CC BY
31
РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАУК
ИНСТИТУТ НАУЧНОЙ ИНФОРМАЦИИ ПО ОБЩЕСТВЕННЫМ НАУКАМ
СОЦИАЛЬНЫЕ И ГУМАНИТАРНЫЕ
НАУКИ
ОТЕЧЕСТВЕННАЯ И ЗАРУБЕЖНАЯ ЛИТЕРАТУРА
РЕФЕРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ СЕРИЯ 2
ЭКОНОМИКА
4
издается с 1972 г. выходит 4 раза в год индекс РЖ 2 индекс серии 2.2 рефераты 96.04.001-96.04.069
МОСКВА 1996
фондов; привлечение малых предприятий к выполнению территориальных планов и программ; целевое создание малых предприятий по производству продукции и услуг для нужд территории и ее населения; разработка и создание систем льготных стимулов для малых предприятий, участвующих в решении приоритетных проблем региона; разработку и реализацию программ социального развития малых предприятий; создание консультационных служб для представителей малого бизнеса; создание системы местных налогов, стимулирующих развитие малого бизнеса и тд.
И.Ю.Жилина
i
96.04.037-038. КОРПОРАТИВНОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО И ОБНОВЛЕНИЕ. (Сводный реферат).
1. Stopford J.M., Baden-Fuller Ch. Creating corporate entrepreneurship // Strategic management j. - Chichester etc., 1994. - Vol. 15,' 7. - P. 521-536.
2. Myzyka D., De Koning A., Chiurchill N. On tranaformation and adaptation: Building the entrepreneurial corporation // European management. - Oxford, 1995. - Vol.. 13,' 4. - P. 346-362.
Английские специалисты Дж.Стопфорд и Ч.Баден-Фуллер (1) отмечают, что понятие "корпоративное предпринимательство" еще не получило точного определения, оно лишь ставит вопрос о придании характеристик поведения индивидуального предпринимателя предприятию в целом. В исследованиях по стратегии управления различаются три типа корпоративного предпринимательства, каждый из которых имеет отличительные черты и нуждаются в особом рассмотрении: 1) создание нового производства в рамках существующего предприятия, нередко определяемое как "интрапренерство" (внутреннее
предпринимательство) или "корпоративный венчур"; 2) более масштабная трансформация или обновление предприятия;
3) изменение характера отраслевой конкуренции в результате действий предприятия (модель Шумпетера).
По мнению Стопфорда и Баден-Фуллера, различные типы предпринимательского поведения имеют общие черты и могут одновременно существовать в одной и той же фирме, меняясь, однако, с течением времени. В качестве таковых черт авторы выделяют: 1) "проактивность" - термин, определяющий работу на опережение, особенно в том, что касается инновационности; 2) высокая степень устремленности, нацеленность на достижения, превосходящие сегодняшние возможности; 3) ориентация на работу в "команде", коллективные усилия, необходимые для творческого подхода и поддержки новаторских идей; 4) способность разрешать противоречия, делать выбор между взаимоисключающими вариантами; 5) способность к коллективному организационному обучению в процессе обновления (1, с. 523-524).
В статье американских и канадских специалистов, работающих в Европейском институте управления (Париж) (2), сделана попытка связать корпоративное предпринимательство с приданием предприятию свойств адаптивности к меняющимся внешним условиям в процессе трансформации, происходящей во многих корпорациях в настоящее время. Авторы различают четыре типа такой трансформации, или масштабной организационной перестройки: реорганизацию, реструктуризацию, обновление и преобразование. По их мнению, первые два связаны с непосредственными и осязаемыми изменениями в организационных системах и структурах, третий - с приданием предприятию предпринимательского образа действий, четвертый, объединяющий элементы первых трех, ведет к появлению адаптивной организации, обладающей этим необходимым свойством в долгосрочной перспективе (2, с.348).
Реорганизация (реинжиниринг) - концепция, имеющая параллель в области организации производства, она направлена на повышение эффективности и производительности труда
применительно к процессам управления. Это весьма конструктивный и инструментальный подход к совершенствованию управления, однако, лишь косвенно затрагивающий сферу инновационного обновления и использования рыночных возможностей.
