Актуальні проблеми планування банківської діяльності та шляхи їх вирішення Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 336.71 Доц. Н.П. Дребот, канд. екон. наук;

ст. викл. Н.Р. Галайко, канд. екон. наук; ст. викл. О.Р. Галько -Львiвський тститут банмвсько1 справи УБС НБУ, м. Kuïe

АКТУАЛЬН1 ПРОБЛЕМИ ПЛАНУВАННЯ БАНКШСЬ^ Д1ЯЛЬНОСТ1 ТА ШЛЯХИ ÏX ВИР1ШЕННЯ

Розглянуто питання щодо планування бангавсько1' дiяльностi, висвiтлено необ-хщшсть та особливостi розроблення i впровадження управлiнського планування в сучасних умовах, розкрито мету та умови стратепчного планування та основш прин-ципи ïx реалiзацiï в умовах в1тчизняного ринку.

Ключовг слова: банкiвська система, банювська дiяльнiсть, банкiвська установа, бюджетування, планування, стратегiчне планування.

Вступ. В умовах свiтовоï фiнансовоï кризи постало питання ефектив-ност д1яльност1 всього господарського комплексу краши, особливо роботи банювських установ. У цих умовах чггко простежуегься нерозривний зв'язок процесу планування у загальнш систем1 управлшня банком. Останш роки ви-явилися перюдом значного розвитку вiтчизняноï банювсь^ системи та гли-боким спадом, який характеризуешься кризовими процесами у банювськш системi та економiцi загалом. Сьогодш iснуе позицiя, що економiчна криза -це час, який найкраще тдходить для осмислення основних проблем i впровадження яюсних змш у процес управлiння банком. Одшею з проблем дiяль-ност банкiв упродовж останнix рокiв була недосконала система планування, вщсутшсть розумшня рiзницi мiж плануванням у ринковш та командно-адмь нiстративнiй економiцi, вщсутшсть системноï оцiнки спiввiдношення мiж ри-зиковiстю i прибутковiстю банкiвськоï дiяльностi,

Комерцiйна дiяльнiсть банкiв в умовах гостроï конкуренцiï е не найоп-тимальнiшою без розроблення системи фшансового планування, що переду-сiм, означае управлшня прибутковютю та управлiння майбутшми грошовими потоками. Банк, що устшно управляе доxiднiстю, може надавати яюсш фь нансовi послуги i продукти з низькими витратами. Одним зi способiв досяг-нення цiеï мети е застосування або вдосконалення системи бюджетування, банювських продукпв, послуг та всього процесу дiяльностi банку. У комплекс процес бюджетування повинен забезпечити ефективний шструмент планування, контролю, оцшювання результатiв дiяльностi, iнформацiйного обмшу i координацiï роботи пiдроздiлiв банку. Однак на цей час за нестабшь-ност фiнансовоï, економiчноï i полiтичноï ситуацiï, коли перед банками особливо нагально постають питання тдтримки лiквiдностi i вiдновлення платоспроможностi, шструмент бюджетування доцшьно використовувати для виршення короткотермiновиx завдань, що виникають перед банком. О^м цього, iнструмент бюджетування може бути покладено в основу розроблення i реалiзацiï плану фшансового оздоровлення банку. Тобто техноло-пя бюджетування може використовуватися як для розроблення статичного бюджету, так i гнучкого, оперативного, що дае змогу робити прогноз на короткий промiжок часу i виробляти стратепю дш залежно вiд змiни зовнiшнix ринкових умов функцiонування банку.

