько! системи Украши на 01.10.2017 р. склав 168,7 млрд грн; статутний каштал - 471,6 млрд грн; рентабельшсть активiв склала 0,15%, а кашталу -
знала у «ПриватБанку» внаЫдок його докапи^за-цй' у гpуднi 2016 р., частка банив з державною влас-шстю становила 52% [7].
На 01.10.2017 р. основними конкурентами ПАТ «ПриватБанк» в груш з державним кашталом були: АТ «Укpексiмбанк», АТ «Ощадбанк», АБ «Укргаз-банк». Найвище значення за обсягом статутного кашталу, активiв, зобов'язань та коштав ^ентав мае ПАТ «ПриватБанк» (рис. 3).
Незважаючи на висoкi показники «ПриватБан-ку» за статтею «Активи та зобов'язання» з часткою 34,1% i 34,2% в^д загально'' суми по гpупi, вш поступаеться за 1х валютною складовою «Укрекамбанку» (40,7% i 25,6%) та «Ощадбанку» (37,2% i 32,0%) (табл. 1). «Укргазбанк» випереджае «ПриватБанк» за poзмipoм кpедитiв та кoштiв кль ентiв у валютi з частками 7,1% i 11,2%. «ПриватБанк» поступаеться «Ощадбанку» за poзмipoм власного кашталу (33,3% проти 39,2%); за часткою кредитав у складi активiв (27,4% проти 33,1%) та ''х валютною складовою (6,7% проти 30,9%).
Найбкьший обсяг кpедитiв серед державних банюв у «ПриватБанку» за I та III категopiями якoстi з високими кредитними ризиками по III-V категорь ях (табл. 2). Найбкьший обсяг кредитних операцш за II, IV та V категopiями в «Ощадбанку». За видами
4
3
Статутний каштал 250000000^
Усього доход1в
Кошти кл1€нт1в у валют
Активи всього
Активи в валют!
Зобов'язання, всього
1 - АТ «Укрекамбанк»
2 - ПАТ КБ «ПриватБанк»
3 - АТ «ОЩАДБАНК»
4 - АБ «УКРГАЗБАНК»
Кошти кжвнлв, усього
Рис. 3. Конкуренцiя в груш банмв з державним кашталом на 01.10.2017 р., млн грн Джерело: складено за [7; 8].
економiчноI дiяльностi найбкьше кредитiв, що нада-нi суб'ектам господарювання, мае «Укрекамбанк» -у сумi 64490,7 млн грн. Висока рентабельнiсть активiв в «Укргазбанку» та «Ощадбанку» - 0,5677 та 0,25 в^дпо-вiдно. На конкурентоспроможшсть кредитного портфеля банку впливають: ризиковшть, лiквiднiсть, дох1д-шсть, швидкiсть вiдновлення та ступiнь оновлення.
За рахунок нацiоналiзацГi «ПриватБанку» на 01.10.2017 р. держава стала монопомстом за ккь-кiстю банкоматiв i термiналiв самообслуговування (20546 одиниць) та електронних пластикових карток (17 081 913 шт.) (рис. 4) [8; 9].
За 2016 р. загальна юльйсть операцш з вико-ристанням плапжних карток, емiтованих укра!н-ськими банками, зросла майже на 28% i становила 2513 млн шт., а обсяги операцш зросли на 30,6% i ста-
новили близько 1610 млрд грн. Частка безготшкових платежiв iз використанням платiжних карток за 2016 р. збкьшилася за обсягом операцш на 4,3% i становила 571,3 млрд грн (35,5% в^д загального обсягу операцш за плаижними картками). За ккьшстю операцш частка безготшкових розрахункiв зросла на 5,1% i становила 1775 млн операцш (70,6% в^д загально! кiлькостi операцiй за плапжними картками) [7-9].