Реструктуризация затрагивает в основном финансовую сферу деятельности предприятия и распределение его экономических ресурсов. Она может осуществляться в различных формах: реструктуризации собственности и капитала, изменения стратегии, ужесточения финансовой дисциплины, экономии средств, включая сокращение занятости, расширения ответственности подразделения и одновременно финансовых стимулов, устранения излишних звеньев управления, совершенствования методов отчетности и контроля и т.д., вплоть до ликвидации нерентабельных видов деятельности. Этот также весьма инструментальный и эффективный, по мнению авторов, подход затрагивает прежде всего структурные элементы предприятия и улучшает краткосрочные результаты деятельности, при этом не обеспечивая адаптации и "схватывания" благоприятных возможностей в долгосрочном плане (2, с. 349).
Обновление, согласно терминологии авторов, направлено в первую очередь на улучшение использования человеческих ресурсов организации, концентрируясь на таких факторах, как информация и процесс принятия решений. С помощью различных методов высвобождения творческого потенциала и стимулирования инициативы (таких, как бенчмаркинг, комплексное управление качеством и др.) ставится задача, дав возможность каждому работнику проявить все свои возможности и пользоваться всей доступной информацией, повысить эффективность и инновационность предприятия. Однако конкретные механизмы такой трансформации все еще остаются довольно неопределенными.
Преобразование как форма трансформации предприятия охватывает две задачи - повышение эффективности деятельности в краткосрочном плане и приобретение способности к постоянной адаптации и использованию экономических возможностей в
20-877
долгосрочном. Результатом такой трансформации должна стать "регенерируемая", т.е. самоадаптирующаяся и постоянно обновляемая организация, обладающая свойством
предпринимательской корпорации (ПК). Трансформация предприятия в ПК означает не просто смену старых форм новыми, а развитие способности к трансформации и интеграцию ее во все организационные процессы. Таким образом, трансформация становится не единичным, временным актом, мерой, направленной на достижение определенного результата, а постоянным и управляемым процессом изменений (2, с. 350).
Рассмотрев различные имеющиеся в литературе определения предпринимательства и связанных с ним факторов, Музыка, Деконинг и Черчилл дают свое определение, в котором подчеркиваются инновационный характер предпринимательства, наличие индивидов, создающих или реагирующих на экономические рыночные возможности, и результирующая личная и общественная полезность. Предпринимательство может иметь место в различных экономических, социальных и политических условиях, в различных формах и проявлениях (в форме нового венчурного предприятия, существующего мелкого или среднего предприятия, в рамках крупного бизнеса и даже в неприбыльных и правительственных организациях). В то же время если инновация не несет в себе экономического благосостояния, она независимо от своих физических или социальных масштабов не является предпринимательской. Если творческая личность видит возможность осуществления инновации, несущей обществу экономическую полезность, и воплощает свое видение в жизнь, то такая личность является предпринимателем (2, с. 352).
Предпринимательский процесс состоит, по их мнению, из следующих компонентов: формирование предпринимательского видения; анализ и отработка возможности реализации, включая оценку экономического потенциала и риска; обеспечение необходимых ресурсов; инициация и запуск бизнеса; реализация
потенциала инновации, включая получение полезного эффекта; управление самим предпринимательским процессом, создание необходимых организационных условий для его возобновляемости. Как показывает опыт, в ПК предпринимательский процесс является ключевым процессом, все системы и функции отрабатываются в целях его поддержки. В фирмах, бывших ранее предпринимательскими и успешными, этот процесс зачастую блокируется из-за систематизации и бюрократизации организационных процессов, концентрации на имеющихся технологиях, продуктах и рынках, что ведет к стагнации и необходимости последующей трансформации таких предприятий.
Как подчеркивают Музыка, Деконинг и Черчилл, есть много способов привнесения предпринимательского образа действий в рамки функционирующей организации (внутрифирменные венчуры и др.), но существуют организации, являющиеся предпринимательскими по самой своей природе. Они отличаются прежде всего характером своих задач, уровнем принятия решений, средоточием контроля и распределением ресурсов (2, с. 353). Авторы рассматривают следующие пять отличительных черт ПК.