Проблеми бюджетування в банках Укра1ни стали особливо помгтш в умовах кризи 2008-2009 рр., звiдси постае необхiднiсть удосконалення бюджетування, спираючись на кращий досвiд iнших кра!н. Процеси бюджетування та фшансового планування е невщ'емною частиною фiнансового менеджменту, шструментом стратегiчного планування, управлiння активами i па-сивами, а також тдготовки управлшсько1 шформацп для прийняття рiшень керiвництвом банку. Не секрет, що управлiння в бiльшостi укра1нських бан-кiв неадекватне поставленими перед ними завданнями, а фшансовий менеджмент у вггчизняних банках перебувае на стадн становлення. Тому особли-ву актуальнiсть здобувае аналiз практичного досвщу i розроблення методоло-пчного iнструментарiю з ще1 проблеми.

На сьогодш вагомий внесок у розроблення теоретичних i прикладних засад бюджетування в банювсьюй системi зробили як впчизняш, так й iноземнi науковщ, зокрема: Д. Дайле, Р. Дафт, К. Друр^ С. Майерс, I. Мейтленд, Д. Сь гел, Д. Хан, В. Хруцький, Д. Гладких, В. Жабровець, С. Козьменко, Л. Примос-тка, Ю. Селезньов, Дж. Синки, О. Сисоев, Н. Шульга, Ф. Шпиг та iншi.

Постановка завдання. Метою роботи е розроблення теоретичних i прикладних рекомендацш щодо полiпшення процесу бюджетування з метою мiнiмiзацil витрат, а завданням - розкриття змюту на основi теорн та норма-тивних актiв таких економiчних понять i категорiй, як "бюджет", "процес бюджетування", видшення основних методiв складання бюджету, а також визна-чення факторiв, що впливають на процес бюджетування банку.

Виклад основного матер1алу. Проблема банювського планування е актуальною на теренах постсощалютичних кра1н, особливо це стосуеться Ук-ра1ни. Банкiвське планування стало об'ектом дослщження порiвняно недавно - першi публжацн з'явились у другш половинi минулого столiття. Доне-давна ще можна було знайти банки, як у складi свого менеджменту не мали шдроздшв планування. Не можна сказати, що планування банками оторува-лося, просто ним займалися виключно його менеджери вищо1 квалiфiкацп, не було едино1 ефективно! системи планiв. Планування належно не оформляло-ся, не використовувалися сучасш iнформацiйнi технологи, унаслiдок чого цей процес втрачав в якосп i був малоефективним.

Аналiз становлення банювського планування дае змогу зробити певш висновки, а саме:

• тсля ввдмови в1д адмтстративно-командно! системи господарювання в Ук-ра!ш досить багато менеджер1в скептично налаштоваш щодо будь-яко! системи планування. Такий скептицизм можна пояснити, але його треба перебо-рювати;

• методолог1я, формал1защя процесу банкшського планування також перебува-ють на початковш стади [ потребують дослвдження та в1дпов1дного розроблення, адже алгоритм [ використовуваш модел1 планування практично не висвплеш в лггературц

• у бшьшоста банювських установ у склад1 менеджменту немае тдроздшш, що займалися б розробленням [ супроводженням процесу банювського планування. Хоча процес реал1зуеться тим чи шшим способом, проте вщсутшсть спе-щально! управлшсько! структури аж н1як не сприяе тдвищенню його якосп.

Досвщ планування у мiжнароднiй банкiвськiй практицi впевнено до-вiв безумовну важливiсть i необхiднiсть здiйснення ще! функцп менеджменту для устшно! роботи банку. Численн дослiдження свiдчать про наявнiсть сильно1 кореляцп мiж плануванням i фшансовими результатами дiяльностi банку. Окрiм цього, визначено важливе значення планування не лише на рiв-н вищого керiвництва банком, а й на рiвнi вiддiлень та iнших структурних тдроздшв.