На 01.10.2017 р. збкьшилася загальна кiлькiсть активних плапжних карток - до 34,0 млн шт. проти 32,4 млн шт. у 2016 р. i 30,34 млн шт. у 2015 р.). Держателi плапжних карток, емиованих украшськими банками, бкьшшть операцiй здшснюва-ли у власнш мережi банкiв-емiтентiв (70,2%). У мережi iнших банкiв-резидентiв - 27,8% операцш. За межами
45 40 35 30 25 20 15 10 5 0
Державы ПриватБанк Ыоземы ■ Приваты 300
250
9,4
19,0
7,8
19,4 19,8 20,1 20
6,8
0,
■
>> Л Ло Лэ Л Л г»* „«у- ЛУ" о^у-
о4' «а4'
А. Банкомати
200 150 100 50 0
41,1
36,3
35,6
38,1
112,8 109,1 112,6 116,1
41,9
121,7
46,2
131,6
■ ■ ■
Л Лэ ф А А
оО4- п®* А^Г
\>
«а4- ^у4'
Б. Плалжш термшали
Рис. 4. Структура банмвсько'Т 1Т iнфраструктури УкраТни за 2013 - 9 мкящв 2017 р., од. Джерело: складено за [7-9].
ЕК0Н0М1КА Ф1НАНСИ, ГРОШОВИЙ ОБ1Г I КРЕДИТ
1л) -
Таблиця 1
Структура основних показнимв д1яльност1 у груш державних банмв на 01.10.2017 р.
Об'€КТ Власний каштал Активи Кредити Зобов'язання Кошти 1Ш€НЛВ Усього доход1в Основы засоби та нематер1альш активи
Усього У тому ЧИСЛ| валюта Усього У тому ЧИСЛ| валюта Усього У тому ЧИСЛ| валюта Усього У тому ЧИСЛ| валюта
Разом, млн грн 38060,9 644414,5 241392,7 199711,3 81290,6 606353,6 378364,7 455347,8 219994,7 34226,7 12894,4
у тому числ1 %:
ПАТ «ПриватБанк» 33,3 34,1 12,4 27,4 6,7 34,2 27,6 39,7 8,1 52,3 30,7
АТ «Укрекамбанк» 13,8 24,9 40,7 29,3 55,3 25,6 34,1 18,4 36,9 18,5 16,7
АТ «Ощадбанк» 39,2 32,6 37,0 33,1 30,9 32,2 32,0 31,7 40,8 23,9 40,9
АБ«Укргазбанк» 13,1 8,3 9,9 10,2 7,1 8,0 6,3 10,1 11,2 5,2 10,8
Украшський банк реконструкцм та розвитку 0,2 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,2
ПАТ «Розрахунковий Центр» 0,4 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 3,0 0,1 0,7
Джерело: складено за [7; 8]
Таблиця 2
Класифжащя кредитних операцш банмв з державною часткою за категор1сю я кос л на 01.10.2017 р., млн грн
ет и X гл
О
«I
Е 2
3 _
о- м
3 о
I 00
Об'€КТ Класифшащя кредитних операцм за категор1сю якосл, млн грн Надаш суб'сктам господарю- вання за КВЕД, секцм (А, В-Е, Г) Рентабельшсть актив1в,%
1 категор1я II категор1я III категор1я IV категор1я V категор1я
Обсяг операцш Кредит-ний ризик Обсяг операцш Кредит-ний ризик Обсяг операцш Кредит-ний ризик Обсяг операцш Кредит-ний ризик Обсяг операцш Кредит-ний ризик
ПАТ «ПриватБанк» 100795,3 347,8 29809,4 4524,5 136605,9 58233,6 14835,9 11153,3 19638,4 19584,0 4591,7 -50,31
АТ «Укрекамбанк» 28239,1 242,5 27305,8 147,6 12838,8 635,5 11822,8 4029,5 43454,0 40961,2 64490,7 -0,67
АТ «Ощадбанк» 8398,0 200,4 42958,9 3243,2 13496,1 2341,4 23935,7 6461,4 44739,9 39283,5 44049,8 0,25
АБ«Укргазбанк» 24760,0 27,4 9437,2 54,2 1442,4 25,6 772,4 465,2 7022,1 6947,5 15995,6 0,5677
Украши у 2016 р. здшснювалося лише 2% операцш Структуру активних плапжних карток у 2016 р. у роз-pi3i банкiв та територш наведено на рис. 5.
Серед банив за ккьюстю емiтованих плапжних карток i ступенем розгалуженостi шфраструктури ix обслуговування станом на 31.12.2016 р. лидерами були ПАТ КБ «ПриватБанк», АТ «Ощадбанк» i АТ «Райффайзен Банк Аваль» в^дпов^дно. За ккькштю платiжниx карток i встановлених пристро'iв для ix обслуговування в регюнальному розрiзi найвищi по-казники демонструють м. Кшв, Днiпропетровська та Харшвська областi.