1. Цели и стратегия. Основное содержание целей ПК заключено в росте масштабов и инновационном обновлении операций, постоянном замещении тех видов деятельности, которые подходят к завершающим фазам своего жизненного цикла, нацеленность на явление, отбор и эксплуатацию потенциальных возможностей роста. Как стратегический показатель используется доля новой продукии в объме сбыта. В результате такая корпорация постоянно обновляет свой экономический портфель. В задачу корпоративной стратегии входит создание динамичной, нацеленной на использование потенциальных возможностей организации, расширяющей любые свои конкурентные преимущества (будь то в технологии, знании потребителя и т.д.).
2. Использование возможностей. Предпринимательство реализуется через процессы коммерциализации потенциальных
возможностей, причем в ПК имеет место множественность каналов их реализации, как традиционных (цикл освоения, сопровождаемый долгосрочными инвестициями), так и связанных с ускоренным проникновением на рынок и гибким использованием ресурсов (связанные технологии, целевые группы и т.д.).
3. Кадры. В ПК особое внимание уделяется отбору, приобщению к организационной культуре и мотивации персонала. Отбирается персонал, способный к новаторству и обладающий широким кругозором. Предпринимаются усилия к представлению организации не как экономической, а как социальной единицы, поддержание доверия, лояльности, удовлетворенности занятых становится одной из важнейших задач менеджмента.
4. Инфраструктура. Существенные отличия ПК от других корпораций состоят в следующем: а) доступность ресурсов, множественность каналов их распределения, поэтапность выделения, планирование и учет; б) возможность быстрой и эффективной передислокации ресурсов - как материальных активов, так и компетенций, интеллектуального потенциала; 2) большое внимание, уделяемое управлению интеллектуальным потенциалом накоплению, распространению и передаче знаний и информации в рамках организации с помощью многообразных, формальных и неформальных, средств и механизмов.
5. Операционная логика. ПК характеризуется гибкостью операционной логики (процессов восприятия сигналов и информации, их передачи, анализа, реагирования и принятия решений) и ее подчиненностью основным экономическим задачам.
Таким образом, превращение корпорации в предпринимательскую потребует процессов трансформации, протекающих на различных уровнях: 1) изменения стратегии, структуры и процессов функционирования на общеорганизационном уровне; 2) мобилизации мотивации персонала, выливающаяся в новый "контракт" между организацией и занятыми; 3) пересмотра роли и значения человеческого фактора в организации, состава
рабочей силы; 4) освоения новой операционной логики фирмы; 5) придания внутренней способности к постоянной адаптации и самопреобразованию (2, с. 355). При этом наблюдение реальных процессов трансформации показывает, что фирмы, как правило, избегают быстрых и всеобъемлющих перемен как слишком трудных и рискованных, с тем чтобы постепенно вписать в свою организацию свойства и характеристики ПК (1, с. 533).
Как показал опыт фирм, действовавших в условиях острой конкуренции и успешно преодолевших кризисную ситуацию, они оказались в состоянии избавиться от стереотипа поведения и стимулировать предпринимательский образ действий, опираясь на ряд этапов, каждый из которых служит основой для последующего: на первом этапе поощряя предпринимательское поведение ключевых менеджеров, затем расширяя подход до масштабов общего обновления и, наконец, используя полученный потенциал для далекоидущих изменений всей отрасли. При этом на всех этапах они стремились и постепенно развивали все черты, свойственные предпринимательскому поведению, которые охватывали всю организацию и становились важным фактором прогресса на заключительном, третьем этапе (1, с. 528).
И.Г.Минервин
96.04.039. О'ДОЭРТИ Д.П. МЕЛКИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ В НЕБОЛЬШИХ СТРАНАХ ЕВРОПЫ В УСЛОВИЯХ ГЛОБАЛИЗАЦИИ.
O'DOHERTY D.P. Globalisation and performance of small firms within the smaller European économies // The impact of globalisation on Europe's firms and industries. - L.; N.Y.: Pinter publ., 1993. - P. 141-151.
Руководитель отдела стратегического планирования Ирландского агентства по науке и технологии отмечает, что мелкие и средние предприятия (МСП) в Европе все в большей мере испытывают влияние международных экономических факторов.
/