Стресова ситуацiя 2008-2009 рр. змусила банки усвiдомити необхвд-шсть розроблення i впровадження управлiнського планування, що насампе-ред означае процес управлшня спiввiдношенням мiж ризиковiстю i прибутко-вiстю. Планування мае на мет навчити менеджерiв отримувати додатковий прибуток з юнуючих видiв бiзнесу, при цьому враховуючи ризиковiсть цих операцш. На цей час виживання банку - основна мета планування, адже природа планування залежить вщ поточно! ситуацп в банку i на ринку. Процес планування в банку, який працюе в умовах ринку, що швидко змшюеться, значно вiдрiзнятиметься вiд аналогiчного процесу на стабшьному ринку (табл. 1).

Табл. 1. Процес планування в банку в умовах украТнського ринку

Р1вш планування

Стратепчне (тактичне) планування (1 рж)

Оперативне планування (1 квартал)

Банк у цшому

Стратепчш цЫ \ завдання. Затвердження платв

Затвердження оперативних плашв

Шдроздшп

Напрями \ сфери д1яльност1 тдроздшв

Розроблення оперативного _плану дш_

Функцюнально-операцшнпй

Напрям д1яльност1 в розр1з1 операцш

Плани та бюджети

Документац1я

Б1знес-план, бюджет

Бюджет

У мiжнароднiй практицi систему планування подшяють на стратегiчне (3-5 р.), тактичне (2-3 р.) та оперативне (1 рж) планування. В Укра!ш ж, де ситуащя змiнюеться швидко i непередбачувано, досить складно планувати дь яльнiсть на значнi промiжки часу. До основних чинниюв, якi спричинили це, належать: нестабшьшсть екожмки; нестабшьшсть сощально-полггично! ситуацп в кра!ш; часте внесення змiн до рiчного бюджету кра!ни; нестабшь-нiсть законодавчо! бази, зокрема фюкального законодавства; взаемозалеж-нiсть дiяльностi банкiвських установ. З огляду на це, процес планування бан-ювсько! дiяльностi в Украш обмежуеться досить коротким термiном. Звщси можна зазначити, що реально в наших умовах план на бшьше шж рiк може бути стратепчним планом банку.

Своею чергою, стратепчне планування визначае основш ще!, цш та стратеги дiяльностi банку в умовах конкретного ринку i е процесом розроблення загально! концепцп, яка слугуе основою для прийняття ключових рь шень щодо допустимого ризику, методiв ведення конкурентно! боротьби, перспектив розширення дiяльностi, бажаного рiвня прибутковостi. Стратепч-нi плани, здебшьшого, спрямованi на довготермiнову перспективу i базують-ся на аналiзi юнуючих тенденцiй розвитку нацюнально! економiки, фшансо-

вих ринюв, а також мiстять елементи прогнозування та опис основних прин-цитв прийняття рiшень. Варто зазначити, що у стратепчних планах не вщоб-ражаються окремi положення та точш дати виконання, а лише основш поло-ження, якi е обов'язковими у формуванш планових завдань на рiвнi структур-них пiдроздiлiв банювсько! установи. Переваги використання банком страте-гiчного управлiння характеризуе рис. 1.

Переваги стратепчного планування д}яльноеп банювсько!" установи

спрняе ■ зв'язку поточнич р1шеиь з результатами в п ере пекл ■ • щтюй координат! д!яльносп ВС1Х структурннч гадроздшв банку • пост!иному лнал!зу сильних та слабкпх сторт н банмвськи установи • четкому визначению можливостей банку та впникненню негативних явнщ ■ перспективному мисленню та пошуку альтернатив них ваЫантпв забезпечуе ■ ч^тке встаиовлення в!дповиишх показ-НИК1В шяльНОСТ! банювсько! установи • Ч1ТК11Й контроль Д|ЯЛЬН0С7П структурних п1дрозд1л]в та координацию Тх роботи • ч1тке визначення завдань кожного окремого шдроздшу банку ■ гоговтеть банку до раптових змш, кризовкх явнщ та ризимв • взаемозв'язок ооов'язюв ус^х фах!вшв банку

Рис. 1. Переваги стратегiчного планування дiяльностi баншвськоТустанови

(складено на основi огляду наукових публжацт)

Зауважимо, що в умовах стабшьного середовища стратепчний план не потребуе постшного оновлення та коригування, проте в умовах ринюв, що динамiчно розвиваються i дж>ть в умовах посилення конкуренцн, стратепчний план стае життево необхвдним елементом забезпечення устшно! дiяль-ностi банку i потребуе постiйного вдосконалення.