У po3pi3i 6aHKiB, %
залежить вiд благополyччя громадян краши та компа-нiй. На вибiр банкy клieнтом, як основного yчасника та об'екта конкyренцiï, напряму свiдчать отримання певниx рейтингiв баншвськоТ установи, ïx динамiка, ефективнiсть управлшня й реалiзацiï методiв баншв-ського маркетингу та впровадження маркетинговиx шновацш в обслyговyваннi споживачiв. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Top-50-2017. URL: http://banksrating.com.ua/top-50-2017/pobediteli-v-nominatsii-kredity-malomu-i-srednemu-biznesu-2/
У po3pi3i тepитopiй, %
Oщaдбa 1б,7
Paйффaйзeн Бaнк Авaль;
Львiвcькa oблacть; б,4
Xapкiвcькa oблacть; 7,4
ПpивaтБaнк; 54
Oдecькa oблacть;
б
м. Ки'в;
Днiпpo-пeтpoвcькa oблacть; 12,9
Рис S. CrpyKTypa активних платiжних KapToK y 2016 p.
Джеpелo: cкладeнo за [7-9].
У щорiчному конкур ci ТОП-50 у 14 номiнацiях за показниками дiяльноcтi у 2016 р. першi чотири по-зици займають банки з державним кашталом Í3 су-марним абсолютним приростом активiв у 61,824 млрд грн (табл. 3). «ПриватБанк» брав участь у 6 iз 14 но-мiнацiях та набрав у пiдcумку 6594 бали; його визнано неперевершеним лидером в номiнацiï «1нтернет-бан-кiнг», осюльки вiн мае найбiльшу мережу власних банкомапв та термiналiв самообслуговування з мож-ливicтю оформлення кредиту та здшснення SWIFT-переказiв на сайт банку, випереджаючи лiдерiв рейтингу «Ощадбанк» та «Аваль» за загальною сумою ба-лiв у 7 272 та 7 069 балiв вкповкно. За наявнicтю ус1х мобкьних додаткiв IOS, Android та Windows Phone конкуренцш «ПриватБанку» складае лише ПУМБ [1].
ВИСНОВКИ
Отже, успшне функщонування комерцiйного банку залежить вк рiвня фiнанcовоï cтiйкоcтi, що безпосередньо випливае з його конкурентоспромож-носи на ринку. Банки защкавлеш як у залученш вкла-дiв, так i в активному Тх використанш за допомогою кредитування рiзних сфер i cекторiв економiки, шд-приемств, оргашзацш та населення, що багато в чому
2. Баншська система УкраТни отримала рекордний збиток - 159 млрд / Аген^я шформацп та аналiтики «Галш-фо». URL: http://galinfo.com.ua/news/bankivska_systema_ ukrainy_otrymala_rekordnyy_zbytok_159_mlrd_251588.html
3. Банковский сектор Украины: реалии и перспективы / Ваш банф. URL: http://vashbankir.com/financial-literacy/ articles/bankovskiy-sektor-ukrainy-realii-i-perspektivy. html?hl=uk
4. Гайдукович Д. С. Маркетинговий аналiз конкурен-тоспроможностi банкiвських установ УкраТни. EKOHOMi4Huü BicHUK НГУ. 2012. № 1. С. 117-122
5. Котковський В. С., Коваленко Д. В. Проблеми трактування дефшщп «конкурентоспроможшсть банку». URL: http://nauka.kushnir.mk.ua/?p=73526
6. Кочетков В. Сучасна практика рейтинговоТ' оцш-ки дiяльностi комерцмних банкiв. EKOHOMiKa Украни. 2002. № 6. С. 25-31.
7. Нацюнальна комiсiя регулювання ринкiв фшансо-вих послуг. URL: https://nfp.gov.ua/content/polozhennya-pro-nackomfinposlug.html
8. Нацiональний банк УкраТни. URL: https://bank.gov. ua/control/uk/publish/article?art_id=38441973
9. Офiцiйний сайт банку «ПриватБанк». URL: https:// privatbank.ua
Таблиця 3
Пщсумков! рейтинги «ТОП-50» банмв УкраУни за 2016 р.