Новi досягнення у сферi комп'ютерних систем та засобiв зв'язку зумо-вили перетворення фшансових ринкiв на мiжнародний ринок, окремi сегмен-ти якого чутливо реагують на будь-якi змiни в шших сферах. Отже, мшли-вють стала основною характеристикою фiнансових ринюв, а тому й страте-пчне планування перетворилося на обов'язкову складову ефективного управ-лiння банком.

Звичайно, реалiзацiя мети стратегiчного планування можлива, якщо во-но вiдповiдае певним принципам (табл. 2). Необхщшсть визначення перюду стратегiчного планування, коригування або перегляду стратегш залежить вiд конкретних умов; вони визначають також стутнь детатзацл стратегiчних пла-нiв. У сучасних умовах нестабшьносл нiвелюеться рiзниця мiж стратегiчним i тактичним плануванням, отже, систему банювського планування в Укра1ш по-дiляють на два види - стратепчне (тактичне) та оперативне планування.

Крiм стратегiчного планування, у банювсьюй установi щорiчно роз-робляють оперативний план.

Бiзнес-процес поточного планування (БППП) базуеться на вже роз-робленому стратепчному планi й фiнансовiй полiтицi банювсько! установи за окремими видами 11 фшансово! дiяльностi. Таке планування полягае в роз-робленнi конкретних поточних (оперативних) фшансових плашв, якi дають змогу визначити на майбутнiй перюд усi джерела фiнансування, сформувати структуру доходiв i витрат, забезпечити постшну платоспроможнiсть i лжвщ-

шсть банку, передбачити структуру його катталу, активiв i пасивiв на кiнець планового перюду.

Табл. 2. Основш принципи реашзаци мети стратегiчного планування [1, с. 100-101]

№ з/п Принцип Характеристика

1. Цшевстановлення та реал1защя Уа заходи та шляхи !хнього здшснення передбачен в систем! стратепчного планування, спрямованого на встанов-лення та досягнення цшей (стратепчних ор1ентир1в): система планування вщповщальна за це. Вщповвдальшсть цьому принципу свщчить про д1ев1сть плашв, яю цшш тим, що дають змогу досягти результата

2. Багатовар1анттсть, альтернативтсть [ селективтсть Реакщя на середовище, що змшюеться, шляхом переходу на заздалепдь обгрунтоваш та визначен альтернативи

3. Глобальшсть, системшсть, комплексшсть [ збалансовашсть Ор1ентащя на охоплення окремими стратепями вах аспекта д1яльност1 об'екта [ взаемозв'язок м1ж ними: у межах стратепчного планування готують систему ршень, а не ок-рем1 ршення; спрямовашсть на змшу ситуаци зовн та все-редин банювсько! установи

4. Спадковють [ послвдовшсть Стратепчш змши мають упроваджуватися в певному порядку з урахуванням досягнутих результата [ специф1ч-них особливостей процеив та явищ

5. Безперервшсть Стратепчна д1яльшсть е складним процесом, зупинка яко-го повертае банювську установу в початкову позищю

6. Наукова та методична обгрунтовашсть Використання поширених науково-методичних тдход1в допомагае розробляти реальн плани, узгоджен з параметрами зовшшнього [ внутршнього середовища

7. Реалютичшсть, досяжшсть Урахування особливостей функцюнування об'екта, в1д-носно якого розробляеться стратепчш плани, та можли-вост досягнення певних параметр1в

8. Гнучюсть, динам1чшсть, реакция на ситуацию Урахування часових характеристик [ характеру змш, що вщбуваються в банку зпдно з етапами "життевих циклш"; цьому сприяе наявшсть надшного зворотного зв'язку

9. Ефектившсть [ сощальна ор1ентовашсть Забезпечення, з одного боку, перевищення результата, перед-бачених плануванням над витратами, потр1бними для його здшснення; з шшого - розв'язання не лише суто виробничих проблем, а й участь у пом'якшенн суспшьних проблем

10. Кшьюсна та яюсна визначешсть Планування мае дати певн ор1ентири, яю вщграватимуть роль контрольних точок, але не можна процес планування звести лише до розрахунюв показникш, забуваючи про сутшсть процесш, яю потр1бно здшснити

11. Довготермшо-вють заходш Ор1ентац1я на розв'язання складних проблем, яю гснувати-муть у довготермшовш перспектив!; неможливють усу-нення !х одномоментним заходом спонукае до обгрунтова-них, послщовних, складних заход1в

Зазвичай, поточн (оперативш) плани дiяльностi розробляють у бан-кiвськiй установi на наступний рж iз розбивкою на квартали на пiдставi ви-хiдних даних, як закладенi i визначаються стратегiчним планом (рис. 2).

Рис. 2. Основш передумови та вихiднi данi стратегiчного плану

(складено на основi аналiзу наукових публжацш)

Основними видами поточних фшансових плашв банку е плани дохо-дiв i витрат на операцшну дiяльнiсть за основними 11 видами, план надхо-джень i витрат грошових коштiв, балансовий план. Змют поточного плану визначаеться i включае декiлька блокiв (рис. 3).

Схема поточного планування в банктвськш установ!

1-Й блок

Планування: обсяпв кошт! в, що вн корн сто вуються на жвестукання; обсяпв кошт! в на кредитования великих корпоратпвннх проект!в; обсяпв коштт на кредитувамни серелнього 1 малого бгзнесу; збп1ьшення вшьти залишмв на поточних рахунках ктетдв за рахунок розширення юдентсько! бази; у част! банку в :м[жнародних операциях; портфеля шннпх па пер! в, про фа м вексельного кредиту ванн я й учасп в кредитних Л1жях

2-й блок

План доход! в за видами дтльност!, названих у перш ому блош. У результат! визначаеться сума чистого прибутку за операциями д!яльност! банку та ефективносп даяльносп

л-н

блок

План витрат за видами дильност!, иазваппми в перш ому блош, вщображае основн! аспекта забезпечення дЬльност! банку. У план! шдображаються вс! внтратп. пов'язаш ч реал!зац!ею ¡нвестицш ! довгостроковимн фшансовпмн вкладе ннямн

4-й

блок

План надходжень ! витрат грошових кошт!в вшображае результат!I прогнозу ва и ня грошових потоки банку, Мета розроблення цього плану-забезпечення лостшно! платоспроможност! банку на вс!х етапах планового перюду

5-й блок

Складання балансового плану. Вшображае результат!I прогнозування складу актив! в ! структури впкористання фшансових кошттв банку на к!нець планового пер! оду Мета розроблення балансового плану - В1 ¡значения необхщного приросту окремич вид! в актив: в !з забезпечення м !х внутр!шньо"] збалансованост!, формування оптимально! структури капиталу

Рис. 3. Схема поточного планування дiяльностi баншвськоТ установи

(удосконалили автори на ocHoei [1, с. 108])

Розроблення бюджепв забезпечуе постiйне планування операцiй банку, дае змогу передбачити майбутн проблеми та знайти кращий шлях для до-сягнення стратепчно! мети. Процес бюджетування мае безперервний або ков-зкий характер. Виходячи з поточного плану, розробляють системи кварталь-них i мiсячних бюджетiв. Таке бюджетування гарантуе безперервнють оперативного планування, створюе основу для контролю результата виконання плану. Перелж робгг, що забезпечуе оперативне планування дiяльностi банку, наведено на рис. 4.