Об'€КТ Кшьккть номшацш, в яких брав участь Пщсум-ковий бал Кшьккть вщдшень Кшьккть власних банкомалв Абсолютний приркт
Картки, тис. шт. Корпора-тивний кредитний порфель, млрд грн Активи, млрд грн
АТ «Ощадбанк» 14 7272 3620 2549 +633,26 +1,4 +10,471
Райффайзен Банк Аваль 12 7069 505 2383 +5,7 +8,479
АБ «Укргазбанк» 13 6672 231 585 +9,63 +6,7 +5,157
ПАТ «ПриватБанк» 6 6594 2240 20492 +555,71 +37,717
ПАТ «ПУМБ» 12 6534 159 660 +4,823
АТ «УкрСиббанк» 13 6437 349 1120 +1,4
ПАТ «Укрсоцбанк» 14 6370 265 868
АТ «Укрекамбанк» 10 6227 84 692 +11,948
Джерело: складено за [1].
10. CaM6opcbKa-My3MHKO №. 0. KoHKypeHTocnpo-Mo^HicTb ak oô'êkt aHanÎ3y npu ^opMyBaHHÎ apaTeriï 6aHKy. EkohomnhuuaHani3. 2014. Tom 17. № 1. C. 181-188.
11. Wnnr O. I. KoHKypeHTocnpoMoWHicTb 6aHKy: $aK-rapu Ta KpMTepiï o^hku. npoôneMU i nepcneKmuBU po3BumKy ôaHKÎBCbKOÏcucmeMU YKpaiHu. 2006. T. 16. C. 57-63.
REFERENCES
"Bankivska systema Ukrainy otrymala rekordnyi zbytok -159 mlrd" [The banking system of Ukraine received a record loss of 159 billion]. Ahentsiia informatsii ta analityky «Halinfo». http://galinfo.com.ua/news/bankivska_systema_ukrainy_ otrymala_rekordnyy_zbytok_159_mlrd_251588.html
"Bankovskiy sektor Ukrainy: realii i perspektivy" [The banking sector of Ukraine: realities and prospects]. Vash bankir. http://vashbankir.com/financial-literacy/articles/bankovskiy-sektor-ukrainy-realii-i-perspektivy.html?hl=uk
Haidukovych, D. S. "Marketynhovyi analiz konkurento-spromozhnosti bankivskykh ustanov Ukrainy" [Marketing analysis of the competitiveness of Ukrainian banking institutions]. Ekonomichnyi visnyk NHU, no. 1 (2012): 117-12.
Kochetkov, V. "Suchasna praktyka reitynhovoi otsinky diialnosti komertsiinykh bankiv" [Modern practice of rating
assessment of commercial banks]. Ekonomika Ukrainy, no. 6 (2002): 25-31.
Kotkovskyi, V. S., and Kovalenko, D. V. "Problemy traktu-vannia definitsii «konkurentospromozhnist banku»" [Problems of interpretation of the definition of "bank competitiveness"]. http://nauka.kushnir.mk.ua/?p=73526
"Natsionalna komisiia rehuliuvannia rynkiv finansovykh posluh" [National Commission for the Regulation of Financial Services Markets]. https://nfp.gov.ua/content/polozhennya-pro-nackomfinposlug.html
Natsionalnyi bank Ukrainy. https://bank.gov.ua/control/ uk/publish/article?art_id=38441973
Ofitsiinyi sait banku «PryvatBank». https://privatbank.ua "Top-50-2017". http://banksrating.com.ua/top-50-2017/ pobediteli-v-nominatsii-kredity-malomu-i-srednemu-bizne-su-2/
Samborska-Muzychko, Yu. O. "Konkurentospromozhnist yak obiekt analizu pry formuvanni stratehii banku" [Competitiveness as an object of analysis when forming a bank strategy]. Ekonomichnyi analiz. Vol. 17, no. 1 (2014): 181-188.
Shpyh, F. I. "Konkurentospromozhnist banku: faktory ta kryterii otsinky" [Bank Competitiveness: Factors and Evaluation Criteria]. Problemy i perspektyvy rozvytku bankivskoi systemy Ukrainy. Vol. 16 (2006): 57-63.
Б1ЗНЕС1НФОРМ № 4 '2018
www.business-inform.net