Планування обсягу вЫ\ вид!в податкових платежтв

I

Планування чистого доходу валового операшнного прибутку, чистого операшнного прибутку

I

Розподал планових показнинпв по кварталах 1 мкяцях року

Рис. 4. Структура процесу оперативного планування дiяльностi баншвсько1 установи (удосконалили автори на основi [1, с. 110])

Перюдичнють ушх видiв планування не регламентуеться для банювсь-ко1 системи загалом, а встановлюеться для кожного банку його менеджментом. Тому тсля завершення складання плашв на певний перiод корисно по-рiвняти основнi показники розроблених плашв iз показниками планiв попе-реднього перюду. Таке порiвняння дае уявлення про динам^ i тенденцп роз-витку банку, можливiсть вищому керiвництву менеджменту банку зробити кориснi практичн висновки.

Серед менеджерiв банкiв донедавна юнувала думка, що в умовах стрiмких змiн на ринку складання плашв у письмовш формi не обов'язкове. Безумовно, за наявносп ефективних дш на ринку неформалiзований шдхщ може бути успiшним, але протягом нетривалого перiоду. Невизначенiсть стратеги i тактики поведiнки на ринку в умовах посилення конкурентно! бо-

ротьби не лише не гарантуе устху в майбутньому, а й ставить його тд серйозний сумнiв. Розумiючи всю важливють планування для подальшо! ус-шшно! дiяльностi, менеджмент великих мiжнародних банкiв значну увагу придiляе оргашзацп цього процесу як на корпоративному рiвнi, так i в окре-мих структурних пiдроздiлах.

На сьогодш Укра!на пiдключена до свiтового шформацшного потоку знань i досвiду, якють банкiвських фахiвцiв зростае, але разом з тим система планування мае низку недолшв, зокрема:

• форми бшьшосл планових документш е незручн для анал1зу;

• недостатня увага придшяеться вивченню ринкового попиту на банкшсью продукти;

• часто тд час планування значна увага придшяеться поточним витратам на здшснення певно! дшльносп, не враховуючи стратепчно! важливост певних видш д1яльносп;

• рщко застосовуеться анал1з беззбитковосп продажш;

• за сучасно! системи планування важко оцшити запас мщносп банку в умовах нестабшьност! зовн1шнього середовища.

Ефективна система планування дасть змогу:

• зрозумгш, де, коли [ для кого банк збираеться створити [ продавати певн1 послуги;

• знати, як1 ресурси потр1бш для досягнення ц1лей банку;

• досягти ефективного використання залучених ресурс1в;

• передбачити кризов1 ситуацп, проанал1зувати ймов1рн1 ризики [ передбачити заходи щодо !х зниження.

На сьогодш планування в банку мае вщповщати таким критерiям:

• використання та анал1з усього масиву шформаци, яка прямо чи опосередко-вано впливае на д1яльн1сть банку;

• наукова обгрунтовашсть планування, яка передбачае економ1чне обгрунту-вання фгнансових показниюв;

• самост1йн1сть банк1в у плануванш та зац1кавлен1сть в об'ективност1 даних;

• витрати на планування повинш рац1онально сп1вв1дноситися з отриманими результатами;

• гнучюсть - полягае в тому, що розроблена система планв повинна допуска-ти можлив1сть коригування за змши зовн1шнього або внутргшнього середо-вища банку;

• точтсть - досягнення максимально високо! точносп економ1чних парамет-рш, за оптимальних витрат на процес планування;

• повнота - планування повинно охоплювати ви галуз1 д1яльност1 банку. Висновок. З усього викладеного вище можна зробити висновок, що

планування е шструментом управлiння, який охоплюе всi аспекти банкiвськоl дiяльностi, воно важливе для конкурентоспроможностi банку. Таке визнання часто приходить шсля криз, викликаних конкуренцiею, пiсля рiзкого падiння дохiдностi або пiсля перебудови банювсько! установи. Процес планування мае бути простим. Надто амбщшш системи планування перетворюються швидше на тягар, шж на корисний шструмент керiвництва. Планування в американських банках починалося зi складання якихось сумнiвних цифр за учасп слабких систем, але вiдтодi банки розробили необхiднi системи тд-

тримки. У кра1нах, що розвиваються, банки теж могли б виграти вiд системного розвитку. У дуже мшливих фiнансових i економiчних умовах, mi прита-маннi нашiй краш, що ютотно впливають на спроможнiсть банку досягти запланованих результата, банки мусять створювати можливостi для прогно-зування i планування в разi непередбачених надзвичайних обставин. Плану-вання потрiбно використовувати послщовно, ураховуючи всi фактори та умо-ви, в яких працюе банк.

Л1тература

1. Дребот Н.П. Стратепчне управлшня : навч. поабн. / Н.П. Дребот, Л.В. Мороз, Б.1. Пшик. - Льв1в : Вид-во ЛБ1 НБУ, 2005. - 150 с.

2. Загороднш А.Г. Фшансовий словник / А.Г. Загороднш, Г.Л. Вознюк, Т.С. Смовженко. - Вид. 4-те, [перероб. та доп.]. - К. : Т-во "Знання", КОО. - Льв1в : Вид-во Льв1в. банк. ш-ту НБУ. - 566 с.

3. Коцовська Р. Операцп комерцшних бангав / Р. Коцовська, В. Ричагавська, Г. Табачук, Я. Грудзевич, М. Вознюк. - Вид. 3-те, [перероб. та доп.]. - Льв1в : Вид-во ЛБ1 НБУ, 2003. -500 с.

4. Телицька Т. Оргашзащя управлшня результатами д1яльносп комерцшного банку / Т. Телицька // Вюник Нацюнального банку Укра1ни : журнал, 2003. - № 6. - С. 2-4.

Дребот Н.П., Галайко Н.Р., Галько О.Р. Актуальные проблемы планирования банковской деятельности и пути их осуществления

Рассмотрены вопросы планирования банковской деятельности, освещены необходимость и особенности разработки и внедрения управленческого планирования в современных условиях, раскрыты цель и условия стратегического планирования и основные принципы их реализации в условиях отечественного рынка.

Ключевые слова: банковская система, банковская деятельность, банковские учреждения, бюджетирование, планирование, стратегическое планирование.

Drebot N.P., Galayko N.R., Galko O.R. Issues of the day of planning bank activity and ways of their decision

A question is considered in relation to planning of bank activity, a necessity and features of development and introduction of the administrative planning are reflected for modern terms an aim and terms of the strategic planning and basic principles of their realization are exposed in the conditions of home market.

Keywords: banking system, bank activity, bank establishment, budgeting, planning, strategic planning.

УДК338.05+63083 Ст. викл. О.В. Дячишин, канд. екон. наук;

маг1стр Н.О. Мартинюк -НЛТУ Украти, м. Львгв

ДОСЛ1ДЖЕННЯ ПРОЦЕСУ Ц1НОУТВОРЕННЯ НА ПРОДУКЦ1Ю Л1СОВОГО ПВДПРИеМСТВА

Розглянуто тдходи до цшоутворення у сучаснш економ1чнш системт Здшснено аналiз цш на лiсоматерiали кру^ та продукщю первинного оброблення деревини ДП "Крижошльське ЛГ". Зiбрано шформащю про цши на аукцюнних торгах на товарнш бiржi "Львiвська ушверсальна".

Ключовг слова: цша, люове шдприемство, цiновi коефщенти.

Постановка проблеми. Цша е об'ективною економ1чною категор1ею, яка функцюнуе вщповщно до д1ючих економ1чних закошв. Проблема здшс-